基于財務成本管理的企業競爭力提升方法分析

在經濟全球化的背景下，企業面臨的生存與發展壓力日益增大。在當前的經濟環境中，企業的財務成本管理已經不再局限于過去單純的核算與控制，而是作為構建企業的核心能力，完成企業的發展戰略。通過優化資源配置，提高資金使用效益，增強以大數據為基礎的決策能力，有效地管理企業運營成本，為企業制定產品定價策略、市場布局調整以及技術創新等戰略提供科學依據。然而，目前我國部分企業還存在著成本管理理念落后，工具使用粗放，戰略協調能力差等諸多問題，難以在市場競爭中形成差異化的競爭優勢。探索企業融資成本對企業競爭力的影響機制，探索適合行業特征的融資方式，既是對中國企業應對日益嚴峻的營商環境、實現可持續發展的迫切需求，也是一項重要的研究課題。

、當前我國財務成本管理中存在的問題

1.財務成本管理理念落后目前，如果企業只注重降低成本，而忽略企業的戰略協作和長遠的價值創造，就會落人“低端競爭”的困境。在企業發展過程中，過分削減研發支出，雖然可以在短時間內降低企業成本，但也會導致技術實力下降；雖然市場推廣費用縮減，但也會造成企業潛在價值損失。從根本上說，“頭痛醫頭”，實際上是沒有把企業的成本控制融入整體價值鏈，解決這一問題的方法是建立基于策略的成本管理系統。根據市場變化和產業發展的變化來進行成本和技術投入的均衡，如用“目標成本法”對研發階段進行預處理。

另外，加強行業和財務的結合，利用數字化手段，讓整個過程的費用都變得透明。例如，一家新能源汽車企業，就是通過“BP”的系統，精確地將其與電池價格和續航能力相結合，從而達到降低成本和提高產品競爭能力的目的。只有把企業的“節流”提升到“開源節流并重”，企業才能在日益多變的市場環境下保持穩健成長。

2.成本管理方法與手段滯后目前，一些企業在成本控制方面存在著明顯的滯后現象，主要問題就是成本核算方法不夠科學，很多企業仍然采用常規的品種法、分批法等簡單方法，把生產費用按單一準則分攤到每件商品上，很難精確地體現出商品或勞務的真正成本。例如，對于產品種類繁多的企業，采用傳統的會計方法，容易造成部分商品價格過高或過低，從而對企業的價格與資源分配產生較大影響。目前，我國企業在生產中缺少對現場的全程監控，很多企業通常只是注重對制造階段的成本進行管理，如降低原料的消耗，提升產能，而忽視在購買時對供應商的選擇、定價談判、營銷中的物流配送和售后服務等費用。如果不能對上述各環節的費用進行有效控制，就會影響到企業成本管理的整體成效。在這種背景下，對企業成本控制戰略進行改進，采取更為科學、合理的財務管理方式，并全方位監測財務成本具有重大意義。

3.信息化建設不足目前，我國企業在進行財務管理時，由于缺乏有效的會計核算手段，導致了會計核算工作的不完善。當前，許多企業的財務成本管理仍然依賴于手工和常規的會計軟件，這就導致在處理過程中，存在著處理效率低下、成本信息無法實時分享、難以進行實時監測等問題。在資料錄入環節，由于人為因素造成誤差，加上資料更新緩慢，導致會計資料不夠及時和準確。尤其是在跨部門協作中，由于缺少統一的信息平臺作為支持，各部門之間的數據無法進行高效的交流，造成了企業內部的成本信息無法傳輸，進而對企業整體的成本分析與決策產生了很大影響。此外，在大量的財務信息面前，常規的管理方式很難有效地發揮其所蘊含的信息，無法為企業管理層提出具有前瞻性的成本管理意見，這就使企業在進行成本管理和控制時，很容易出現目標不明確的情況，對企業的經濟效益和市場競爭產生不利的影響。

4.成本管理人才短缺當前，在企業中缺乏專門的成本管理人員。在經濟全球化背景下，企業對高質量的產品和服務提出了更高的要求。但是，當前企業的成本管理人才隊伍存在著嚴重的知識斷層，對現代企業的成本控制手段還不夠全面，難以在實際工

作中得到有效應用。另外，企業對成本管理人員的培養與引入力度不夠，缺少系統的培訓體系，無法給出合理的薪資待遇，導致企業難以吸引和保留高素質的成本管理人員。在實踐中，因為缺少專門的人員，企業在成本預算編制、成本分析與控制上都表現出了一些不足之處，無法為企業制定出一套科學、合理的成本管理策略，與現代化的成本管理要求相適應，這對于企業的成本管理具有重要作用。

