二十余本著述的 “根”與“魂”

全新的《經營方略》終于和讀者見面了。《經營方略》是我即時的想法和講法，其實我后來出版的書的內容和觀點大多出自本書。所以，這本書相當于我40多年的管理手稿，也是我20多本書的“根”。看這本書，不僅會了解我做企業(yè)的觀點，而且能了解我這些觀點的來處。

和一般的經管書不同，《經營方略》根據經營主題分類選取我這么多年就企業(yè)經營管理做的一些演講、講課、文章，收集時盡量保持原汁原味，讓大家有臨場感和時代感。我常說，本書不是寫出來的而是做出來的，是把過去的經驗、體會、教訓，把我對企業(yè)的觀察、學習、研究，原原本本地記錄下來。本書的特點是真實。

和前三版有所不同，這一版是我在退休五年后編寫的。過去的三個版本是我在企業(yè)做領導時的內容；而這一版，則加入了我做中國上市公司協(xié)會會長后的不少內容。在這五年多時間，我先后去了400多家上市公司和100多家非上市公司進行深入調研。這五年，也是我國經濟和企業(yè)發(fā)展不平凡的階段。在和眾多企業(yè)家深人交流的過程中，我也有不少心得體會，進行了一些總結和歸納。因而，這個全新修訂版以更大視角和更深入的觀察，為大家提供更多的第一手素材。

這些年，我在一些商學院做實踐教師，也把講的課程給大家整理成書，目的是把我的經驗、體會抑或教訓傳遞給年輕一代，為他們插上前行的路標和指示牌，告訴他們我們曾走的路。無論是順利的還是踩過的坑，這些都彌足珍貴。因為我們的企業(yè)家要薪火相傳，總不能都從零開始吧。我也深深地知道，企業(yè)的經營管理教育是實踐教育和繼續(xù)教育。企業(yè)的管理知識來自對實踐的總結，而實踐又總是鮮活的。這就要求我在做管理研究時，一刻也不能離開與企業(yè)的實踐結合。因為只有深入一線才能洞察到企業(yè)的變化，才能捕捉到管理的亮點。可以說，我從1979年大學畢業(yè)到今天45年的時間里從未離開過企業(yè)。我為企業(yè)總結和歸納的一些道理和觀點，完全源于我在企業(yè)中汲取的營養(yǎng)。

全新修訂版《經營方略》，既有前三版的繼承，也有不少新的發(fā)展。大家既可通讀，也可以選讀。在六個章節(jié)中，幾乎每個章節(jié)都有新的內容和觀點，尤其是在改革創(chuàng)新中，加入了提升核心競爭力和發(fā)展新質生產力的內容。在創(chuàng)造價值中，加入了關于定價理論和市值管理等內容。在機制中，把激勵機制上升為共享機制。尤其重要的是，在經營管理中，細化了三精管理的內容，而后又提出了從管理到經營如何做有效的經營者。同時，書中囊括了如何在危機中育新機、在變局中開新局，如何穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，如何進行穩(wěn)健經營，以及企業(yè)在艱難的轉型中應該保持怎樣的心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)等內容。總之，本書不光是對昨天的回顧，更重要的是面向前方。

（作者系中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家）