數字化轉型賦能企業財務管理創新的探討

摘" 要：在當下時代，云計算、大數據處理、物聯網連接、移動互聯網和人工智能等先進技術的迅速進步，為企業的財務管理工作帶來了創新的契機與可能性，數字化改革的深入應用不僅顯著提升了企業的財務運作效能，還助力了企業邁向高品質發展道路，觀察我國企業在數字化轉型過程中的表現，可以看出還有一些需要解決的問題。基于此，本文首先分析了數字化轉型對財務管理創新的意義，其次指出了當前企業財務管理創新中存在的問題，最后提出了相應對策，以期為企業財務管理創新提供參考。

關鍵詞：數字化轉型；企業；財務管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.073

隨著信息科技和互聯網技術的飛速進步，大數據、云計算、物聯網和人工智能等前沿技術的發展和運用，已經使得企業財務管理工作的標準變得更加嚴格，這不僅要求財務管理人員在處理數據和信息時需要更高的精確度和效率，同時還要求企業可以及時適應國家關于信息時代財務管理的新政策和指導方針，以保障企業財務健康和持續發展。為了確保企業的持續成長，必須在財務管理方面不斷探索新的方法，推進財務活動向信息化轉變，這樣可以幫助企業提高財務管理的效率。

1 數字化轉型對財務管理創新的意義

信息技術的飛速進步讓企業的財務管理遭遇了前所未有的挑戰，舊有的方式已經不能跟上時代的步伐，數字化改革使得財務管理工作變得更加高效精準，從而更加科學合理。借助數字變革，企業能迅速搜集、洞察并展示財務數據，從而讓管理者手中掌握更為精確且即時的財務資訊。隨著信息技術的飛速發展，諸多企業現在可以更加精準地把握自身的財務健康狀況，一旦發現任何疑點，便能迅速作出反應，采取針對性的解決策略。數字化轉型有助于精確化財務管理，顯著降低人為失誤的概率，并且可以使財務決策變得更加精準與可信賴。隨著數字化浪潮的來襲，企業可以更加游刃有余地穿梭于市場的風云變幻和激烈的競爭挑戰中。在這樣的大背景下，傳統的財務管理模式已然不再適應時代的需求，轉型升級成了擺在眼前的必由之路[1]。

2 當前企業財務管理創新中存在的問題

2.1 財務管理理念落后

當前，一些企業在財經事務管理上依舊秉持著老舊的思維模式，這種過時的管理觀念制約了企業在財務管理創新方面的步伐，并對我國企業的財務管理工作產生了一定的負面影響。首先，那些在長期演化中形成的固有觀念，往往難以動搖，部分企業仍然采用傳統的財務管理工作理念，此類沿襲已久的思維模式往往著眼于短期收益，卻忽視了財務策略對企業成長至關重要的影響力，這也就在一定程度上阻礙了企業財務管理工作質量的提升，為了適應不斷變化的商業環境，企業就必須打破傳統工作思維的束縛，根據新時期背景對企業發展的實際需要及時更新企業的財務管理思維模式。

2.2 缺乏科學的財務管理體系

目前國內很多企業在嘗試更新財務管控方法，但卻缺少一套合理的財務管控體系作為支撐，這就造成在推進財務管控方法的創新過程中，這些企業往往不能很好地把新的管控手段和自身的實際情況對應起來。在部分企業的發展歷程中，財務管理往往未得到應有的重視，其對企業成長的影響時常被忽略，諸多企業在于財務管理的創新實踐過程中，未能充分審視并深入研究當前的市場狀況，由此導致了創新的盲目性，這是一些企業財務創新實踐未能如預期般取得顯著成效的關鍵因素之一。企業在發展過程中忽視了財務管理的新思路，導致企業的財務體系不健全，并影響了企業的持續成長[2]。

2.3 財務人員轉型不到位

在推動財務管理工作的創新性發展過程中，對財務專業人士的角色的轉變進行關注，同樣作為一項不容小覷的關鍵議題。一些企業并沒有充分認識到財務人員的轉型對企業的成長是相當關鍵的，員工在財務管理創新上的理解不夠深入，也就不太愿意主動去嘗試新的方法。因此，員工在實施財務管理創新時，常常會遇到一些難題，企業未能充分認識到財務管理人員的價值，在創新財務管理過程中，未能提供充足的資金與時間支持，使得企業的財務管理缺乏必要保障。一些企業在嘗試財務管理革新時，員工對財務管理的重視程度不足，結果導致革新工作無法達到預期的效果。

