企業人力資源管理中發揮團隊精神的策略

摘" 要：人力資源管理是企業戰略轉型與升級的重要保障，在企業管理體系中占據重要地位。團隊精神可以為人力資源管理實踐提供充足動力，激發員工的工作熱情，有利于深入挖掘員工潛能價值，因此，在企業人力資源管理中，應注重發揮團隊精神。基于此，總結企業人力資源管理中團隊精神建設的制約因素，并立足戰略愿景、溝通交流、培訓選拔、激勵策略、關系協調、規劃設計幾個方面，提出有效發揮團隊精神的可行性策略，從而提高企業人力資源管理成效，凝聚員工力量，形成工作合力，促進企業轉型升級。

關鍵詞：企業；人力資源管理；團隊精神

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.115

引言

在新經濟時代背景下，人才是驅動社會發展、提高國際競爭實力的重要動力，企業需要提高對人力資源管理的重視程度，順應時代發展趨勢對現有的人力資源管理模式進行優化與調整。然而，在人力資源管理中，部分企業在戰略愿景設定、工作觀念更新、員工思想培育、激勵制度落實等方面陷入了困境，限制了團隊精神在企業人力資源管理中的有效應用，因此，有必要在這些問題引導下，有針對性地探尋團隊精神有機融入企業人力資源管理的可行性路徑。

1 企業人力資源管理中團隊精神建設的制約因素

1.1 戰略發展愿景設定不清晰

新時代，企業經營管理以獲取經濟效益作為最終目的，所以企業管理者會有注重短期效益、關注利潤增長幅度的思想，雖然其在管理實踐中會設定企業戰略愿景，但是戰略愿景存在過度理想化的情況，由于目標不夠清晰與明確，可能會出現企業戰略愿景無法深入人心，難以為員工個人發展提供清晰方向指引的現象。與此同時，由于不同員工的理解能力存在差異，所以員工對于企業戰略愿景的認知有差別，難以引導員工形成統一的思想共識，無法發揮團隊精神作用，降低企業內部團隊的凝聚力，影響企業戰略發展目標的實現。

1.2 傳統人力資源管理理念限制創新發展

以往，在企業人力資源管理中存在論資排輩現象，這是由于企業的人力資源管理理念相對陳舊，過于重視工作資歷，認為工作年限越長、積累的工作經驗越豐富，工作能力也相對更高，所以在職務調整、職位晉升時，往往會將員工在企業的工作年限作為一項重要衡量標準，雖然按照此種人力資源管理理念選拔出來的人才可以提高崗位的適配率，能夠降低人才任用風險，但會剝奪年輕員工展示自身能力的機會，對其職業發展產生限制，削弱員工在工作崗位上主動創新、積極創造的意愿，年輕員工出現消極懈怠的工作思想，激化企業內部矛盾，與團隊精神相違背，最終對人力資源管理工作的科學開展產生阻礙。

1.3 平均主義思想影響團隊力量凝聚

在我國企業發展過程中，集體價值一直備受推崇，強調所有員工應以維護與保障集體利益為主，在個人利益與集體利益產生沖突時，應主動犧牲個人利益，維護集體利益，在工作中也應提倡集結群眾的意見與建議，在集中商討之后制定集體決策，從而防范個人主義主導企業發展[1]。雖然集體主義思想對于企業發展具有積極的推動作用，然而在此過程中，可能會出現平均主義思想，在過度強調集體價值時，會對個人的個性化發展產生限制，給個人工作思路創新、工作方式更新帶來阻礙，影響團隊精神與人力資源管理工作的深度融合，從而會削弱團隊精神在企業內部力量凝聚方面的重要作用。

1.4 缺乏健全的激勵機制

在企業人力資源管理中，通常會對員工工作績效進行考核，但是考核時往往以業績指標為主，忽視員工作出的無形貢獻，長此以往，員工會有自身不受重視的思想，導致員工的工作自信不斷下降，導致員工沒有展現自身價值的空間平臺而造成的員工流失，對企業人才結構的穩定性產生不利影響。造成此現象的原因是企業人力資源管理人員對激勵理論的理解較為片面，僅憑借主觀感受進行員工激勵，所取得的激勵效果難以達到預期。同時，一些企業采取的激勵措施較為固化，即根據員工貢獻大小給予對應的物質獎勵，并且獎勵方式較為單一，沒有針對員工需求采取個性化、多元化的激勵方式，導致激勵機制的價值效能受到影響。

