重報集團：縱深推進主流媒體系統性變革

早在2013年首次全國宣傳思想工作會議上，黨中央就作出了加快推進媒體融合發展的戰略部署。經過十多年的實踐探索，媒體融合改革取得了顯著成就，同時也進入深水區，深度融合成為新命題、新關鍵。2024年，黨的二十屆三中全會通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，其中明確提出要構建適應全媒體生產傳播工作機制，持續深化主流媒體系統性變革，這就決定了地方媒體深化內容生產改革的應然性與必要性。重慶日報報業集團（以下簡稱“重報集團”）成立于2001年，旗下的重慶日報是當地發行量、影響力最大的報紙。近年來，隨著重報集團媒體融合改革的不斷深入，精品新聞生產效能顯著提升，從2016年至今，每年都有作品榮獲中國新聞獎一等獎，其在系統性變革領域的探索，具有非常重要的范式借鑒意義。

一、創新思維：新宣傳新產品新形態

深融時代，重報集團圍繞新時代主流媒體的新使命，用互聯網思維主導資源配置，對新聞制播、經營發展的流程要點進行優化革新，在提高流程效率的基礎上，深層釋放創新發展優勢效能，有效拓寬了品牌價值邊界。

1．新宣傳。重報集團堅持“以一域服務全局”的理念遵循，在積極響應黨中央號召的同時，聚焦創新、開放、生態、智慧、人文等關鍵詞，講述新重慶故事，打造新宣傳格局。以第三十三屆中國新聞獎一等獎作品《從“第一”到“第一”7本火車駕駛證見證“中國速度”》為例，在成渝鐵路通車70周年之際，報道以三代司機的駕駛證為線索，通過三代火車司機的故事，展現了中國鐵路從第一條鐵路到高鐵世界領先的發展歷程。作品不僅以小人物折射大時代，還通過多維度的故事挖掘生動地還原了歷史細節，如“費力鏟煤燒鍋爐”“甚至捐出了自已的壽材”等，充分再現了火車司機的辛勤工作和民眾的無私奉獻，在歷史與時代、中國與重慶的交織聯動中，進一步提高了主題宣傳的深度、廣度，成功塑造了創新重慶和創新中國形象，有效提高了重慶聲量。

2.新產品。地方主流媒體在內容生產過程中，要避免陷入長期單一、僵化的話語模式中，要加強受眾需求研究，及時調整內容和形式，轉變話語風格，提高產品吸引力。特別是面對“Z世代”受眾時，一定要注意年輕態建構，及時融入年輕受眾喜歡的趣味化、個性化媒介元素，通過多模態手段進行話語系統重塑，充分滿足他們的多元訴求，不斷增強受眾黏性。近年來，重報集團不斷強化產品思維，既注重前期采編，又注重后期維護，以產品化思維為指導打造契合受眾個性訴求的爆款產品。重報集團非常善于革新產品形態，以滿足受眾個性需求。例如，2022年推出的理論視頻產品《理響青年》。該產品旨在傳播習近平新時代中國特色社會主義思想，采用視頻相結合的形式，以年輕人喜聞樂見的方式進行理論宣傳。通過吸引年輕人參與視頻創作，實現了黨的創新理論與“Z世代”群體的有效連接。再如，第186期視頻《智慧金融與一群青年的“化學反應”》等，融入流行詞匯和青年文化元素，以提高理論視頻的吸引力。《理響青年》欄目還大量使用網絡熱詞讓理論內容更具吸引力和感染力，成為新一代年輕受眾的“爆款”。

3．新形態。地方主流媒體在系統性變革中，要加強技術優勢和內容優勢的深層整合，通過多維交互增強場景延展性，在滿足受眾個性化需求的基礎上，幫助媒體機構在產業經營上創造更多價值效益。特別是深融時代，新聞報道的形式形態前所未有的豐富多樣，除了傳統圖文報道外，短視頻、直播、全景化等成為新主流，極大地拓寬了新聞形式邊界。重報集團非常重視虛擬、游戲、彈幕及其他新技術、新交互手段的創新應用，以吸引更多受眾關注，強化受眾黏性。近年來，重報集團著力打造的移動新聞客戶端上游新聞利用H5、SVG、虛擬演播室等新樣態，全面打造融媒體新聞產品，每個月平均可以生產原創視頻2200多條，并設立《嘿重慶》《上游封面》《上游航拍》等融媒體專欄，為受眾提供多模態閱讀體驗。2024年，重報集團上線全國首個主流媒體空中融媒體中心—“新重慶號”空中融媒體中心，重點打造全程媒體、全息媒體新場景，進一步豐富了融媒體報道形態。

