管理會計在財務管理中的應用研究

摘要：本文通過剖析新時代管理會計的內涵和特征，闡釋了其在企業管理決策支持、資源配置以及績效評估等方面的重要作用。研究表明，當前管理會計應用已取得顯著成效，但在實踐中仍面臨諸多問題與難點。針對這些問題，文章提出提升管理會計應用的舉措，涵蓋加強人才培養、完善財務信息系統、優化組織結構以及推進業財融合創新等方面。以期為管理會計在企業財務管理實踐中的應用提供參考，充分發揮管理會計的作用，推動企業財務管理水平提升。

關鍵詞：管理會計；財務管理；應用研究

一、新時代管理會計的內涵和特征

管理會計作為會計學的重要分支，通過收集、分析和解釋財務與非財務信息，為企業的戰略規劃、內部控制及管理決策提供支持服務。與傳統的財務會計職能不同，管理會計更側重于面向未來的數據信息，強調為內部經營管理服務。在新時代背景下，管理會計的內涵持續豐富，其應用范圍從傳統的成本控制與預算管理拓展至戰略管理、風險管理、績效評估以及財務預測分析等多個領域。新時代管理會計的主要特征包括：強調價值創造、注重戰略導向、重視非財務信息、廣泛應用信息技術（如人工智能等）。這些特征使管理會計能夠更好地適應快速變化的商業環境，為企業提供更全面、及時且相關的決策支持信息。管理會計在財務管理中的重要性日益凸顯，它不僅是財務管理的工具，更是企業戰略實施與價值創造的關鍵要素[1]。

二、管理會計在財務管理中的應用現狀

近年來，我國管理會計理論體系在本土化探索中實現突破性發展。在融合國際前沿理論范式的基礎上，國內學者聚焦中國情境下的管理會計基本原理、方法論體系與技術工具創新，逐步構建了具有中國特色的理論框架。2016年財政部頒布的《管理會計基本指引》確立了理論指導框架，2019年中國總會計師協會發布的《中國管理會計職業能力框架》則從人才標準維度完善了實踐應用體系，二者共同推動管理會計從理論構建向實踐落地的跨越式發展。在數字化轉型驅動下，管理會計信息化建設呈現加速態勢。企業通過搭建預算管控、成本核算、績效評估、內控風控等模塊化信息系統，推動財務職能與業務運營的深度耦合。依托系統間的數據交互與業務邏輯聯動，企業能夠將戰略目標分解為可量化的經營指標，并構建動態化的業績預測與風險預警模型。管理會計信息系統通過輸出多維度的成本結構數據、財務預測模型及經營分析報告，為管理者提供基于數據驅動的決策支持，顯著提升資源配置效率與戰略執行效能[2]。典型企業的實踐探索為管理會計應用提供了示范樣本。部分大中型企業，特別是上市公司，已在預算管理、成本管控、績效管理等領域形成成熟應用模式。海爾集團通過構建全價值鏈管理會計體系，將戰略分析觸角延伸至研發、采購、生產、營銷及售后服務全流程，同時整合產業鏈上下游數據與行業競爭情報，為戰略規劃、業務運營及投資并購提供全場景決策支持。其創新實踐以組織架構變革為切入點，通過劃小核算單元推動財務人員向業務前端滲透，將傳統財務報表重構為戰略損益表、日清工作表及人單酬表，實現組織能力與市場需求的精準匹配。此外，海爾建立的零庫存與零應收資金管理模式，有效促進了供應鏈協同價值創造。京東則依托智能化信息系統，以即時庫存管理為前提，以智慧物流網絡為核心，通過“價值鏈效率提升”與“全環節成本優化”雙輪驅動，將成本管理嵌入采購、生產、物流、銷售等價值鏈各節點，通過流程再造與技術賦能實現成本結構優化與戰略目標協同。

管理會計的應用邊界不斷拓展與豐富。例如，在成本價格管理方面，某傳統制造業企業引入作業成本法，準確識別各產品的真實成本（涵蓋變動成本和固定成本），便于管理層切實掌握產品成本情況，為產品成本價格管理提供價值支撐；在盈虧平衡預測方面，某企業運用本量利工具分析，清晰掌握各產品的邊際貢獻率和盈虧平衡點，進而優化產品結構，逐步淘汰邊際貢獻率較低的產品，整合資源加大對邊際貢獻高的產品的投入產出，并對產品定價進行統籌規劃，提高整體盈利能力；在資源配置方面，管理會計工具如全面預算管理和平衡計分卡等得到廣泛應用。這些工具助力企業更有效地分配資源，確保資源流向最具戰略價值和產出比最高的業務領域。某零售企業通過實施全面預算管理，合理分配有限的資金資源，并定期進行預算績效評價，顯著提高了資金使用效率，降低了企業運營管理成本。

