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三要素驅動增量創效

2025-07-29 00:00:00謝銀陽葉瑜
加油站服務指南 2025年7期
關鍵詞:邵陽權益會員

邵陽石油打出一套覆蓋“客戶引流一員工激勵一市場擴容”的全鏈條組合拳。

今年以來,成品油市場競爭加劇,客戶消費需求呈現多元化、個性化趨勢。(以下簡稱:邵陽石油)緊扣“精準營銷”主線,以“一站一策”為方法論,圍繞權益會員生態構建、績效考核機制革新、小額配送市場深度開拓三大核心戰場,打出一套覆蓋“客戶引流一員工激勵一市場擴容”的全鏈條組合拳。

4月,該公司權益會員開發量、全口徑汽油零售、98號高標號汽油同比銷量、小額配送等關鍵指標穩居全省前列。

田會員生態激活,從“流量”到“留

動。“以前我都不知道你們這個積分還能兌換禮品,禮品這么豐富真的好實在,以后加油我還是選你們中石化,我要趕緊告訴我的同事們都來兌。”客戶陳先生用權益會員積分兌換了不少禮品。

4月隆回六都寨加能站實現權益會員拉新761戶排名邵陽市第一,隆回縣公司權益會員完成率排名邵陽市前列。在數字化營銷浪潮下,邵陽石油將權益會員體系作為連接客戶、拉動消費的核心樞紐,通過“宣傳破圈一選品精準一考核閉環”三維聯動,實現會員規模與消費活躍度的雙提升。

邵陽石油打破常規,構建“線上 + 線下”立體宣傳矩陣,線上依托微信社群、公眾號發布積分兌換的消息,線下在各大加能站點通過LDE屏、音響等措施提高客戶知曉率,主動向進站客戶講解,形成“進站即可見、開口就能懂”的宣傳氛圍。

通過精準觸達,實現油非互促。邵陽石油改變傳統積分兌換“千站一面”的現狀,豐富商品池商品,按照季節變換整理出客戶喜愛的商品清單,及時優化商品兌換種類,通過加大對吸引眼球的爆款商品陳列刺激客戶兌換欲望。

為壓實會員開發責任,公司加大對權益會員開發個數、積分兌換率、消費活躍會員占比等主要指標完成情況的實時通報和激勵,實現權益會員新增帶動油非互促。

4月該開發權益會員20790戶,完成率 169.08% ,湖南省排名第一;累計共開發權益會員42537戶,完成率 28.83% ,全省排名第二。通過權益會員開發,實現零售銷量增長。該公司4月全口徑汽油計劃完成率 102.1% ,年度計劃完成率 36.1% 雙項指標均排名全省第三。

田考核機制革新,讓“崗位價值”與“創效動能”同頻共振

湖南邵陽洞口城西站點通過定崗定責改革,營業員主動推薦高標號汽油的日均次數從5次增至20次,當月機出任務完成率 161.36% ,銷量同比增幅96% ,員工月均收入大幅度提升,實現“企業增效”與“員工增收”雙贏。

今年以來,邵陽石油以“分級管理、定崗定責、精準考核”為突破口,重構加能站績效考核體系,破解“干多干少一個樣”的沉疴。打破“一刀切”管理模式,將全市135座加能站按地理位置、銷量規模、客戶結構等指標分級定標,分級管理實施。

推行“站經理一領班一營業員”三級崗位責任制,明確量化考核標準,定崗定薪定責、對標以高標號汽油銷售、持卡比、“六進”為主的各項經營考核定指標,調整加能站績效考核辦法,提升員工激勵政策,激發員工的積極性、主動性。結合公司實際情況下發了《2025年邵陽石油權益會員開發與高標號汽油提升方案》,把考核細節化、具體化,確保方案落到實處,發揮實效。

數據顯示,4月該公司98號高標號汽油銷量同比增長 223.92% ,排名全省第一,員工主動服務意識顯著增強。

田緊抓小額配送,從“客戶摸排”到“生態凈化”的全周期攻堅

“秦經理,我們農耕社需要20噸柴油,能送嗎?”洞口竹市鎮的種糧大戶林師傅抱著試一試的心態,撥打了邵陽石油宣傳單上的“小額配送”電話。不到2小時,站經理秦妮就聯系好司機開著標有“農業專用配送車”的小油罐車駛來。這次配送后,竹市鎮的種糧大戶們都成了秦經理的忠實客戶。

在柴油市場競爭白熱化的背景下,邵陽石油以“小額配送”為切入點,構建“精準摸排一動態服務一合規經營”的全鏈條體系持續推進柴油小額配送業務。

精準摸排,繪制“客戶畫像”定制“用油方案”。由縣區公司牽頭對轄區內的潛在小額配送客戶進行全面摸底,根據客戶地理位置、價格敏感度等實際情況幫助客戶分析選擇合適消費渠道,精準一戶一策。

動態服務,構建“全周期跟蹤 + 多層級走訪”機制。打破“一賣了之”的傳統模式,建立“客戶經理一縣區經理一公司領導”三級走訪體系。利用小額配送客戶專群,定期在群內發布最新的價格政策信息供客戶及時了解,多層級進行客戶走訪,實時跟蹤了解客戶用油周期、用油需求,真正做到及時上門配送。針對任務完成情況,形成“天天曬”“月考核”機制,引導員工反復聚焦任務目標、持續發力,全力以赴拓市擴銷。

政企聯動筑牢\"打非治違\"防線。邵陽石油將\"合規經營”作為市場拓展的底線,加強與政府相關職能部門溝通,及時掌握政策變化情況,確保依法合規經營柴油小額配送業務。密切關注轄區“自流黑”動態,積極配合政府開展“打非治違”工作,進一步凈化市場環境,用市場手段擠占“黑自流”的生存空間。4月,該公司小額配送任務完成率 138%排名全省第二。

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