踐行人才強企理念助推民航企業高質量發展探析

摘要：本文主要圍繞關于踐行人才強企理念助推民航企業快速發展的探析展開討論研究。目前我國市場經濟規模不斷擴大，民航行業面臨日益增大的競爭和壓力。經濟體制的改革與創新為民航企業的發展帶來了機遇，也帶來了挑戰，人才工作的重要性日趨凸顯。如何更好地發揮人才作用，讓人才隊伍助推民航企業高質量發展是當前許多機場面臨的重要課題之一。本文從多個層面與角度分析當前民航企業實施人才強企戰略所面臨的眾多問題，根據這些問題給予合理的解決方法，希望能夠為應對民航企業人才強企工作面臨的挑戰帶來一定的幫助。

關鍵詞：人才強企理念；企業人才強企工作；挑戰及策略

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2025.15.012

0引言

人才強企理念和民航企業發展之間存在密切的關系。人才是企業發展的關鍵驅動力，對于民航企業來說，優秀的人才更是企業創新、進步和提升競爭力的重要保障。人才強企理念是新時代航空工業人才發展體系的重要組成部分，這一理念強調人才的全面發展，發揮人才在航空工業發展中的關鍵作用。在航空工業領域，產品研發、工程技術、生產操作等各個環節都需要有高素質的人才來支撐，只有通過人才的不斷優化和提升，才能實現航空工業的持續發展。人才強企理念和民航企業發展之間存在密切的關系，只有通過不斷優化人才培養和管理機制，充分發揮人才在民航企業發展中的關鍵作用，才能實現民航企業的可持續發展和市場競爭力提升。

1航企人才隊伍的特點

航企人才隊伍的特點主要表現在以下幾個方面：

專業性強：航企人才隊伍需要具備專業的技能和知識，能夠熟練掌握相關的技術和工具，為企業的發展提供技術支持。

創新能力強：航企人才隊伍需要具備創新能力，能夠不斷地提出新的想法和解決方案，為企業的發展提供新的動力。

團隊協作能力強：航企人才隊伍需要具備良好的團隊協作能力，能夠與其他員工相互配合，共同完成企業的各項任務。

綜合素質高：航企人才隊伍需要具備較高的綜合素質，包括溝通能力、組織協調能力、決策能力、領導力等等。

發展前景廣闊：隨著航空業的不斷發展，航企人才隊伍的發展前景十分廣闊，提供了大量的職業發展機會和空間。

此外，航企人才隊伍還具有一些其他的特征。例如，高度的紀律性和安全意識，航企人才隊伍需要遵守嚴格的規章制度和安全操作規程，確保航空安全和企業的正常運轉；緊密的產學研合作特征，航企人才隊伍需要與高校、科研機構等展開緊密合作，共同推動航空技術的創新和發展；國際化特征，航企人才隊伍需要具備跨文化溝通能力、國際視野和國際化團隊管理能力，以適應國際化發展的需要［1］。

2航企加強人才隊伍建設的重要意義

航企加強人才隊伍建設對于企業的發展具有重要意義，可以提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展和轉型升級，同時也可以為員工提供更好的職業發展機會和福利待遇，實現企業和員工的共同發展。

人才是企業發展的核心動力之一，加強人才隊伍建設可以為企業提供更多優秀的專業技術人才和管理人才，為企業的可持續發展提供有力的支持。優秀的人才隊伍可以提高企業的技術水平、創新能力和管理水平，為企業提供更強的市場競爭優勢。

隨著航空業的快速發展和技術不斷升級，航企需要不斷進行轉型升級以適應市場需求。加強人才隊伍建設可以為企業提供更多高端人才和復合型人才，為企業轉型升級提供更強的支撐。加強人才隊伍建設可以為企業培養更多高素質的員工，提高員工的專業技能和管理能力，為企業的發展提供更強的動力。

人才是企業未來發展的重要資源，加強人才隊伍建設可以為企業培養更多優秀的人才，為企業的未來發展提供更強的潛力。

3航企人才隊伍建設存在的問題

航企人才隊伍建設存在的問題影響了航企人才隊伍的建設和發展，進而制約了企業的可持續發展和競爭力提升。因此，航企需要針對這些問題采取有效的措施，加強人才隊伍建設，推動企業健康快速發展［2］。

員工引進不力：航企在員工引進方面存在一定的不足，主要表現在對于員工引進重視不足，引進力度不夠，人員引進科學性不高等方面。同時，面對企業發展所需要的各種員工，航企在員工引進方面魄力不足，無法提供有競爭力的薪酬待遇吸引優秀人才的加盟。

員工培訓不足：航企在員工培訓方面投入不足，員工所能夠獲得的培訓機會少、質量差，這使得員工的技能和知識不能得到有效提升，無法滿足企業的發展需求。

缺乏長遠規劃：航企在人才隊伍建設方面往往缺乏長遠規劃，只是片面地追求眼前的利益，這種短視行為導致企業在發展過程中缺乏戰略性和可持續性，人才隊伍建設也呈現出同樣的問題。

