行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題探討

摘" 要：行政事業(yè)單位在我國社會(huì)發(fā)展中充當(dāng)著重要角色，其為一些公共管理和社會(huì)發(fā)展提供著服務(wù)，保障人民生活，所以行政事業(yè)單位自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著我國社會(huì)穩(wěn)定。可是在新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，部分行政事業(yè)單位在運(yùn)營和管理方面的不足逐漸顯現(xiàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理工作上，不能及時(shí)有效做好財(cái)務(wù)工作。對(duì)此，本文對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，提出對(duì)策，希望能提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題對(duì)策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.028

在我國行政管理體系中，行政事業(yè)單位一直以來都發(fā)揮著重要作用，肩負(fù)著社會(huì)職責(zé)。行政事業(yè)單位內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理情況不僅關(guān)系著單位自身穩(wěn)定，也關(guān)系著社會(huì)履責(zé)情況。行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能更好促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，服務(wù)社會(huì)?？墒?，由于一些行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系建設(shè)方面依然存在著一些亟待優(yōu)化和完善的地方，如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)執(zhí)行、資金使用等方面存在問題，使行政事業(yè)單位無法完全發(fā)揮服務(wù)職能。因此，行政事業(yè)單位面對(duì)目前財(cái)務(wù)管理存在的問題，必須要引起重視。結(jié)合單位實(shí)際狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度和流程，發(fā)揮單位服務(wù)作用。

1 行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義

1.1 有利于保障資產(chǎn)安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能在內(nèi)部培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)氛圍，使職工在開展工作時(shí)，按照制度流程辦事，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過制度約束防止部分職工濫用、浪費(fèi)、丟失單位資產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)不被流失。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度指導(dǎo)下，行政事業(yè)單位能加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)督審計(jì)，避免人為失誤給單位造成的數(shù)據(jù)誤差，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

1.2 有利于促進(jìn)單位資金科學(xué)規(guī)劃，提高資金效益

當(dāng)前，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系主要有財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌劃和資金控制使用等工作內(nèi)容。對(duì)行政事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理工作有效開展能合理對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)分配，提高資金使用效益。特別是在預(yù)算編制下，行政事業(yè)單位能按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，按部就班地做好全年工作，使單位資金發(fā)揮應(yīng)有作用，避免資金使用浪費(fèi)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)分析下，單位經(jīng)營報(bào)表和工作開展情況，可以為下一年度預(yù)算編制提供合理參考，幫助單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)決策。

1.3 能進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位社會(huì)公信力

行政事業(yè)單位服務(wù)能力和內(nèi)部管理情況會(huì)對(duì)單位的社會(huì)公信力產(chǎn)生直接的影響。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)體系制度，行政事業(yè)單位能公開更加及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在公開財(cái)務(wù)報(bào)表中，社會(huì)可以清楚地了解行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，從而增加行政事業(yè)單位社會(huì)良好形象，增強(qiáng)行政事業(yè)單位社會(huì)公信力。

2 目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，隨著國家對(duì)行政事業(yè)單位分類體制改革的持續(xù)深入推進(jìn)，使單位收入來源日益多元化。但受傳統(tǒng)思維的影響和束縛，一些行政事業(yè)單位依然缺乏強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因?yàn)榫托姓聵I(yè)單位而言，其資金來源主要是政府的財(cái)政撥款，盡管有部分事業(yè)單位是自收自支的，可是在其日常運(yùn)營和管理當(dāng)中，依舊有不少政府采購項(xiàng)目來保障單位的順暢經(jīng)營和發(fā)展，因此個(gè)別單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，使其財(cái)務(wù)工作開展的質(zhì)量較低。一方面是行政事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃意識(shí)，沒有樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作更多偏向于會(huì)計(jì)核算，而不是財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。此外，對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)作的重視程度不夠，特別是固定資產(chǎn)管理上，沒有完整的管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、損耗。管理者在行政事業(yè)單位經(jīng)營過程中，關(guān)注的主要內(nèi)容在于服務(wù)履職，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，所以常常出現(xiàn)在年底資金不足或資金剩余情況。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

