黨員包點，包出設備健康

臨雙片區加能站黨支部將“黨員包點”經驗拓展到工作各個領域。

2024年初春的晨霧還未散盡，中國石化云南臨滄石油分公司（以下簡稱：臨滄石油）臨雙片區經理謝芝鼎站立在辦公樓露臺，望著樓下加能站陷入沉思。一季度交叉檢查數據顯示，臨雙片區加能站單站設備問題數平均達10條，其中“低老壞”等重復性問題占比高達 70% 。這位身兼臨雙片區加能站黨支部書記的石油老兵喉間泛起鐵銹般的苦澀

設備管理這道老難題，正成為制約片區高質量發展的頑疾。

破局：一場叩擊心靈的主題黨日

4月的支部會議室里，投影儀將一組現場照片投射在幕布上：通氣管標識錯標為油氣回收管、防爆量油孔未上鎖、發電機油箱未接地…照片中每一處細節都像一記重錘敲擊著在場黨員的心。“同志們，請睜大眼睛看看這些帶病運行的設備，看看這些空白的臺賬記錄，這些問題全是發生在在座各位自己的站內啊！”謝芝鼎在會議上強調：“我們的設備在痛苦呻吟，共產黨員該不該當這個‘赤腳醫生’？”

持續到深夜的激烈討論中，三大癥結浮出水面：一是設備維護責任邊界模糊，存在“人人有責卻無人負責”的現象；二是員工維護技能缺失，特別是新員工占比高的站點問題突出；三是支部對三基工作重視不足，黨建與生產經營“兩張皮”問題尚未根本解決。最后，謝芝鼎拍案定策：“實施黨員包點制！首批選取黨員站經理且配備1-2名黨員員工的誠信東、誠信西、南天路3座加能站作為試點，用3個月時間探索出一條新路。”

|亮劍：紅色責任牌上的莊嚴承諾

一天，在試點站誠信加能站卸油區，站經理李君國與老黨員俸貴明同時伸手爭掛責任牌。“這個卸油口我來承包！”“不，我的黨齡更長，我更應該帶頭！”兩只手最終共同將責任牌穩穩固定。俸貴明說：“12年前我入黨時宣誓要為共產主義奮斗終身，今天承包這臺設備就是我的新戰場。”這樣的場景在各個試點站不斷上演，短短兩天，黨員包點責任牌如同紅色勛章，閃耀在試點站點的加油機、配電房、儲油罐等關鍵部位。

“現在每臺設備都有'紅色監護人'。”俸貴明擦拭著責任牌說，“群眾的眼晴是雪亮的，這既是榮譽更是沉甸甸的責任。”他的承包區域內，加油機內部一塵不染，每個螺絲都標注著最近檢修日期，設備臺賬記錄翔實規范。員工小楊感慨：“現在看到黨員們真刀真槍地干，我們也跟著有干勁了。”

蝶變：從“故障維修”到“技術傳幫帶”

“2號加油槍滲油故障已排除！”李君國在加能站交接班巡檢中發現隱患后，立即在《黨員包點設備維護清單》上詳細記錄問題，迅速開展排查，成功修復好加油槍，最后簽下名字。這次快速處置為他贏得2分黨員積分，更驗證了片區創新的“三定三結合”機制成效：

“三定”操作法：一是定標準：制定《黨員包點設備維護清單》，細化維護保養內容及標準。二是定周期：明確每日、每周、每月的檢查維護節點，黨員帶頭執行并記錄臺賬。三是定考核：將設備問題出現率作為指標納入黨員積分量化管理和加油站月度管理考核。“三結合”機制：一是與組織生活結合：在支部會議上通報設備運行情況，黨員分享管理經驗或反思問題。二是與技能培訓結合：針對設備常見故障，開展“黨員技術微課堂”，提升全員維護能力。三是與結對幫扶結合：安排黨員技師、高級工到站點幫扶；片區支部協調機關支部開展設備維護專項幫扶等。

田回響：問題率下降背后的黨建生產力

2025年一季度交叉檢查結果令所有人欣慰：設備問題類問題單站平均數降至4條，降幅達 70% ，其中“低老壞”問題基本消除。更令人驚喜的是，這一創新做法帶來的綜合效益遠超預期。

人才培養方面：臨雙片區構建起“黨員帶骨干、骨干帶全員”的梯次培養體系。2024年高級工通過率 87.5% ，高于全市7.5個百分點；高級工站經理覆蓋率 87.5% ，全市排名第 1：25 名在崗黨員中72% 成為高級工或培訓講師，形成了一支政治過硬、技術精湛的紅色技術團隊。示范引領方面：標桿站南天路加能站成為臨滄石油設備管理示范教學點，2024年全年承辦臨滄市現場教學10余場次。在其帶動下，縣域建成7個設備管理現場教學示范點，形成輻射效應。文化塑造方面：“設備如人，精心呵護”的理念深入人心。現在走進臨雙片區的加能站，都能看到這樣的場景：黨員帶著員工圍在設備前“把

“三定三結合\"機制：定標準、定周期、定考核；與組織生活結合、與技能培訓結合、與結對幫扶結合脈問診”，設備臺賬上工整記錄著每次“體檢”數據，曾經令人頭疼的維護工作已轉化為流淌在血液里的責任意識。一位老客戶感慨：“現在來加油，感覺設備更亮了，員工笑容更暖了。”

站在新的起點上，臨雙片區加能站黨支部正將“黨員包點”經驗拓展到服務提升、安全管理等領域。那些閃耀在設備上的黨徽，不僅守護著設備的正常運轉，更照亮了基層黨建創新的前行之路。