職業發展路徑不清晰：航企缺乏明確的職業晉升制度和培訓計劃，導致員工在職業發展上缺乏方向感和動力。

人才流失問題：航企沒有有效的留人機制和激勵措施，導致員工的流失，這對企業的發展產生了不良影響。

文化建設不足：有的航企缺乏自己的企業文化和價值觀，導致員工缺乏歸屬感和認同感，影響員工的工作積極性和效率。

招聘標準不夠高：航企在招聘人才時只注重學歷和專業背景，忽視了員工的綜合素質和實際能力，這導致企業人才隊伍的整體素質不能得到有效提升。

員工福利待遇不夠優厚：航企對員工的薪資和福利缺乏長期規劃和投入，導致員工缺乏安全感和歸屬感，從而影響員工的工作積極性和效率［3］。

4人才強企策略

人才強企是指企業堅持人才是第一資源的理念，把人力資源開發放在最優先位置，全面提升人才價值，不斷增強企業核心競爭力和綜合實力。通過實施人才強企戰略，可以不斷提升人才隊伍的整體素質和能力水平，提高航企的核心競爭力和市場競爭力，實現可持續發展。

4.1牢固樹立核心人才資源是航企發展第一資源的觀念

在航企發展中，牢固樹立核心人才資源是第一資源的觀念至關重要。這一觀念強調人才在航企發展中的核心地位，力求通過人才強企策略，激發人才的創新創造活力，為航企的持續發展提供源源不斷的動力。

人才強企策略是航企實現可持續發展的關鍵。航企要緊緊圍繞人才培養、引進、使用3個環節，建立起較為完善的人才管理體系。通過加大人才引進力度，擴大企業人才庫，優化人才隊伍結構。針對不同崗位需求，航企要制定個性化的人才培養計劃，提升員工的業務能力和素質。同時，合理配置人力資源，充分發揮各類人才的專長和優勢，為企業創造更多價值。

核心人才資源是航企發展的關鍵因素。核心人才資源包括企業內具備技術專長、豐富經驗、卓越能力的關鍵人才。航企要關注人才的全面發展，提供良好的工作環境和培訓機會，激發其創新創造活力。同時，要制定有效的激勵機制，為核心人才提供具有競爭力的薪資待遇和職業發展通道，確保企業人才庫的穩定與持續增長。

牢固樹立核心人才資源是航企發展第一資源的觀念是推動航企持續發展的關鍵。通過實施人才強企策略，關注核心人才資源的引進、培養和使用，航企將能夠不斷提升自身的核心競爭力和市場競爭力，實現可持續發展。在未來的發展中，航企應繼續加強對人才培養的投入，優化人才隊伍結構，積極探索人才管理新模式，以適應日益激烈的市場競爭環境［4］。

4.2根據企業戰略切實做好核心人才規劃工作

隨著經濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業對于核心人才的規劃和管理越來越重視。對于航企而言，由于其業務特點的特殊性，核心人才規劃工作顯得尤為重要。本文將結合航企業務特點，探討如何根據企業戰略切實做好核心人才規劃工作。

航企是指從事航空運輸相關業務的企業，包括航空客運、貨運、航空維修、地面服務等。隨著國內外航空市場的不斷擴大和多樣化，航企面臨著越來越多的挑戰和機遇。在這樣的大背景下，航企需要明確自身的市場環境和戰略目標，進而確定核心人才規劃的重要性和必要性。

核心人才規劃旨在明確企業戰略發展所需的核心能力，并通過對內部人才的盤點、招聘、培訓和評估，為企業提供穩定且高素質的核心人才支持。在航企業務特點方面，核心人才規劃需要關注以下幾個方面：

服務質量與安全：航企所從事的航空運輸業務對安全和服務質量有極高的要求。核心人才規劃需要關注具備專業技術和卓越能力的員工，通過提供完善的培訓和激勵機制，確保服務質量與安全水平。

技術與創新：航企需要不斷引進和創新技術，以適應不斷變化的航空市場。核心人才規劃需要關注具備技術專長和創新能力的員工，通過提供良好的發展平臺和資源支持，激發員工的創新精神和技術能力。

國際化與多元化：隨著全球化的加速，航企的業務范圍逐漸擴大，涉足國際市場和多元化業務。核心人才規劃需要關注具備跨文化溝通能力、國際化視野和多元化技能的員工，以支持企業拓展海外市場和開展多元業務。

為了切實做好核心人才規劃工作，航企需要關注以下關鍵環節：

人才盤點：通過對現有員工的盤點，了解員工的能力、特長和不足，確定核心人才隊伍的基本構成。

招聘渠道：根據企業戰略和業務需求，制訂招聘計劃并選擇合適的招聘渠道，包括校園招聘、社會招聘、內部推薦等，確保招到合適的人才。

評估標準：建立完善的評估標準，通過面試、筆試、實操等方式對員工進行全面評估，確保員工具備所需的專業技能和素質。

培訓與發展：為核心人才提供系統的培訓與發展計劃，包括通用技能、專業知識和領導力等方面的培訓，不斷提升員工的能力和素質。

激勵機制：建立完善的激勵機制，通過合理的薪酬福利、晉升機會、表彰獎勵等方式激勵員工，增強員工的歸屬感和忠誠度。

在核心人才規劃工作中，航企還需要注意可能出現的風險，并采取相應的應對措施。例如：

人才流失風險：隨著國內外航空市場的變化和發展，核心人才可能面臨更高的流失風險。航企需要關注員工的需求和發展，提供有競爭力的薪酬福利和良好的職業發展平臺，降低人才流失率。