三、管理會計應用存在的問題及難點

管理會計在企業財務管理實踐中的應用取得了顯著進展，但仍存在一些問題和難點，這些問題制約著管理會計應用的效能發揮，同時也制約著企業經營管理的能力提升，通過研究分析，主要存在的問題及難點包括以下幾點。

（一）管理會計應用不平衡

在數字經濟與科技革命浪潮的推動下，人工智能與大數據技術正深度重塑財務領域生態，傳統財務會計模式面臨顛覆性挑戰。在此背景下，財務會計向管理會計的轉型成為企業可持續發展的必然選擇。然而，作為新興的管理科學分支，管理會計的認知普及仍存在顯著短板。部分財務人員對新技術沖擊的敏感度不足，缺乏前瞻性戰略判斷能力。盡管多數企業已初步搭建管理會計框架，但中小型企業普遍存在應用滯后現象，部分企業僅停留在政策文件層面，實際執行效果與預期目標存在較大差距。行業間應用差異同樣顯著，基層企業往往被動執行上級指令，財務工作重心仍偏向傳統核算，管理會計工具的主動探索與創新應用嚴重不足。

（二）管理會計應用深度不足

當前企業管理會計實踐存在明顯的“淺層化”特征。多數企業應用集中于預算編制、成本核算等基礎環節，在經營分析、風險管控、戰略決策等高價值領域的應用深度明顯不足。具體表現為：預算管理多局限于部門級預算，缺乏動態滾動調整機制；成本核算仍以傳統方法為主導，作業成本法、目標成本法等先進工具的滲透率較低；績效評價過度依賴財務指標，對客戶滿意度、流程優化、合同履約等非財務維度的整合能力薄弱。這種碎片化應用模式導致管理會計難以形成戰略協同效應，無法為企業管理決策提供多維度的數據支撐，制約了其價值創造功能的充分發揮[3]。

（三）缺乏管理會計人才

管理會計效能的釋放高度依賴專業化人才隊伍。當前企業普遍面臨復合型人才斷層困境：一方面，現有財務人員知識結構單一，多數具備會計核算專長但缺乏管理、經濟等跨領域知識儲備；另一方面，知識更新機制滯后，財務人員持續學習動力不足，難以適應管理會計工具的快速迭代。人才培養體系存在雙重缺陷：高校教育側重基礎理論，管理會計實踐課程占比偏低；企業內訓體系缺乏系統性規劃，培訓內容與業務需求脫節，導致財務人員難以將管理會計方法轉化為實際生產力。這種人才供需錯配已成為制約管理會計深度應用的核心瓶頸。

（四）管理會計工具應用方法掌握不夠熟練

許多先進的管理會計方法，如作業成本法、平衡計分卡等，在實際應用中往往難以達到預期效果。這主要是因為企業缺乏對理論的深入理解和靈活應用能力，部分財務人員缺乏系統的財務知識和專業技能，對新會計準則、稅收法規和管理會計工具知識等的掌握不夠及時和準確。此外，一些財務人員的工作意識仍停留在傳統會計核算層面，不愿意接觸新方法、新理念，缺乏主觀能動性去掌握新技能、學習新技術，進而導致對管理會計工具應用方法的掌握不夠熟練。

（五）管理會計信息化建設滯后

從財務信息化的發展歷程來看，企業對管理會計信息系統缺乏清晰地認識，導致管理會計信息化在企業中的建設滯后。目前，企業普遍采用“先ERP后管理會計”的模式。在ERP實施階段，僅考慮單一的財務會計核算賬套，在數據采集和處理過程中對管理會計關注不足，ERP建成后再實施專業的管理會計系統，導致許多企業的財務信息系統無法滿足管理會計對大量、實時、多樣化財務信息數據的需求，從而影響了管理會計工具的有效應用與價值發揮。

