建塑“德治”文化為創建優質示范型礦業公司提供強大文化支撐

第四屆山東省企業文化優秀成果

魯西礦業是山東能源集團立足優化管控模式和高質量發展目標，深入推進國企改革，實施產業區域整合成立的第一家區域公司，于2021年12月10日掛牌成立。現有權屬單位23家，其中煤礦15對，核定產能2842萬噸；生產鐵礦1對，核定產能300萬噸；在建鐵礦1對，設計產能400萬噸；其他安全生產服務和制造類單位6家；各類用工2.6萬人。自成立以來，魯西礦業堅持以山東能源集團提出的“區域發展領頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”發展定位為指導，聚焦“創建優質示范型礦業公司”發展目標，確立了“安全為先、全面發展、合力共創、追求卓越”的發展理念，明確了“規范運作、高效運行、優質運營”的管理理念，規劃了“六聚焦、六建強、六開創”的工作主線。魯西礦業黨委全面學習、全面把握、全面落實習近平文化思想，牢牢把握“兩個結合”的深刻內涵，以“塑造品牌、凝心聚神、融入管理”為目標，培育、打造富有時代氣息、體現國企特色、彰顯魯西風格的“德治”文化品牌，安全發展基礎進一步鞏固夯實，生產經營更加規范高效，企業高質量發展實現穩健起勢。

一、實施背景

文化是一個國家，一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的軟實力和核心競爭力。魯西礦業由臨礦集團、新礦集團、龍礦集團、淄礦集團、肥城煤業相關單位整合組建，是山東能源集團在菏澤、濟寧區域產業發展的投資主體和管理主體。2.6萬名員工來自四面八方，受原有管理模式、地域文化等多重影響，思想多元，文化多樣，如同散落的珍珠，只有靠文化這一最基本、最深沉、最持久的力量，才能把廣大干部職工真正融合在一起，穿珠成鏈、聚鏈成環，實現從形合貌合到神合聚合的轉變，推動企業在市場競爭中不懼風浪、行穩致遠。因此，魯西礦業通過建塑以“忠誠企業、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”為主要內涵的“德治”文化，旨在以強有力的文化力引導干部職工高度認同、融入并踐行“德治”文化，實現思想聚合、文化融合，志愿扎根企業、熱愛企業、忠誠企業、奉獻企業，以企業為家、以企業為業。

二、體系內涵

“德治”文化是中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展的生動實踐，也是山東能源集團企業文化理念體系在魯西礦業的孵化落地。同時，魯西地區是儒家文化的發祥地，忠孝仁義思想影響深遠，見證了中國煤炭工業從傳統走向現代的發展之路，是中華優秀傳統文化的根脈所在，滋養著魯西礦業不斷發展壯大，是魯西礦業“德治”文化形成的歷史源泉。德治，即以德治企，把社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德作為立企之本，全力踐行社會主義核心價值觀，將個人的發展融入企業的發展，用企業的發展推動社會的進步。明確了“忠誠企業、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”的文化內涵，“創造綠色動能引領能源變革”的使命，“建設清潔能源供應商和世界一流企業”的愿景，“安全、創新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀，“創建優質示范型礦業公司”的發展目標，“安全為先、全面發展、合力共創、追求卓越”的發展理念，“辦礦先治災、抓大不放小”的安全理念，“規范運作、高效運行、優質運營”的管理理念，“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”的團隊理念，“想復雜、干簡單、當智者、做勇士”的工作理念，“廉潤魯西、慎于始微”的廉潔理念，“能謀、善斷、有魅力”“能征、善戰、有擔當”“能干、善學、有作為”的行為準則。

三、主要做法

（一）一筆一畫抓好頂層設計。“一切工作到現場，聽真話、察實情，出真招、重實效”是魯西礦業黨委深入一線調研的“真”字訣。黨委主要負責人帶隊到新巨龍公司、李樓煤業、梁家煤礦、盟魯公司、鐵運公司歷經45天密集調研，馬不停蹄，一筆一畫抓頂層設計，大力實施企業文化融合工程，在堅持能源集團企業文化理念體系的基礎上，建塑形成了符合魯西礦業特色的“德治”企業文化，并編制發布“德治”文化手冊和宣傳片，成功舉行企業文化現場發布會。而且魯西礦業新班子上任伊始，將習近平總書記關于黨的建設的重要思想和關于安全生產的重要論述、毛澤東同志《黨委會的工作方法》等內容納入黨委理論學習中心組集體學習，統一思想共識，指導工作實踐，學習會上確定了通過強黨建、興文化，引領優質示范型礦業公司科學發展的工作思路。深入推進“雙入雙創”黨建模式，創建了叫得響、立得住，深入人心、上級認可的“德·創”黨建品牌，提升黨組織建設標準化、規范化水平，通過不斷加強黨風廉政建設，營造風清氣正的良好政治生態，推進黨建工作與中心工作深度融合，為企業高質量發展提供堅強的思想保障和文化支撐。

