在“數智會戰”中展現遼銷風采

隨著高質量轉型發展攻堅期的到來，遼寧銷售全面打響數智升級“戰役”

4月，遼沈大地乍暖還寒，1400余座加油庫站緊張忙碌，一派生機盎然的和諧景象。伴隨著企業高質量轉型發展迎來“攻堅期”，一場沒有硝煙的“數智會戰”正在悄然打響……

從“提質增效”到“數智升級”的變革

大集中ERP作為中國石油集團公司信息化補強的核心工程，是“數智中國石油”的戰略基石，通過將各業務納入同一套數字化框架，實現從分散到集中、從經驗到數據、從人治到系統的全面重塑。

作為區內的銷售公司，（以下簡稱：遼寧銷售）始終堅持積極推進數字化轉型，聚焦“高質量發展、高效率運行、高水平服務、高科技推動”四個維度，有序推動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新，《銷售企業加油機防作弊智慧管控》《基于SD-WAN組網方式的加油站AI視覺分析》等項目先后在集團公司、銷售公司，以及專業化創新類大賽中摘得桂冠。

如何在數字化轉型與智能化發展中走穩走好關鍵一步？大集中ERP項目上線成為檢驗企業轉型升級決心定力的“試金石”。

早在2年前，遼寧銷售就將大集中ERP項目作為重點工作任務。作為第二批上線單位，遼寧銷售積極借鑒第一批上線單位的經驗做法。領導班子帶頭督辦，成立項目工作組，第一時間召開專題會議，快速啟動各項準備工作。在項目領導小組的推動下，9個機關部門、16個基層單位分工合作、協同聯動，10個項目實施小組迅速行動，圍繞項目上線關鍵節點，統籌優質資源、集中關鍵力量，為謀劃工作思路、理順業務流程作好“十足準備”。

遼寧銷售先后組織機關及基層單位關鍵用戶195余人次在大石橋開展集中培訓，80余名核心關鍵用戶在沈陽集中辦公，62人次赴京“攻堅”，1031余名操作人員在崗在線實時“應戰”，圓滿完成了藍圖方案設計和靜態數據梳理、動態數據收集、審批策略配置、報表核對等上線準備工作，累計導入靜態數據79萬條、動態數據12萬條。

經過夜以繼日的努力，4月7日19時11分，遼寧銷售大集中ERP正式上線。“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神得到了生動詮釋。遼寧銷售以嶄新風貌繪就高質量發展的“數智藍圖”。

“創造價值”更是“實現價值”

“要著力塑造‘知行合一’的文化，樹立‘說了就算、定了就干、干就干好’的良好作風。”在遼寧銷售2025年工作會議上，12字工作要訣引起了干部員工的廣泛共鳴。

“我們每天都要開碰頭會，定好任務量，保證工作進度。”“有時候一個節點要反復調試好幾次，甚至幾十次也是有的。”作為“駐京”堅守1年零4個月的業務骨干，營口分公司總會計師孟楚喬和市場營銷部高級主管杜威全程參與了項目藍圖設計、場景驗證、系統測試，以及數據初始化等階段目標的推進落實。由于出色的工作表現和過硬的工作作風，他們被評為集團公司第二批上線單位“關鍵用戶”月度之星。遼寧銷售人“站排頭、當先鋒、做表率”的工作作風得到了項目組的充分肯定。

2025年4月，項目上線進入攻堅階段。60余名干部員工放棄小長假和與家人歡聚的時間，全身心投入到大集中ERP項目建設中。針對銷售業務范圍廣、成本中心多、客商數量大等難點，千余名干部員工在北京、沈陽和省內各地市，埋頭苦干、云端夜話。他們無數次梳理、配置、測試、重構。每個環節都是“關鍵要素”，每個人都是一面旗幟。

除了思想作風上“靠得住”，專業技能也做到了“不掉隊”。撫順分公司財務部科員劉晨曦利用業余時間整理工作筆記2萬余字，不僅高質量完成本職工作，而且協助項目組核對系統數據近13萬條，并及時將學習經驗分享給公司同事，為系統數據順利遷移奠定了堅實的基礎。

2024年以來，大集中ERP項目共組織線上線下培訓百余次，先后采取視頻培訓、關鍵用戶講解、線上錄課等方式，對各層級的操作人員進行培訓，累計時長超過100個小時，總數超過5300人次，覆蓋率達到 100% 。“在學中干、在干中學”成為所有人的工作常態；在困難中堅守、在砥礪中前行已然成為干部員工“時時放心不下”的責任感和“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神。這是為企業“創造價值”，更是自我“實現價值”。

王臨時黨支部，作用不“臨時”

在大集中ERP項目上線過程中，“駐京”項目組承擔著多部門協同、技術攻關和流程重構的使命。其中，35名黨員成為率先垂范、凝聚團隊合力的骨干力量。為了充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，經公司黨委研究決定，成立臨時黨支部，為項目高效推進提供堅強保證。

為了確保上線數據零差錯，集團公司項目組開展數據初始化“奪旗”競賽。一旦演練結果不達標，公司可能面臨項目延期上線或“勸退”處理。臨時黨支部黨員帶頭頂壓力、擔重任，查原因、排隱患。部分黨員自我加壓，針對跨平臺操作、跨專業線核對等問題，積極向項目組反饋溝通，有效規范了系統數據的規范化配置，順利完成“奪旗”競賽任務。

“主動提出‘駐京’戰斗，我們就知道肩上的責任和使命。”臨時黨支部書記孟憲豐眼神堅定，“昨晚測試結束后，我們還在聊，能親身參與到企業變革中，是一次難得且有意義的經歷。”

目前，大集中ERP已經通過物資采購全流程數字化管控、庫站設備全過程監控、銷售直接生成財務憑證等功能，有效簡化了跨部門的協作流程，提高了工作效率。“數智化”成效初見端倪。截至4月25日，系統已經成功處理業務單據91.4萬筆，生成財務憑證38萬余張，數據實時同步率達到 100% 。

遼寧銷售執行董事、黨委書記呂成才強調，事業發展不是等來的、靠來的，而是真刀真槍拼出來、干出來的。站在“數智變革”的時代節點，遼寧銷售要堅定市場競爭必勝信心，把堅持轉變觀念擺在首位，持續推動系統優化、管理升級，在新浪潮中煥發新活力，為加快建設世界一流企業和國內領先的油氣氫電非綜合服務商，提供更加智能、高效的強勁支撐。