2.4 企業風險管控能力有待提升

隨著企業的不斷壯大，它會遭遇到各種各樣的挑戰，如果不能妥善處理這些挑戰，它們可能會嚴重阻礙企業的成長，部分企業在控制風險的部分不夠強，主要反映在幾個問題上：首先，缺乏足夠的風險感知能力，有些企業的員工沒有充分認識到風險管理的重要性，導致在工作中容易忽視風險控制，員工需要提高對風險管理關鍵性的理解。其次，沒有健全的風險控制機制。一些企業在處理財務問題時沒有建立起合適的風險防控機制，這使得它們在成長道路上可能遭遇眾多不確定因素的挑戰，尚未建立一個符合行業標準且全面的科學評價體系，部分企業因為缺乏健全的財務評價體系，未能有效識別及處理財務管理中的不足。

2.5 數字技術與財務管理融合力度不夠

在當今時代，計算機技術是企業理財革新的關鍵工具，對于企業的成長至關重要，盡管數字技術在諸多行業中得到廣泛應用，但目前不少企業在財務管理上并未實現與數字技術的深度融合，導致財務管理在創新方面未達到預期效果。不少企業嘗試創新財務管理時，沒有真正把數字化工具用對地方，結果就是這些高科技工具和財務管理并沒有很好地合在一起，若是在將數字化技術融入財務管理的過程中，未能對相關信息數據進行深入分析和妥善處理，那么這些數據的實用價值將不復存在[3]。

3 數字化轉型賦能企業財務管理創新的對策

3.1 打造數字化財務管理新理念

隨著數字化財務管理新概念的誕生，為企業財務活動開辟了廣闊的成長空間，在信息時代的發展趨勢中，企業需要不斷更新思想，沖破傳統財務管理限制的枷鎖，積極面對并解決難題，優化財務管理的流程和目標。新的數字化財務管理理念，其核心宗旨在于突出數據的重要性，以數據為動力，推動智能化決策過程，從而為企業帶來更高精度與更快速度的財務信息支持，顯著提高企業在財務管理方面的專業程度與作業效率。

在打造電子財務管理的嶄新思維時，企業得先著手提升獲取、歸納和解讀信息的本領，通過部署專業的數據采集硬件，員工可以對企業各項操作進行詳盡的實時數據記錄和解析，這有助于管理層基于翔實財務數據作出明智的決策。企業需要提升對數據安全與隱私保護的認識，構建完善的數據管理框架，以保障財務信息的全面性與秘密性。此外，對于新興的數字財務管理理念，還應當更多地關注到信息技術在管理中的運用。利用尖端技術，企業可以對財務數據進行快捷而精準的整理和洞察，這大幅提升了財務決策的質量和速度，智能技術可以協助企業發掘財務領域未來可能遭遇的風險及機遇，及時地進行風險預防和策略調整，以便更加有效地應對市場的波動和競爭的挑戰。數字化財務管理的新觀念還需要注重不同部門之間的合作和信息的互通有無，在當前數字化變革的大環境下，企業內不同部門之間存在信息不通暢的問題急需解決，以便更好地實現資料的互通有無和團隊協作。通過打造一個各部門都能使用的數據互通系統，并制定一套大家都能遵循的工作方法，企業可以更好地管理財務信息，讓決策更加準確和快速，從而推動財務管理工作的革新和進步。

3.2 構建業財一體化的財務管理體系

企業若想在數字化時代實現財務管理的創新及提升其績效，必須構建一套業務與財務一體化的管理體系，作為應對數字化轉型的策略之一。在具體的商業操作中，企業必須巧妙地運用高新技術，精心打造一套高效的財務監管體系，通過人工搜集、審慎處理及深入解讀各類財務數據，進而顯著提高財務監管的細致程度。企業須注重財務和業務的搭配，打造一個業務和財務能順暢對接的系統，讓財務活動跟業務活動緊密結合，幫助決策更加合理和精確。

在打造融合業務與財務的財務管理體制時，企業應當關注幾個核心要點。首先，打造一個詳盡且細致的財務數據網絡，通過整合和解讀這些數據，可以隨時跟蹤和評估企業的財務健康狀況，從而為管理層的決策提供確實的數據支撐。企業需要強化內部監管和風險控制，運用數字化工具來打造一套高效的內部監管體系，以便更好地發現和預防財務風險，保證企業財務健康并可以持續發展。此外，企業還必須促進財務管理與其他業務管理的有機結合，通過信息共享和協同工作，實現企業內部各部門間的信息暢通和高效合作，進而達到業務流程的優化和協同效應的最大化[4]。

在當前數字化變革的大環境下，要想建立一個業務和財務緊密結合的財務管理體系，企業還需要特別關注對人才的培養和組織文化的塑造。企業必須注重財務人員的專業修養及其潛能發展，借培訓與學習之機，提高其專業才能與管理層次，迎合數字化年代對財務人才新穎需求之趨勢。此外，企業還需要營造多元共融的組織文化，促進員工之間的互動和協作，建立正面的工作環境，激發員工的創造力，推動財務管理革新的不斷進步。

