在“數(shù)智會戰(zhàn)”中展現(xiàn)遼銷風(fēng)采

隨著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅期的到來，遼寧銷售全面打響數(shù)智升級“戰(zhàn)役”

4月，遼沈大地乍暖還寒，1400余座加油庫站緊張忙碌，一派生機盎然的和諧景象。伴隨著企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來“攻堅期”，一場沒有硝煙的“數(shù)智會戰(zhàn)”正在悄然打響……

從“提質(zhì)增效”到“數(shù)智升級”的變革

大集中ERP作為中國石油集團公司信息化補強的核心工程，是“數(shù)智中國石油”的戰(zhàn)略基石，通過將各業(yè)務(wù)納入同一套數(shù)字化框架，實現(xiàn)從分散到集中、從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)、從人治到系統(tǒng)的全面重塑。

作為區(qū)內(nèi)的銷售公司，（以下簡稱：遼寧銷售）始終堅持積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行、高水平服務(wù)、高科技推動”四個維度，有序推動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新，《銷售企業(yè)加油機防作弊智慧管控》《基于SD-WAN組網(wǎng)方式的加油站AI視覺分析》等項目先后在集團公司、銷售公司，以及專業(yè)化創(chuàng)新類大賽中摘得桂冠。

如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展中走穩(wěn)走好關(guān)鍵一步？大集中ERP項目上線成為檢驗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決心定力的“試金石”。

早在2年前，遼寧銷售就將大集中ERP項目作為重點工作任務(wù)。作為第二批上線單位，遼寧銷售積極借鑒第一批上線單位的經(jīng)驗做法。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭督辦，成立項目工作組，第一時間召開專題會議，快速啟動各項準備工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的推動下，9個機關(guān)部門、16個基層單位分工合作、協(xié)同聯(lián)動，10個項目實施小組迅速行動，圍繞項目上線關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源、集中關(guān)鍵力量，為謀劃工作思路、理順業(yè)務(wù)流程作好“十足準備”。

遼寧銷售先后組織機關(guān)及基層單位關(guān)鍵用戶195余人次在大石橋開展集中培訓(xùn)，80余名核心關(guān)鍵用戶在沈陽集中辦公，62人次赴京“攻堅”，1031余名操作人員在崗在線實時“應(yīng)戰(zhàn)”，圓滿完成了藍圖方案設(shè)計和靜態(tài)數(shù)據(jù)梳理、動態(tài)數(shù)據(jù)收集、審批策略配置、報表核對等上線準備工作，累計導(dǎo)入靜態(tài)數(shù)據(jù)79萬條、動態(tài)數(shù)據(jù)12萬條。

經(jīng)過夜以繼日的努力，4月7日19時11分，遼寧銷售大集中ERP正式上線。“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神得到了生動詮釋。遼寧銷售以嶄新風(fēng)貌繪就高質(zhì)量發(fā)展的“數(shù)智藍圖”。

“創(chuàng)造價值”更是“實現(xiàn)價值”

“要著力塑造‘知行合一’的文化，樹立‘說了就算、定了就干、干就干好’的良好作風(fēng)。”在遼寧銷售2025年工作會議上，12字工作要訣引起了干部員工的廣泛共鳴。

“我們每天都要開碰頭會，定好任務(wù)量，保證工作進度。”“有時候一個節(jié)點要反復(fù)調(diào)試好幾次，甚至幾十次也是有的。”作為“駐京”堅守1年零4個月的業(yè)務(wù)骨干，營口分公司總會計師孟楚喬和市場營銷部高級主管杜威全程參與了項目藍圖設(shè)計、場景驗證、系統(tǒng)測試，以及數(shù)據(jù)初始化等階段目標的推進落實。由于出色的工作表現(xiàn)和過硬的工作作風(fēng)，他們被評為集團公司第二批上線單位“關(guān)鍵用戶”月度之星。遼寧銷售人“站排頭、當(dāng)先鋒、做表率”的工作作風(fēng)得到了項目組的充分肯定。