一是部分行政事業(yè)單位預(yù)算編制不合理現(xiàn)象比較常見。就當(dāng)下而言，盡管大多數(shù)行政事業(yè)單位開展了預(yù)算管理工作，但是部分單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善，使預(yù)算管理的相關(guān)措施和辦法得不到有效貫徹和執(zhí)行，最終難以在預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格管理和控制單位在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，就比較容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。正是如此，部分行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的剛性不足，且不夠嚴(yán)格，可能存在對(duì)預(yù)算隨意干預(yù)或調(diào)整的情況，這自然不利于保持預(yù)算的穩(wěn)定性，最終使預(yù)算管理浮于表面，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。此外，個(gè)別單位存在著預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后的情況，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算管理的進(jìn)度來履行支出計(jì)劃，使單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資被推遲，相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)受到不同程度的影響，不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以需要對(duì)此予以高度重視。最后，一些行政事業(yè)單位預(yù)算調(diào)整不嚴(yán)謹(jǐn)。從嚴(yán)格意義上講，預(yù)算是在確定了以后才穩(wěn)定下來的，然而，一些行政事業(yè)單位預(yù)算編制調(diào)整頻繁，不能對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的開展起到真正的指導(dǎo)作用，也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，所以需要對(duì)此予以足夠重視。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及審計(jì)制度不健全

首先，部分行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制管理上，制度不健全。在流程審批、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)制度等方面都存在一些問題。一是在流程審批上，沒有嚴(yán)格按照審批制度，使單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及審計(jì)方面，容易受到其他因素的干預(yù)或影響，不僅弱化了相關(guān)規(guī)定及流程的作用，也容易為單位的后續(xù)發(fā)展埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，相關(guān)職責(zé)和權(quán)限的劃分不夠清晰明確，并且所開展的會(huì)計(jì)核算的相關(guān)要求也與單位自身運(yùn)營管理的具體情況脫節(jié)，自然難以在單位內(nèi)部形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并且單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。此外，部分單位缺乏對(duì)票據(jù)的妥善管理，也不利于單位財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。三是單位內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作的相關(guān)措施和辦法執(zhí)行力度不足，甚至對(duì)一些行政事業(yè)單位而言，沒有在內(nèi)部成立內(nèi)部審計(jì)部門或者監(jiān)察部門，或者盡管成立了上述部門，但是其權(quán)威性和獨(dú)立性得不到保障，使一些單位過分依靠外部審計(jì)監(jiān)督的力量，但由于其存在著滯后性，導(dǎo)致無法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和管控單位在日常運(yùn)營和管理過程中具體的財(cái)務(wù)管理狀況，容易埋下一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也正是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及審計(jì)制度不健全，使部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能大打折扣。

2.4 資產(chǎn)信息管理機(jī)制不完善，資金管理不到位

部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息管理機(jī)制比較落后，且缺乏對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)和手段的靈活、充分應(yīng)用，依然是采取傳統(tǒng)、滯后的手工記錄或者是通過紙質(zhì)表格的形式來登記和管理資產(chǎn)信息，使單位在財(cái)務(wù)資產(chǎn)方面的信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以得到切實(shí)的保障，其根本原因就在于部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息管理機(jī)制不完善，加上缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的足夠重視，使固定資產(chǎn)賬簿科目不夠清晰明確，因此在對(duì)其進(jìn)行審計(jì)的過程中，有可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，不僅難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，也影響了單位的運(yùn)營效益。另外，部分行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面，也存在一些閑置、浪費(fèi)或者重復(fù)采購的現(xiàn)象，徒增了單位的運(yùn)營成本。最后，部分單位資金管理不到位，在日常運(yùn)營過程中，可能存在著資金濫用或者挪用的情況，并且沒有詳細(xì)記載資金具體的使用過程，也沒有對(duì)支出的相關(guān)項(xiàng)目信息加以完整記錄，這不利于對(duì)資金流向進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)化的追溯和跟蹤，不利于單位領(lǐng)導(dǎo)與管理層及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解和把握資金的具體使用情況，再加上在部分單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的披露力度不足，沒有在第一時(shí)間向社會(huì)大眾公開單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，不利于充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督和評(píng)估的作用。其根源還是財(cái)務(wù)管理信息化手段相對(duì)落后，并未嚴(yán)格按照資產(chǎn)信息化管理制度辦事，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也停留在傳統(tǒng)登記管理目錄上，沒有科學(xué)的資產(chǎn)分析、維護(hù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控模塊，導(dǎo)致最終的管理效果不理想。