法律風險：在招聘、培訓和評估過程中，航企需要遵守相關法律法規，避免因違法行為而引發風險。同時，要關注勞動法規的變化，及時調整核心人才規劃策略，確保合規經營［5］。

技術風險：隨著航空技術的不斷更新和發展，航企需要關注新技術的發展和應用，及時引進和培養掌握新技術的核心人才，以保持競爭優勢。

總之，核心人才規劃工作對于航企的可持續發展具有重要意義。通過明確企業戰略目標和業務特點，航企可以制定符合自身需求的規劃方案，并采取有效的措施應對可能出現的風險。只有做好核心人才規劃工作，航企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

4.3加強教育培訓，確保做好核心人才的選拔培養工作

加強教育培訓對于航企核心人才培養具有重要意義。通過科學的人才培養體系、針對性的課程設置和教學設計以及嚴格的選拔培養標準，航企可以不斷提升核心人才的素質和能力，為企業的可持續發展提供有力支持。在日益激烈的市場競爭中，加強教育培訓、選拔培養優秀核心人才是航企實現戰略目標的關鍵所在。

在航企中，核心人才是指具備專業技能、創新思維和領導力等方面的優秀人才。加強教育培訓對于提升核心人才的素質和能力具有重要作用。本文將結合航企業務特點，探討如何加強教育培訓，確保核心人才的選拔培養工作。

在人才培養體系方面，航企需要關注以下幾個方面：

確立人才培養目標：航企要明確核心人才所需具備的技能水平、職業素養等方面的目標，并根據業務特點制定具體的培養目標。

制定培養計劃：航企應結合核心人才的職業發展需求和業務特點，制定詳細的培養計劃。包括培訓內容、時間、地點等，確保培訓的針對性和實用性。

建立評估機制：為確保教育培訓效果，航企需建立一套培訓效果評估機制。通過定期對參訓人員進行考核和評估，及時了解培訓成果并針對不足之處進行調整和優化。

在課程設置和教學設計方面，航企需關注以下幾個方面：

課程設置：根據航企業務特點，設置具有針對性和實用性強的課程。例如，針對航班延誤、行李托運等常見問題，安排相關的服務技能培訓課程。

教學設計：采用多種教學方式，如案例分析、角色扮演、互動討論等，提高學員的參與度和興趣。同時，注重理論與實踐相結合，確保學員能夠將所學知識應用到實際工作中。

在核心人才的選拔培養方面，央企需關注以下幾個方面：

制定選拔標準：明確核心人才的選拔標準，包括工作能力、創新思維、領導力等方面。這有助于航企在選拔人才時更加客觀、公正和全面。

建立核心人才庫：通過選拔和評估，將符合標準的優秀人才納入核心人才庫。對人才進行分類和分層管理，確保培養和選拔優質人才。

定期開展選拔培養活動：為激發員工的潛力，航企應定期開展選拔培養活動。這可以包括技能競賽、專業培訓、外部研修等，鼓勵員工不斷提升自身素質和能力。

5結語

綜上所述，航企人才隊伍的特點主要表現為專業性強、創新能力強、團隊協作能力強、綜合素質高以及發展前景廣闊等方面。然而，航企在人才隊伍建設方面仍存在員工引進不力、員工培訓不足、缺乏長遠規劃、職業發展路徑不清晰、人才流失問題、文化建設不足以及招聘標準不夠高等問題。為了解決這些問題，航企需要牢固樹立核心人才資源是航企發展第一資源的觀念，并制定切實可行的核心人才規劃，包括人才引進、培養、使用和激勵等方面。同時，航企應加強教育培訓，確保核心人才的選拔培養工作得到有效實施。通過實施這些措施，航企可以不斷提升人才隊伍的整體素質和能力水平，增強自身的核心競爭力和市場競爭力，實現可持續發展。

參考文獻

［1］徐向軍.員工職業生涯管理是企業發展戰略的支撐點［J］.鐵路采購與物流，2021，4（04）：58.

［2］劉穎，施志艷.淺議空乘職業教育國際化培養方略［C］//ICSSSE會議論文集，2013.

［3］航空工業集團黨組.關于堅持黨管干部、黨管人才，進一步加強集團公司人才隊伍建設的意見［R］.航空黨組〔2017〕66號.2017-07-01.

［4］王偉松.實施核心人才戰略促進民航可持續發展［J］.中國民用航空，2005（12）：23-24.

［5］彭強.航空公司人才隊伍建設優化淺析［J］.中外企業家，2019（36）：77-78.