榮耀沖向下一程

2025年1月，掌舵榮耀十年的趙明突然辭去CEO職務，李健接棒成為新任CEO。這場看似尋常的崗位交接，實則暗流涌動。

多位接近榮耀董事會的消息人士透露，趙明的離場是多方力量角力的結果。核心矛盾在于：華為強勢回歸引發市場格局劇變，疊加資本市場對IPO進程的迫切期待，榮耀內部對其生存策略產生了根本分歧。

以趙明為代表的“技術深耕派”主張堅守研發長周期投入，以硬核創新構建護城河；而部分新晉資本股東及務實派則力主加速變革、降本增效，認為榮耀需要一位能“開疆拓土、快刀斬亂麻”的領導者。

李健在華為海外市場的彪炳戰績—從尼日利亞代表處起步，三個月簽下3000萬美元合同，第三年將區域業績飆升至4億美元—其“快決策”的風格，恰好契合了后者的訴求。當趙明的“慢火”哲學在逆風局中遭遇信任危機，這場換帥本質上成為榮耀在生死關頭對發展路徑的重新選擇。

慢火退去，快刀出鞘

2025年夏天，榮耀經歷了一場深刻變革。

6月26日，榮耀向證監會提交IPO輔導備案的消息，讓這家曾登頂國內手機出貨量榜首的企業再次成為焦點。但鮮為人知的是，在資本市場沖刺的背后，是過去一年市場份額的持續下滑（2024年Q1以17.1%的市占率登頂，2025年Q1已跌出前五）、高層頻繁更迭，以及一場以“全體起立”為標志的組織大換血。

榮耀的變局早有伏筆。

從華為獨立后，它始終面臨“去華為化”與“用華為遺產”的矛盾：趙明時代保留的華為式長期主義管理風格，導致決策流程偏慢；而2024年華為各類新產品的強勢回歸，直接擠壓了榮耀的生存空間。

內外部壓力的疊加，讓“換帥”成為必然。

李健與趙明的管理風格形成鮮明對比：

趙明信奉長期主義與技術驅動的“笨鳥精神”，決策穩健，主張“以戰略投入的確定性應對未來不確定性”。例如，折疊屏研發耗時數年、投入近10億元，對標蘋果、華為的技術標準；

李健則推行效率優先與資本導向的“快刀式改革”，戰略重心聚焦組織重構與AI生態轉型，以“2小時航程決策”著稱（如中國區38個崗位集體競聘的決定在航班上快速形成），強調“用最快速度把最合適的人調至關鍵位”。

一位前榮耀員工坦言：“趙明對手下更寬容些，而李健殺伐決斷，誰干得不好就換掉誰。”這種風格很快體現在改革中：

國內推行“雄鷹計劃”，32個省級銷售負責人及6P崗位（零售、銷售、營銷、財經、GTM、人力）負責人重新競聘，45%的崗位負責人被替換，90后占比達24%。競聘現場甚至出現“不到30歲的年輕人直播PK老將”的激烈場景，有人落選后當場流淚，但李健的態度明確—“誰干不好，就讓誰下臺”。

海外推出“頭狼計劃”，對8個大區中的6位負責人調整，拉美總裁調任歐洲，中東非洲總裁袁林調回中國區，意圖通過“換血”打破組織慣性。

改革雖提升了效率，卻也引發爭議：有員工抱怨“壓力倍增”，但也有高管認可“不清理‘懶政’，難在競爭中翻身”。

磨刀石

李健上任后，同步推進組織調整與戰略升級，提出“阿爾法戰略”—將榮耀從傳統智能手機制造商轉型為全球領先的AI終端生態公司。

這一戰略的核心分三步走：短期目標打造差異化AI智能體手機，通過開放技術邊界與開發者共創智慧終端新形態；中期目標則是構建跨產業生態聯盟，搶占“物理AI時代”先機；長期目標意圖明確，布局AGI（通用人工智能），探索人機協同的未來形態。

戰略背后的野心顯而易見。2025年3月，李健“阿爾法戰略”面世，提出以AI為支點，重構智能終端行業的競爭維度。從硬件參數到生態構建，榮耀試圖通過AI技術打破行業增長瓶頸。

