關(guān)于制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的若干思考

摘" 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)承受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。特別是在當(dāng)前人力和物料成本不斷攀升的情況下，如何確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，成為擺在企業(yè)面前的重要課題。而加強(qiáng)成本費(fèi)用管理就成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更與企業(yè)的生存發(fā)展直接掛鉤。基于此，本文就制造企業(yè)如何加強(qiáng)成本費(fèi)用管理這一問題進(jìn)行分析探討，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能為制造企業(yè)的發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費(fèi)用管理；有效措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.124

1 引言

制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)具有直接而深遠(yuǎn)的影響。然而，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，制造企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨著日益增多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了在成本不斷上升、利潤(rùn)逐漸下滑的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，制造企業(yè)必須致力于提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，如何有效地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已成為眾多制造企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。

2 成本費(fèi)用管理概述

成本費(fèi)用管理是企業(yè)在實(shí)際的管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一管理主要聚焦于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用，對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算等一系列活動(dòng)，全面把握各階段的成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)。通過對(duì)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行管理分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的成本節(jié)約點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)提供有力支持。

3 制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的意義

制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的意義不僅僅局限于短期內(nèi)的財(cái)務(wù)利益，而是涉及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升及市場(chǎng)地位的穩(wěn)固。下面將從幾個(gè)方面詳細(xì)闡述這一意義。

3.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)制造企業(yè)來講，成本費(fèi)用占據(jù)了相當(dāng)大的比重。因此，提升自身經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。而有效的成本費(fèi)用管理是企業(yè)完成利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過成本費(fèi)用管理，企業(yè)可以精準(zhǔn)把控各類費(fèi)用，減少浪費(fèi)，甚至可以幫助企業(yè)在成本穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3.2 提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)制造企業(yè)來講，成本價(jià)格直接與產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)同向趨勢(shì)變化，成本費(fèi)用的變動(dòng)對(duì)其產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)影響。特別是在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量已成為制造企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的決定性因素。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，制造企業(yè)必須在成本控制方面下足功夫，利用低成本優(yōu)勢(shì)，以獲取更大的市場(chǎng)份額[1]。

3.3 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

制造企業(yè)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，對(duì)其經(jīng)營(yíng)水平提升具有顯著影響。通過實(shí)施有效的成本費(fèi)用管理策略，企業(yè)能顯著降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)可通過梳理內(nèi)部管理細(xì)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化管理模式和工作方法。值得注意的是，成本費(fèi)用管理與內(nèi)部控制管理相互促進(jìn)，構(gòu)建高效的成本費(fèi)用管理體系將有助于內(nèi)部控制管理的有序進(jìn)行，從而幫助管理層更全面地掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并作出科學(xué)、合理的管理決策，從根本上提升整體管理水平。

4 當(dāng)前制造企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)存問題

4.1 成本費(fèi)用管控意識(shí)不足

在成本費(fèi)用控制方面，部分制造企業(yè)存在明顯的意識(shí)不足。這種不足表現(xiàn)在多個(gè)層面，包括內(nèi)部管理人員的認(rèn)知、員工的態(tài)度及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失。

首先，一些企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本費(fèi)用管理的深入學(xué)習(xí)和理解。這導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)施成本費(fèi)用管控時(shí)缺乏科學(xué)決策的依據(jù)，難以運(yùn)用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行有效的成本控制，不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也限制了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯危芾韺訉?duì)成本費(fèi)用管控的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于缺乏對(duì)成本管理的全面理解，管理層往往忽視了成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的深遠(yuǎn)影響。這種認(rèn)知上的不足進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)成本費(fèi)用管理的重視程度不夠。在一些企業(yè)中，部分員工認(rèn)為降低成本就是簡(jiǎn)單地節(jié)省開支，而忽視了通過優(yōu)化流程、提高效率等方式實(shí)現(xiàn)降本增效的重要性，使得成本費(fèi)用管理在實(shí)際工作中無法得到有效執(zhí)行落地。同時(shí)，部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上僅關(guān)注特定節(jié)點(diǎn)，而忽視了產(chǎn)品全過程的統(tǒng)籌與規(guī)劃價(jià)值。這種短視的做法往往導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上顧此失彼，難以實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。例如，一些企業(yè)可能過于關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，卻忽視了研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。這種片面的成本控制方式不僅難以取得理想的效果，還可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成負(fù)面影響。最后，管理層對(duì)成本認(rèn)知的不一致也是導(dǎo)致企業(yè)在成本費(fèi)用管理中存在問題的原因之一。這種內(nèi)部的不統(tǒng)一不僅影響了成本管理制度的有效實(shí)施，也削弱了企業(yè)在成本控制方面的整體能力[2]。

