企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的開(kāi)展路徑探析

摘" 要：在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。成本控制不僅直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，而且關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展。本文旨在探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的開(kāi)展路徑，首先明確成本控制的定義和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，然后分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，涵蓋普遍存在的問(wèn)題、影響成本控制效果的因素及現(xiàn)階段的挑戰(zhàn)，最后提出優(yōu)化企業(yè)成本控制工作的策略，涵蓋建立科學(xué)的成本控制體系、創(chuàng)新成本管理模式、強(qiáng)化成本信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用、提升全員成本意識(shí)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等，旨在為企業(yè)的成本控制提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.019

1 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理。成本控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容之一，它不僅直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)水平，還影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)面臨的成本控制環(huán)境也在發(fā)生著深刻變化，這些變化給企業(yè)的成本控制工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2成本控制的定義與重要性

成本控制是一種旨在通過(guò)有效的管理措施，合理預(yù)算和降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的策略，其目標(biāo)在于最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一過(guò)程不僅涵蓋成本的計(jì)算和記錄，更重要的是分析、評(píng)估和控制成本，保證企業(yè)資源的有效利用[1]。成本控制的重要性體現(xiàn)在它能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)減少不必要的支出和浪費(fèi)，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)份額。良好的成本控制還能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支持。

3 成本控制在財(cái)務(wù)管理中的角色

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，成本控制扮演著核心角色，它不僅是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵手段[2]。通過(guò)精確的成本控制，財(cái)務(wù)管理者能為企業(yè)制訂更為科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的合理分配和使用，提高資金使用效率。成本控制也為企業(yè)提供了重要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

4 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

4.1 成本控制工作的普遍問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)普遍面臨的問(wèn)題涵蓋成本核算的不準(zhǔn)確、成本信息的延遲、缺乏有效的成本控制機(jī)制和文化[3]。這些問(wèn)題往往導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確及時(shí)的成本數(shù)據(jù)，難以作出正確的管理決策，影響到成本控制的效果和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

4.2 影響成本控制效果的因素分析

成本控制效果受到多種因素的影響，涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善性、員工成本意識(shí)的強(qiáng)弱、信息技術(shù)的應(yīng)用程度及市場(chǎng)環(huán)境的變化等[4]。一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系和高度的成本意識(shí)能有效提升成本控制的效果，而信息技術(shù)的應(yīng)用則能提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

4.3 現(xiàn)階段成本控制工作的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，企業(yè)在成本控制工作中面臨的挑戰(zhàn)涵蓋全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、原材料價(jià)格的波動(dòng)性、勞動(dòng)力成本的上升及技術(shù)更新?lián)Q代的需要[5]。這些因素都要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其成本控制策略和方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部管理需求。

5 成本控制工作的優(yōu)化策略

5.1 建立科學(xué)的成本控制體系

5.1.1 明確成本控制目標(biāo)

在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制體系中，界定清晰的成本控制目標(biāo)是基礎(chǔ)且關(guān)鍵的步驟。成本控制目標(biāo)的明確性不僅為后續(xù)措施的實(shí)施提供了方向，而且確立了評(píng)價(jià)成本控制效果的標(biāo)準(zhǔn)[6]。目標(biāo)的設(shè)定需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特性及其生命周期等多方面因素，旨在通過(guò)有效的成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，成本控制目標(biāo)應(yīng)聚焦于成本的節(jié)約與優(yōu)化，確保每一筆成本的投入都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)深入分析成本結(jié)構(gòu)和成本行為，識(shí)別成本的關(guān)鍵影響因素，確定能帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

5.1.2 構(gòu)建成本控制責(zé)任體系

成本控制責(zé)任體系的構(gòu)建，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的重要保障。這一體系的建立，旨在通過(guò)明確各級(jí)管理層及員工在成本控制中的職責(zé)和任務(wù)，形成全員參與的成本管理模式[7]。核心在于將成本控制的目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，進(jìn)一步細(xì)化至每一個(gè)崗位，確保成本控制的具體目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密相連，形成一個(gè)既分散又統(tǒng)一的責(zé)任執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。在此過(guò)程中，重要的是要建立一套既公正又有效的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)設(shè)定合理的成本控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)及員工的成本控制績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在成本控制方面的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.2 創(chuàng)新成本管理模式