二、開放經營：“平臺+” “媒體 + ”“產業+”

深融時代，如何在原有優勢基礎上進行定向延展，持續提升融媒體傳播效能，盡快形成開放性經營體系，是地方主流媒體系統性變革的關鍵，重報集團給出了完美答案。

1．“平臺+”。“平臺 + ”可以幫助媒體構建更加開放、多元的傳播生態，通過內外部聯動，在吸引更多優質資源整合生成的基礎上，進一步增強傳播渠道的垂直滲透性。《重慶日報》堅持報端、網端、移動端同頻發力，不斷提高全媒體傳播渠道效能。重慶日報社會責任報告顯示，該報2023年全媒體平臺發稿達13萬多篇/條（含文、圖、視頻等），全網總閱讀量破7億次。其中，破億傳播作品有3件，千萬以上作品20余件，百萬以上作品200余件，充分彰顯了渠道思維的重要性。目前，新重慶客戶端已經成為最具重慶特色并在全國都有較高影響力的新型主流媒體，以及重慶權威官方、重大新聞的首發平臺，并與傳統紙媒、網絡門戶形成媒介“三立方”格局。在此基礎上，重報集團非常重視平臺服務邊界的延展，通過多元主體服務幫助自身創造更多效益價值。例如，2017年上線的“廂遇全媒體服務平臺”（簡稱“廂遇”），是全國首創的針對軌道族的全媒體服務平臺。其借鑒了社交媒體的模式，利用GPS定位、趣緣社交，裂變式地吸引軌道族和上班族，然后利用“媒體融合 + 創新服務”機制，為重慶500萬軌道族分眾群體提供定向服務，進一步增強了“平臺 + ”垂直滲透性。

2．“媒體 ⁺ ”。在融媒體系統建設的進程中，重報集團積極地探索了多種創新模式，其中包括“媒體 ^°+ 政務”“媒體 + 商務”以及“媒體 + 公共服務”等“媒體 +X ”的模式。這些模式的探索和實踐，有效地增強了媒體功能的滲透性，使得媒體能夠更加深入地觸及社會生活的各個方面。通過這些模式的實施，重報集團不僅提升了媒體內容的多樣性和豐富性，而且進一步實現了媒體與受眾關系的重塑和重構，促進了媒體與受眾之間的互動和溝通，增強了媒體的影響力和引導力。以新重慶客戶端為例，通過與第三方研發機構的合作，不斷豐富數字媒資、數字版權、虛擬主播等產品形態，深度參與數字重慶建設，逐步形成“媒體 ⁺ 政務服務商務”融合發展新格局。例如，新重慶客戶端上設有“活動”“游泳場所‘你點名我監督’”“重慶超有料”“感動重慶十大人物評選”“我最喜歡的10項改革”“何必遠方城市一夏”等服務項目，有效增強了平臺的社會聯動性、嵌入性。目前，重報集團已建立以重慶日報和新重慶融媒平臺為核心的全媒體傳播體系，輔以華龍網、上游新聞和西部國際傳播中心，形成多條特色“媒體 ⁺ ”傳播鏈，實現全媒體覆蓋達6.6億人次。

3.“產業 + ”。在當前的媒體環境中，主流媒體正面臨前所未有的挑戰和機遇。如何通過“產業 + ”的模式實現媒體自我造血，從而深層次地激活經營活力，已經成為主流媒體系統性變革的關鍵所在。重報集團深刻認識到這一點，因此非常重視開發多元化的新聞直播產業，通過一系列實踐探索，進一步拓寬了經營范圍，為媒體的持續發展注入新的動力。近年來，重報集團依托新聞直播優勢和媒體品牌優勢，持續拓展主營業務，發力多元產業，逐步形成集財經、文旅、教育、生態、政商服務等為一體的“產業 + ”生態系統。目前，重報集團全媒體營銷管理中心已經成為“產業+”戰略統籌、協同推進的中堅力量，物流、電商、印刷、新媒體、園區運營、戶外廣告等多元產業全面開花，促使重報集團在各個經營維度實現底層邏輯上的融合轉型，真正塑造了資源共享、高效運行的融媒體生態格局。

