新時期企業財務精細化管理的路徑研究

摘" 要：在新時期的市場環境下，我國經濟逐漸轉向高質量發展，企業為了在市場環境中站穩腳跟，提高自身的市場競爭力，就需要做好財務精細化管理，對企業的財務管理模式進行優化，讓企業獲得更高的經濟收益，推動企業的長遠穩定發展。基于此，本文主要對財務精細化管理的內涵和實施意義進行研究，結合新時期的市場環境明確當前企業構建精細化財務管理體系的主要挑戰，再結合企業發展的實際情況提出企業實施精細化財務管理的具體路徑，以期為新時期市場環境下企業競爭力的不斷提升提供參考。

關鍵詞：財務精細化管理；信息化建設；成本效益

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.073

在新時期，企業在發展的過程中所面臨的挑戰非常多，要想實現高質量的發展，就需要關注財務管理工作。要對這一項工作實施精細化管理，科學分配企業內部資源，提高企業資源利用率，讓企業的市場競爭力得到顯著提升。在目前復雜的市場局勢中，企業的財務管理水平顯得十分重要，在企業內構建精細化的財務管理制度能有效強化企業的管理水平，幫助企業在市場上站穩腳跟。

1 財務精細化管理的內涵

企業的發展與戰略目標之間有著十分密切的關系，戰略目標為企業指明了未來的發展方向，為企業提供了一條高質量、有保障的發展道路。在現代企業體系中，為了保證戰略目標的精準性，需要對財務管理進行改革，確定相關的財務管理目標，采取“化整為零”的方式將財務管理目標下發至具體的責任部門人員。并且，在企業財務精細化管理中，需要結合企業自身生產經營活動的特點，對現有的企業活動進行改變，將企業的財務管理與業務發展規劃緊密結合在一起，讓財務管理工作更加有的放矢。在新時期，企業需要面臨市場、資金、管理等方面的壓力，因此，構建全新的財務管理體系以此來提高各項資源科學配置效率便至關重要。財務精細化管理正是在這樣的背景下被廣泛應用，以財務精細化管理為媒介，財務人員可以為企業管理者提供有效的財務分析數據，明確企業當下發展需要，進而針對企業內各部門、各崗位的業務實施進行有效管理。并且，隨著時代的發展進步，我國稅收征管體系的日益完善，企業必須合法合規地開展財務核算工作，依法納稅，這樣才能避免稅務機關的處罰。同時，隨著企業發展規模的擴張，對外融資和引入戰略投資必不可免，如果財務管理混亂，會對企業發展帶來巨大的威脅。因此，加強企業精細化管理不僅是現代企業模式的必然要求，更是時代發展的必然趨勢。

2 財務精細化管理實施對企業的重要意義

2.1 優化完善管理環境

企業開展財務管理需要有著良好完善的環境作為支撐，一旦缺少必要的環境支持，就會嚴重影響企業內部工作的秩序，降低企業實際的工作效率與質量。但是，通過應用財務精細化管理，企業則可以對財務管理工作進行引導與約束，強化企業內部監督的力度，在企業內形成良好的環境氛圍，保證企業工作的順利開展，進而有效改善財務管理工作的質量，提升財務工作效率。

2.2 有利于提高整體管理水平

在新時期的背景下，大部分企業都已經完成了自身管理系統的更新，從而為企業實施財務精細化管理提供了一定的基礎。然而，對中小企業來說，其發展的重點與核心還是以業務為主，對管理工作不夠重視，沒有對其進行深入研究，實際上企業整體管理水平差強人意。而如果應用財務精細化管理，可以對企業各項經營管理行為的落實進行監管，并確保企業財務數據信息的真實性與精準性，切實促進企業整體管理水平的提升。

2.3 提高資產使用成效

現階段而言，企業以財務精細化管理為媒介，不但可以促進自身管理模式的轉型升級，還可以對企業內的各項資源進行科學合理的分配。同時，還能對企業經營管理全流程實施實時監管，提高企業績效考核的真實性與準確性，規范企業生產經營管理行為，提高資產使用效率的同時，保證企業資產安全，最大程度上發揮企業資產的價值。

2.4 有效規避財務風險，加強預算管理

傳統財務管理模式的運用會讓企業的財務管理工作具有一定的滯后性，這就使企業對財務風險的感知能力較弱，不利于企業的平穩發展。但在精細化財務管理的運用下，財務管理工作朝著全過程動態管理的方向發展，企業的財務狀況受到實時監督，這樣就能快速發現財務風險，增強企業財務風險防范能力。同時，精細化財務管理也能將財務管理與業務經營結合在一起，對企業的生產經營進行統籌規劃，細化企業內部的管理制度。這樣可以有效提升企業財務管理效率和可操作性，在企業內實現高效的財務管理，提高企業的預算管理能力。

3 企業新時期實施財務精細化管理面臨的挑戰

3.1 缺乏完善的財務管理制度

完善的財務管理制度是企業推動財務改革，落實財務精細化管理的基礎。因此，企業要以財務管理制度為導向，優化財務管理流程，明確財務管理各環節內容。但實際情況是部分企業缺乏完善的財務管理制度，導致企業在應用財務精細化管理時缺少完善的指導與依據。而且在具體工作的過程中還會出現會計憑證不完善等問題，導致企業內部財務管理數據無法共享交流。