3.3 加快財務人員轉型

隨著數字化改革的盛行，企業的資金管理正遭遇著一系列新的機會和考驗，財務專業人士應主動迎接變革，積極提升自身的專業能力和技術熟練度，這樣才能更好地適應數字化時代的挑戰。首先，從事財務相關工作的職員需要重視在信息技術方面的學習和實踐操作，財務人員須深入理解和掌握企業的運作情況，數字化改變不僅僅是換新電腦和軟件，它還涉及重新考慮和調整企業的運作方式，財務人員需要深入研究企業的日常運作和長期規劃，通過分析數字和財務工具，幫助企業做出更明智的決策。其次，財務工作人員還需要在意自己的職業道路和個人成長計劃，隨著數字化浪潮的涌入，財務專業人士不僅面臨了前所未有的職業機遇，同時也遭遇了劇增的職場挑戰，會計工作者應當不斷學習新知識，提高解決問題的能力，保持對知識的渴望和勇于探索的精神，樂觀地面對將來的各種挑戰。

3.4 提升企業的風險管控能力

企業在進行數字轉型時，對財務管理的變革尤為關鍵，強化對風險的識別和管理是其中的核心。在這個信息化的年代，企業得應對更加多變和繁雜的挑戰，要確保對風險有全面的了解。企業需要制定一個有效的識別體系，企業可以運用大數據分析、人工智能等高科技工具，來實時跟蹤和辨認各種風險因素，這樣就能及時識別出可能出現的問題并采取相應的預防措施。要想確保企業在風險管理方面不出問題，首先得做好內部管理，企業可以通過流程優化和審計監管等措施，構建完善的內控機制，從而提升風險控制的效果和精準度。企業要提高風險控制力，各部門就必須要積極交流信息，緊密合作，確保風險能得到及時識別和處理，共同打造安全穩定的工作環境。為了不斷提升企業面對風險的能力，必須不斷地對風險進行實時的審視與評價，企業可以通過定期檢查風險，關注風險的變動和趨勢，及時修改應對方法，幫助企業在轉型時避免遇到各種問題[5]。

3.5 加強數字技術與財務管理融合

將數字工具和財務管理結合在一起，對于企業財務管理的革新起著至關重要的作用，在整合數字工具和財務管理的過程中，企業應當關注幾個關鍵點。首先，打造一套集數字技術與智能分析于一體的現代化財務管理平臺，借助數據挖掘和人工智能等先進技術，提高財務工作的自動化和智能化程度，做到對財務數據的即時捕捉與深入解讀，從而加強企業決策的數據支撐。進一步強化信息時代下的風險管控水平，借助海量數據分析與智能預警技術，快速捕捉并精準評估可能出現的風險，繼而實施有效的策略進行預防和處理，借助數字化技術，企業能更好地認識和預見財務風險，從而為風險管理提供全面而精確的信息支持，此外，企業應當提升數字工具在管理財務方面的運用，助力財務決策從傳統向數字化轉變，利用高級的數據解析和預估技術，企業可以更深刻地洞察市場的需求和競爭情況，從而更準確地制定財務策略和規劃，提升財務管理的質量和精確度。通過數字化手段，企業可以更好地與其他部門合作，這樣不僅可以打破各個部門之間的隔閡，還能讓整個企業運轉得更順暢，就像一個精密的機器，每個部件都完美配合。企業應當關注培養和吸引擅長運用數字化手段進行財務管理的優秀人才。通過深化數據科技與財務管理領域的專業知識結合，提高財務工作者的全面能力和技術造詣，企業還可以通過招募擅長數字化技術的專業人才，來引入新的活力和創意，從而助力財務管理在數字化和創新發展方面邁出更大步伐。

4 結束語

綜上所述，隨著科技的飛速進步，很多企業都在努力變成數字化企業，這讓財務部門的工作變得更加復雜。信息技術的進步帶來了創新的財務管理工具，例如電子表格軟件和自動記賬系統，它們極大提高了財務處理的準確性和速度，因此，企業應依據自身成長路徑及內在需求，融入數字化變革之要素，構筑更為周全之財務管控體系，并持續推陳出新、以創新之道施行財務管理，為企業之卓越發展提供堅強之支撐。

參考文獻

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[2]王雪.數字化轉型背景下房地產物業管理企業財務管理的創新與發展[J].投資與創業，2024，35（08）：61-63.

[3]趙海鷹.數字化轉型賦能企業財務管理創新[J].現代商業，2024（02）：189-192.

[4]王進川.數字化轉型背景下企業財務管理創新途徑研究[J].大眾投資指南，2023（15）：80-82.

[5]吳心怡.數字化轉型下的企業財務風險管理創新策略研究[J].支點，2023（02）：123-125.

作者簡介：張雪（1986-），女，漢族，黑龍江海林人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理、企業內控、預算管理。