數字化轉型下海信家電營運資金管理研究

【中圖分類號】F406.7；F426【文獻標志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）04-0146-03

1引言

在全球數字經濟與實體經濟深度融合的背景下，數字化轉型已成為傳統制造業重構競爭力的核心戰略。隨著“十四五\"規劃明確提出“加快產業數字化”目標，傳統企業亟需通過技術賦能解決產能過剩、管理粗放等痛點，而營運資金作為企業流動性的生命線，其管理效率直接影響經營穩定性與可持續發展。當前，盡管已有研究關注數字化技術（如區塊鏈、大數據）對供應鏈協同或財務風險控制的作用，但針對傳統制造企業數字化轉型與營運資金管理的系統性結合仍顯不足，尤其缺乏對典型企業實踐路徑的深入剖析。

2數字化轉型與營運資金管理方面的研究現狀

Xavier認為，在信息化背景下，企業能夠使用現代信息技術，對日常業務的操作流程進行優化，強化企業對營運資金的管理和控制。企業進行數字化轉型其實是對業務模式與工作流程的一種創新。Abrelletal.認為數字化技術能夠推動企業創新模式轉變和提升企業的運營管理效率。王苑琢等的研究結果表明，在疫情背景下，高數字化的行業相比于低數字化的行業具有更高的資金使用效率，能夠更好地對短期財務風險進行控制。孫瑩和路雪認為，通過區塊鏈技術，將數字技術與實時共享相融合，提高了成員之間的協作效率，降低溝通成本，使供應鏈的管理得到了最大程度的改善，進一步提高了資金的利用效率和盈利能力，加快資金的流動。

3數字化轉型下海信家電營運資金管理的現狀

以下數據均來自海信家電年報并整理得出。

3.1數字化轉型下海信家電營運資金現狀分析

3.1.1海信家電營運資金規模分析如表1所示，在過去的5年里，海信家電流動資產占總資產的比重整體保持在較高水平，流動資產的規模從2019年的245.2億元增長到2023年的451.4億元，總資產規模從2019年的339.91億元增長到659.46億元，增幅為 94.01% ，通常，流動資產占比較高說明公司有較好的流動性，有助于應對短期風險。

通過表2我們可以看出，該公司流動負債占總負債的比重在不同年份有所波動，但整體上處于高水平，表明公司在最近幾年里較大地依賴短期債務來維持經營活動，債務結構安排不合理，這樣會使企業面臨較大的債務風險。

3.1.2海信家電營運資金結構分析

如圖1所示，2019-2023年海信家電的貨幣資金占比逐年顯著下降，交易性金融資產占比上升，說明企業將多余的資金進行投資，賺取利益；應收票據及應收賬款所占比重逐年增加，海信家電是大型的電器制造和銷售企業，其銷售規模龐大，產生了大量的應收賬款及應付票據，海信家電存貨占用的資金也比較大，說明結構混亂未充分利用數字化技術進行優化。

如圖2所示，海信家電流動負債總額整體上升，尤其在2021年和2023年增長明顯。短期借款波動較大，反映各年份對短期融資依賴不一。應付票據及應付賬款為最主要組成部分，由2019年的128.78億元增至2023年的266.58億元，顯示供應鏈管理效率提升，應用先進的ERP系統。其他應付款和其他流動負債同步增長，表明公司短期財務壓力有所增加。

3.2數字化轉型下海信家電營運資金管理流動性分析

3.2.1存貨周轉情況

如圖3所示，海信家電從2019年至2022年存貨周轉天數呈現上升趨勢，由2019年的39.46天上升到2022年的45.9天，2021年存貨周轉期顯著上升至42.24天，與營業成本激增從367.56億元到542.50億元直接相關（見表3）。數字化轉型的滯后導致供應鏈響應能力不足，未能通過預測模型提前調整生產計劃，造成存貨積壓。但與同行業相比，海信家電存貨周轉天數處于中等水平，可見海信家電存貨管理比較合理。

3.2.2應收賬款周轉情況

如圖4所示，海信家電應收賬款周轉期從2019年的33.30天增加到2021年的40.91天，在2019-2023年呈現先增后降的趨勢，這是由于海信家電采用寬松的應收賬款管理政策，收款周期長。若采用數字化客戶信用管理系統，可通過自動化風險評估縮短賬期，但海信家電在此方面的技術應用不足，導致資金回收效率低于行業標桿企業。與同行業相比，海信家電應收賬款周轉期高于同行業的其他企業，海信家電需要改善應收賬款管理，以減少資金被下游客戶占用的情況。