（二）一點一滴抓牢陣地建設。結合企業發展實際，魯西礦業本著“簡約、現代、環保、美觀、智慧”的設計理念，對接安全生產、經營管理、黨建民生等不同專業需求，建成集九大展區、一條“德治”文化長廊于一體的“德治”文化會展中心，具備文化展示、主題宣傳、安全宣教、創新展示等功能。建成內含黨員共享活動室、黨建展廳、“樂學”報告廳、“廉潤魯西”文化展廳、典型發布廳、黨建文化長廊、“德治”書屋“兩室四廳一廊一屋”的“德·創”政治生活館，全力打造加強理論學習、重視文化引領、錘煉黨性修養、強化使命擔當的主陣地。建成文體活動中心，配備了標準化籃球場、羽毛球場、乒乓球場，臺球室、棋牌室等，可滿足不同興趣愛好職工的精神文化生活需求。規范文化宣傳標語的使用，指導基層單位開展文化宣傳標識專項排查治理活動，排查并更換牌板、條幅、文化宣傳標語4000余處。建立了由魯西礦業黨委宣傳部業務人員組成的企業文化審核小組，對基層單位在會議室、工廣區、建筑物等各類顯著位置更換的山東能源LOGO標識、各類文化宣傳標語等進行審核，確保規范應用。組織開展企業文化案例故事征集活動，征集案例故事104個，并對評選出的68個案例故事進行了表彰獎勵。設計安裝總部機關辦公樓樓體標識、LOGO、各層電梯間文化理念標語、二樓攝影長廊等文化提升工程和機關新區各類文化長廊、立體宣傳字、閱覽室、健身房、學員餐廳等場所的文化策劃、安裝工作。舉辦了“德·創”杯職工文化體育節魯西“礦超”七人制足球比賽、“礦BA”三人制籃球賽、“德治引領翰墨飄香”職工書畫作品評選、“我與企業共奮進”主題征文評選、“德·創”樂學、“德治悅享健康生活”等品牌活動，凝聚“我與企業共奮進、我與企業共成長”思想共識。印制企業文化理念撲克牌2萬副，寓教于樂，推動文化理念內化于心、固化于制、外化于行。

（三）一針一線抓嚴執行落實。按照山東能源集團黨委《企業文化融合提升三年行動計劃（2022—2024年）》及年度意見方案，結合魯西礦業年度任務目標，每年制定形成企業文化建設重點任務清單，并層層抓好貫徹落實。創新構建“黨群綜合、安全生產、經營管理”三位一體“德創”黨建運行考核體系，堅持將企業文化建設情況按照權重納入動態管控，充分發揮考核“指揮棒”作用，突出實際實效導向，實施季度考核、半年通報、全年評比，考評結果與各基層單位黨員班子成員基本年薪掛鉤，促進文化建設與企業生產經營深度融合，力爭把文化做成企業利潤。科學找準企業文化與安全生產經營的內在關系和邏輯聯系，將企業文化落地構建與中心工作同規劃、同部署、同研究、同考核，務實開展“黨建領航、文化凝聚、安全筑基、生產提質、經營增效、管理創優”六項實踐，全力推動企業文化建設融入思想、融入管理、融入發展，努力將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，將精神財富轉化為競爭優勢，使企業文化“軟實力”變成改革發展“硬支撐”，推動企業規范運作、高效運行、優質運營。構建文化引領、素養形成、流程管控、制度評審“四位一體”管理體系，做到“制度管人、流程管事”，自推行制度評審工作以來，全面梳理上級制度、公司層面、部門內部三類制度1859項，梳理修訂、新增制度468項。

