Establishment and Empirical Analysis of Standardized Evaluation System of Training Effect
ZHOU Yu-ting
(Quality Basic Development Research Institute of Xinjiang Uygur Autonomous Region)
Abstract:The purposeofthis paperistoestablishasetofstandardizedevaluation systemoftrainingeffect,and verify its effectivenessthroughempiricalanalysisFirstofallthispaperdeterminesthatthestandardizedevaluationsystem of training effect includes four evaluation index systems: response layer, learning layer, behavior layer and result layer,whichcomprehensivelycovers diffrentlevelsoftraining effect.Secondly,thetraining effect isquantified by means of questionnaire survey, written test, practicalperformance assessment and performancedataanalysis.Finally, through theempiricalanalysis oftheskiltrainingproject inamanufacturing enterprise,itverifiestheapplicability and efectiveness ofthestandardized evaluation system.Theresults show that the standardized evaluation systemcan effectively measure the training results and has high practicability and scientificity.
Keywords: training effect, standardized evaluation system, empirical analysis
0 引言
1培訓效果的標準化評價體系的建立
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,培訓是提升員工素質、促進組織目標實現(xiàn)的重要手段。如何評估培訓是否達到了提升學員能力和改善組織績效的目標,成為企業(yè)亟需解決的課題。本研究旨在構建一套可操作、易量化的標準化評價體系,覆蓋培訓的各個層面,并通過實證分析驗證其應用效果。
1.1評價指標的確定
評價指標是構建培訓效果的標準化評價體系的核心部分,其科學性和全面性直接影響評價結果的可靠性。基于柯克帕特里克四級模型的理論框架,本研究在不同層次上分別設計了具體的評價內容和指標,同時結合組織實際需求對指標進行細化(見表1)。

1.2評價方法的設計
1.2.1反應層評價方法
采用問卷調查。利用在線問卷系統(tǒng)或現(xiàn)場紙質問卷,確保數據完整性。
1.2.2學習層評價方法
設計覆蓋培訓內容的筆試,題型包括選擇題、判斷題和簡答題,采用五級評分法(優(yōu)、良、中、及格、不及格)[2]
1.2.3行為層評價方法
使用績效考核工具定量收集數據,同時通過主管訪談和工作日志分析了解行為變化的具體表現(xiàn)
1.2.4結果層評價方法
采用多元回歸分析模型,剔除市場波動、季節(jié)性需求變化等外部因素的影響3
1.3評價流程的制定
通過問卷調查、理論測試和實操考核等方式,全面收集學員的滿意度、知識掌握程度、工作行為變化等數據。利用Excel,采用描述性統(tǒng)計、假設檢驗等方法進行處理。
2 實證分析
2.1研究對象與樣本選擇
為驗證培訓效果標準化評價體系的優(yōu)勢,本研究設計了對比實驗,將研究對象分為兩組:對照組采用常規(guī)評價體系,實驗組采用標準化評價體系。通過量化學員滿意度,分析兩種評價體系的表現(xiàn)差異
2.2結果分析
2.2.1反應層分析
如表2所示,對照組的總體滿意度均值為4.2,表現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性,但缺乏對細節(jié)的深度評估。實驗組的總體滿意度均值為4.7,顯著高于對照組 (P<0.01) ,表明標準化評價體系能夠更細致、全面地捕捉學員反饋。

2.2.2學習層分析
如表3所示,在理論測試中,實驗組的平均成績(88.7分)顯著高于對照組(72.5分),表明標準化評價體系能夠更全面地評估學員對核心知識的掌握情況。實操考核合格率方面,實驗組達到 92% ,顯著高于對照組的 70% ( P<0.01? ,體現(xiàn)了標準化體系在技能掌握評估中的優(yōu)越性。

2.2.3行為層分析
如表4所示,對照組在培訓后工作效率提高到14單位/小時,而實驗組顯著提升至17單位/小時 (P<0.01) )。對照組的錯誤率從 6.5% 降至 5.8% ,實驗組從 6.5% 降至 3.2% ( P<0.01 ),對照組從16分鐘減少至14分鐘,而實驗組顯著降低至9分鐘 (P<0.01 ),進一步驗證了標準化評價體系的優(yōu)越性。
2.2.4結果層分析
如表5所示,對照組在培訓后提高到480單位/小時,而實驗組顯著提升至520單位/小時( P< 0.01);對照組從 92.0% 提高到 94.0% ,實驗組則達到 97.5% 0
;對照組從 78.0% 提高到 81.0% ,實驗組則提升至 85.0% 0
),以上結果均進一步驗證了標準化體系的優(yōu)越性。


3討論
3.1評價體系的可擴展性
盡管該評價體系適用于制造業(yè)技能培訓,但其框架結構具有較強的通用性。通過調整指標權重和方法設計,可以擴展到服務行業(yè)、行政管理類培訓等領域。
3.2評價體系的改進方向
問卷設計的主觀性:學員對滿意度的反饋可能受到個人情緒或社會期望效應的影響。
績效指標的外部干擾因素:如市場波動對銷售額的影響,可能掩蓋培訓的實際效果。
針對這些問題,可以嘗試以下改進措施:引人更客觀的評估工具;通過更復雜的統(tǒng)計模型剔除外部因素的干擾,提高結果層數據分析的準確性。
4結語
本研究構建了基于柯克帕特里克四級模型的培訓效果評價標準化體系,充分展現(xiàn)了培訓對組織效能的多重促進作用。隨著技術的發(fā)展,未來可進一步探索基于人工智能和大數據的智能化評價模型,優(yōu)化數據收集與分析流程,助力企業(yè)在全球化和智能化浪潮中保持競爭優(yōu)勢。
參考文獻
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作者簡介
周宇婷,本科,工程師,研究方向為標準化。
(責任編輯:劉憲銀)