建筑施工企業財務管理轉型之路

建筑施工企業的財務管理在企業運營中起著至關重要的作用。隨著外部經濟環境的變化和內部管理需求的提升，建筑施工企業需要進行財務管理轉型，以應對市場挑戰，提高財務管理水平。本文旨在探討建筑施工企業財務管理轉型的路徑，為企業的可持續發展提供指導。

一、財務管理的核心內容

從更為寬泛與深入的角度來著，在建筑施工企業中，財務管理占據著十分關鍵的地位，它不僅關乎傳統的會計信息管理，還涉及企業在經濟活動中的全面管控，以及籌資、投資、運營及分配等方面的活動，讓企業資源實現有效利用，達成資本增值目標。財務會計是財務管理的基石，通過精確確認、記錄、計量和報告，確保會計信息既準確又完整，支持企業的決策制定以及外部審計。管理會計為企業提供戰略規劃、決策相關的支持，參與事前的規劃決策事宜，保障企業按照既定目標順利運轉，并借助事后分析為企業提供持續改進的反饋。內部控制是保障企業運營合規、會計信息真實完整以及資產安全的重要機制，要求從董事會到全體員工共同參與，以實現對運營風險的監控和評估。而財務分析是深人剖析企業財務報表和相關資料的重要路徑，反映企業的財務態勢、現金流情形和經營業績，為企業的管理層、投資者以及利益相關者提供決策支撐，這些職能共同拼湊成財務管理的完整體系，為建筑施工企業的穩定發展提供堅強后盾。

一、建筑施工企業財務管理轉型的重要性

1.外部驅動力為了完善現代管理會計體系，財政部陸續發布多項政策文件，促使企業財務職能向管理會計轉型。這些政策重點突出管理會計的核心價值，表明了管理會計在激活企業內生動力方面的重要性，改善了資源調配效果，而且明顯提高了內部控制水平。

在全球經濟復蘇之際，共建“一帶一路”以及“走出去”戰略的推進，給企業開拓海外市場提供了機會，在這一背景下，建筑施工企業在日趨激烈的市場競爭中要想達成可持續發展的目標，必須加大財務管理職能的強度，加快財務管理模式更新速度，健全風險防控機制，這樣才能為企業高質量發展提供強有力的支撐。

2.內部驅動力建筑施工行業有著特別的產業屬性和不斷發展的需求，財務管理轉型是提升企業管控能力的主要途徑。

建筑施工這一行業具有明顯的分散性與流動性特點，在管理費用增多、信息不對等狀況加重以及跨地區統籌難度加大的種種壓力之下，傳統的財務管理模式已經不能滿足當前經營環境的需求，只有推動財務管理轉型，持續完善現有體系，才能明顯提升建筑施工企業的財務運作水平，保證資金安排的安全性與穩定程度，并切實防范各種潛在風險。

在內外部諸多驅動因素的共同作用下，建筑施工企業急切地想突破傳統粗放型財務管理的束縛，創建一種以精細化、系統化、戰略化為關鍵特征的新的管理模式，通過提高資源調配效率、提升運營管控水準、增強價值創造效能等策略，提升自身的核心競爭力，拓展市場份額，從而獲得經濟效益的長久性增長。

三、建筑施工企業財務管理工作存在的問題

1.財務管理意識薄弱建筑行業具有項目周期長、技術復雜等特點，對工程進度、質量控制的要求較高。

現階段，建筑行業的財務管理依然停留在傳統的“事后核算”階段，財務對資源優化配置和成本控制的核心作用不明顯。由于這種觀念偏差，導致企業在資源配置、資金使用、市場競爭力等方面存在不足。

建筑企業成本管理欠缺一個完善的動態監控體系，在項目施工過程中不能時時將發生的成本與制定的成本目標相比較，從而出現無法及時發現經營風險，進而給企業造成損失的情況。

2.風險控制體系不完善企業財務管理層面的缺失將導致經營風險的發生，在建筑施工企業中體現得尤為明顯，阻礙了企業的可持續發展。現階段，建筑施工企業在財務管理方面常常遇到兩大關鍵難題：一是融資渠道受阻，二是項目投資回收期過長而且存在無法準確預估回款節點的情況。在工程施工期間，為了保證施工進度，建筑施工企業必須預先投人大量資金，而應收賬款的回收過程漫長且不可準確預知，這就加重了企業的經營負擔。資金回籠周期明顯延長的時候，企業往往要依靠外界融資途徑來解決資金流動性的緊張狀況，這種做法既會增加負債數量，提高資產負債率，又會導致財務成本持續上升，進而侵蝕企業利潤。

企業財務風險的防范因為控制體系不完善而不能實現預期目標，影響了企業資金周轉。

3.財務信息化管理水平不高信息技術的快速發展讓建筑施工企業加快了財務軟件應用的步伐，但其財務信息化建設還處于初級階段，構建高效的資料整合機制，正確掌握行業動向，并對戰略決策給予支持已經成為迫切需求。一些公司在這方面的短板十分明顯，它們在數據標準化收集和專門人才儲備上存在明顯不足，這就導致了信息獲取的完整度、準確度以及規范性無法達到實際需求。