（四）一舉一措抓實融合落地。舉辦“德治”文化巡回宣講報告會，報告全面系統深入地解讀企業文化理念體系，在宣講過程中，還穿插了企業文化知識有獎競答環節，強化干部職工對企業文化理念體系的認知與理解。印發《關于學習宣貫“德治”文化理念體系的通知》，舉辦企業文化培訓班，設置《思想理念塑造與企業文化建設》《宣傳思想文化工作者素養談》《“德·創”黨建品牌和“德治”企業文化解讀》等文化課程，將企業文化培訓納入員工素質提升中，領導干部帶頭講，業務人員專題講，讓企業文化理念體系為每一名職工所熟知，并自覺體現到思想觀念和業務工作的各個方面。積極營造“德治”文化氛圍，將“德治”文化融進開創“發展優質”“黨建優質”“管控優質”“安全優質”“主業優質”“經營優質”新局面中，引領干部職工聚焦企業全面發展、黨建提升、制度穩固、夯基固本、穩健高效、提質增效，做到愛企愛崗、盡心盡責。尤其是在堅持“制度管人、流程管事”方面，魯西礦業機關堅持走在前、作表率。黨委組織部（人力資源部）著力破解黨的建設和生產經營融合不夠緊密問題，深入實施示范黨建工作品牌、黨支部工作法總結提升工程，凝練形成黨建品牌70個、支部工作法49個，推動黨的建設與生產經營深度融合；黨群工作部制定了《困難職工動態長效幫扶救助實施辦法》，實施“一看二問三講四精準五落實”工作法，進一步做好困難職工基本生活保障工作，為職工辦實事、做好事、解難事，不斷提高職工的幸福指數；技術研究中心牽頭制定了《專利工作管理辦法》，利用專利政策，激發廣大職工發明創造的積極性和主動性，實現文化引領。

四、實施效果

（一）明晰了發展目標與路徑。“德治”文化體系將山東能源集團的使命、愿景、核心價值觀與魯西礦業“創建優質示范型礦業公司”的發展目標融為一體，并不斷延伸拓展，使企業發展目標、工作路徑、行為準則等文化理念在干部職工中內化于心，增添了宣傳思想文化工作新的活力，增強了干部職工自豪感、歸屬感、認同感，將文化傳承與傳播覆蓋到人人、事事、時時、處處，實現了企業文化入心見行。

（二）促進了管理創新與融合。堅持將企業文化嵌入安全生產、經營管理之中，推動企業安全生產持續穩定，經營質量精益提升，管理質效內涵突破，發展活力充分進發，品牌形象日益彰顯，高質量發展穩健前行。堅持安全為先、系統施策夯根基，截至目前，魯西礦業有國家一級安全生產標準化礦井13對。扎實推進智能化精準考核，加速推進“煤炭開采”向“數智開采”轉變，唐口煤業、郭屯煤礦成功入選國家首批智能化示范煤礦。深化精益管控，提升經營質效，高標準完成梁寶寺煤礦、古城煤礦、白莊煤礦復工復產，3500余名職工穩定就業得到解決，梁寶寺煤礦、王樓煤礦、白莊煤礦陸續實現扭虧為盈。堅決守牢環保紅線，做實綠色發展謀長遠，建成唐口煤業、會寶嶺鐵礦等4對國家級、6對省級綠色礦山、14家省級健康企業，綠色低碳健康發展主旋律更加高昂。狠抓技術攻關，用活創新最大變量，聚力打造創新平臺、創新模塊，承擔實施省級以上重點研發項目6項，獲得發明專利84件、實用新型專利17件，9項成果獲得省部級以上獎勵。

（三）凝聚了團隊力量與智慧。職工是企業的主體，是企業最可寶貴的財富。“德治”文化的實踐，起到了凝聚力量、融洽關系、提升素質、激發干勁的作用，一支支具有凝聚力、忠誠度、事業心的職工隊伍加速形成，為企業發展奠定了組織基礎。里彥煤礦完成從炮采、高檔普采到智能化綜采“三級跨越”，實現薄煤層礦井單面達產；新巨龍公司建成國內同類型礦井最大面長260米原研充填工作面和山東省最大采長420米綜放工作面；梁家煤礦創新實踐“三軟地層”連采連充工藝，入選煤炭行業標桿案例；首批應用盤古礦山大模型，李樓煤業、新巨龍公司等4個試點通過山東能源集團驗收；會寶嶺鐵礦成功承辦全省非煤礦山智能化建設暨安全生產標準化觀摩推廣會。

（四）推動了成果創建與延伸。帶動了唐口煤業“五型”文化、郭屯煤礦“宜·家園”文化、李樓煤業“紅煤贊”服務品牌文化、彭莊煤礦“精致”文化、魯西煤礦“和·家”文化、古城煤礦“治惠”文化、救護二大隊“礪劍”文化、技師學院“融”文化等品牌效應持續拓展延伸，文化助推企業領先的新動能和新活力不斷激發，“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”的思想共識持續深化，凝聚了創建優質示范型礦業公司的強大合力。

（作者單位：山東能源集團魯西礦業有限公司）