2.5 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合能力有待提升

當(dāng)前，依然有一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)有待提升，難以從整體上強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最終效能，比如一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員技能主要集中在會(huì)計(jì)核算和票據(jù)管理上，對(duì)于更進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析管理比較欠缺。如在行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等工作上，不能滿足單位需求。此外，部分財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)有待強(qiáng)化，并且在開展日常財(cái)務(wù)管理過程中，容易受到其他因素的干預(yù)或影響，難以保證財(cái)務(wù)管理工作的客觀性、權(quán)威性和獨(dú)立性，難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、反饋和妥善解決所存在的財(cái)務(wù)管理問題，最終容易為單位的后續(xù)發(fā)展埋下或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以需要行政事業(yè)單位積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

3 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理完善思路

面對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的各類問題，一些單位管理人員沒有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)優(yōu)化方向。所以，就行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言，可以從兩個(gè)方面入手：一方面是單位上級(jí)管理部門或政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)可以提供一些方針和支持。如在單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)和方式培訓(xùn)上，提高單位管理人員和財(cái)務(wù)人員意識(shí)能力。又比如在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)上，可以通過上級(jí)單位支持，使提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí)也加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。另一方面則是行政事業(yè)單位自身要結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度。特別是在業(yè)務(wù)一體化和預(yù)算一體化模式中，行政事業(yè)單位要進(jìn)行財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。通過預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督等財(cái)務(wù)新體系，最大程度地提高單位財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這有利于行政事業(yè)單位更好發(fā)揮職能作用，為社會(huì)人民服務(wù)。

4 完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

4.1 增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，政府相關(guān)部門要定期開展行政事業(yè)單位管理干部培訓(xùn)教育。針對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣貫。加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人思想教育，使其做到依法履職。其次，行政事業(yè)單位要對(duì)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程和制度宣傳，提高內(nèi)部全體職工財(cái)務(wù)意識(shí)，樹立財(cái)務(wù)理念，在日常工作中遵守財(cái)務(wù)制度。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員要提高數(shù)據(jù)分析能力，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)意識(shí)。在財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)作用會(huì)愈發(fā)明顯，行政事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作建設(shè)。無論是單位領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層業(yè)務(wù)人員，都要提高財(cái)務(wù)意識(shí)，使財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度得到有效執(zhí)行。

4.2 完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是依賴年初預(yù)算編制合理開展。所以在完善預(yù)算管理體系上，行政事業(yè)單位最重要的便是要加強(qiáng)預(yù)算編制合理性。在當(dāng)前社會(huì)預(yù)算管理模式中，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，大多推行全面預(yù)算管理和預(yù)算業(yè)務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理。一是在預(yù)算方式上，推行綜合預(yù)算管理方式。預(yù)算工作在新的預(yù)算管理機(jī)制下，不是單純由財(cái)政部門承擔(dān)任務(wù)，而是成為單位全員參與的內(nèi)容。因此，在預(yù)算編制資料的收集上，各部門要結(jié)合自己的實(shí)際情況上報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整各部門的預(yù)算資料，要根據(jù)單位年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要多次開會(huì)協(xié)商，優(yōu)化調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。對(duì)一些預(yù)算開支較大、支出不明確的，應(yīng)予以情況說明。其次，財(cái)政預(yù)算執(zhí)行力度還需要加大。為了使預(yù)算工作發(fā)揮作用，預(yù)算編制必須得到有效落實(shí)。行政事業(yè)單位要在內(nèi)部加強(qiáng)預(yù)算指向性管理，單位每月出具一份各科室和部門財(cái)務(wù)報(bào)表，讓各科室明白自身實(shí)際和預(yù)算之間比較情況，分析各科室階段性財(cái)務(wù)支出情況。同時(shí)，預(yù)算部門應(yīng)在財(cái)務(wù)上對(duì)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行把關(guān)，確保各部門按預(yù)算方案執(zhí)行業(yè)務(wù)。最后，對(duì)預(yù)算調(diào)整進(jìn)行優(yōu)化。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的權(quán)威管理，如遇特殊情況需要通過單位集體決策會(huì)議對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，方可生效，從而使基層部門主管重視預(yù)算管理工作。

