房地產企業業財融合中面臨的困境與對策探討

近年來，隨著房地產市場的快速發展與政策環境的不斷變化，房地產企業的經營環境愈加復雜。業財融合，不但能夠幫助房地產企業對現有資源配置予以優化，而且能夠大幅提高資金的使用效率，并為企業的可持續發展提供強有力的財務支持。因此，深人探討房地產企業在業財融合過程中的困境及對策，對于企業調整經營策略、增強核心競爭力具有重要的實踐價值與理論價值。

一、業財融合的相關概述

1.業財融合的內涵業財融合是指企業將財務管理與業務運營相融合，形成協同工作的完全體，其融合的本質是借助高效的信息流與資金流管理，實現業務決策和財務規劃的有效統一。在此過程中，財務不再是傳統的記賬與報表編制職能，而轉變為對業務發展起到支撐和引領作用的決策職能。業財融合主要體現在企業戰略制定和執行的每個環節中，財務管理都應與業務目標保持同步，在保障企業資源能夠得到最優配置的同時，控制風險，提高企業的市場響應能力與競爭力。

2.房地產企業推進業財融合的意義房地產企業推進業財融合，意在構建緊密和高效的管理體系，更好地應對市場的復雜性與不確定性。有效的業財融合，能夠保障企業財務決策與業務戰略的有效對接，財務數據分析能夠為業務發展提供精準指導，使投資決策與風險控制更加科學、合理。同時，業財融合不但能夠大幅提高財務透明度，優化資金流向，減少資金占壓，而且能夠顯著提高資金使用效率，降低企業運營成本，增強盈利能力。在財務方面，業財融合能夠使企業從傳統會計核算向更具前瞻性的財務管理轉變，使財務工作更加注重價值創造，不再局限于成本控制。對于業務部門而言，財務信息的即時反饋與分析能夠對業務決策予以科學、合理的指導，幫助業務部門更好地理解市場動態，調整經營策略。此外，業財融合還能夠大幅提高企業對外部經濟環境變化的應對能力，提高對政策、市場等外部風險的預測與管理能力，使企業能夠在復雜多變的房地產市場中保持競爭優勢。

二、房地產企業實施和推進業財融合面臨的困境

1.業財雙方的工作自標不統一房地產企業在實施和推進業財融合的過程中，時常遭遇業務與財務目標不一致的困境。業務部門追求的是項目開發速度與市場占有率的有效提升，更加注重銷售與市場推廣活動的實際效果，對短期的業務擴張和收人增長較為關注，而財務部門則側重于成本控制、現金流管理、利潤率與財務報表的健康狀況，更多地關注長期的財務穩定及風險防控，兩者的業務分歧導致在資源配置、項目投資決策等關鍵環節中出現目標不同步，甚至相互矛盾。缺乏統一的目標，使企業內部協同效率低下，不但會對執行力造成不良影響，還會導致內部資源浪費。此外，由于業務和財務之間信息溝通流暢性不足，對市場變化的反應不及時，企業在快速變化的房地產市場上失去先機，無法做出最優的戰略調整，且目標不一致的現象，在一定程度上削弱了企業的綜合競爭水平。

2.業財融合管理制度不完善房地產企業在推行業財融合時，普遍存在管理制度不完善的難題，其主要體現在企業業務與財務在整合操作流程、評價標準以及激勵機制方面缺乏明確、細致的規定。企業缺乏全面覆蓋業務與財務融合的管理框架，導致在實際操作中兩者無法有效銜接。業務部門和財務部門在日常工作中各自為政，缺乏必要的協調與配合，使業財融合在落地執行時流于形式，無法發揮其真正的預期效能。此外，由于缺乏適當的監督和反饋機制，在業財融合的實施過程中，無法發現其中問題與矛盾，且缺乏有效的處理方式，在缺乏統一的業財語言與共享的信息平臺的情況下，數據與信息的隔閡仍然存在，對決策質量與執行效率造成不良影響。

