供應鏈企業(yè)預算編制中的問題與對策

供應鏈企業(yè)的預算編制也面臨著諸多復雜的問題和挑戰(zhàn)。一方面，供應鏈的復雜性和不確定性使得準確預測需求、成本和風險變得極為困難。市場需求的波動、原材料價格的變化、供應商的不穩(wěn)定以及物流環(huán)節(jié)的延誤等因素，都可能導致預算與實際情況出現(xiàn)較大偏差。另一方面，供應鏈企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同不足，信息流通不暢，導致預算編制缺乏全面性和準確性。此外，傳統(tǒng)的預算編制方法和技術(shù)可能無法適應供應鏈快速變化的需求，影響了預算的及時性和有效性。基于此，深入研究供應鏈企業(yè)預算編制中存在的問題，并提出針對性的對策具有重要的現(xiàn)實意義。本研究旨在為供應鏈企業(yè)的預算編制提供理論指導和實踐參考，促進供應鏈管理水平的提升。

一，供應鏈企業(yè)預算編制的相關(guān)理論

1.預算編制的基本概念與方法預算編制是企業(yè)管理中的一項重要工作，它是對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動和財務狀況進行預測和規(guī)劃的過程。預算編制的定義可以理解為通過系統(tǒng)的方法和程序，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的財務和業(yè)務計劃。

常見的預算類型包括固定預算、彈性預算、滾動預算等。固定預算是基于固定的業(yè)務量水平來編制的，其優(yōu)點是簡單易懂、便于控制，但缺乏靈活性。彈性預算則考慮了業(yè)務量的變動范圍，能夠更好地適應不同的經(jīng)營情況。滾動預算是不斷更新和延伸預算期，使預算始終與企業(yè)的經(jīng)營活動保持同步。常用的預算編制方法有增量預算法和零基預算法。增量預算法是在以往預算的基礎上，根據(jù)一定的增長率或調(diào)整因素來編制新的預算。零基預算法則不依賴于過去的預算數(shù)據(jù)，而是從零基礎出發(fā)，重新評估各項活動的必要性和所需資源

2.供應鏈管理的基本理論供應鏈管理是指對從供應商到客戶的整個供應鏈流程進行整合和優(yōu)化，以實現(xiàn)提高效率、降低成本、提升客戶滿意度等目標。其概念強調(diào)了通過協(xié)調(diào)和整合供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售和物流等，來實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)同運作。

供應鏈管理具有以下特點：一是復雜性，涉及眾多的企業(yè)和環(huán)節(jié)，需要處理大量的信息和協(xié)調(diào)工作；二是動態(tài)性，市場需求、供應狀況等因素不斷變化，需要及時調(diào)整策略；三是整體性，強調(diào)從全局視角看待供應鏈，而不是孤立地關(guān)注單個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應商管理、庫存管理、物流配送、信息共享等。有效的供應商管理能夠確保原材料的穩(wěn)定供應和質(zhì)量；合理的庫存管理可以降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率；高效的物流配送能夠保證產(chǎn)品及時送達客戶；充分的信息共享則有助于提高供應鏈的透明度和響應速度

3.供應鏈企業(yè)預算編制的特點與原則供應鏈企業(yè)預算編制與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有顯著的區(qū)別。首先，在視角上更加注重全局和協(xié)同。傳統(tǒng)企業(yè)預算可能側(cè)重于內(nèi)部部門的資源分配，而供應鏈企業(yè)預算需要考慮整個供應鏈上的合作伙伴，以實現(xiàn)共同的效益最大化。其次，強調(diào)不確定性的應對。供應鏈中的市場波動、供應中斷等不確定性因素較多，預算編制需要具備一定的彈性和靈活性

供應鏈企業(yè)預算編制應遵循的原則包括協(xié)同性原則，即各個環(huán)節(jié)和合作伙伴之間要密切協(xié)作，共同制定預算目標和計劃；靈活性原則，以應

對供應鏈中的變化和不確定性；準確性原則，確保預算數(shù)據(jù)的真實可靠，為決策提供有力支持；以及戰(zhàn)略性原則，預算編制要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相契合，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。

二、供應鏈企業(yè)預算編制中存在的問題

1.預算目標與供應鏈戰(zhàn)略脫節(jié)在供應鏈企業(yè)中，預算目標與供應鏈戰(zhàn)略未能有效結(jié)合是一個常見問題。部分企業(yè)在制定預算目標時，缺乏對供應鏈整體戰(zhàn)略的深人理解和長遠規(guī)劃。這可能導致資源分配的不合理，例如過度投資于某些環(huán)節(jié)，而忽視了其他關(guān)鍵部分。例如，一家電子制造企業(yè)在制定預算時，未充分考慮供應鏈中關(guān)鍵零部件供應商的穩(wěn)定性，將大部分資金投人到生產(chǎn)設備的更新上，結(jié)果因供應商出現(xiàn)問題導致原材料供應短缺，生產(chǎn)計劃延誤，造成了巨大的經(jīng)濟損失。此外，預算目標與供應鏈戰(zhàn)略的脫節(jié)還可能導致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。無法及時響應市場需求的變化，無法與供應鏈合作伙伴形成協(xié)同效應，進而影響企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.缺乏跨部門協(xié)同與溝通供應鏈企業(yè)的預算編制通常需要涉及多個部門，如采購、生產(chǎn)、銷售、物流等。然而，在實際操作中，各部門往往各自為政，缺乏有效的協(xié)同與溝通。每個部門都從自身的利益和工作重點出發(fā)制定預算，導致預算目標不一致，資源分配沖突。例如，采購部門為了降低采購成本，可能會大量采購原材料，導致庫存積壓；而銷售部門由于對庫存情況不了解，可能會制定過于激進的銷售計劃，造成產(chǎn)品缺貨。這種部門之間的信息不對稱和溝通不暢，嚴重影響了預算編制的準確性和可行性，也增加了企業(yè)的運營風險。

