黨建賦能 “三基” 工作激發采油廠發展新活力

習近平總書記多次強調，全面從嚴治黨在國有企業落實落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。在華北油田全力邁向“建設千萬噸當量綜合能源公司、打造世界一流現代化能源企業”的壯闊征程中，第五采油廠勇立潮頭，積極探索黨建與“三基”工作融合優化升級之路，為企業高質量發展注人強勁動力，實現黨建與生產經營同頻共振、互促互進，書寫了一篇篇動人的奮斗篇章。

凝聚思想合力，厚植融合土壤

同頻共振，奏響融合“序曲”。2024年，第五采油廠廠領導班子把中心組學習當作關鍵“充電樁”，深入領會習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，認真鉆研中國石油集團公司、華北油田公司的相關指導意見。面對實踐中冒出的“新難題”、單位改革發展穩定存在的“硬骨頭”以及黨的建設面臨的“攔路虎”，領導班子成員開啟“頭腦風暴”，綜合研判、系統謀劃、科學布局，搭建起“黨委統籌、部門協同、上下聯動”的高效機制，形成“同題共答”的良好工作氛圍。分管黨群工作與分管生產經營的領導帶頭“打樣”，達成一致意見，果斷打響融合優化升級的“發令槍”。廠黨委借助“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動這個有力“抓手”，深入各基層隊站開展專題調研。調研時，采用座談交流“嘮家常”、隨機走訪“探實情”、問卷調查“集眾智”、統計分析“找規律”等多種方式，全方位了解基層實際情況。

建章立制，鋪就融合“軌道”。完善的制度是實現融合優化升級的關鍵“密碼”。廠黨委按照“掛圖作戰”的思路，將《黨支部工作指南》要點逐一拆解，讓黨建業務像精密齒輪一樣環環相扣，流程化、標準化、規范化運轉。持續推進黨支部“標準 + 示范”建設，把抽象的黨建目標任務變成實實在在的任務書、時間表、路線圖，讓黨組織在改革發展、管理創新、技術攻關等方面的核心引領作用更加凸顯，就像給企業發展裝上了“定海神針”。在完善基層制度體系方面，采油廠持續發力推動“兩冊”建立，把各項管理體系、規章制度、標準規范、流程控制的要求精準“鑲嵌”

到崗位責任制中。2024年，為適應數智化發展和新型作業區建設需求，采油廠精心編制了以數智化管理為核心的管理手冊。這本手冊以現有的班站數字化管理架構為“地基”，從職能職責、管理要求、應急處置等7個方面“起高樓”，涵蓋站庫簡介、平面圖、工藝流程圖等27個子模塊，讓目標更清晰、方法更明確、制度更完善、標準更規范、考核更嚴格，有力推動了制度在基層管理中“落地生根”。

釋放黨建效能，驅動融合發展

強基固本，筑牢戰斗“堡壘”。廠黨委把基層黨支部“六好工作法”貫穿始終，要求各級黨組織充分發揮“書記作用好、班子建設好、隊伍素質好、制度執行好、運行機制好、工作業績好”的優勢，把基層黨支部打造成制度落實的“堅固陣地”、宣傳教育的“前沿哨所”、人才孵化的“溫暖搖籃”、安全管控的“堅實屏障”。隨著新型采油作業區改革不斷深入，基層運行單元從隊站變成班組，運行模式發生了翻天覆地的變化。采油廠順勢而為，在成立班組的同時成立14個黨支部，建立“支委帶班組、黨員帶員工”的“兩帶融合”機制，讓黨的組織和工作像“神經脈絡”一樣，遍布生產運行全過程。支委帶領班組，把基層黨建的組織優勢和班組建設緊密結合，給班組在“三基”工作中的職責和任務明確了“分工”。以黨支部為核心，加強班組的制度建設、隊伍建設和文化建設，讓班組的凝聚力和戰斗力像“滾雪球”一樣越來越強。為了幫助新組建的黨支部和新任黨支部書記盡快適應改革需求、找準工作方向，采油廠精心挑選管理經驗豐富、能力強、肯擔當的離退休黨務工作者，組建工作幫扶小組。幫扶小組按照“每季一主題、每月一重點”的思路，以課題研究的形式，幫助各基層黨支部找問題、抓規范、提對策，讓基層黨支部在急難險重任務面前成為“主心骨”。面對作業區改革后員工出現的思想波動問題，黨支部書記和班組長扛起“雙責”，雙管齊下，及時開展一人一事思想工作。針對員工關心的薪酬待遇、職級變動、崗位調整等問題，嚴格落實黨組織“兩講”責任，“講清改革形勢、講透改革紅利”，引導員工正確認識“三基”工作在改革中的重要地位和作用，激發員工積極投身基層建設的熱情，就像給改革任務裝上了“穩定器”，確保改革順利推進。

創新載體，打造融合“利器”。近年來，廠黨委把特色黨建品牌創建當作重要“武器”，推動黨建工作深度融入生產經營，充分點燃黨員隊伍的激情與活力。“黨員目標管理”是第五采油廠2017年起持續打造的特色品牌。2024年，針對基層黨建與基層管理優勢疊加的整體合力尚未完全釋放的問題，采油廠將這一載體優化升級為“1435黨建目標管理\"即明確1個中心、4項重點、3種類型、5步機制，圍繞生產經營和基層管理中的重點難點立項攻關，全力突破“卡脖子”難題，集中整治“低老壞”等制約基層建設的問題。工程技術研究所黨支部在實施“黨員目標管理”深化升級項目中，以推動小修作業提質提速為目標，細化落實現場監督，大力推進標準化現場施工。在重點井次、關鍵環節，黨員骨干像“釘子”一樣堅守現場，加強各方溝通協調，取得了顯著成效。

聚焦主責主業，收獲融合碩果

攜手攻堅，共克發展“難關”。2024年，第五采油廠按照華北油田公司

“6131”能源布局等戰略部署，加快構建完善“一體兩翼”發展格局，全力推進廠SEC儲采平衡工程等“十項重點工程”高效落地。然而，嚴峻的產量任務成了擺在面前的“攔路虎”。廠領導班子牢固樹立大局觀念，堅持分工不分家，建立團結協作的一盤棋思想。分管生產地質工程領域的主管領導，針對新井投產提速、作業施工提質、注采輸系統提效等急需解決的問題，第一時間帶隊深入基層、下沉一線，開展駐站攻堅幫扶，像“神醫”一樣快速解決影響產量的“疑難雜癥”；分管黨群工作領域的主管領導則利用職工代表巡視、員工懇談會等時機，帶頭為員工群眾辦實事、解難題，有效解開員工思想疙瘩，凝聚工作合力。領導班子帶頭營造“堅定一條心、擰成一股繩、拼盡一份力”的工作氛圍，形成了工作優勢互補、任務融合推進的良好局面。

精細管理，提升發展“品質”。為了讓“讓執行標準成為習慣”的理念深入人心，落實到每一個崗位和工作環節，第五采油廠堅持強化對標管理提升，構建了涵蓋成本效益、油田開發、生產管理三個方面的 ^…3+33 ”對標指標體系，并研發“數字看板決策平臺”，推動對標管理流程從傳統方式向智能化方向轉變，實現對標體系協同處理、流程監控、決策輔助的智能管理，就像給對標管理裝上了“智慧大腦”，有效提升了對標管理效能。

（作者系華北油田第五采油廠黨委組織部副部長）