探究企業業財融合實施存在的問題

摘" 要：隨著我國市場經濟的持續發展，企業只有不斷提高自身的管理能力才能在競爭中立于不敗之地。業財融合是近年來提出的企業重要發展方向，憑借先進的管理理念可以讓企業的發展煥發生命力。當前企業正處于轉型的重要階段，企業實施業財融合的過程中面臨著一些困難與挑戰，本文針對企業業財融合實施展開了深入的研究，對企業財務管理與業財融合進行了概述，介紹了企業推動業財融合的意義，分析了企業實施業財融合過程中存在的問題，有針對性地提出了企業財務管理中實施業財融合的對策措施，如加強系統與數據集成、推進信息化建設，以及提升人員素質和意識等，旨在推動企業實現管理能力的提升，實現企業的健康發展。

關鍵詞：財務管理；業財融合；實施路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.043

近年來，企業發展的商業環境不斷變化，在市場經濟體制下，企業只有不斷提升自身的競爭能力，才能在競爭中生存下去，企業的財務管理工作在企業管理中至關重要，直接影響到企業的經營效果。引進先進的管理理念，能幫助企業提高管理水平，促使企業實現管理模式的轉型。傳統的財務管理模式已經不再適用于當前的內部與外部的環境變化，企業實施業財融合是一個重要的發展方向，可以幫助提高企業的管理效能。但是在實踐過程中，企業實施業財融合也面臨著一些困難，如何讓企業打破困境，找出發展中存在的不足之處，是當前企業優化轉型的重要課題。本文針對企業業財融合實施存在的問題進行分析，旨在推動企業獲得進一步的發展。

1 企業財務管理與業財融合概述

1.1 企業財務管理概念

在企業的管理過程中，財務管理發揮了重要作用，可以對企業的資金和資源實現合理化配置，面對當前復雜的競爭環境，有效的財務管理可以讓企業在發展中保持健康穩定的狀態。財務管理的重心是對企業的財務問題進行合理的規劃和控制，針對企業的發展需求配合制定一系列的發展戰略，幫助企業實現經濟增長。企業的財務管理工作涉及企業的多個工作環節，包括企業的資金管理、發展決策、管理手段等，通過探尋有效的管理手段，讓企業的經營處于良性循環，為企業的發展規避風險，提高企業的經濟效益。“業財融合”作為近年來提出的全新管理方法，在企業的財務管理中可以發揮重要成效，幫助企業將財務管理與財務業務進行融合，讓財務工作更加貼合企業的實際業務，讓管理決策的制定更加符合企業的實際需求。相比于傳統的財務管理手段，財務人員對實際業務了解甚少，在進行資本投資和財務預測等方面，容易發生財務指標與實際業務出現差距的問題。當前實施業財融合的管理方式，可以拉近兩者之間的距離，為企業實現資源合理優化，將有限的資源得到充分利用。業財融合實際上就是企業的業務與財務的有機融合，通過有效的管理方式，打破財務部門與其他部門之間的信息壁壘，降低企業的經營風險。

1.2 業財融合概念

面對市場環境的不斷變化，企業的發展需要不斷轉型和優化，當前的企業業財融合的實施成為了企業發展的重要方向。企業的業務是經營過程中的一個重要盈利手段，通過銷售產品、生產加工等流程，完成產品和服務的交易，為企業帶來經濟效益。在經濟全球化的趨勢下，企業的發展需要面對的競爭對手日益增多，必須在發展中保持優勢，才能保障企業的健康經營。“業財融合”這一理念主要是將企業的多個業務進行整合，通過財務與業務的協同管理，實現企業的高效管理，提高企業的管理水平。在實踐過程中，業財融合在多個行業中都有著良好的成績，對企業實施綜合性的管理，可以讓企業銷售與生產實現跨部門的協調與統一，實現資源的合理優化，讓原本各個獨立的部門實現互相配合，實現企業的高效運營。

1.3 企業財務管理與業財融合的關系

企業財務管理與業財融合相互影響、互相關聯。企業利用有效的管理手段對內部進行精細化的管理，實現對各個流程和工作環節的高效控制。當前企業的發展環境下，業財融合可以為企業的發展帶來更多可能，這對企業來說既是機遇也是挑戰。企業只有正確抓住發展機遇，充分利用業財融合的管理優勢，才能實現企業經濟效益最大化。在企業的經營過程中面臨的風險問題，需要企業不斷改革和優化，實現管理上的轉型，才能更好應對經營環境變化帶來的影響。同時，企業的財務管理手段可以強化企業對各個部門的管理，新型的管理手段可以實現對業務和財務的跟蹤，對企業的預算合理規劃和控制。總的來說，企業的財務管理與業財融合是相輔相成的關系，但是在協同發展的過程中依然存在一些影響因素限制了二者的發展，因此要針對這些問題進行深入的研究，提出有效的改進措施，讓企業不管面對內部環境還是外部環境的變化時，都可以實現科學化的管理，提高企業的抗風險能力。