4.2 成本費(fèi)用管理制度不夠完善

當(dāng)前，部分制造企業(yè)在實(shí)施成本費(fèi)用管理的過程中仍存在制度不完善的問題。企業(yè)內(nèi)部往往依賴財(cái)務(wù)和采購部門共同負(fù)責(zé)成本節(jié)約與控制工作，財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算形成相應(yīng)的成本管控計(jì)劃，采購部門則通過比價(jià)、招標(biāo)等方式努力降低成本。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，這些方式并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的降本增效目標(biāo)。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部尚未形成規(guī)范的管控機(jī)制。盡管財(cái)務(wù)和采購部門各自采用了一系列成本管理方法，但由于缺乏系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)還存在成本控制不足的問題。例如，在生產(chǎn)過程中，可能存在材料浪費(fèi)、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升。在銷售過程中，可能存在價(jià)格制定不合理、銷售費(fèi)用過高等問題，同樣會(huì)增加成本。而制度的缺失，也使企業(yè)在日常管理中缺乏監(jiān)督，部分員工可能濫用職權(quán)謀取私利，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)操作，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。例如采購人員接受回扣，導(dǎo)致采購成本上升。銷售人員違規(guī)操作，導(dǎo)致銷售費(fèi)用失控。這些行為不僅增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展造成負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的成本管理部門，使相關(guān)制度難以完善，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的進(jìn)程。

4.3 成本內(nèi)控體系不健全

成本內(nèi)控機(jī)制的不完善導(dǎo)致制造企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在諸多管理漏洞，無形中加劇了成本費(fèi)用管理的難度，甚至引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)構(gòu)成威脅。首先，在相關(guān)部門的設(shè)置上，部分企業(yè)沒有建立相應(yīng)的組織部門，沒有嚴(yán)格遵循不相容崗位相分離原則劃分相應(yīng)的崗位職責(zé)，如內(nèi)部缺乏成本管理部門、全面預(yù)算管理部門等。這種組織結(jié)構(gòu)的不健全導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，部門間交叉管理等問題頻發(fā)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方面，一些制造企業(yè)過度依賴管理層的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷，而未對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、深入地分析和評(píng)估。同時(shí)，這些企業(yè)也缺乏針對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在出現(xiàn)成本浪費(fèi)或資金損失時(shí)無法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。最后，在信息交流方面，企業(yè)內(nèi)部各部門及崗位在信息傳遞和輸出過程中存在明顯的“信息孤島”現(xiàn)象。內(nèi)部信息不對(duì)稱、信息滯后等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的各項(xiàng)管理，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)管理層無法準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從而增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4.4 成本費(fèi)用管理專業(yè)人才缺乏

根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況觀察，我們注意到在成本費(fèi)用管理領(lǐng)域存在專業(yè)人才不足的問題。由于行業(yè)發(fā)展的需求，一些企業(yè)更傾向于在技術(shù)和銷售領(lǐng)域進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，而忽視了成本費(fèi)用管理領(lǐng)域的人才引進(jìn)和培養(yǎng)。這導(dǎo)致部分企業(yè)在實(shí)際操作中，主要依賴財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理，輔以采購人員進(jìn)行相關(guān)成本控制工作，沒有配備專業(yè)的成本管理人員來執(zhí)行這一重要工作。這就導(dǎo)致部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理的過程中仍處于成本管理的初級(jí)階段。加之內(nèi)部沒有就成本費(fèi)用管理方向開展專業(yè)培訓(xùn)工作，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員在成本管理方面的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，管理理念和管理方法手段也相對(duì)陳舊。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理上的效果不佳，質(zhì)量低下。同時(shí)，制造企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)、研發(fā)及銷售等方面以預(yù)算控制代替成本管理的情況，這種做法使成本費(fèi)用管理僅僅停留在表面形式上，無法發(fā)揮其真實(shí)效能，從而限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5 制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的有效措施

5.1 增強(qiáng)全員成本費(fèi)用管控意識(shí)

對(duì)制造企業(yè)而言，成本費(fèi)用管控意識(shí)不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)貫穿企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程。從原材料的采購、生產(chǎn)過程的優(yōu)化、到產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都應(yīng)該被精心控制。只有全面把握成本，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。基于此，制造企業(yè)必然要先樹立正確的成本費(fèi)用管控理念，并增強(qiáng)全員成本費(fèi)用管控意識(shí)。首先，企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)深刻認(rèn)同成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)體系，吸納先進(jìn)的科學(xué)管理理念，形成相關(guān)決策，以推動(dòng)企業(yè)形成頂層優(yōu)勢(shì)。其次，管理層應(yīng)發(fā)揮表率作用，引導(dǎo)員工重視成本費(fèi)用管理，促使全體員工形成對(duì)成本費(fèi)用管理的正確認(rèn)識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到其重要性，從而營(yíng)造出高認(rèn)可度的內(nèi)部環(huán)境，以此保障企業(yè)成本費(fèi)用管控措施的有效落地[4]。最后，為了確保成本費(fèi)用管理能發(fā)揮實(shí)際效用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)成本管理工作中涉及各環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工在日常工作中發(fā)揮自主意識(shí)，挖掘成本管理各環(huán)節(jié)的潛在問題點(diǎn)，通過全員參與推動(dòng)成本費(fèi)用管理的深入發(fā)展，進(jìn)一步保障自身企業(yè)的健康運(yùn)行。

