專精特新企業數字化轉型動因及效果分析

摘" 要：專精特新企業的數字化轉型及其效果，不僅與其自身的價值創造和可持續發展能力關系重大，也與我國國家戰略科技力量的發展息息相關。因此，積極深入探討專精特新企業數字化轉型效果，對實現專精特新企業的健康可持續發展和國家科技創新能力的持續提升至關重要。本文以專精特新企業A企業作為案例對象，分析其進行數字化轉型的動因、舉措與路徑，深入研究其進行數字化轉型所帶來的財務層面和非財務層面的效果，有望給其他專精特新企業的數字化轉型提供借鑒。

關鍵詞：專精特新企業；數字化轉型；效果分析

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.001

1 引言

專精特新企業是指中小企業具備專業化、精細化、特色化、新穎化的特征。自2011年我國工信部首次提出專精特新概念以來，這一戰略導向已成為推動國內產業升級和中小企業高質量發展的關鍵力量。工信部不僅開展了專精特新“小巨人”企業培育工作，還與財政部聯合發文，進一步支持中小企業在專精特新領域精耕細作。這些專精特新企業被視為推動產業鏈補鏈延鏈固鏈的主力軍，以及未來產業領軍者的儲備力量。在黨的十九屆五中全會強調數字產業化和產業數字化融合的大背景下，數字化轉型成為企業，特別是民營企業提升經濟效益和實現高質量發展的必由之路。因此，專精特新企業應積極響應國家號召，將數字化轉型作為提升競爭力的關鍵舉措。目前，我國專精特新企業數字化轉型整體水平仍較低，只有小部分的專精特新企業處于數字化轉型的投入應用階段，其余大部分企業剛剛開始探索。A企業作為全國首批專精特新“小巨人”企業，于2021年正式啟動數字化轉型戰略，通過互聯網基礎設施整合多個智能系統，旨在探尋新的經濟增長點并提升企業整體價值。通過數字化轉型，專精特新企業可為打造具有國際競爭力的數字產業集群貢獻力量，同時也為自身在未來的科技制高點競爭中占據有利位置打下堅實基礎。

2 A企業簡介及數字化轉型動因分析

2.1 A企業簡介

A企業創立于2002年，是由中科院沈陽自動化研究所牽頭成立的國家級高新技術企業。公司專注于半導體生產設備的研發、生產制造、銷售及技術支持服務，致力于為客戶提供全方位的半導體裝備與工藝解決方案。在2017和2018年，A企業連續兩年躋身中國半導體設備行業十強行列。2019年12月16日，公司成功在上交所科創板掛牌上市，由此成為半導體光刻設備第一股以及遼寧省科創板第一股。此外，公司還榮獲了多項國家和省級榮譽，包括被評為全國首批專精特新“小巨人”企業，獲得國家戰略性創新產品等稱號，同時斬獲遼寧省科技進步一等獎、遼寧省企業重大研發成果等殊榮。在引領行業發展方向方面，A企業還主持制定了兩項行業標準。

2.2 A企業數字化轉型動因

2.2.1 提高生產效率及降低成本

在傳統的芯片設計與生產過程中，人工操作環節多，容易出現誤差，且生產效率受限于人的因素。研發工程師常常在不清楚物料采購周期的情況下進行物料選用，設計完成后發現外購周期比訂單周期都長，進而反復變更，影響訂單交期。信息流缺乏項目號，影響研發—計劃—采購-生產-發貨等全生命周期管理。缺乏設計數據生態共享的機制，例如外協圖紙變更需要多人專人進行圖紙傳遞，才能確保外協加工的準確性及順暢性。

數字化技術的推進使企業可以利用自動化生產線與智能制造系統等尖端技術顯著提升生產效率，并且能有效降低因人為操作失誤而引發的生產滯后或品質瑕疵。數字化轉型不僅可以優化生產流程，還能為企業帶來顯著的成本控制效益。通過深入運用數據分析技術，企業能更精確地預測市場需求，進而調整生產策略，實現庫存管理的科學化，避免過多的庫存積壓，減少不必要的資源浪費。數字化技術的深度應用助力企業在資源配置上達到最優，使能源與原材料的使用更加高效合理，能進一步壓縮生產成本，提高企業的整體運營效率和盈利能力。

2.2.2 把控產品質量與滿足客戶需求

在半導體芯片行業，產品質量和客戶滿意度是企業發展的兩大基石。借助先進的數字化技術，企業能構建更為精細化的質量管理體系。具體而言，引入尖端的質量監控設備和數據分析工具，使對生產流程的每一個環節進行實時監控成為可能，從而及時發現潛在質量隱患并進行迅速處理。這一舉措顯著增強了產品質量的穩定性和可靠性，有效減少了質量異議和客戶投訴，進一步鞏固了企業的市場信譽。