5.2.1 實(shí)施活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理

活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理（Activity-Based Costing， ABC）是一種通過(guò)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的資源和成本，進(jìn)而更精確地分配成本的管理方法。這種方法的核心在于將企業(yè)的資源成本直接與其產(chǎn)出活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，而不是傳統(tǒng)成本核算中簡(jiǎn)單地基于產(chǎn)量或直接勞動(dòng)小時(shí)來(lái)分配成本。ABC方法能揭示產(chǎn)品或服務(wù)背后的真實(shí)成本，為管理層提供更為準(zhǔn)確的成本信息，以支持決策制定。實(shí)施ABC方法，首要步驟是識(shí)別并分類(lèi)企業(yè)的活動(dòng)，這些活動(dòng)是消耗資源并產(chǎn)生成本的基本過(guò)程[8]。分析這些活動(dòng)與成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，確定成本驅(qū)動(dòng)因子，即那些量化活動(dòng)消耗資源程度的指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更加精確地分配成本到各個(gè)成本對(duì)象，而不是采用傳統(tǒng)的平均分配方法。ABC方法的實(shí)施不僅提高了成本核算的準(zhǔn)確性，也使企業(yè)能識(shí)別到非增值活動(dòng)和浪費(fèi)，為進(jìn)一步的成本控制和流程改進(jìn)提供了依據(jù)。ABC方法還有助于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合，通過(guò)精確成本的反映，支持企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)、客戶盈利性分析等方面作出更合理的決策。盡管ABC方法在實(shí)施上需要較高的精確度和細(xì)致的活動(dòng)分析，會(huì)帶來(lái)較大的實(shí)施成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其帶來(lái)的成本透明度和決策支持價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)這一投入。

5.2.2 采用價(jià)值鏈成本管理

價(jià)值鏈成本管理著眼于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的成本優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)分析企業(yè)在價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和降低。不同于傳統(tǒng)成本管理的局限性，價(jià)值鏈成本管理將視角擴(kuò)展到了企業(yè)的上下游活動(dòng)，涵蓋供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流配送及客戶服務(wù)等，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)價(jià)值鏈范圍內(nèi)尋求成本控制與優(yōu)化的機(jī)會(huì)。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅能在內(nèi)部流程中實(shí)現(xiàn)成本效率的提升，還能在與供應(yīng)商和客戶的互動(dòng)中尋求成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施需要企業(yè)具備跨部門(mén)、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作能力，企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制和合作關(guān)系，確保信息的暢通和資源的有效配置。企業(yè)還需要對(duì)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的成本與價(jià)值分析，識(shí)別那些關(guān)鍵的成本驅(qū)動(dòng)因素和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，以便于制定出有針對(duì)性的成本管理和優(yōu)化策略。在價(jià)值鏈成本管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高決策的效率和效果。

5.3 強(qiáng)化成本信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

5.3.1 優(yōu)化成本信息收集與處理

在當(dāng)今企業(yè)管理實(shí)踐中，成本信息系統(tǒng)的作用越來(lái)越受到重視。系統(tǒng)地收集和處理成本信息是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的前提。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立和完善成本信息收集與處理機(jī)制，確保所獲取的成本數(shù)據(jù)既全面又準(zhǔn)確。成本信息的收集不應(yīng)僅限于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)，而應(yīng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)階段，這樣才能確保成本數(shù)據(jù)的全面性和時(shí)效性。企業(yè)還需要采用高效的技術(shù)手段來(lái)處理這些數(shù)據(jù)，比如ERP系統(tǒng)，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和處理，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。除了采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段外，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化其成本信息的處理流程，確保從數(shù)據(jù)收集到分析再到應(yīng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)作。這涵蓋建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本數(shù)據(jù)格式，規(guī)范化的數(shù)據(jù)輸入和處理流程，以及定期的數(shù)據(jù)質(zhì)量審核機(jī)制，確保所收集的成本信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)能及時(shí)獲取到反映其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本狀況的準(zhǔn)確信息，為成本控制決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。優(yōu)化成本信息的收集與處理還意味著要提高成本信息的可用性和可訪問(wèn)性，使不同層級(jí)和部門(mén)的管理人員都能根據(jù)需要獲取到相關(guān)的成本信息，以支持其決策。這不僅提高了成本信息的利用效率，也增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)成本控制的響應(yīng)速度和靈活性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3.2 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本控制

在數(shù)字化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。大數(shù)據(jù)分析能處理和分析海量的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，揭示成本控制中的模式和趨勢(shì)，為企業(yè)提供前所未有的洞察力。通過(guò)深入分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能識(shí)別出成本浪費(fèi)的根源，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的潛在機(jī)會(huì)，更有針對(duì)性地采取措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和降低。大數(shù)據(jù)分析在優(yōu)化成本控制中的應(yīng)用涉及多個(gè)方面。它可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的深入挖掘，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)，為企業(yè)的預(yù)算制定和成本控制策略調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能幫助企業(yè)進(jìn)行成本績(jī)效分析，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)、不同產(chǎn)品線的成本績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估各項(xiàng)成本控制措施的效果，不斷優(yōu)化成本控制策略。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能支持企業(yè)進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的成本分析，通過(guò)深入了解不同市場(chǎng)、不同客戶群體的成本敏感度，企業(yè)能更精準(zhǔn)地制定產(chǎn)品定價(jià)策略。

