知識經濟背景下企業創新管理措施探討

摘 要：隨著市場經濟快速發展，我國企業之間的競爭也不斷加劇，相應地對企業內部管理創新的需求也不斷提升，以保證企業在競爭激烈的市場環境下占有一席之地。同時，在知識經濟時代背景下，企業需要將知識經濟與創新管理相結合，適應時代發展要求。文章在對知識經濟背景下企業創新管理存在的問題進行分析的基礎上，提出企業強化創新管理的措施。

關鍵詞：知識經濟；企業創新管理；企業經濟管理

中圖分類號：F272""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）16-0070-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.018

1 引言

目前，隨著科學技術對企業產品研發、技術升級等方面作用的發揮，越來越多的企業開始關注經濟技術對企業發展的重要意義，并積極主動地對企業原有的經濟管理模式進行創新，將知識經濟與經濟管理模式相結合，不斷提升企業整體的管理效率與水平。

2 知識經濟與企業創新管理之間的關聯

2.1 知識經濟與企業創新管理的概念

所謂知識經濟，是指建立在以知識為基礎的生產、分配、銷售之上的經濟活動，企業借助最新的知識對企業經濟管理進行完善、更新，例如企業利用最新的產品生產技術、經營理念，通過對新產品進行研發、對新管理模式進行應用，幫助企業降低成本、獲得新產品在價格與價值方面的優勢。

知識經濟最早是經濟學的一個分支領域，在傳統的市場環境下對企業管理的影響不大，而隨著科學技術、知識領域不斷發展與廣泛應用，知識經濟已經成為促使企業經濟管理創新、效率提升的最主要方式，它將幫助企業獲得經濟利益，實現可持續、高質量發展。

此外，知識經濟在社會發展中將產生巨大的影響，特別是在經濟發展中，企業如何有效地運用知識經濟，使內部經濟發展呈現出多樣化的發展方式，為管理層創新內部管理模式提供參考。

所謂企業經濟管理是指企業管理層為了戰略目標得以最終實現，對經濟業務活動進行的有效規劃、調整與監管，其本質就是企業從事經濟管理的人員對企業經濟活動的一系列管理活動的總稱。

2.2 知識經濟與企業創新管理之間的聯系

2.2.1 企業創新管理的方向由知識經濟所決定

隨著互聯網、大數據、云計算時代的到來，企業之間的競爭說到底就是科技與技術實力的競爭。知識既包括與企業相關的業務數據、信息，也包括產品研發、技術的相關訣竅，是企業通過對科學技術、專業知識的長期積累所形成的。經濟管理創新的能力是知識經濟與能力體系中的一個重要內容，是在知識經濟背景下，企業創新管理模式的驅動。在知識經濟背景下，企業管理層唯有重視戰略發展，重視管理創新，才能使企業處于不敗之地。

2.2.2 企業創新管理是知識經濟的載體

知識經濟為企業管理模式的創新提供了新的方向，企業為了順應知識時代發展要求，能夠與國際接軌，就應該積極對管理模式進行創新，利用知識經濟手段來提升創新效率與水平。企業管理創新也為企業未來經營發展提供了動力，特別是使企業整體的實力得到了提升，成為推動知識經濟發展的關鍵因素。因此，企業要加強自身管理模式的創新，培養復合型科技人才，強化管理主體性，組織企業管理系統中的人們積極高效地開展工作，從而實現組織系統的預定目標。知識經濟時代發展的主要特性是以人力資源為主，重視企業智能創新。

3 知識經濟背景下企業創新管理的重要意義

3.1 創新管理幫助企業提升整體管理水平

企業在管理創新后，可以通過建立更加完善的管理制度，使企業業務部門、工作人員的經濟業務活動得到有效的規范，相應也提高了企業內部經濟管理效率。此外，管理創新幫助企業強化人力資源管理，特別是將知識經濟與企業經濟管理相結合，不斷地創新企業未來發展模式，使企業自身實力得到提升，在市場中獲得競爭優勢。

3.2 創新管理幫助企業規劃未來發展方向

企業為了獲得穩定的發展就需要具備科學、切合實際的發展規劃，通過規劃與目標來規范、指導企業經濟業務活動，有效地提升自身經濟管理的能力。在此背景下，企業管理者通過創新管理明確了管理立足點，利用經濟管理的工作，使企業內部管理更加符合時代發展要求，使企業獲得更多經濟利益。