5.2 完善成本費(fèi)用管理制度

健全的成本費(fèi)用管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅是企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基石，更是推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。制造企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)，更應(yīng)注重成本費(fèi)用管理的制度建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的雙重提升。

首先，制造企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的成本管理部門，并以此為依托，對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行全面審視和評(píng)估。該部門需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況具備深入了解，還需要對(duì)各部門在成本費(fèi)用管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查分析。通過這樣的前置工作，進(jìn)行更有針對(duì)性地完善和修訂管理制度，確保在實(shí)施過程中每一環(huán)節(jié)都有章可循，用規(guī)范化的管控流程為企業(yè)的精細(xì)化管理提供有力支撐。其次，明確內(nèi)部管理權(quán)限、管理流程等，將成本費(fèi)用管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，用完善全面的管理制度對(duì)成本費(fèi)用管控操作進(jìn)行規(guī)范[5]。最后，在制度實(shí)行后，定期檢查制度的執(zhí)行落實(shí)情況。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合理、不科學(xué)的制度進(jìn)行更新和替代，以確保管理制度的科學(xué)性、全面性和可操作性。只有這樣，才能確保企業(yè)的成本費(fèi)用管理得到有效地控制和管理，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

5.3 持續(xù)完善成本內(nèi)控體系

為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的成本費(fèi)用管理，成本內(nèi)部控制體系就必須持續(xù)完善，首先，在企業(yè)建立專門的組織部門基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照不相容崗位相分離、權(quán)責(zé)制衡等原則，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行明確的職能職責(zé)劃分，避免交叉管控現(xiàn)象的發(fā)生。其次，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范工作，可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組或風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整合分析，特別是在業(yè)務(wù)開展前進(jìn)行全方位評(píng)估，以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)較低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，按照事前、事中，事后的閉環(huán)監(jiān)管流程進(jìn)行管控工作，例如在預(yù)算管理中，應(yīng)事先進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，事中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)掌握實(shí)際執(zhí)行情況，事后通過分析比對(duì)等方式挖掘潛在的可優(yōu)化點(diǎn)，為后面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積攢經(jīng)驗(yàn)。最后，加強(qiáng)信息溝通交流。可通過統(tǒng)一信息分享端口、召開定期會(huì)議等方式提高信息交流頻次，確保信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、全面性和精準(zhǔn)性，為管理層更好地了解企業(yè)現(xiàn)狀提供助力。此外，企業(yè)也可加強(qiáng)績(jī)效管理，通過季度、月度等方式對(duì)成本費(fèi)用管控的情況進(jìn)行評(píng)定，用及時(shí)的獎(jiǎng)罰來激活內(nèi)部人員的工作積極性，進(jìn)而保障成本管理的質(zhì)量。

5.4 加強(qiáng)成本管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，特別是高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。而對(duì)于制造企業(yè)來說，員工的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度。要深刻理解并有效執(zhí)行成本費(fèi)用控制活動(dòng)，就必須充分認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，制造企業(yè)必須注重提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的成本費(fèi)用管理人才團(tuán)隊(duì)。

為了滿足企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)需要招募具備綜合素質(zhì)的高質(zhì)量人才，以提升人才質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，為了吸引和留住人才，企業(yè)需要建立健全的用人機(jī)制，通過公平、公正、公開的晉升渠道為有能力的人才提供發(fā)展平臺(tái)，并提供良好的福利待遇，以此來留住人才。此外，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工，培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。由于當(dāng)前在職員工的整體素質(zhì)參差不齊，在專業(yè)能力和理念知識(shí)存在差異，因此企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和管理需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層級(jí)和部門的員工進(jìn)行分層級(jí)的培訓(xùn)工作。對(duì)于各部門的優(yōu)秀人才，可以進(jìn)行分類培訓(xùn)，如送去進(jìn)修或參加相關(guān)講座等，以提升其綜合能力[6]。同時(shí)，通過板報(bào)宣傳等方式也可以潛移默化地影響員工。

總之，企業(yè)可以通過吸引人才和員工培訓(xùn)兩個(gè)渠道同步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

6 結(jié)束語

總而言之，對(duì)制造企業(yè)而言，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)來講是必然趨勢(shì)，它是自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。為確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須樹立全面而正確的成本管理觀念，完善內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度，構(gòu)建科學(xué)完善的成本內(nèi)部控制體系，并重視成本管理人才的培養(yǎng)和績(jī)效管理。只有如此，制造企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳閩玉（1983-），女，漢族，浙江寧波人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。