3.數(shù)據(jù)不準確與預測困難在供應鏈企業(yè)中，數(shù)據(jù)的準確性和及時性對于預算編制至關(guān)重要。然而，由于供應鏈的復雜性和不確定性，數(shù)據(jù)收集往往面臨諸多困難。例如，市場需求的波動、供應商的交貨延遲、物流運輸中的意外情況等，都可能導致數(shù)據(jù)失真。同時，準確預測未來的市場需求、成本變化等也是一大難題。傳統(tǒng)的預測方法可能無法適應快速變化的市場環(huán)境，導致預算與實際情況偏差較大。以一家服裝企業(yè)為例，由于未能準確預測時尚潮流的變化和消費者需求的轉(zhuǎn)向，導致生產(chǎn)的服裝滯銷，庫存積壓嚴重，預算目標無法實現(xiàn)。

4.預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制不完善許多供應鏈企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)控手段和及時的反饋機制。無法及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差和問題，導致問題積累，影響企業(yè)的正常運營。而且，當市場環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，預算調(diào)整機制不靈活，不能及時對預算進行合理調(diào)整。例如，由于突發(fā)的自然災害導致原材料供應中斷，企業(yè)如果不能迅速調(diào)整預算，重新安排生產(chǎn)和采購計劃，將面臨生產(chǎn)停滯、客戶流失等嚴重后果。

三、供應鏈企業(yè)預算編制問題的對策

1.基于供應鏈戰(zhàn)略制定預算目標為了使預算目標與供應鏈戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)首先需要深入分析供應鏈戰(zhàn)略的核心要點和長期發(fā)展方向。明確企業(yè)在供應鏈中的定位和競爭優(yōu)勢，例如追求成本領(lǐng)先、快速響應市場還是提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。基于此，制定出與之相匹配的預算目標。在制定過程中，要充分考慮供應鏈的各個環(huán)節(jié)和合作伙伴的協(xié)同需求。例如，對于追求快速響應市場的企業(yè)，預算目標應側(cè)重于提高供應鏈的靈活性和敏捷性，包括增加庫存緩沖、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡、加強與供應商的信息共享等方面的投人。通過將預算目標與供應鏈戰(zhàn)略深度融合，企業(yè)能夠更好地配置資源，提高供應鏈的整體效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強跨部門協(xié)同與溝通為了加強跨部門協(xié)同與溝通，企業(yè)應當建立常態(tài)化的溝通機制。例如定期召開跨部門的預算編制會議，讓各部門有機會充分交流其需求、目標和面臨的挑戰(zhàn)。在會議中，可以共同商討預算的分配和協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)部門之間的沖突和誤解。同時，搭建信息共享平臺也是關(guān)鍵。

利用先進的信息技術(shù)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的實時共享和透明化。這樣，采購部門能及時了解銷售部門的訂單情況，生產(chǎn)部門能掌握原材料的庫存水平，從而更好地協(xié)同工作。

3.優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與預測方法為了提高數(shù)據(jù)的準確性和預測的可靠性，企業(yè)應從源頭抓起，優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程。明確各部門在數(shù)據(jù)收集工作中的職責和分工，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。同時，引人先進的信息技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析等，實時采集供應鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。在預測方法方面，摒棄傳統(tǒng)的單一預測模型，采用組合預測模型。結(jié)合時間序列分析、回歸分析、機器學習等多種方法，充分考慮市場需求、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢等多方面因素。并且，定期對預測模型進行評估和調(diào)整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

4.完善預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制要完善預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制，企業(yè)首先需要建立全面的監(jiān)控指標體系。這些指標不僅應包括財務指標，如成本、收入、利潤等，還應涵蓋非財務指標，如庫存周轉(zhuǎn)率、交貨準時率、客戶滿意度等，以全面反映預算執(zhí)行的效果。

利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時獲取預算執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行自動分析和比對。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，系統(tǒng)能夠自動發(fā)出預警，提醒相關(guān)部門和人員采取措施。同時，明確預算調(diào)整的條件和程序。當市場環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或出現(xiàn)不可抗力等情況時，允許進行預算調(diào)整。

供應鏈企業(yè)預算編制是一項復雜但關(guān)鍵的工作。文章了解了預算編制對于供應鏈企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略實施和競爭力提升的重要意義，明確了當前存在的核心問題，如預算目標與戰(zhàn)略脫節(jié)會導致資源錯配，缺乏跨部門協(xié)同影響效率和準確性，數(shù)據(jù)與預測問題增加不確定性，不完善的監(jiān)控和調(diào)整機制阻礙應變能力，并針對這些問題提出相應的對策，為優(yōu)化預算編制提供了方向。在實際工作中，我們要將戰(zhàn)略融入預算目標，強化部門間合作，運用先進技術(shù)優(yōu)化數(shù)據(jù)和預測，建立健全監(jiān)控調(diào)整機制。未來，供應鏈企業(yè)要不斷審視和改進預算編制工作，積極培養(yǎng)員工的預算意識和協(xié)同能力，借助數(shù)字化手段提高編制的科學性。同時，密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，使預算編制更好地適應變化。企業(yè)還應加強與供應鏈上下游伙伴的合作，共同優(yōu)化預算，實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)同發(fā)展。持續(xù)的評估和反饋機制也是必不可少的，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：云南云投供應鏈管理有限公司）