大多數公司沒有形成完整的財務共享服務平臺，項目實時數據更新遲緩，而且存在信息缺失或重復的問題，導致跨部門協作的效率低下，對外公布的財務信息的質量和更新頻率不理想，信息安全風險不斷增加，敏感的財務數據經

常遭到泄露或者破壞，這對于企業運作的穩定性和決策的科學性形成了極大的考驗。

四、建筑施工企業的財務管理轉型分析

1.滲透低碳財務管理理念首先，創建低碳財務體系來推動經濟可持續發展。依照低碳經濟理論，企業應將綠色生態要素嵌入企業戰略規劃，加強低碳風險控制觀念，健全建筑施工企業的內部控制體系，以妥善應對低碳轉型過程中遇到的各種難題，進而優化企業在低碳環境中的盈利水平和市場競爭力。其次，在稅務經營方面踐行綠色發展理念。考慮到建筑施工行業涉及的稅務事務繁雜，整體稅負偏重，企業應當按照自身的經營特點執行細致的稅務規劃，恰當削減稅收成本，為達成可持續發展目標提供強有力的支撐。再次，一些發達國家已經實行了碳稅機制，而我國制定了“雙碳”戰略目標并強化了低碳政策方向。在這樣的大環境下，建筑施工企業迫切需要制定長期發展規劃以及資源分配方案，來適應政策趨勢、改善成本結構并達到降本增效的目的。最后，財務部門要構建綠色財務管理架構，在日常運作中加強對施工現場能耗的即時檢測以及碳排放經營，將低碳預算思想滲透到預算的規劃、執行、監督與考核等各個階段，促使企業財務體系朝著可持續發展的方向轉變，進而提高企業的核心競爭力。

2.構建風險預警系統要想提高建筑施工企業的財務管理決策水平，完善風險防控體系十分關鍵。其間，企業要積極采用大數據技術，構建智能化的風險預估平臺，深入分析施工材料調配、設備運作、工藝流程這些關鍵數據要素，及時察覺可能沖擊財務規劃的關鍵變量。當風險評估顯示財務風險處于可控制范圍內時，就可以依照原計劃推進相關工作；當察覺到風險指標出現異常狀況時，就要立刻制訂相應的策略，以消除潛在的風險，進而實現企業發展目標。

3.創建財務管理信息化平臺推進財務管理信息化建設的主要途徑是：借助先進的互聯網技術來搭建會計核算和資金管理的數字平臺，逐漸取代傳統的手工記賬方式；結合大數據、人工智能等現代信息技術手段，對項目執行期間產生的大量數據實施量化分析和質性研究，從而提升企業的財務控制水平和經營效率，形成智能化的財務信息支撐體系。企業需要根據自身的業務特點去推動財務管理模式的革新，將各種財務數據全部納入集中化的信息系統，實現數據資源的系統整合和高效應用。

在這一過程中，大數據技術不僅可以明顯提升數據分析能力，而且可以為資金的預算管理提供可靠的科技支撐。將先進的信息技術融人財務信息系統的規劃中，能夠推動財務部門與業務部門之間數據的快速流動，同時根據實際需求做到財務數據的精確搜集、合理整合以及自動處理，進而有效解決組織內部的“信息孤島”問題，幫助企業達成業財融合的目標。這一系統可以隨時檢測潛藏的風險，并為管理層提供決策上的輔助，為企業的財務體系更新提供強有力的支撐。

4.加強財務人員梯隊建設與知識體系完善建筑施工企業在推動財務管理轉型的過程中會遇到很多阻礙，解決財務人才儲備不足、專業水平高低不一的問題將是順利推進財務管理轉型的關鍵。在新的經濟形勢下，技術發展突飛猛進，業務類型越來越多變，企業更需要加大對財務人員的培訓力度，開闊眼界、提高專業水平，促使財務管理工作與企業戰略緊密結合，形成一套系統的知識架構來應對行業變化。企業可以設置崗位輪換制度，增進部門間的合作，改進績效評價體系，以調動大家的積極性，并定期舉辦專題研討會，圍繞公司的經營狀況和管理需求展開深人討論，確保財務管理順利轉型，以此達成企業可持續發展的戰略目標。

5.組建財務管理制度體系，夯實內部控制基礎建筑施工企業財務管理轉型的核心要義是構建一套完善的財務管理制度體系，加強內部管控，伴隨建筑施工行業快速進步與市場競爭不斷加劇。企業必須持續改進財務管理模式，制訂涉及預算、資金、成本、稅務以及財務分析等的科學管理條例，從而加大內部控制力度，保障資產安全，提高會計信息質量及管理水平。

實施全面預算管理，增進成本精細化管理把控，進而增強財務分析能力支持決策；引導財務管理實現數字化轉型，憑借先進軟件和系統達成數據集中管理并實時共享效果，以提高管理效率及質量；進一步加強風險管理，建立全面的風險管理體系，提高風險識別、評估、預警與應對的能力，以助力企業實現穩健成長。

落實財務管理轉型是建筑施工企業發展的必然趨勢。通過傳播低碳財務管理理念、構建風險預警機制、打造財務管理信息化平臺、優化企業財務管理人員梯隊結構、強化內部控制及制定財務管理制度等辦法，建筑施工企業可以提高財務管理水平，優化資源配置，減少財務風險，增強市場競爭力，從而實現可持續發展。

（作者單位：山東高速齊魯建設集團有限公司）