5.4 提升全員成本意識(shí)

5.4.1 開(kāi)展成本管理培訓(xùn)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面中，提升員工的成本意識(shí)被視為提高整體成本效率的重要途徑。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效策略之一是開(kāi)展成本管理培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，員工可以深入理解成本控制的重要性，掌握成本管理的基本知識(shí)和技能，在日常工作中更加主動(dòng)地參與到成本控制活動(dòng)中。成本管理培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)覆蓋成本控制的原則、方法和工具，特別是對(duì)那些直接涉及到成本控制的關(guān)鍵崗位，更需要進(jìn)行深入的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證這些員工能在其工作中有效地實(shí)施成本控制措施。培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)，更是一種文化的塑造過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，可以將節(jié)約成本的價(jià)值觀和理念植入員工心中，使成本意識(shí)成為企業(yè)文化的一部分。培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和互動(dòng)，通過(guò)案例分析、角色扮演、模擬游戲等方式，使員工能在模擬的實(shí)際情境中學(xué)習(xí)如何識(shí)別和解決成本相關(guān)問(wèn)題，提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。成功的成本管理培訓(xùn)需要定期評(píng)估和更新，保證其內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境保持同步。培訓(xùn)成效的評(píng)估也至關(guān)重要，這可以通過(guò)考試、實(shí)際操作表現(xiàn)及培訓(xùn)后成本控制效果的改善來(lái)進(jìn)行。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和評(píng)估，企業(yè)能確保員工的成本意識(shí)和成本控制技能得到持續(xù)提升，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.4.2 建立激勵(lì)與約束機(jī)制

激勵(lì)與約束機(jī)制在提升全員成本意識(shí)中起到了決定性作用。這種機(jī)制通過(guò)對(duì)成本控制表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)成本控制不力的情況實(shí)施相應(yīng)的約束或懲罰，來(lái)激發(fā)員工的成本控制積極性，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制首先需要明確成本控制的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，確保每位員工都清楚自己的責(zé)任和期望。激勵(lì)方面，可以采取多種形式，如財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、公開(kāi)表彰等，以符合不同員工的激勵(lì)需求。重要的是，激勵(lì)措施應(yīng)與成本控制的實(shí)際成效緊密相關(guān)，即只有當(dāng)員工或團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過(guò)既定的成本控制目標(biāo)時(shí)，才能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種關(guān)聯(lián)性確保了激勵(lì)機(jī)制的公正性和有效性，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5.5 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以降低成本

5.5.1 合作共贏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在當(dāng)代企業(yè)管理中，采用合作共贏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以降低成本的重要手段。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)與供應(yīng)鏈上下游伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同努力實(shí)現(xiàn)成本效率的最大化。它要求企業(yè)不僅關(guān)注自身的成本控制，還需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化，通過(guò)信息共享、資源共用、聯(lián)合采購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少浪費(fèi)，達(dá)到降低整體成本的目的。實(shí)施這一戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于建立互信和透明的合作關(guān)系，確保所有參與方都能從中受益，這不僅能降低成本，還能提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.5.2 供應(yīng)鏈成本透明化與控制

供應(yīng)鏈成本透明化與控制是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的另一個(gè)關(guān)鍵策略。這一策略要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中的成本構(gòu)成進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析，確保成本信息的透明度和可追溯性。通過(guò)建立一套全面的成本監(jiān)控體系，企業(yè)可以準(zhǔn)確地識(shí)別供應(yīng)鏈中的每一環(huán)節(jié)成本，分析成本構(gòu)成，識(shí)別成本節(jié)約的潛在機(jī)會(huì)。成本透明化還有助于企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴就成本節(jié)約措施進(jìn)行更有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同尋找降低成本的解決方案。通過(guò)實(shí)施這一策略，企業(yè)不僅可以優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)，還可以通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

6 結(jié)束語(yǔ)

全球化進(jìn)程使企業(yè)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)越來(lái)越國(guó)際化，這不僅增加了成本控制的復(fù)雜性，也使企業(yè)面臨更加多元化的成本壓力。消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化趨勢(shì)要求企業(yè)在保持成本效率的同時(shí)，還必須保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在成本控制中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅要降低無(wú)謂的成本浪費(fèi)，還要確保關(guān)鍵領(lǐng)域的投入，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求也為企業(yè)的成本控制工作增加了新的維度。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的還需要考慮環(huán)境成本和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的平衡。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：彭小芳（1994-），女，漢族，四川德陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算、成本管控。