另外，數字化轉型還能在提升客戶滿意度方面發揮關鍵作用。通過建立完善的客戶數據管理平臺，企業可以實時捕捉并分析客戶的購買偏好、使用行為等寶貴信息。這些數據洞察是為企業提供個性化服務的基礎，令產品推薦和售后服務得以更加精準、貼心。因此數字化轉型不僅可以大幅提升客戶的滿意度和忠誠度，更能為企業開拓新的商業機遇，推動了持續的業務增長。

2.2.3 國家政策的大力支持

我國政府對專精特新企業進行數字化轉型提供了諸多政策支持。首先，特設補貼基金，專門扶持符合條件的數字化轉型項目。通過財政補貼政策，為專精特新企業提供資金支持，包括信息化設備購置、軟件系統建設及數字化營銷推廣等方面，旨在減輕企業在轉型過程中的經濟負擔。其次，政府制定了稅收優惠政策，允許專精特新企業將數字化轉型的相關成本納入稅務抵扣，進而降低企業的稅負。特別是對那些擁有自主知識產權的數字化技術產品和服務，可享有稅收減免的優惠。再次，為了進一步加強金融扶持，政府加大了對專精特新企業融資的支持力度，通過引導各地銀行、創投機構及科技金融平臺，為專精特新企業提供包括低息貸款、風險投資和股權投資在內的多元化融資服務，從而確保數字化轉型項目能順利推進。這些政策的綜合應用，不僅緩解了專精特新企業的資金難題，更為其數字化轉型提供了堅實的政策保障。

3 A企業數字化轉型的路徑分析

3.1 搭建數字化產品全生命周期管理平臺

A企業通過平臺建設使研發體系規范化、標準化，各事業部訂單通過數模生成物料和工程物料清單（EBOM），從設計源頭保證了物料和EBOM的準確性，減少了機械工程師完成數模后要手動編輯Excel物料清單的工作。通過對PLM物料管理、項目管理、變更管理、文檔管理等功能減少了研發工程師重復和不增值的工作環節。另外，A企業開創性地將機械設計軟件如SolidWorks直接集成物料優選，工程師在設計過程中可以直接檢索并拖動外購加入到設計中，外購件除產品屬性外還有供應鏈屬性例如庫存狀態及貨期，降低了因貨期大于訂單交期而做工程變更的概率，真正達到了事前管理的效果，大大縮短了產品的交付周期，減少了工程變更帶來的隱形成本。

3.2 打造泛供應鏈生態圈

通過PLM-ERP-SRM（供應商關系管理）協同，A企業建立與上游供應商的協作平臺，來解決供應商生產進度、備貨庫存、質量管理、開票對賬等問題。目前已鏈接近百家供應商，實現了線上詢價、比價、合同、訂單、收貨、備貨、庫存、往來賬的全流程協同。在票據方面，SRM集成國家金稅系統實現供方直接上傳發票，減少企業內部每月核對票據工作量達90%，財務方面也實現了應收應付業務線上自動匹配、自動核算等功能。

3.3 業財全面協同

A企業通過搭建云之家+發票云+掌上報銷+ PLM+ SRM+ ERP一體化平臺，梳理相關流程、規范前端業務（研發、銷售、采購、生產、倉儲、費用等）信息的錄入，結合憑證模板設置，可自動生成憑證，憑證自動生成率達93%。費用管理方面實現了員工云之家掌上報銷直接上傳發票，供方在SRM直接上傳所開發票，系統自動查重查驗，進項抵扣，根據發票自動錄單，應付業務自動匹配，增值稅發票批量認證，節省了傳統應付會計、資金主管和采購員每月核對票據工作量超90%，發票永久匹配業務信息在企業云端保管存儲。

4 A企業數字化轉型效果分析

4.1 A企業數字化轉型財務效果分析

4.1.1 A企業數字化轉型對營業收入的影響

由表1可以看出，經過數字化轉型戰略的實施，A企業在2021年實現了驚人的營業收入增長，同比增長率高達151.95%，這一數據強有力地證明了數字化轉型對企業營收的積極影響。在半導體行業持續繁榮的宏觀背景下，A企業積極擁抱數字化轉型，通過精準把握市場脈搏，顯著擴大了市場開拓的范圍和深度。同時，企業不斷加大對研發的投入，顯著提升了產品的市場競爭力，從而使報告期內新簽訂單量相較于數字化轉型前的2020年同期有了顯著的躍升。從表1中的數據還能看出，在持續推進數字化改革的后兩年，A企業在2023年成功實現了營業收入額翻番的壯舉。這一系列積極的財務數據和市場表現，凸顯了數字化轉型在推動企業營收持續增長方面的關鍵作用。

4.1.2 A企業數字化轉型對凈利潤的影響

從凈利潤的角度，A企業的表現同樣令人矚目。由表2可以看出，盡管2019年凈利潤出現輕微下滑，但自2020年起，企業凈利潤連續四年實現正增長，且增速均保持在較高水平。尤其是在2022年，凈利潤同比增長率高達158.77%，這一成績在同類企業中表現尤為突出。凈利潤的持續增長，不僅反映了A企業在數字化轉型過程中的經營效率提升和成本控制能力增強，也進一步印證了數字化轉型對企業盈利能力的積極影響。