3.財務人員轉型意識薄弱房地產企業在實施業財融合的過程中，時常面臨財務人員轉型意識薄弱的問題。傳統的財務管理工作，財務人員習慣于處理會計記錄、財務報表和成本控制等工作，而在業財融合的新模式下，其需要承擔更多的業務分析、風險評估及戰略規劃等職責。該轉變要求財務人員，不但要精通數字和規則，還應對市場有深入了解，以及具備戰略性思維。然而，由于習慣與認知的局限，部分財務人員并沒有意識到職能轉變的必要性，依舊在傳統的職能范疇內工作，不愿或不知有效的拓展方式。滯后的不良意識導致財務人才，無法充分滿足業財融合對于復合型、戰略性人才的需求，成為制約企業業財融合深度和效果的瓶頸。

4.財務共享的應用程度相對不足房地產企業在業財融合進程中，普遍存在財務共享應用不足的難題。財務共享服務是較為高效的財務管理模式，其能夠將企業內部財務流程予以統一，實現資源的集約化管理，提高財務運作效率。然而，部分房地產企業還停留在初步的財務信息系統應用階段，財務共享服務的理念與技術未得到廣泛應用，導致財務信息孤島現象普遍存在，不同部門、不同項目間財務數據整合不暢，信息共享程度低，對企業決策的時效性與準確性造成影響。財務流程標準化、自動化程度不高，手工操作繁雜，易出錯且效率低下，難以支持快速響應市場變化的需求。缺乏有效的財務共享服務，不但大幅增加了企業運營的成本與風險，也制約了業財融合的深度發展。

5.信息系統建設水平有待提升房地產企業在推動業財融合的過程中，顯著難點是信息系統建設水平的不足。有效的信息系統是實現業務與財務數據整合、流程優化和決策支持的關鍵基礎設施。然而，部分企業現有的信息系統尚未完全滿足復雜的業財數據處理需求。系統間的兼容性差、數據處理能力有限，導致信息孤島現象頻繁出現，對數據的精準性與實時性帶來不良影響。業務與財務信息的融合程度不高，無法為企業提供全面的業務分析與財務預測，對快速決策與市場響應能力造成制約。企業面臨的市場環境日益復雜多變，對信息系統提出更高標準的要求，而當前企業信息系統建設與實際需求卻存在較大差距，為企業長遠發展構成了隱性障礙。

三、房地產企業實施和推進業財融合的對策建議

1.統一業財工作目標房地產企業在實施和推進業財融合的過程中，確立統一的業財工作目標是推動融合成功的主要途徑。企業務必要明確業務發展與財務管理的共同目標，保證雙方能夠在戰略方向與日常運營上保持一致。企業高層應制定清晰的戰略規劃，并將其分解到各個職能部門的工作目標中，形成完整的目標體系。在該體系中，業務部門與財務部門不再是各自為戰的獨立單元，而是圍繞共同的企業戰略目標協同工作。為此，企業應借助內部培訓、工作研討等方式，加強業務與財務人員之間的交流與理解，使業務與財務部門均

能夠清晰了解業財融合的重要性及其在實現企業戰略目標中的積極影響。在業財目標統一的過程中，企業應注重績效考核機制的建立與完善，使業務與財務目標能夠與員工的個人利益相關聯，激發員工在業財融合中的積極性與創造性。業財工作目標的有效統一，能夠幫助房地產企業保持業務發展與財務管理的同步性，實現資源優化配置，大幅提高企業的市場競爭力。

2.完善業財融合管理制度體系房地產企業在推進業財融合的過程中，應持續對業財融合管理制度體系予以完善。企業應構建綜合性的管理制度，需涵蓋業務和財務的逐項環節，為業財融合順利進行提供保障。企業應制定細致的工作流程與規范，明確不同部門間的協作機制，以及業務決策與財務控制的有效關聯，其也是企業構建業財融合管理制度體系的前提條件。業財融合管理制度體系，應對業務流程中各關鍵節點予以監控，為兩者實現有效銜接奠定基礎。業財融合管理制度體系的有效完善，要求企業能夠對相關政策予以及時更新和調整，使其能夠更好地適應內外部環境的變化。業財融合管理制度的動態性調整，應反映出當下階段企業的實際經營狀況與需求，幫助企業靈活應對不同的風險。同時，企業應保證不同制度能夠得到嚴格執行，并借助培訓、審計以及績效評估等手段，強化員工對制度的深入理解。