然而，轉型之路布滿荊棘。

組織代際斷層隱憂：競聘引入的新人雖有沖勁，但資深員工質疑“誰來負責長期技術預研？”有匿名員工在論壇寫道：“李健的快刀砍掉了緩沖期，現在榮耀就像一輛高速行駛的賽車—方向盤握在新手手里。”

其次是AI能力與戰略野心不匹配：榮耀的技術積累多集中在硬件層面，AI領域布局尚處早期。分析師指出：“榮耀的AI能力尚不足以支撐其生態構想，短期內更可能依賴合作與收購。”

產品策略的矛盾：2025年上半年，榮耀僅發布兩款新品，導致市場份額下滑；5月雖一口氣推出榮耀Power系列（8000mAh電池，主打“輕戶外”）、榮耀GTPro（極致性能，面向電競玩家）、MagicBookPro162025Hunter版（首發RTX5070顯卡，開辟輕薄游戲本賽道），但產品主打“技術普惠”（降低高端體驗門檻），卻被3C數碼博主評價為“不好不壞，缺乏亮點”。例如，2025年4月發布的暢玩60系列搭載驍龍4芯片，而同價位機型普遍采用驍龍6，導致性價比劣勢。

李健試圖用“阿爾法戰略”為榮耀開辟脫離硬件紅海的未來，但轉型陣痛可能讓榮耀陷入“短期丟基本盤、長期抓不住未來”的困境。

能否彌合硬件與AI的路線沖突、解決普惠策略與高端定位的矛盾、證明AI生態并非空中樓閣，成為榮耀“磨刀”后能否邁向巔峰的關鍵。

終極考驗

2025年6月26日，榮耀正式向證監會提交IPO輔導備案。這場長達五年的資本長跑，終于進入沖刺階段。然而，資本市場對榮耀的態度并不樂觀。

對此，李健的回應是“背水一戰”。他在一次內部會議上直言：“榮耀的IPO不僅是融資，更是對品牌價值的認可。我們希望通過上市，證明自己是一家值得投資的公司。”

資本市場顯然不會輕易買賬，投資者的擔憂集中在三點：

1.戰略可行性。

投行分析師指出：“榮耀需要證明阿爾法戰略的落地能力，并在高端市場站穩腳跟。否則，2000億元的估值可能只是‘美麗的泡沫’。”

2.現金流壓力。

2025年榮耀Q1財報顯示，經營性現金流凈額同比下滑48%，而研發投入同比增加35%。“燒錢換轉型”的模式能否支撐到IPO成功，備受質疑。

3.獨立價值爭議。

榮耀長期背負“華為平替”標簽，消費者對其高端產品認可度不足。例如，MagicV5定價與華為Mate系列接近，但在華為回歸后競爭力下滑。投資者需要看到“獨立于華為”的盈利能力與增長邏輯。

IPO進程的加速，放大了所有矛盾。

2000億元估值本質上是對榮耀未來增長故事的定價。李健不僅需要用“快刀”釋放效率紅利，更需展現平衡長短期目標、交付可持續業績的“慢功夫”—這包括沖擊全球高端市場、建立全球品牌認知、以AI為核心構建終端閉環生態。

道阻且長。

三星、蘋果在高端市場的統治力，小米、OPPO的全球化布局，以及榮耀自身AI技術儲備的短板（仍落后于華為、蘋果），都是必須跨越的障礙。

2025年成為榮耀的分水嶺。李健的“快刀”在切割組織臃腫的同時，也可能在技術根基上制造裂痕。若能穩住銷量、夯實技術、贏得資本市場認可，榮耀或許能擺脫“華為平替”標簽，成為獨立的全球科技品牌；反之，這場“重生”可能只是短暫的回光返照。

榮耀的終極挑戰，不在于“快刀”還是“慢火”，而在于能否在兩者之間找到平衡：既以效率應對當下的生存壓力，又以耐心培育未來的核心競爭力。

這場平衡術的成敗，將決定它能否真正從“磨刀”走向巔峰。否則，這場重生可能只是一場短暫的回光返照。