新形勢下國有企業管理會計與財務會計的融合發展

一，管理會計與財務會計概述

1.管理會計與財務會計的聯系管理會計和財務會計，作為企業財務體系的基石，在為企業提供決策支持方面發揮著不可或缺的作用。它們通過嚴謹的計算和深入的分析，全面評估企業當前的財務狀況和經營活動，為企業的持續發展和戰略規劃提供強有力的數據支撐。這兩種會計形式源于傳統會計實踐，相互融合、相互促進，在企業內部形成強大的協同效應。在財務管理實踐中，有效利用管理會計和財務會計提供的信息至關重要。它們所呈現的數據和分析結果幫助企業洞察成本變化趨勢，助力企業優化運營模式，并為企業全方位管理決策提供可靠依據。

2.管理會計與財務會計的區別管理會計和財務會計作為企業財務體系的

重要支柱，在功能和職責上呈現出鮮明的差異。管理會計側重于為企業內部管理提供決策支持和績效評估，著眼于分析經濟活動，助力企業優化運營模式，提升經營效率。而財務會計則聚焦于對外報告企業的財務狀況，主要負責根據資產、負債和盈利情況編制財務報表，反映企業的資金流向和財務健康狀況。這兩種會計形式在服務對象和目標方面也存在明顯區別：管理會計主要服務于企業內部管理層，為其提供決策依據；財務會計則面向外部利益相關者，如投資者、債權人和政府部門等，傳遞企業的財務信息。

3.財務會計與管理會計融合的觀念融合管理會計與財務會計是企業財務管理創新發展的關鍵路徑。實現兩者的深度融合，需要首先厘清兩者的核心概念和內涵差異，在此基礎上構建融合框架，推動兩者的有機銜接和協同運作。企業應著眼于財務管理的新方向，深人理解會計管理的基本特點，并將其融入融合過程中，以提升企業綜合管理能力和業務發展水平。建立健全的管理制度是融合的關鍵保障，為財務管理活動的規范化和兩者的有效互動提供制度支撐，同時要堅持正確的財務管理理念，引領融合方向。構建健全的財務會計體系是融合的基礎，通過制定科學的財務規范，縮小兩者的制度差異，強化融合的系統性和實時監管，確保融合過程的順利推進。企業管理者應積極支持融合進程，確保管理會計和財務會計之間的高效聯結，不斷提升企業的管理效率和財務管理水平。

二、企業全面強化財務會計與管理會計深度融合的必要性

1.有利于提高企業財務管理效

率隨著信息化時代的迅猛發展，企業財務管理的內涵和外延不斷拓展，對財務管理精細化、智能化、高效化的要求也日益迫切。為適應新形勢新挑戰，企業應嚴格遵守國家財務法規，結合自身實際情況和財務管理特點，構建完善的財務管理體系，確保財務管理工作的規范運行和企業目標的實現。進一步深化財務會計與管理會計的融合，可以助力企業精準分析財務管理體系細節，強化對財務工作的掌控，杜絕重復勞動和沖突，提升財務管理的整體效能。

2.有利于更好地應對變革在供給側結構性改革的背景下，企業管理面臨著越來越嚴峻的挑戰，財務管理作為企業經營的關鍵環節，其重要性日益凸顯。為了適應不斷變化的市場環境，企業需要加強對財務管理的研究和實踐，不斷優化財務管理體系，提升財務管理水平。企業管理會計與財務管理的融合，為企業提供了有效的管理工具和方法，可以幫助企業提高財務管理的效率和效力。通過分析企業具體情況，制定適合的財務管理轉型路徑，并結合市場改革方向，企業可以有效應對市場競爭，實現可持續發展。

三、新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展策略

1.構建適合企業發展的財務綜合管理機制構建健全的財務管理體系，是推動企業融合發展和實現可持續經營的重要基石。財務管理體系不僅能夠有效促進企業融合工作的順利開展，更能為財務管理信息化建設提供豐富的數據支持。企業應充分認識到財務管理體系建設的重要性，深人了解國家在供給側結構性改革和財稅體制改革方面的政策導向，并結合自身實際情況和發展規劃，制定科學的財務會計與管理會計融合戰略。通過合理優化融合流程、強化全面監督和風險管理，確保財務管理體系建設的有效性和高效性。企業還應明確財務會計與管理會計融合的內容和目標，設立專門部門負責融合工作的統籌協調和推進，不斷提升企業財務管理改革的效率。圍繞財務會計與管理會計融合的趨勢和挑戰開展深人研究，指導企業建立完善的管理制度，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

2.積極開展信息化建設工作信息技術賦能企業財務管理，為企業運營優化和風險控制提供強有力的支撐。通過數據采集和分析，企業可以深入洞察經營活動中的優勢和不足，及時發現潛在問題，并采取有效措施加以改進，有效降低人為因素導致的失誤。信息安全是信息技術的生命線，建立健全的數據保護機制非常重要，企業應嚴格遵循數據安全相關法律法規，采取必要的技術手段和管理措施，確保數據安全可靠，最大限度地發揮數據價值。量化企業風險是信息技術在財務管理中的另一重要應用。通過構建風險預警模型，企業可以實時監測風險狀況，并在風險達到預警值時及時發出警報，促使相關部門采取有效措施，將損失降至最低。