此外，企業管理層通過完善戰略目標與規劃，能夠使管理方式呈現多樣化，使企業獲得生機，管理的創新也在一定程度上影響到企業發展狀況。因此，企業經營管理人員必須從時代需求出發，從全面的角度對企業進行分析，明確企業在開展經濟管理時出現的問題，并合理地利用知識經濟健全經濟管理體系，提升經濟管理效率，促進企業健康、穩定發展。

4 知識經濟背景下企業創新管理中存在的問題分析

目前，在知識經濟背景下，一些企業能夠按照時代發展要求實現管理的創新，也取得了可喜的成績，但個別企業在對管理進行創新中，由于意識、人才、制度等方面的影響因素，阻礙著我國企業管理創新的有序發展，需要我國企業認真梳理問題，深挖問題原因，制定出可行的強化措施。我國企業中普遍存在的經濟管理創新問題有如下六個方面。

4.1 企業沒有樹立知識經濟與創新管理觀念

企業在經濟創新管理過程中，管理者的觀念與意識將直接影響到創新管理效果的發揮。個別的企業在對經濟管理進行創新時只關注短期的經濟利益，沒有結合未來長遠戰略發展目標對管理活動進行調整、完善，并沒有正確看待管理活動對企業未來發展所具有的作用。正是由于企業管理層對經濟管理與創新的漠視，使企業各項創新制度未能真正落實到位，阻礙著企業向知識經濟轉型，未來長遠發展也將受到阻礙。

4.2 企業經濟管理體系尚不健全

由于企業并不關注經濟管理工作的開展，在進行經濟管理體系建設時，相關人員的工作較為敷衍，并沒有從企業現實情況出發健全企業的經濟管理體系，而且應用經濟體系的過程中經常會被一些因素所影響，導致經濟管理體系無法落到實處。

此外，企業管理層在管理創新中并沒有明確工作人員的崗位、職責、義務，導致管理中出現問題時各業務部門工作人員常常互相推諉，無法第一時間尋找到責任人。

4.3 企業經濟管理制度沒有得到有效執行

企業在對管理模式進行創新后，即使制度再完善、再科學，如果得不到企業業務部門全體員工的認真執行，沒有通過明確的流程、職責予以監控，將影響到管理創新工作作用的發揮。目前，我國個別企業在管理創新執行方面，由于得不到有效的監管，意識不強，個別規章制度在制定后沒有得到真正的落實。

4.4 企業經濟管理組織機構不健全

目前，我國負責經濟管理的部門多為財務部門、審計部門，而由于企業經濟管理觀念沒有進行有效更新，無法與知識經濟時代發展需求相適應。為了有效改善企業管理創新問題，企業應做好內部管理工作，通過科學的措施來強化內部管理。

目前，我國一些企業在經濟管理組織機構方面存在部門重疊、機構臃腫、部門員工人浮于事等問題，例如，由于組織機構職能重疊，對于同一經濟業務需要不同業務部門的繁瑣審批，當出現問題時這些部門也相互推諉，嚴重影響企業管理效率，增加運營成本。

在知識經濟背景下，一些企業管理層并沒有轉型管理理念，沒有重視信息化、科學技術應用的重要性，企業在規模快速擴展的情況下，企業管理者逐漸力不從心，在全球化競爭的大時代背景下，企業管理者若不能主動改變組織結構，化被動為主動，企業在發展的過程中將面臨殘酷的競爭，并導致企業無法正確合理地規劃其戰略發展方向。

4.5 缺少企業創新管理人才

在知識經濟背景下，經濟管理對企業員工的綜合業務能力提出了較高的要求，特別是對企業員工創新能力的要求。企業唯有為知識經濟、信息化建設、經濟管理創新配備合格的綜合性人才，方可保證企業在市場競爭中獲得優勢。

而在實際工作中，一些企業只招聘、引進經濟管理方面的人才，并沒有重視大數據、云計算等信息技術人才的引進，無法為大數據時代發展配備人才，使企業經濟管理創新與知識經濟、大數據信息化進行結合時缺少相關人才。