2 企業推動業財融合的意義

2.1 推動企業財務管理轉型

經濟全球化的趨勢下，企業的市場競爭日益激烈。業財融合作為新時期企業的重要改革方向，相比于傳統財務管理更具科學性和適用性。傳統的管理方式主要關注財務數據，而缺少對數據的分析和研究，對財務報表的收集并不能發揮關鍵作用，而企業實施業財融合將工作重心放在對數據的研究，將業務和財務緊密聯系起來，可以為企業的發展提供重要的數據支持，幫助企業領導者制定重要的戰略決策，為企業的發展規避了一些風險問題。對企業的經營來說，各個部門原本是各自獨立運行，互相關聯性不大，企業實施業財融合可以讓各個部門之間的交流更加深入，實現協同化的作業，為企業創造更多的價值。企業長期的發展需要正確的價值觀念，企業實施業財融合是財務管理工作的一個重要轉折，實現多個部門的資源共享，促使有限的資源得到優化配置，建立起各個部門間的橋梁，增強企業的團隊凝聚力。

2.2 提升企業凝聚力

良好的企業文化是企業發展的不竭動力，企業凝聚力作為企業文化的核心，是員工們一致向前，共同努力的一種認同感。業財融合作為一種新型財務管理手段，有助于提高企業的協調能力，跨部門之間的配合可以提高員工的企業凝聚力。業務與財務的有機結合，是企業未來發展的重要路徑，通過有效的溝通機制，可以讓業務與財務互相影響和融合，產生緊密的聯系。這樣的管理方式，讓員工充分認識到個人的發展與企業的發展是相互影響的，員工與企業是一個共同體，只有樹立一致的目標，才能在企業發展的同時實現個人價值。培養員工具備正確的價值觀念，可以讓員工在工作中充分發揮出個人才能，為企業的發展做出貢獻。

2.3 提升企業風險管控能力

企業的風險管控是企業發展過程中不可或缺的一個重要環節，只有加強對企業風險的管理，才能讓企業的經營健康穩定。企業實施業財融合的過程中，面對風險管控問題，企業要制定有針對性的管理機制，提高對問題的應對能力。只有不斷地調整和優化企業管理機制，才能讓企業的管理水平得到提升，提高企業抗風險的能力。企業實施業財融合對企業的發展具有重要意義，可以推動企業實現管理上的轉型，更好應對內部和外部的復雜環境，這就需要企業決策者具備創新管理意識，及時引進先進的管理理念，提高企業的風險管控能力。

3 企業實施業財融合過程中存在的問題

3.1 系統與數據隔閡

企業的健康運行離不開對財務數據的分析和管理，有效的財務管理手段是企業發展的基礎。但是當前財務管理過程中，系統與數據隔閡是一個需要重點關注的問題。財務管理工作主要是由財務人員負責，而企業的經營業務大多涉及到企業的產品生產、銷售和運輸等環節，這些業務內容對財務人員來說比較陌生，而且過去部門之間都是獨立運行，讓信息的傳遞和溝通存在一定的障礙。業務部門的系統與財務部門的系統相互獨立，產生了數據隔閡，這就讓財務管理的效果大打折扣。這樣的情形對企業實施業財融合造成了一定的阻礙，不利于業務和財務實現協同性的管理。例如，財務管理系統通常依據財務法規和稅務要求來處理財務數據，而采購管理系統通常根據實際需求跟蹤采購訂單和供應商等業務。企業的業務部門只要對接的是不同供應商，他們的標準和需求就有所不同，這就讓數據的管理和共享較為緩慢。在數據方面，財務部門和業務部門之間的系統存在著一定的管理差異，這種不一致性致使數據在系統間的流轉和整合頗為艱難，帶來了數據的不準確和不及時。企業內部之間不同部門的信息交流存在著壁壘，讓各個部門之間出現信息孤島，很多數據都是各個部門內部人員比較了解，其他部門在業務上和數據上都比較陌生，這樣的數據隔閡制約了企業實施業財融合發展的腳步，需要進一步改進與優化。

3.2 信息化建設欠缺

信息時代的來臨，計算機技術對各個領域帶來了巨大的影響，企業的發展只有不斷引進先進的技術設備和管理理念，才能與時俱進。企業實施業財融合是企業發展的重要方向，信息化建設可以為企業提供重要的技術支持。但是當前部分企業在發展中信息化建設的水平較低，在財務管理方面依然缺少有效的管理體系。財務數據的信息收集和處理方面相對落后，就會限制企業的發展進程。信息化平臺的搭建可以解決企業的數據共享問題，而當前因為信息化建設的欠缺還不能實現各個部門之間溝通，導致企業的財務管理相對落后。當前部分企業在進行信息化建設的同時，沒有做好信息化建設的基礎保障工作，缺少有效的實施方案，既浪費了資源，又影響了信息化建設的進程。一些企業在信息平臺搭建時，只考慮了業務的需求，重視眼前的利益，而忽視了對系統整體性的打造，這就影響了企業業財融合的有效實施。不僅如此，企業在發展過程中如果不能及時引進先進的技術設備，就會在企業競爭中處于弱勢。這些問題都是影響企業發展的不良因素，需要企業予以關注。