3.強化復合型財務人員隊伍建設房地產企業若要實現業財融合的持續、有效推進，便需要不斷強化復合型財務人員隊伍的建設。復合型財務人員隊伍的構建，涉及人才選拔、培養和發展等多個層面，其關鍵在于打造既懂財務知識又熟悉房地產業務的人才隊伍。復合型財務人才團隊能夠基于有效的業務理解，為企業提供精準的財務分析，為后續決策提供有力支持。企業應借助內部培訓或者外部招聘，引人具備房地產業務知識背景的財務人才，同時鼓勵現有財務人員，能夠深入了解行業特點與業務流程。企業應定期組織業財知識的交流活動與專業技能的培訓課程，鼓勵財務人員參與到業務活動中，比如項目評估、市場分析等，能夠大幅提升其業務理解能力與實務操作技能。借助有效的跨部門的學習與合作，財務人員務必要將財務知識應用于實際業務中，大幅提高業財融合的實效性。此外，企業還應制定有效的激勵機制，保證財務人員能夠著到業財融合能力提升帶來的明確收益，使其能夠不斷提高個人綜合素質。企業應借助設置專門的職位普升通道、業績獎勵制度等方式，使財務人員能夠在業務決策過程中，獲得認可與回報。

4.構建和完善財務共享中心房地產企業要組建專門的財務共享管理隊伍，在與技術專家、關鍵用戶進行深入探討、論證的基礎上建立主數據平臺，打通各應用系統底座，協助業務、財務數據轉換，實現數據可復用規范。與此同時，由于各業態經營模式、各所屬項目公司內部管理存在差異，標準化難度大。房地產企業的財務共享中心要從咨詢方案、解決方案到技術方案、接口方案，多方充分溝通，合理分析需求，在企業的全業務鏈條上通盤考慮、設計單據流、影像流、票據流和實物流“四流合一”。將數十類、千余項管控、內控規則，預置或迭代到共享平臺的規則平臺、臺賬平臺，通過平臺集成、轉換，共享平臺對各類輸人的流程、數據進行自動校驗，達到準入條件后，經共享中心各組人工審核，平臺調用技術工具，自動、批量、有序、高效完成進項專票認證、推送會計憑證、資金支付等一系列財稅流程。

5.提升信息系統建設水平，助力業財深度融合房地產企業在實施和推進業財融合的進程中，應不斷提升信息系統建設水平。首先，房地產企業要統一組織架構、統計科目、業務類型、項目主數據、供應商和客戶等基礎數據，明確各系統間的數據關聯關系。其次，房地產企業要打通業務系統與財務系統間的壁壘，將已統一的基礎數據放到同一個平臺中進行管理，在充分考慮正向、逆向業務流程的前提下，重新梳理業務流程，借助信息化平臺優化流程結構。最后，房地產企業要在推進信息系統建設的過程中將財務審核動作進行前置，避免財務風險后知后覺。一是提前設置統一規則，明確預算科目與付款類型之間的對應關系，避免付款時個別財務人員根據喜好人賬，影響企業整體財稅規劃；二是在合同審批環節，由財務人員審核供應商的納稅人資格，避免小規模納稅人充當一般納稅人，導致企業合理進項稅發票的金額減少；三是在進度款審批環節，根據現場實際施工進度按合同條款計算應付工程款，核對已支付工程款，結合資金計劃合理控制工程款支付，保證集團資金穩而有序；四是付款申請審批環節，由財務人員審核發票真偽、明確收款單位及銀行信息，避免款項超付、錯付。

綜上所述，在當前的經營環境下，房地產企業若要實現長期穩定發展，便應對業財融合過程中的逐項困境予以有效處理。企業應借助明確統一的工作目標、完善管理制度、培育多能財務人才、加強財務共享中心的建設以及提升信息系統水平等方式，更好地應對市場挑戰，推動企業內部管理向更高水平邁進，為企業實現可持續發展奠定基礎。

（作者單位：浙江金帝房地產集團有限公司）