聚焦風險防控關鍵點 企業財務管理體系構建步入新階段

在當今全球經濟一體化和日益激烈的市場競爭背景下，企業的商業環境復雜多變，財務風險已成為企業生存和發展的關鍵。如果企業在運行期間存在財務風險問題，將會影響企業的運行與發展。

目前，我國經濟體系持續朝著更加成熟的方向演進，這也為企業帶來了更大的發展機會和挑戰。就黃河生態建設集團有限公司而言，在進行財務管理活動期間，建立完整的財務管理系統不僅可以促進企業財務管理水平的提高，而且可以通過建立合理的風險管理機制，確保企業根據實際條件積極應對各種風險。在加強財務管理系統建設的基礎上，能夠有效實現企業的健康發展。

企業財務風險概述

在企業各項業務發展中，伴隨著各種經濟活動，且在實施商業活動期間，財務活動將不可避免地涉及其中。通常，企業財務風險包括內部因素與外部因素，主要包括投資風險、資金管理風險、預算風險、收入分配風險等。其中，投資風險、財務風險與資金管理風險之間存在一定的關系，這些風險與業務生產以及項目中資金使用有關，當出現風險之后將會影響企業的運行效果。資金也是企業開展各項業務活動的關鍵點，盡管財務風險的發生在企業發展期間無法避免，但可以在實際工作中，通過加強財務管理系統的構建，實施企業財務風險管理工作，進而創造一個良好的工作環境并實現健康的業務發展。

企業財務風險防控的意義

一方面，財務風險管理的重要性在于企業降低風險，確保財務資金的安全運作；另一方面，預防財務風險和控制管理可以促進企業內部控制水平的提高，幫助企業及時找到管理中的問題，建立一個管理系統，使財務數據更真實和有效，并為企業活動提供數據參考。目前，許多企業正在迅速發展，為了在競爭激烈的市場環境中改善經濟利益，企業必須逐漸提高員工的薪水和福利，優化薪酬結構。通過財務管理優化可以有效促進企業財務的穩定、健康和有序的發展，從而增加企業利潤。

風險防控視角下構建企業財務管理體系方案

增強財務風險管理意識財務人員是預防財務風險的直接參與者。為了減少財務風險發生的可能性，為企業創造更多的經濟利益并實現企業的健康發展，企業應加強對財務人員的宣傳和教育，以便所有員工都能了解預防財務風險和控制的重要性。目前，我國多數企業財務人員已經樹立了對風險控制的良好認識。隨著市場環境的持續轉變，風險類型更加多樣化，財務人員應關注企業和市場環境的變化，提升自身財務風險管理意識。

同時，企業應制定完整的財務管理系統，評估財務風險并協調企業的穩定發展，將風險管理意識貫穿于整個財務管理流程。還可以采用各種預防策略，包括建立預警系統和加強內部控制機制，不斷優化財務管理系統，有效提高企業財務風險的控制水平，并加深財務人員對財務風險的認識。

建立和改進財務風險管理系統在企業財務風險管理的過程中，財務風險管理系統應從預防和控制的角度科學地建立。財務管理人員應提出適當的措施來預防和控制風險，具體而言，要建立一個獨立的風險管理組織來加強管理團隊的建設，明確團隊管理人員的責任，分配特定人員的管理義務，并將管理結果與個人薪酬相結合，這樣不僅能改善管理效果，還能調動管理人員在工作中的主動性和積極性。

同時，在建立和改進財務風險管理系統期間，應建立標準化管理流程。對于具有高風險因素的項目，企業應制定緊急預警措施，幫助企業應對風險并提高其管理水平，進而建立完整的財務風險管理系統，減少財務風險出現的可能性。此外，企業必須科學地制定財務規則和法規，嚴格遵守財務管理要求。當存在風險時，企業必須根據風險因素制訂詳細的風險管控計劃，完善企業的財務風險補償系統，增加防范財務風險和企業控制風險的可能性，并減少財務風險對企業的負面影響。

加強企業財務預算管理預算管理在企業財務管理中起著重要作用，通過合理的預算計劃，可以減少預算與實際情況之間的偏差。企業可以引入高級預算編制方法，例如滾動預算、零基預算等，以提高預算的靈活性和準確性。這些方法可以準確反映市場的變化和業務狀況，減少預算和實際運營之間的偏差。

同時，企業還應加強對預算的監控和管理。在日常預算控制中，企業管理人員必須定期跟蹤預算完成的狀態，并及時確定并解決潛在的問題。如果預算的實施與期望不同，則應迅速對其進行調整，以確保預算的有效實施。同時，企業可以在激勵機制中引入創新，例如配置獎勵系統，以激發員工參與預算的熱情。此外，企業也應建立并完善財務風險預防方案，考慮財務風險的內部和外部因素，以確保財務人員可以正確識別財務風險，并在分析投資和資金分配方面做好合理配置，確保編制的預算計劃能夠為資金使用提供重要的參考。

加強財務監督和企業管理為了不斷提高財務管理水平，企業應加強內部審計的財務管理。在進行內部財務管理時，需要科學劃分管理責任，明確每個部門工作的義務。企業管理人員應及時與各個部門的員工進行溝通，采用在線溝通和其他方法，以確保上級和下屬之間溝通的有效性，并科學劃分管理職能，加強財務風險分析，在發現風險期間可以實現及時的預防和控制。

為了確保企業內部控制管理的有效性，應根據企業的戰略目標和績效評估工作制定評估標準。為了確保財務資金的透明度和規范化，企業應加強財務管理方案。在財務活動的情況下，應闡明訂單要求，制訂詳細的訂單計劃，并遵循和監督整個訂單過程，控制材料的供應，確保滿足企業的生產需求并避免大量財務損失。

簡而言之，財務管理是促進企業發展的重要因素，財務風險管理的水平直接影響企業的生存和發展。如何提高企業財務風險管理的水平并確保企業健康發展是企業管理人員必須關注的重點。本文分析當前企業在財務運行期間存在的風險問題，提出預防和控制企業財務風險的模式，強調建立全面的風險管理系統。通過提高所有員工對財務風險的認識，改善內部控制系統，優化財務預算管理并提高信息化水平，企業可以有效地基于財務風險點開展預防方案，確保財務管理工作的穩定和高效，不僅提高企業應對財務風險的能力，還能促進財務管理的規范化發展。將來，隨著市場環境的不斷變化，企業應更加關注預防和控制財務風險的內容，通過構建企業財務管理模式，及時解決其中存在的風險點，進而促進企業更好地發展。

作者單位：黃河生態建設集團有限公司黃河水務集團股份有限公司