1.5 企業規模限制團隊精神發展

一些企業在發展過程中，往往以中心業務開展為主，注重提高經濟效益，忽視人力資源管理，沒有積極主動地培育員工的團隊精神，阻礙團隊精神在企業發展中的作用發揮。尤其是處于發展壯大過程中的小規模企業，當前階段還不具備良好的競爭力，為了擴大規模，這些企業會高度重視利益獲取，投入大量人力、資金，以及政策傾斜給業務活動，沒有有效協調企業生存發展及團隊精神塑造之間的關系，導致團隊精神塑造工作被忽視。由于這兩個方面未能得到有效平衡，無法實現企業內部核心價值觀的有效統一，從而出現了團隊精神發展邊緣化的現象。

1.6 團隊精神思想狹隘抑制企業發展

在企業發展過程中，部分人員可能存在團隊精神思想過于狹隘的問題，主要是其對團隊約束有抵抗情緒，對企業的健康、可持續發展產生一定的阻礙作用。在企業內部團隊建設之初，需要匯聚各個部門、各個崗位人才，引導這些人員協同工作、共同學習，形成團結共進、共同驅動企業發展的良好意識。然而，在部分企業發展中，存在部分員工不愿參與集中學習，或是對協同工作具有抵觸情緒，害怕自身利益受到影響，在這種相對狹隘的思想認知下，不僅會阻礙團隊精神發展，也會影響其他員工參與共同學習的積極性，對企業發展極為不利。

2 企業人力資源管理中團隊精神有效發揮的可行性策略

2.1 引入共享價值理念，清晰設定戰略愿景

為了有效構建團隊精神，企業應先引導內部成員達成價值共識，明確職業追求，因此，企業需要引入共享價值觀念，科學設定企業的戰略發展愿景，從而在清晰的企業發展戰略愿景指引下，幫助所有員工明確個人目標，找準內心期望，將個人愿景與企業總體戰略發展愿景緊密關聯，通過個人目標與企業發展目標的有效統一，為員工工作開展提供方向指引，從而夯實團隊精神形成與發展的穩固基礎。在企業設定清晰的戰略發展愿景時，應明確企業發展的核心理念，完善企業文化建設，以其作為個體價值、團隊目標相融合的重要驅動，引導員工改變自身工作態度，主動與同伴團結協作，共同為企業經營目標的實現作出貢獻。同時，促進員工責任意識提升，強化員工效率意識，幫助員工樹立良好的服務意識與協作精神，充分展現企業團隊精神，進而形成工作合力，共同推動企業穩定可持續發展。

2.2 加強內部溝通交流，凝聚團隊力量

為了發揮團隊精神的作用，整體提升企業凝聚力，企業需要摒棄上級強制性管理下級的傳統管理理念，加強內部溝通交流，打造一個開放的內部互動環境，為員工順暢表達自身觀念、闡述自身創新思想提供空間與平臺，激發員工主動工作的積極性[2]。人力資源管理部門應收集員工提出的意見，提煉有價值的建議，并及時將員工的意見反饋給上級領導部門，以增強員工參與企業管理、企業決策的自信，提升員工的責任意識。另外，企業還需要秉持以人為本的管理理念，在團隊管理的過程中引入人性化管理思想，認可每位員工的努力，對其作出的貢獻及時給予肯定或獎勵，從而引導員工樹立良好的團隊意識。此外，企業還應對團隊中的每個個體給予充分的尊重與重視，上級領導與下級員工進行密切的溝通交流，使員工感受到來自上級領導的關注，增強團隊向心力，提高團隊凝聚力，激發員工工作積極性，實現企業經營管理工作提質增效的目標。

2.3 做好人才培訓與選拔，提高團隊創新能力

為了打造高效團隊，激發員工潛能，提高團隊工作效益，人力資源管理部門需要消除平均主義思想，注重激發員工團隊精神，增強團隊創新力。企業領導者應了解每位員工在團隊中所作的貢獻，根據員工能力特質篩選與任用團隊成員，并將之匹配到適合的崗位，與其他團隊成員形成優勢互補，并使團隊成員的個人目標與團隊總體目標形成統一。同時，在利益分配時，應采取按勞取酬的方式，根據員工工作能力、崗位貢獻設定工資待遇。另外，企業需要更新現行人才選拔機制，引入崗位輪換制度，使員工了解不同崗位的工作內容、積累工作經驗，進而在團隊配合時能感同身受地為團隊其他成員著想。此外，企業需要加強實戰訓練，采取培訓、外派等方式，強化團隊成員的實戰技能，同時也應從外部吸納能力素養兼具的優秀人才，優化團隊知識結構、年齡結構，進而增強團隊的創新、創造能力。