三、數智打造：數字賦能智力支持

人工智能時代，數字化與智能化成為主流媒體改革的新方向、新突破，如何利用數字賦能和智力支持，進一步拓寬地方主流媒體創新空間和效益邊界，已經成為決定后續改革能否長效推進的關鍵。

1．數字賦能。數字賦能強調依托新一代數字化技術優勢，打造數據中臺，全面整合優質資源，深層優化制播流程，通過系統重塑、底層重構，深入挖掘釋放媒體生產與傳播優勢效能，是主流媒體實現系統性變革的重要路徑。重報集團全面推進“112N”發展戰略，其中第一個“1”是以“重慶日報一新重慶融媒體平臺”為主體。第二個“1”是定位建設西部領頭、全國領先、國際知名現代一流傳媒集團的目標。“2”就是以“華龍網一上游新聞”和“國際傳播中心”為兩翼。“N”是N條特色專業傳播鏈，如都市媒體、行業媒體等，構建新媒體矩陣。整體來講，就是要持續深化數字文化建設，重點打造數智化新媒體平臺，全面建成“全媒體內容生產技術支撐平臺”“集團新聞內容生產監管服務平臺”，深層實現新聞制播全流程平臺化。持續深化數字文化建設，重點打造數智化新媒體平臺，全面建成了“全媒體內容生產技術支撐平臺”“集團新聞內容生產監管服務平臺”，深層實現了新聞制播全流程平臺化。2022—2024年，就有6個案例成功入選中國報業深度融合發展創新案例，并兩次獲得“王選新聞科學技術獎”一等獎。推出新重慶客戶端鴻蒙星河版，率先在全國完成鴻蒙全量版本的上線，成為首批開發并首批上架的鴻蒙原生應用之一；打造了重慶首份無障礙友好地圖——“無障礙友好地圖”應用1.0版，通過技術創新推動數字集成服務的發展；攜手清華大學等機構以AIGC技術賦能數智融媒全場景，打造UItra（超級）版新重慶客戶端，聚焦“人工智能 + ”，培育新質生產力，努力打造省級黨報與央企合作新標桿，探索產教融合新范式。目前，重報集團聚焦數字化賦能創新，持續深化與大數據、區塊鏈、機器學習、AIGC等方面第三方專業機構的合作，全面賦能數字生產、智慧管理，如“‘華龍芯’智慧融媒體中臺”“上游新聞大數據平臺”等。

2.智力支持。不同于數字賦能，智力支持更傾向于向外延展，就是通過開放協同，打造共建共享共贏局面，這也是當前重報集團的戰略方針。例如，“薔薇”全時傳播審讀監測服務體系，是重報集團最新開發的全平臺、全形態、全天候風險監測系統，已經被廣泛應用于全國首個省級傳媒審讀中心一一重慶傳媒審讀中心，主要通過人機深層協作為旗下所屬各大平臺、高校、企業及大型活動等，提供實時的內容審讀監測服務，其中的“融媒體智能審讀系統”成功獲得2023年“王選新聞科學技術獎”一等獎。該系統通過全天時運行機制，利用零波段、常態化、咨詢性等多元方式，充分滿足不同用戶的使用需求，通過全方位、多層次化智力支持，有效拓寬了重報集團品牌價值邊界。截至2024年6月，該系統累計審讀稿件113萬篇，共計發現4.1萬多個風險點，有效維護了地方輿論生態安全性。

重報集團通過全力推進主流媒體系統性變革，努力打造現代一流新型報業傳媒集團。一方面，重報集團圍繞新時代主流媒體的新使命，優化革新新聞制播和經營發展流程，提高了新聞生產效率和創新優勢。通過新宣傳、新產品和新形態的打造，有效拓寬了品牌價值邊界，提升了新聞的可讀性和感染力；另一方面，重報集團在原有優勢的基礎上進行定向延展，通過“平臺 + ”“媒體 ”和“產業 + ”的模式，持續提升融媒體傳播效能，形成了開放性經營體系。此外，重報集團利用數字賦能和智力支持，深化數字化和智能化改革，推進新聞制播全流程平臺化。通過與專業機構合作，全面賦能數字生產、智慧管理，實現了技術創新和跨界合作，增強了受眾的沉浸式體驗和黏性。重報集團通過系統性變革實踐，不僅提升了作品質量、拓寬了內容生產的價值邊界，同時增強了受眾黏性，為地方主流媒體的改革和發展提供了范式借鑒。

（作者單位浙江傳媒學院播音主持藝術學院）

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【編輯：孫航】