4.1.3 A企業數字化轉型對周轉能力的影響

自2021年A企業啟動數字化轉型以來，其資金周轉和存貨管理方面的數據呈現出顯著的積極變化，凸顯了數字化轉型對企業的深遠影響。由圖1可以看出，總資產周轉率在數字化轉型后有了明顯的提升。2019年和2020年，A企業的總資產周轉率徘徊在0.325和0.305之間，而到了2021年，這一數字躍升至0.52，顯示出資產利用效率的大幅提高。盡管在隨后的兩年里周轉率有所回落，但仍保持在0.508和0.44的較高水平，遠超過數字化轉型前的數據。這一趨勢充分說明了數字化轉型在優化企業資源配置、提高資產使用效率方面的顯著作用。

在存貨管理方面，數字化轉型同樣帶來了顯著成效。從圖2看出，存貨周轉率從2020年的0.664逐年上升至2022年的0.78，反映出企業在存貨流轉速度和管理效率上的持續改進。盡管2023年存貨周轉率略有下降，但0.682的數值仍高于數字化轉型前的水平，顯示了企業在存貨管理上的持續優化能力。

綜上所述，A企業的數字化轉型在提升資產周轉率和存貨周轉率方面發揮了積極作用，為企業帶來了更高的運營效率和更好的經濟效益。

4.2 A企業數字化轉型非財務效果分析

4.2.1 優化開票流程，提高運營效率

A企業進行數字化轉型前的開票流程包含多個繁瑣環節，如數據整理、信息上傳、發票核對等，這不僅耗時耗力，并且由于過程涉及大量人員，因此易出紕漏。為了提升效率與準確性，公司進行了數據集成優化，并在供應商端成功引入了供應商關系管理（SRM）系統。這一創新舉措使供應商能獨立且高效地上傳開票信息，每次操作僅需約20分鐘。通過這一改進，不僅顯著減輕了采購人員的工作負擔，還大幅提升了數據的精準度和實時性。更為值得一提的是，借助金蝶系統的數據優化功能，原本需要4至7天才能完成的煩瑣開票工作，如今僅需1至2小時即可完成。這一革命性的流程改進，極大地提升了公司整體的工作效率和響應速度。

4.2.2 優化供應鏈管理，克服變更挑戰

在A企業的運營管理中，由供應商引發的變更對整體運作效率造成了顯著影響。以2022年數據為例，因供應商因素導致的物料變更記錄累計達三萬余條，這些變更對從工程物料清單（EBOM）向生產物料清單（PBOM）的轉化流程，以及后續的物料需求計劃（MRP）精準計算和采購訂單的高效執行均構成了嚴峻挑戰。然而，通過采納金蝶PLM與ERP的深度融合方案，A企業成功攻克了這一管理難題。該先進的一體化系統能在PLM界面上直接呈現物料供貨周期等至關重要的供應鏈信息，這極大地提升了設計團隊與采購團隊在應對供應鏈動態變化時的決策效率和響應速度，解決了由供應商變更帶來的問題。

4.2.3 提升產品質量，獲得市場認可

在質量管理方面，A企業通過數字化轉型，將品質管理覆蓋到產品生命周期的各個環節，從物料品質到過程品質，再到客戶端品質，做到全流程可追溯、標準化管理。同時，A企業針對關鍵崗位、關鍵工序制定了嚴格的績效考核指標，保證產品生產及交付質量。

得益于卓越的品質，A企業市場認可度也在不斷提升。2024 年 3 月，工信部公布了第八批制造業單項冠軍企業名單，A企業憑借涂膠顯影機產品獲評國家級制造業單項冠軍企業。此外，A企業前道單片式清洗機研發與產業化項目榮獲遼寧省人民政府遼寧省科技進步一等獎及中國集成電路創新聯盟-第六屆IC 創新獎；公司涂膠顯影產品被遼寧省工業和信息化廳認定為遼寧省制造業單項冠軍產品；還包括沈陽市高新技術企業高成長性企業獎、上交所信息披露 A 級評價等其他多項殊榮，市場認可度不斷提升。

5 結束語

本文基于專精特新企業進行數字化轉型的背景，對A企業數字化轉型的動因和實施效果進行了深入分析。研究發現，得益于數字化轉型，A企業迅速完成了項目既定目標，轉型效果顯著，對企業發展產生了積極影響，這給其他有意愿進行數字化轉型的專精特新企業提供了寶貴的參考與啟示。伴隨著國家政策的大力支持，專精特新企業面臨前所未有的發展機遇，應大力推動數字化、信息化、標準化改革建設，推動企業高效、科學、規范管理，助力企業高質量發展。

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作者簡介：王艷華（1984-），女，漢族，河南周口人，博士研究生，講師，研究方向：公司理財；劉明坤（1999-），男，漢族，河南駐馬店人，碩士研究生在讀，研究方向：財務會計。