2.4 改革激勵策略，發揮激勵效能

為了有效發揮團隊精神，企業應調整激勵策略：第一，應優化薪酬激勵，根據政策變化同步調整激勵機制，以工作績效作為薪酬發放的依據，督促員工努力提升績效，為團隊發展作出更大貢獻。第二，應引入新型激勵措施，以自身戰略發展愿景為依據，科學制定人力資源管理規劃，明確員工工作目標，結合完成情況給予員工對應獎勵，以增強員工主動工作的積極性。第三，應采取市場化激勵措施，對員工需求進行詳細調查，結合員工家庭狀況、個體需求，設定差異化的獎勵內容[3]。第四，應引入軟性激勵策略，采用非物質獎勵的方式，如精神激勵、培訓激勵等，增強員工的價值認同，提升員工工作滿足感及工作自信心，激發員工自主創新意識，最大化地發揮員工在團隊中的潛在價值。

2.5 找準平衡點，合理協調企業生存與團隊精神發展關系

團隊精神對于企業發展具有積極的推動作用，能夠化解企業運營管理中遇到的難題，在團隊成員協同配合的基礎上，促進企業發展，因此，企業在開展人力資源管理活動時，應正確認識到團隊精神的價值，認清其對于企業生存發展所起到的驅動作用。同時，應明確培育團隊精神，而不是對企業的先進理念進行否定，不破壞企業的資金基礎，不影響企業運營發展過程中對高新科技的運用以及創新力量的形成，從而凝聚內部的精神力量，激發員工的價值創造能力，推動企業發展。企業需要準確把握企業生存與團隊發展的平衡點，轉變以往過于關注短期利益，不顧長遠發展的錯誤思想，在不影響業務活動開展的基礎上，盡可能地為團隊精神的發展提供資金、人力以及政策支持，并運用團隊力量化解業務開展難題，通過合理協調企業生存及團隊精神發展之間的關系，對企業長遠發展產生有效推動。

2.6 構建學習型人力資源規劃，打造互動型學習團隊

想要提高企業的競爭力，重點在于構建學習型組織，創建完善的員工培訓體系。新時代，企業人力資源管理模式的優勢在于能夠科學規劃員工的職業生涯發展，為員工提供系統化的學習與培訓，在集中學習、集體培訓的過程中，強化員工的團隊精神、激發員工的協作意識。因此，企業在人力資源管理的過程中，應根據實際管理需求，對人力資源發展規劃進行科學劃分，應將之分解為組織、規劃、訓練、教育、發展、價值六大部分（見圖1）。通過科學的組織、合理的規劃、運用有效的訓練方式，推動員工培訓活動常態化開展，促進員工能力素養向正確的方向發展，充分激發員工的價值潛力。在這一學習型人力資源規劃體系中，訓練與培訓屬于重點內容，企業需要為團體成員創造均等的培訓學習機會， 秉持效率為先、公平公正的原則，在合理運用各種激勵措施的基礎上，激發員工主動參與培訓學習的意識，從而構建一個集體學習、協同工作的良性氛圍，促進企業健康、長效發展。

3 結束語

綜上所述，在企業人力資源管理中發揮團隊精神，能夠推動個體快速融入團隊，團結員工、形成合力，為企業快速、穩定發展提供有力驅動，因此，企業需要積極推進團隊精神建設，引入共享價值理念，清晰設定企業戰略愿景，并且加強內部溝通交流，有效凝聚團隊力量，同時加強培訓，優化選拔流程，提高團隊創新力，改革激勵策略，發揮激勵效能。此外，還需要找準平衡點，合理協調企業生存與團隊精神發展的關系，制定學習型人力資源規劃，打造互動型學習團隊，從而有效發揮團隊精神，增強企業競爭力，穩固企業在市場競爭中的地位。

參考文獻

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作者簡介：劉娟（1985-），女，漢族，湖南衡陽人，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源。