4.3 加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)督體系

雖然我國已經(jīng)出臺(tái)了針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的各類意見和文件，但由于地區(qū)、行業(yè)等差異，單位內(nèi)部控制制度建設(shè)仍需要結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性地推進(jìn)。一是機(jī)關(guān)內(nèi)部完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。尤其是抓好財(cái)務(wù)審批流程、采購制度、資金使用制度等方面的制度建設(shè)工作。二是明確崗位職責(zé)。在崗位設(shè)置上，行政事業(yè)單位一定要堅(jiān)持人崗合一、關(guān)鍵崗位分離。同時(shí)，行政事業(yè)單位可邀請(qǐng)第三方內(nèi)控機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以保證其內(nèi)控制度的完整與安全，以應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。最后，審計(jì)監(jiān)督力度還需要加大。一方面，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督不受他人干擾，由行政事業(yè)單位一把手親自掛帥，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。行政事業(yè)單位審計(jì)監(jiān)察員則應(yīng)在管理上多下功夫，對(duì)資金的流向定期出具報(bào)告，并將報(bào)告上報(bào)上級(jí)政府及審計(jì)機(jī)構(gòu)。另一方面，落實(shí)審計(jì)報(bào)告責(zé)任人機(jī)制。即審計(jì)人員要保障審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)，如果報(bào)告數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，審計(jì)人員則是第一責(zé)任人，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.4 完善資產(chǎn)信息管理機(jī)制，增強(qiáng)單位信息化管理水平

行政事業(yè)單位首先要掌握當(dāng)前內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)際狀況，并做好資產(chǎn)使用申報(bào)流程，保障資產(chǎn)安全。對(duì)此，單位要完善內(nèi)部資產(chǎn)信息管理制度。一方面，在日常固定小額資產(chǎn)使用上，如辦公用品、食堂采購等方面資產(chǎn)，要做好采購申報(bào)流程，并定期對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好資產(chǎn)的折舊管理。另一方面，在一些大額資產(chǎn)管理上，行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)賬簿管理。特別是在一些項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備采購過程中，單位要做好財(cái)務(wù)票據(jù)管理。財(cái)務(wù)人員要判斷一些數(shù)據(jù)是否存在回扣問題，是否發(fā)生外賬現(xiàn)象。其次，提高資產(chǎn)信息化管理水平。隨著單位各類資產(chǎn)和項(xiàng)目增多，行政事業(yè)單位必須對(duì)內(nèi)做好信息化建設(shè)，利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)錄入，并做好資產(chǎn)信息情況說明。通過信息化管理，能讓單位內(nèi)部所有人員了解當(dāng)前資產(chǎn)實(shí)際情況，從而根據(jù)需求進(jìn)行合理分配，避免賬物不實(shí)和資產(chǎn)閑置浪費(fèi)情況發(fā)生。在信息化管理上，事業(yè)單位可以優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)。一般而言，當(dāng)前地方政府相關(guān)管理部門可以統(tǒng)一采購一套信息系統(tǒng)，根據(jù)不同單位類型調(diào)整系統(tǒng)模塊，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)符合各行政事業(yè)單位實(shí)際需求。同時(shí)，通過信息系統(tǒng)管理，政府相關(guān)部門能動(dòng)態(tài)了解單位資產(chǎn)情況，監(jiān)督單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)效益的同時(shí)，也降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

面對(duì)當(dāng)前部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員能力無法滿足單位需求現(xiàn)狀，行政事業(yè)單位一是可以配合兄弟單位開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，交流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。特別是全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)合一模式等一些新型財(cái)政管理方式，使單位財(cái)務(wù)管理水平有了新的提高。二是財(cái)務(wù)人員思想道德和素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)機(jī)制的作用，來約束單位管理人員行為。財(cái)務(wù)人員要牢記法律法規(guī)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)原則，防止因思想動(dòng)搖而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的差錯(cuò)，最終做到防微杜漸。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，行政事業(yè)單位工作的開展會(huì)被社會(huì)各界所監(jiān)督。因此，單位對(duì)內(nèi)必須加強(qiáng)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。在單位內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)制度，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)。上級(jí)政府也要提高對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督把控，通過當(dāng)前信息技術(shù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)管，分析事業(yè)單位年度資金使用模型，在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度管控下，使行政事業(yè)單位經(jīng)營得到監(jiān)督，作用發(fā)揮得到體現(xiàn)，從而充分履職和服務(wù)社會(huì)。

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作者簡(jiǎn)介：歐陽婷（1990-），女，漢族，江西萍鄉(xiāng)人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。