3.循序漸進地推進管理會計與財務會計的融合企業管理會計與財務會計的融合并非一蹴而就，而是需要循序漸進、多方協作的系統性工程。它涉及企業發展的方方面面，包括組織架構、會計數據結構、人才配置等諸多要素。因此，企業必須統籌兼顧，從戰略層面規劃融合路徑，并以穩健的步伐逐步推進兩者的整合。切忌盲目追隨市場潮流，而應結合自身實際情況，深入分析不同融合方法的優劣，制定切實可行的實施方案，才能最終實現管理會計與財務會計的有機融合，最大限度地發揮其協同效應。

以某國有企業B公司為例，B公司是一家大型綜合性企業，業務涵蓋能源、制造和服務等多個領域，管理和財務復雜度較高。為了提升整體經營效率，公司決定推動管理會計與財務會計的融合。B公司從組織架構層面人手，成立了一個由高層領導、財務部門和業務部門共同參與的融合項目小組。項目小組定期召開會議，討論融合過程中遇到的問題和挑戰，確保各方信息的透明和一致。在會計數據結構方面，B公司引人了一套集成的財務管理系統，實現了管理會計與財務會計的數據整合。新系統不僅能夠實時監控和分析企業的財務狀況，還能根據管理會計的需求生成各種分析報告，幫助企業更好地進行經營決策。通過信息系統的優化，B公司提高了數據的準確性和時效性，最終實現了管理會計與財務會計的無縫對接。B公司注重培養既懂管理會計又懂財務會計的復合型人才。通過內部培訓和外部引進相結合的方式，公司培養了一批具有雙重會計知識背景的專業人才。這些人才不僅能夠勝任日常的會計工作，還能夠從戰略層面為企業的發展提供有價值的建議。與此同時，B公司還設置了輪崗制度，讓管理會計和財務會計人員在不同崗位上積累經驗，提升他們的綜合能力。

B公司在推進管理會計與財務會計融合的過程中，還非常注重文化的融合與變革。通過一系列的企業文化建設活動，B公司促進了不同部門之間的理解與信任。例如，公司定期舉辦團隊建設活動和跨部門交流會，增強員工對融合工作的認同感和參與感。這種文化上的融合不僅有助于消除部門之間的隔閡，還為融合工作的順利推進提供了堅實的基礎。通過這些措施，B公司逐步實現了管理會計與財務會計的有機結合，顯著提高了整體運營效率。

在融合過程中，公司不僅實現了信息流的統一，還強化了內部控制，降低了運營風險。同時，管理會計提供的精準分析報告幫助公司更好地進行資源配置和戰略決策，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

4.優化信息流與溝通以深化財務與管理會計融合為了提升財務會計工作效能，助力企業發展戰略，加強財務會計部門與主管審計機關的溝通協作至關重要。唯有打破部門壁壘，暢通信息交流渠道，才能充分發揮會計職能，實現資源整合、整體管控。企業應著眼全局，建立健全財務信息系統，全面掌握經營狀況，科學預測未來發展趨勢，并制定完善的運營策略，不斷優化管理手段。通過提升會計資源利用效率，企業將獲得強勁動力，推動自身發展和改革邁上新臺階。

以某國有企業C公司的實踐為例，展示了財務會計與管理會計融合的成功經驗。C公司是一家大型能源企業，業務涵蓋石油、天然氣和電力等多個領域。為了提升財務會計工作效能，公司決定推進財務會計與管理會計的融合。C公司著手建立健全財務信息系統，通過引人先進的ERP系統，公司實現了財務會計與管理會計數據的無縫對接。該系統不僅能夠實時監控和分析企業的財務狀況，還能夠根據管理會計的需求生成詳細的經營分析報告。在此基礎上，C公司加強了財務會計部門與主管審計機關的溝通協作。

公司定期組織財務部門與審計部門的聯合會議，討論并解決財務管理中的關鍵問題。通過這種方式，公司打破了部門壁壘，暢通了信息交流渠道，確保各部門之間的信息透明和一致。

在經濟全球化和信息技術迅猛發展的背景下，國有企業面臨的市場環境愈發復雜多變，財務管理的挑戰日益嚴峻。本文探討了管理會計與財務會計的融合發展路徑，提出具體的融合策略和實踐方法。實現兩者的深度融合，不僅能夠提升企業的財務管理效率和整體運營水平，還能增強企業在市場中的競爭力。在深化改革中，國有企業應積極推進管理會計與財務會計的融合，構建健全的財務管理體系，推動信息化建設，不斷提升財務管理的精細化和智能化水平，以適應新時代發展的要求，助力企業高質量發展。

（作者單位：撫順礦業集團有限責任公司）