3.2.3應付賬款周轉情況

根據表4可以看出，2022年應付賬款周轉率降至5.47次，反映還款速度加快。這可能是數字化技術的應用提升了資金流動性管理效率，但也暴露了企業未能利用數字化工具優化付款策略，導致對供應商資金的占用效率未達預期。另外，與同行業其他企業相比，海信家電的應付賬款周轉期處于中檔水平（見圖5），與行業平均水平基本持平，這說明通過數字化技術企業對供應商資金的占用效率有所提高，應收賬款管理能力增強。

4數字化轉型下海信家電營運資金管理中存在的問題

4.1營運資金結構不合理

海信家電的流動資產與流動負債比重長期處于高位，流動負債占比超過 90% ，導致短期償債壓力大，長期資產投資不足，使得海信家電的還款期較短，這種不合理的資金配比結構會導致企業的營運資金不能得到最大化的有效配置。海信家電未能充分利用數字化技術對資金需求進行精準預測，導致資金配置仍依賴傳統經驗，長期資產投人不足。缺失的數字化工具使得企業難以及時調整融資渠道，加劇了結構失衡。

4.2應收賬款回收速度慢，回收周期長

由圖4可知，2019-2023年應收賬款周轉期平均為38天，高于同行業水平，資金被下游客戶過度占用。雖然寬松的收款政策幫助企業擴大銷售規模，增加營業收入，但是過度延長企業的收款期限，一旦下游客戶經營出現問題，將會導致企業產生大量的壞賬準備，盡管數字化轉型為應收賬款管理提供了技術支撐（如區塊鏈、智能催收系統），但海信家電未能全面應用這些工具。

4.3過度占用供應商資金

由圖2、圖5可以得出，企業應付賬款占比較高，應付賬款占流動負債的 60% ，周轉期達61天左右，在2020年及2021年高于行業平均水平，整體高于康佳集團，供應商資金占用風險相對較高。數字化轉型本可通過供應鏈協同平臺優化供應商關系管理，但海信家電的數字化采購系統未利用物聯網技術實時共享庫存與訂單信息，導致采購計劃與還款周期匹配不足，也未能動態平衡資金占用與商業信用維護，加劇了供應商合作風險。

5數字化轉型下海信家電營運資金管理的完善對策

5.1完善營運資金結構

一個穩定的營運資金結構對于企業的經營發展至關重要。首先，海信家電應通過數字化技術優化資金管理，合理配置流動資產與負債，確保營運資金穩定，降低周轉風險，調整投融資結構，拓寬融資渠道。其次，借助大數據和AI技術，構建預測模型，合理安排企業資金的使用狀況，提升財務分析與資金使用效率。最后，利用智能化技術和財務管理軟件，企業可以監控現金流量，提高資金利用效率。

5.2加強應收賬款管理

海信家電應通過數字化技術建立應收賬款管理體系，實時監控回款情況，及時發現異常并處理，加快資金的回收速度，減少企業的壞賬損失。同時，推廣電子支付方式，加快客戶的付款速度，建立智能催款系統，自動發送到期提醒并跟蹤賬款。另外，企業還需嚴格把控客戶的信用情況，通過數據分析和預測模型評估企業的信用狀況，針對不同信用等級的客戶，設置合理的付款額度及收款期限，不要盲目對客戶進行賒銷。

5.3合理占用供應商資金

海信家電的應付賬款占有很大比重，且付款周期較長，這使企業可以免費占用供應商的資金，但是過度延長付款期限會使企業信用受損。因此，企業應當與關鍵供應商進行戰略合作，共同制定供應鏈管理計劃，及時溝通訂單狀況、還款時間及條件等事項，建立長期穩定的合作關系。另外，建立數字化采購平臺，根據企業需要合理采購，減少庫存積壓，減少儲存及管理成本，及時為供應商還款，合理占用供應商資金。

【參考文獻】

【1]Niyibizi Francois Xavier.Working Capital Management：Foundation ofStrategic Competitiveness of SMEs in Rwanda [J].European Scientific Journal，2013，9（34）：177-191.

【2]Abrell T，Pihlajamaa M，Kanto L，et al.The role of users and customers in digital innovation： Insights from B2B manufacturing firms[J].Informationamp;Management，2016，53（3）：324-335.

【3】王苑琢，孫瑩，宋曉繽，等.中國上市公司資本效率與財務風險調查： 2020[J].會計研究，2021（12）：85-94.

【4】孫瑩，路雪.京東區塊鏈應用對營運資金管理績效的影響[J].財務 與會計，2021（21）：12-16.