4.6 沒有將信息化技術與企業管理創新相結合

在現有的知識經濟背景下，經濟管理創新需要與大數據、云計算等信息化技術相結合。而現階段大部分企業在信息化建設方面還不完善，例如大數據挖掘技術、云計算等由于各方面的原因還沒有完全的引入，所以企業在進行重大決策時，缺少有效的技術手段支撐，有可能造成信息數據的不準確。

5 知識經濟背景下企業強化創新管理的措施

企業管理創新的最主要目標就是幫助企業增加經濟價值，而企業現有的管理模式無法適應知識經濟時代發展的要求，特別是隨著近年來我國互聯網、大數據等技術的發展及廣泛應用，知識更新的速度也在不斷加快，為企業管理創新提供了新的發展契機。企業應抓住知識經濟、信息化改革契機，針對管理創新中存在的問題，探討、尋找具有針對性的解決措施，實現企業管理高質量發展。

5.1 樹立起知識經濟與企業管理創新理念

企業經濟的管理直接關系企業未來長遠的發展，目前，我國經濟已經步入了知識經濟的時代，企業傳統以產定銷等經濟管理模式早已經無法適應時代發展要求。因此，在此背景下，企業應綜合考慮市場環境、未來發展方向與時代特點等情況，對原有的經濟管理觀念進行創新，通過各個視角對經濟管理進行全面分析，堅持正確的經濟管理理念，才能使企業經濟管理發揮優勢，幫助企業實現經濟利益目標。

首先，在知識經濟背景下，企業應對原有的各項內部管理制度、流程進行創新，并對經濟管理創新情況進行有效的監督，并通過成立專職的監管部門，配備合格的監督人員對管理情況的運轉進行有效的監控，及時發現經濟管理中存在的問題。同時，為了使經營管理監督工作順利實施，并發揮作用，應建立責任追究機制，明確各業務部門、各個工作人員在經營管理中的義務，通過采取有效的措施促使經濟管理創新工作順利實施，不斷提高企業整體的管理效率與水平。

其次，在知識經濟大背景下，企業應轉變管理觀念，在戰略發展目標指引下，明確經營管理模式工作重點，引發管理者的危機意識，提高企業的生產經營質量。需要建立風險預防機制，避免承擔經濟損失，結合自身發展情況靈活制定發展策略，從長遠角度出發制定整體計劃，明確企業經營管理的前進方向，提高經濟管理過程的科學性與全面性。

5.2 強調人本化的人力資源管理理念

在知識經濟背景下，傳統的管理模式只重視對資金、固定資產實物的管理，沒有重視知識型人才、技術型人才對于企業發展的重要意義，也沒有對人才的培養提供良好的環境，使一些年輕科技型人才長期無法得到重用，使企業缺少生機與活力。而隨著知識經濟、大數據信息化與管理創新時代的到來，企業之間的競爭已經不限于產品的成本與質量，還要憑借產品的科技創新使產品具有新穎性，傳統的管理模式也應提升對人力資源管理工作的重視程度。因此，在知識經濟與管理創新大背景下，企業應建立人本化的人力資源管理觀念。

首先，企業內部工作人員樹立起管理轉型觀念，通過觀念的轉變督促工作人員自主學習、提升業務能力，使企業從原有的實物型管理轉向人才、科學型的管理模式。例如，應重視人才在企業競爭實力提升方面發揮的作用，通過人才在產品研發、工藝升級、管理創新等方面發揮作用，將人力資源管理、管理模式轉型與企業文化相結合，將人才的發展作為企業發展的核心內容。

其次，我國多數的企業中，人才的任命基本由企業實際控制人、大股東決定，這樣的用人模式在一些家庭式的企業中普遍存在，這樣將使一些有能力、想進步的年輕人被無情地排斥，無法調動其參與管理創新、努力工作的積極性，長此以往將使企業止步不前，阻礙企業健康、可持續發展。企業應從以下三點予以強化。

第一，選拔合格的管理人才。企業應通過智聯、前程無憂等平臺，公平地在社會上選拔適合企業管理創新工作的人才，在設置人才錄用條件時，多向實踐經驗方面傾斜，使企業可以獲得勝任的管理人才，為管理轉型、知識經濟發展提供人才保障。

