皮革化學品行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢與經(jīng)濟管理策略

隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費需求日益多元化，皮革化學品行業(yè)正面臨著前所未有的機遇。在這種情況下，企業(yè)和投資人是否能夠及時有效地進行經(jīng)濟管理，成為企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。我們可以通過分析皮革化學品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出成本控制及預算管理、實行風險管理等經(jīng)濟管理策略，促進皮革化學品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。?

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皮革化學品行業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中的機遇

市場需求增長。皮革化學制品在鞋類、服裝及配件、汽車、家具等各大消費市場中得到了廣泛的使用。鞋業(yè)是制革化工產(chǎn)品的主要用途，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，預計到2030年，鞋業(yè)的用量將達到808.0千克。亞太地區(qū)是全球最大的市場，其收益在2023年將占據(jù)近50%的份額。皮革經(jīng)常被用于高檔汽車、家具、衣服和配件上，因此對生產(chǎn)高品質(zhì)的皮革化學品的需求也越來越大。

環(huán)保法規(guī)的推動。隨著消費者環(huán)保意識增強，可持續(xù)制革成為新趨勢，這為企業(yè)開發(fā)自然資源及生物基環(huán)保型皮革化學品創(chuàng)造了市場空間。同時，科技進步促使制革化工產(chǎn)品的研發(fā)效率與環(huán)保性能同步提升，進一步加速了行業(yè)轉(zhuǎn)型。

皮革化學品行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化生產(chǎn)。目前，科技革新正在推動行業(yè)走向數(shù)字化和智能化。皮革企業(yè)可以通過引入先進生產(chǎn)設備與先進工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的同時，真正做到減少對環(huán)境的污染。例如，在制革化工領域，應用ERP系統(tǒng)可實時更新采購單與外包訂單的情況，實現(xiàn)各生產(chǎn)工序的信息同步與高效管理。

清潔生產(chǎn)和環(huán)保技術的應用?。我們回看過往可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)制革工藝一直存在化學品與水資源消耗大、污染物排放多等問題，環(huán)保政策的收緊是為了進一步推動皮革企業(yè)向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。目前，已經(jīng)有不少大型制革企業(yè)通過技術革新實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，顯著降低了生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

國際市場的拓展。世界貿(mào)易復蘇正帶動市場需求增長，但生產(chǎn)高成本的問題逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是在運輸、倉儲、配送等供應鏈環(huán)節(jié)，這不僅壓縮了企業(yè)的利潤，還影響整體的運營。在經(jīng)濟全球化背景下，皮革工業(yè)重心正在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，形成了新的國際分工與競爭格局。

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皮革化學品行業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

?經(jīng)濟成本管理不到位。目前，不少皮革化學品行業(yè)管理者對成本控制的意識薄弱，既缺乏成本控制相關的法律法規(guī)知識，也沒有意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵作用。而且企業(yè)內(nèi)部人員對成本管理的理解不夠深入，把成本管理看成公司的事情，跟他們沒有多大的關系，這就導致成本控制工作難以順利開展。另外，皮革化學品行業(yè)在進行成本管理時，往往只把重點放在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而忽略了采購和銷售環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)在成本管理方法上比較單一，主要采用目標成本法，缺乏多元化的管理策略。

供應鏈?管理制度落后。很多皮革化學品行業(yè)的運作和管理機制比較落后，缺少創(chuàng)新，這就導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互推卸責任，影響了整體的運作效率。而且，由于供應鏈中各環(huán)節(jié)間的信息不透明，無法進行有效的溝通，進而對企業(yè)的決策產(chǎn)生了不良影響。另外，供應鏈中各環(huán)節(jié)的利益相關者存在利益差異，又缺少有效的協(xié)調(diào)機制，很容易引發(fā)矛盾出現(xiàn)延誤。隨著市場的不斷發(fā)展，對供應鏈的柔性和自適應能力提出了更高的要求。

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皮革化學品行業(yè)的經(jīng)濟管理策略

成本控制及預算管理。在數(shù)字化時代，皮革化學品行業(yè)可以引進智能化的成本管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，用來優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理和內(nèi)控制度。企業(yè)需要明確目標成本，并且在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個階段都進行成本控制。就像海寧中國皮革城，在實施目標成本管理之后，它的業(yè)績水平提高了2 個百分點。同時，皮革化學品行業(yè)要根據(jù)市場需求和顧客的購買力，再考慮競爭者的定價策略，從而形成有競爭力的定價模式。

實行風險管理。皮革化學品行業(yè)需要明確并管控好化學制品相關的各類風險，像質(zhì)量風險、儲存風險、運輸風險等。企業(yè)若建立完善的風險管理體系，就能夠保證化工產(chǎn)品的安全使用和儲存，有效避免因風險導致的經(jīng)濟損失和環(huán)境問題。企業(yè)可以運用生產(chǎn)流程分析法、專家調(diào)查列舉法等方法，全面調(diào)查分析生產(chǎn)流程、財務狀況、內(nèi)部管理等方面，找出可能存在的風險點及成因。在此之后，從數(shù)量和質(zhì)量上對已查明的風險進行評估，以此確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，進而明確風險的輕重緩急并制定相應對策。

加強供應鏈管理。企業(yè)想要保障供應鏈的各個環(huán)節(jié)信息透明準確，可借助區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)。制革化工企業(yè)通過數(shù)字技術，能夠?qū)υ牧喜少彙⑸a(chǎn)工藝、交貨等各方面信息進行有效跟蹤管理。在挑選供貨商時，企業(yè)不僅要關注其產(chǎn)品品質(zhì)和價格，還要考察他們的合規(guī)性。企業(yè)可以為合作伙伴提供必要的技術支持和培訓，幫助他們改進生產(chǎn)流程、提升環(huán)保水平、完善勞動管理制度。

遵守?環(huán)保法規(guī)。皮革化學品企業(yè)要選用無污染的原材料，改善生產(chǎn)工藝，降低危險化學品的使用量。舉例來說，利用酵素來取代常規(guī)的硫化物及鉻鹽，毒性物質(zhì)的排放量可能會降低。由于制革污水中的有機物、懸浮物及重金屬含量較高，給環(huán)境帶來了很大的污染。為保證污水達標，可采用物理沉淀法、生物降解法、化學法等多種方法進行處理，而諸如皮屑、頭發(fā)等的固體廢物，可以再用堆肥，燃燒，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)換成生物燃料，從而降低廢棄物的排放量，創(chuàng)造經(jīng)濟收益。

在未來，皮革化學品企業(yè)的發(fā)展空間非常廣闊。但是，皮革化學品企業(yè)也要關注日益激烈的市場競爭、不斷改變的消費需求等挑戰(zhàn)，在技術創(chuàng)新、品牌建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域加大力度，以適應不斷變化的市場，滿足顧客的需求。皮革化學品企業(yè)必須在經(jīng)濟效益與環(huán)境效益之間尋找一種平衡，在制定管理戰(zhàn)略時，兼顧環(huán)境保護和資源利用，以達到可持續(xù)發(fā)展的目的。