二、基于財務成本管理的企業競爭力提升策略

1.更新財務成本管理理念隨著經濟社會的快速發展，企業的經營活動日益受到人們的重視，傳統財務成本管理方式已經無法滿足企業發展需求，這就需要企業走出當前成本與局部費用控制的框架，基于全局角度優化財務成本的構成，將其與企業的發展目標有機地聯系在一起。以華為企業為例，在通信裝備領域，華為把成本控制貫穿于研發、生產、銷售、售后服務等各個環節，并且充分融合了企業的國際化策略。通過對行業競爭格局、市場需求變化以及公司的資源優勢等方面的研究，制定出一套合理、有效的投資計劃，以防止因投資過量或過少而導致成本浪費，降低企業市場競爭能力。在生產經營期間，依據地域的資源情況和市場需要，合理地規劃制造路線，降低生產和物流成本。華為以這種模式與策略目標密切配合，不但可以高效地進行成本管控，還能在5G及其他方面確立領先優勢，提升企業在市場上的核心競爭力。

2.改進成本管理方法與手段在現代企業復雜的生產運行情景下，傳統成本核算方法已經很難準確地反映出產品或服務的真實成本狀態，需要積極地引進先進的成本核算方法，如作業成本法、目標成本法等，加強對全過程的成本控制?；谧鳂I活動的作業成本分析方法，對成本的驅動因素進行剖析，把成本準確地分配到產品或服務上，可以更準確地反映出產品的實際成本構成，從而為企業制定定價策略、成本控制和資源分配提供可靠的依據。目標成本法就是根據市場價格和企業的目標利潤，在產品設計階段倒推出產品的目標成本，然后把自標成本分解到各個環節進行控制。同時，企業也要加強全過程的成本控制：在采購環節，建立供應商評價體系，優化采購渠道，降低采購成本；在制造方面，通過精益生產等手段提高生產效率，降低資源浪費；在銷售過程中，合理制定銷售渠道和促銷策略，降低成本；運用這些先進的方法和手段，可以實現對成本的精細管理，提高企業的競爭力。

3.加強信息化建設在信息化背景下，如何有效地管理企業的財務費用是一個十分緊迫的問題。目前，國內企業工程建設中還存在一些問題，如信息化建設滯后、信息資源無法有效利用、難以實現資源共享等。為了實現對生產過程的自動監測，需要引進最新的成本控制軟件，建立集成式的成本信息管理體系。以海爾為例，其建立了一種可以對采購、生產、銷售等各個環節的成本信息進行實時采集和集成的信息化成本管理系統，利用這種數據分析模型，可以快速地檢測到異常的市場行情，協助經營者作出及時的警告。此外，該體系還采用以信息化為基礎的項目成本控制方式，利用大數據、人工智能等先進的科學技術，深人地挖掘企業的成本數據，對企業的成本變化規律進行剖析，從而更科學地預測成本變化的軌跡。增強信息化建設可以大幅提高企業運作的效率與準確性，并以此來維持企業在激烈的市場競爭中的領先地位

4.培養和引進成本管理人才人才是企業實施財務成本管理戰略，提高企業競爭能力的核心資源，也是企業實施財務成本管理戰略的關鍵所在。目前，企業普遍面臨著成本管理人才稀缺和現有員工知識結構陳舊等問題，因此，培養和引進高素質的成本管理人才是當務之急。企業要加強對現有員工的培訓，制定系統的培訓計劃，定期組織員工參加諸如成本管理理論、先進管理手段和信息技術應用等方面的培訓課程，讓員工通過自學和參加行業論壇等方式來提高自己的專業能力。例如，某企業每年選拔

優秀員工參加成本管理高級研討班，并要求員工進行知識共享，以促進團隊整體水平的提升。同時，企業也要積極引進有豐富經驗的成本管理人員，優化人力資源結構；這些人才既有扎實的專業知識，又能將前沿的成本管理理念和方法帶入企業，為企業帶來新的動力。同時，企業還需要建立一套完善的對人才的激勵機制，通過績效考核和薪酬激勵等手段，最大程度激發財務成本管理人才的工作積極性和創造力，讓他們能更有效地提升企業的成本管理水平，促進企業綜合競爭實力的進一步提高。

通過對企業進行財務成本管理，提高其核心競爭力，是一項系統性、可持續的系統工程。通過創新財務成本管理觀念，優化成本管理方法和手段，強化信息化建設，培養并引入成本管理專業人員，不僅能使企業的運營成本得到有效控制，還能提高資金的利用效率，提升抗風險的能力，在激烈的市場競爭中占據有利地位。

（作者單位：山推工程機械股份有限公司）