3.3 人員素質和意識問題

在新時期，企業之間的競爭是人才的競爭，人才的培養不是一朝一夕，需要企業持續性的投入。人員素質和意識是影響企業發展的重要因素，在企業實施業財融合的過程中，各個部門的人員需要共同配合企業的管理，從觀念上開始轉變，才能實現企業的協同化管理。首先，現階段，一些企業員工素質水平不高，存在專業技術能力低下的問題，不利于企業進行快速的轉型和優化。企業的財務部門配置一般是由專門的財務人員構成，這些財務人員雖然學習了財務知識，但是對其他業務并不了解，在進行財務管理的過程中，對企業整體性的規劃較為欠缺，不利于企業的管理水平提升。同時，一些具有豐富經驗的財務人員，雖然具備一定的專業財務知識，但是當前信息技術的影響下，財務部門的工作內容發生了巨大的轉變，一些財務人員不能掌握財務相關的軟件，導致財務管理工作的能力較低。其次，企業的發展離不開各個部門的相互配合，員工之間的溝通交流對各個部門之間的業務溝通具有重要影響，一些員工缺少團隊精神和合作能力，單一地注重完成個人工作任務，對企業的管理缺少大局觀，就會制約企業的發展。尤其是不同崗位之間存在較大的差異性，甚至存在一定的利益沖突，在這樣的情況下，員工的個人素質直接影響到企業的管理工作。員工的個人意識如果不能與企業的發展同步，就會出現工作內容與企業的利益相背離的問題，歸根結底是對員工的培訓不足導致。

4 企業財務管理中實施業財融合的對策措施

4.1 加強系統與數據集成

企業實施業財融合的過程中，加強系統和數據集成可以打破部門之間的信息障礙，讓各個環節之間的交流暢通。業務部門與財務部門之間的信息壁壘被打破，可以實現系統化的管理，有利于解決信息誤差等問題。建立科學的財務管理系統，支持各個部門的員工進行財務信息的共享，企業可以通過引進功能較為全面的財務軟件解決這一問題。還可以結合企業自身的實際需要，對財務管理系統進行升級，打造個性化的財務管理體系。不管選擇何種財務管理系統，主要是為了滿足各個部門之間的信息共享需求，保障財務管理系統能兼容多個數據需求。通過這樣的管理系統，可以實現對數據內容的分析和研究，制定出符合企業自身發展情況的戰略規劃。

4.2 推進信息化建設

企業的信息化建設是企業發展過程中的必經之路，為了適應當前市場環境，推進企業信息化建設是一個重要的手段。及時引進先進的技術，搭建智能化、自動化，具有適用性的信息系統，有利于促進企業實施業財融合。首先，建立能兼容各個部門的信息系統，實現多個部門的協同作業，可以幫助提高企業的管理效率。企業在發展過程中，信息的安全性至關重要，建立有效的數據防護是保障企業的信息化建設的關鍵。其次，持續的創新與發展是企業信息化建設的中心，根據企業的發展需求，不斷地改進和優化，引進合適的管理工具，讓企業的發展緊跟時代，實現智能化的數據分析。自動化的生產設備管理是當前重要的發展趨勢。例如，可以引入ERP（企業資源規劃）系統或者其他適合企業規模和業務需求的管理軟件，通過其集成財務、供應鏈管理、銷售和市場營銷等功能，實現全面的業務管理和數據分析。

4.3 提升人員素質和意識

企業的發展需要人才的支持，對財務人員來說，不僅需要具備專業的財務知識，還要能熟練掌握財務相關軟件。對全體員工來說，不僅涉及技術和流程的整合，更需要員工在認知和操作層面上的深度理解和支持。首先，企業需要對員工展開多樣化的培訓，通過改變員工的個人工作理念，讓員工的個人目標與企業目標相一致。為員工創造更多的學習和晉升的機會，設置獎懲制度充分調動員工的工作積極性，讓員工績效與薪資掛鉤，提高員工的薪資待遇。其次，業務與財務融合要求不同部門之間的信息共享和密切協作。企業可以通過定期舉辦跨部門會議、項目合作等方式，促進部門間的理解和信任，減少信息孤島和溝通障礙，從而提高整體工作效率。

5 結束語

現階段，企業業務與財務融合是現代企業管理中的重要課題，是企業發展的重要方向，旨在通過整合業務運營和財務管理，優化資源配置，提升決策效率和競爭力。然而，實施過程中常常面臨多方面的挑戰。本文針對企業業財融合過程中存在的問題，提出了解決建議和措施，旨在幫助企業實現業務和財務的協同管理，提高整體管理水平，促進企業快速轉型并獲得更好發展。

參考文獻

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作者簡介：黎小妹（1992-），女，漢族，廣西貴港人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。