第二，為員工全面發展提供環境。為了適應大數據應用、新型儀器操作等時代發展對工作人員的要求，企業在知識經濟背景下，在管理創新前應對員工進行相應的業務培訓，使其具備知識經濟與管理創新工作相關技能。

第三，建立科學、公平的激勵機制。企業為了調動起員工參與管理活動、管理創新工作的積極性，應采取物質、精神方面的獎勵，促使工作人員主動了解自身在管理中的職責、義務，主動學習管理制度與流程，激發員工參與管理創新的積極性。

5.3 優化企業組織結構

企業的組織結構是影響企業管理效率、管理質量與水平的重要因素，面對計劃經濟及傳統管理模式的影響，我國多數企業在知識經濟背景下，組織結構出現臃腫、人力資源浪費等問題，亟須對企業組織結構進行有效的簡化。

首先，對各業務部門職責、崗位進行重新梳理，對人員編制與管理創新實際需求差異較大的崗位進行調整、精簡，例如，減少組織的審批層次，加快管理層決策、政策的落實。再如，拓寬管理的跨度，通過信息化、大數據、OA等信息化技術，減少中間管理者的數量、縮短審批時間，實現真正意義上的精簡。

其次，通過大數據等信息化技術，建立起ERP綜合信息平臺，使信息資料實現內部快速傳遞，同時強化業務部門之間合作、交流，使業務數據實現共享，提高管理效率，降低運營管理的成本。

5.4 實現企業發展速度與經濟發展同步

在知識經濟大背景下，企業需要對科學技術、專業知識給予必要的重視，需要擺脫傳統經濟管理方式的局限性，提高資源配置效率，優化自身產業結構組成，了解先進技術的未來發展趨勢，提高現代企業的經濟管理水平，做好技術研發工作，提高科技創新質量與效率，獲得理想的經濟效益水平。

5.5 逐步提高企業資金的使用效率

企業在生產經營過程中，無不需要資金作為重要支撐，如果資金無法滿足需求，將造成生產停滯，但如果資金出現閑置，也將使企業失去更多經濟利益。

因此，在知識經濟背景下，企業內部管理應打破傳統粗放型的資金管理模式，將全面預算管理引入企業管理創新之中，通過精細化地編寫各項資金預算，使企業經營活動按照既定的預算指標開展，在確保企業資金流入的前提下，不斷地提高企業資金的使用效率。

5.6 實現企業經營管理創新轉型

知識經濟背景下，企業應制定經濟管理創新方案，將方案作為企業引導各項管理活動、落實戰略目標的重要標準。同時，企業應將科學技術、信息化技術與經濟管理相結合，使企業管理創新更加具有時代特征。

首先，企業在編制戰略發展目標前，應對市場環境與未來發展方向進行廣泛的調研與論證，堅持將市場體制改革、知識經濟改革等精神與管理理念相融合，為企業實現長遠戰略目標提供廣闊且有利的條件。同時，制定的管理創新方案應與國家各項經濟管理制度、辦法保持同步，既要保證創新方案的新穎性、創新性，也要確保方案本身的合法、合規性。例如，企業為了提升財務風險、經營風險的防范能力，應在管理創新方案中強調風險意識，通過大數據等途徑來識別內部、外部潛在風險，制定具有針對性的防范措施。

其次，在知識經濟背景下，企業管理層應堅持科技引領的管理策略，按照市場經濟規律制定各項規章制度，實現管理理念的快速轉變。同時，充分利用國家出臺的相關行業、稅收、財政等方面的優惠政策，使得企業的經濟管理行為與國家整體發展方向保持一致，提高企業發展項目的可操控性，使其發展模式與經濟全球化趨勢相符合，在穩定的經濟體系中完成創新改革任務，推動企業向著科技型目標不斷發展壯大。

6 結語

綜上所述，隨著我國市場經濟快速發展，企業間的競爭則轉向了知識經濟的比拼上，并需要企業管理層對傳統的經濟管理模式進行創新，使其具有創新性，能夠與知識經濟時代與時俱進。

因此，在知識經濟背景下，企業管理者應對關鍵的經濟管理要求進行認真的分析，及時梳理、發現管理創新中存在的不足，相應制定出符合企業實際發展需求的措施，為企業管理層提供相關決策依據，確保企業內部管理順利實施，為企業實現管理轉型、高質量發展貢獻力量。

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