四、提升管理會計應用的建議和措施

（一）強化管理會計人才培養和能力提升

高素質的管理會計人才隊伍是推動管理會計在企業財務管理中發揮更大作用的關鍵。企業應高度重視管理會計人才隊伍建設，將其作為重要戰略任務予以推進。創新人才選拔機制，拓寬選人視野，加大力度引進既懂會計又懂管理的復合型人才。探索建立管理會計人才職業發展通道，暢通上升渠道，完善薪酬分配和績效考核機制，調動管理會計人員的積極性和創造性，發揮管理會計人才作用。

通過搭建多層次的培訓體系，有針對性地開展業務知識、專業技能和職業素養的全方位培訓，切實提高管理會計人員參與企業管理決策和服務經營管理的能力。鼓勵管理會計人員學習現代管理理念，掌握大數據分析、人工智能等前沿技術，開闊戰略視野，加強財務專業知識研究，在財務管理實踐中大膽創新，積極探索符合企業實際的管理會計應用新模式和新方法[4]。

（二）完善管理會計信息系統

企業應加大信息化和數字化投入，構建集成化的管理會計信息系統，實現財務與業務數據的實時共享和深度分析。這不僅可以提高管理會計工作效率，還能為企業管理決策提供及時、準確的決策支持。具體而言，積極推動以全面預算、經營分析、合并報告等為核心的一體化平臺建設，提高戰略執行能力和資源配置效率；積極推進企業司庫信息系統建設，提升資金管理效率和效果。探索建立跨組織的管理會計協調、分配和價值創造機制，打造開放共享、價值共創的平臺型組織；積極探索區塊鏈技術在加強會計數據和會計信息安全方面的應用；推進管理會計技術創新，企業應積極引入大數據、人工智能等新技術，開發智能化管理會計工具，提高管理會計分析的深度和廣度。例如，利用機器學習算法進行成本預測和風險預警，可提高管理會計的前瞻性和準確性。

（三）加強管理會計工具的選擇與應用

《管理會計基本指引》提出管理會計應用需遵循適應性原則，即“管理會計的應用應與單位內外部環境和性質、行業、規模、發展階段等自身特征相適應，并隨內外部環境和自身特征的變化及時進行相應調整”。因此，企業在選擇和應用管理會計工具時，要充分考慮自身經營管理實際情況，廣泛聽取專業意見，充分查閱專業資料，從匹配性與適應性出發，選擇一套適合自身實際情況的管理會計工具。同時，企業還需充分考慮自身所處的發展周期階段、戰略重心和行業性質等方向性因素，遵循經營問題與目標導向，按照解決問題和促進經營發展的思路確定管理會計工具應用的具體工作安排及計劃，從而有效推進管理會計建設應用目標。

（四）多層次提高對管理會計的重視程度

為深化管理會計應用，企業應建立專門的管理會計部門或崗位，明確其管理會計職責和權限，確保管理會計工作得到足夠的重視和支持。同時，應加強管理會計與其他部門的協作，促進管理會計工具和方法在企業內部的廣泛應用。此外，應著重提高企業尤其是高層管理者對管理會計的重視程度，提升企業財務和非財務相關人員的管理會計應用能力和水平，拓展管理會計應用深度與廣度。

五、結論

管理會計在財務管理中的作用日益凸顯，其有效應用對于提升企業決策質量、優化資源配置以及提高績效管理水平具有顯著意義。然而，管理會計的應用仍面臨理論實踐融合度不足、信息化建設滯后以及人才短缺等挑戰。為提升管理會計應用水平，企業應強化人才培養、完善信息系統、優化組織架構并推進技術創新。未來，隨著技術的持續進步和管理理念的更新迭代，管理會計將在財務管理中發揮更為關鍵的作用。企業應當積極順應這些變化，不斷創新管理會計應用模式，以提升整體管理水平和競爭力。

參考文獻：

[1]吳婷.管理會計在企業中的應用問題研究[J].今日財富，2024（26）：134-136.

[2]張睿.業財融合背景下大型企業管理會計應用路徑探討[J].中國會展（中國會議），2025（10）：126-128.

[3]李海軍.大數據時代企業財務會計與管理會計的融合[J].商場現代化，2025（12）：186-188.

[4]趙榮.互聯網背景下財務會計與管理會計的融合[J].中國市場，2025（15）：187-190.

（作者簡介：王海超、李靜，航天動力技術研究院中級會計師）