2025年4月，項目上線進入攻堅階段。60余名干部員工放棄小長假和與家人歡聚的時間，全身心投入到大集中ERP項目建設(shè)中。針對銷售業(yè)務(wù)范圍廣、成本中心多、客商數(shù)量大等難點，千余名干部員工在北京、沈陽和省內(nèi)各地市，埋頭苦干、云端夜話。他們無數(shù)次梳理、配置、測試、重構(gòu)。每個環(huán)節(jié)都是“關(guān)鍵要素”，每個人都是一面旗幟。

除了思想作風(fēng)上“靠得住”，專業(yè)技能也做到了“不掉隊”。撫順分公司財務(wù)部科員劉晨曦利用業(yè)余時間整理工作筆記2萬余字，不僅高質(zhì)量完成本職工作，而且協(xié)助項目組核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)近13萬條，并及時將學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享給公司同事，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)順利遷移奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2024年以來，大集中ERP項目共組織線上線下培訓(xùn)百余次，先后采取視頻培訓(xùn)、關(guān)鍵用戶講解、線上錄課等方式，對各層級的操作人員進行培訓(xùn)，累計時長超過100個小時，總數(shù)超過5300人次，覆蓋率達到 100% 。“在學(xué)中干、在干中學(xué)”成為所有人的工作常態(tài)；在困難中堅守、在砥礪中前行已然成為干部員工“時時放心不下”的責(zé)任感和“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神。這是為企業(yè)“創(chuàng)造價值”，更是自我“實現(xiàn)價值”。

王臨時黨支部，作用不“臨時”

在大集中ERP項目上線過程中，“駐京”項目組承擔(dān)著多部門協(xié)同、技術(shù)攻關(guān)和流程重構(gòu)的使命。其中，35名黨員成為率先垂范、凝聚團隊合力的骨干力量。為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)公司黨委研究決定，成立臨時黨支部，為項目高效推進提供堅強保證。

為了確保上線數(shù)據(jù)零差錯，集團公司項目組開展數(shù)據(jù)初始化“奪旗”競賽。一旦演練結(jié)果不達標，公司可能面臨項目延期上線或“勸退”處理。臨時黨支部黨員帶頭頂壓力、擔(dān)重任，查原因、排隱患。部分黨員自我加壓，針對跨平臺操作、跨專業(yè)線核對等問題，積極向項目組反饋溝通，有效規(guī)范了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化配置，順利完成“奪旗”競賽任務(wù)。

“主動提出‘駐京’戰(zhàn)斗，我們就知道肩上的責(zé)任和使命。”臨時黨支部書記孟憲豐眼神堅定，“昨晚測試結(jié)束后，我們還在聊，能親身參與到企業(yè)變革中，是一次難得且有意義的經(jīng)歷。”

目前，大集中ERP已經(jīng)通過物資采購全流程數(shù)字化管控、庫站設(shè)備全過程監(jiān)控、銷售直接生成財務(wù)憑證等功能，有效簡化了跨部門的協(xié)作流程，提高了工作效率。“數(shù)智化”成效初見端倪。截至4月25日，系統(tǒng)已經(jīng)成功處理業(yè)務(wù)單據(jù)91.4萬筆，生成財務(wù)憑證38萬余張，數(shù)據(jù)實時同步率達到 100% 。

遼寧銷售執(zhí)行董事、黨委書記呂成才強調(diào)，事業(yè)發(fā)展不是等來的、靠來的，而是真刀真槍拼出來、干出來的。站在“數(shù)智變革”的時代節(jié)點，遼寧銷售要堅定市場競爭必勝信心，把堅持轉(zhuǎn)變觀念擺在首位，持續(xù)推動系統(tǒng)優(yōu)化、管理升級，在新浪潮中煥發(fā)新活力，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先的油氣氫電非綜合服務(wù)商，提供更加智能、高效的強勁支撐。