3.2 欠缺成本效益意識

在一部分企業中，由于其管理層在制定企業發展策略的時候過多注重了追求企業的經濟效益，缺乏成本效益意識，忽視了生產成本、運營成本等成本管理工作，這給企業的財務管理改革帶來較大的隱患。并且在新時期競爭劇烈的市場環境下，甚至會對企業的正常運轉帶來較大的影響，嚴重的情況甚至會造成企業破產。

3.3 預算管理比較混亂

順利開展精細化的企業財務管理工作需要高質量的預算管理進行支持，不過從現實情況來看，現在的一些企業在開展預算管理工作時比較粗放，沒有非常完善的管理機制，所以整體管理工作較為混亂。首先，在預算編制方面，財務部門沒有對當前的業務預算情況進行深入的研究，導致預算編制缺少科學的預測和精準的數據資料，使預算編制目標比較隨意。其次，在預算執行方面，部分企業在實際執行的過程中沒有對預算執行的情況進行全過程監督，同時也缺乏一定的管理和監督手段，導致預算執行力度較弱，預算執行效率偏低等問題時有發生。最后，在預算考核工作中，傳統的考核指標只注重業務項目是否按時完成，沒有對項目的執行效益進行評測，導致財務的支出和收入的管理比較混亂，不利于企業資源的合理配置。總之，企業預算管理各個環節中存在的問題，使精細化財務管理工作的開展受到阻礙。

3.4 缺乏嚴格的內審機構

對企業的管理而言，內審與財務管理是十分重要的兩個板塊。開展高質量的內審工作與財務管理工作可以促進企業的長效發展。相應的，做好這兩項工作也是企業推動精細化財務管理工作的一個必然舉措。對內審工作而言，這是企業在開展內部管理控制過程中的二次監督機制，有著非常重要的價值。通過落實內審工作，能為企業的財務精細化管理提供必要保障。不過從實際工作情況來看，部分企業認為內審不重要，所以缺乏相應的機構，這阻礙了精細化管理工作的進行。

3.5 部分財務人員的綜合素養較差

在新時期的時代背景下，企業競爭的核心便是人才的競爭。企業財務管理工作人員的素質與能力越高，就越能獲取更多的市場資源，提高企業財務管理水平，從而為企業的穩定有效發展奠定基礎。但目前來說，部分企業缺少高素質、高能力的財務管理人員，其專業知識與技能、業務能力與水平參差不齊，導致企業實際的財務精細化管理落實效果較差。

4 新時期企業落實財務精細化管理的具體路徑

4.1 營造良好的財務管理運行環境

首先，在新時期背景下，為了更好地應對變化的市場環境，提高企業抗風險能力，并確保企業經營決策制定的科學性與可行性，企業需要為財務精細化管理的實施夯實基礎，在企業內創造良好的工作環境。這樣才能為企業的精細化財務改革提供穩定的內部環境，讓改革人員結合企業的實際發展情況為企業制定恰當的財務精細化管理目標，將財務精細化管理制度徹底在企業內落實。其次，企業還需要結合自身的行業特點、經營特征、經營規模與產品特質等特點，從而實現精準定位，奠定財務精細化管理實施的基礎。以財務精細化管理為武器，提高企業成本、稅務、資金等環節管理能力，為企業正常有效運行提供保障。并對企業各項資金的支出進行分析，借助有效的成本獲得更高的經濟利潤。再次，企業必須保存成本核算的原始資料，保證財務數據的完整性，這樣才能保持財務精細化管理的客觀準確性。最后，需要將財務精細化管理的責任落實到各個財務崗位上，保證財務管理責任的精細化，并根據企業的實際情況隨時對財務精細化管理進行優化改進，使財務精細化管理與企業戰略發展目標始終一致。

4.2 提高企業對成本效益正確認知

首先，企業要在掌握自身實際需求的基礎上，通過多元化的方式加強對同類企業成本效益的了解程度，并將自身的成本效益與其進行對比分析，一方面確定企業的競爭優勢與不足，另一方面結合優勢與不足，制定相應的成本效益管理方法，并加強對企業全體員工成本效果的重視程度。其次，企業可以充分發揮新媒體平臺的優勢，加強成本效益管理重要性的宣傳，并結合企業自身的經營情況將其制作成內容豐富的圖文，方便企業全體員工更好理解與掌握成本效益內涵及重要性，從而潛移默化地轉變員工傳統的成本效益理念，積極參與成本效益管理。最后，企業要以成本效益為主題定期開展相關培訓，以講座、交流、培訓等形式，逐漸提高員工對成本效益正確的認知，從而發揮成本效益在財務精細化管理中的實際價值，進而推動企業財務精細化管理的發展。

4.3 建立健全財務管理制度

第一，企業要對現有的財務管理制度進行優化完善。企業要立足于自身的業務特點與財務管理需求，在財務精細化管理理念的指引下，完成對財務管理制度的優化完善，明確財務精細化管理各環節工作目標與任務，并在關鍵階段進行實時監管，為財務精細化管理深入企業生產經營管理全過程奠定基礎。第二，企業要制定科學高效的監管機制，落實責任人追責制度，完善組織架構，設置監管小組，建立長效的監督管理機制，對財務精細化管理執行的全過程進行監督，一旦發現違規違紀的情況立即對其進行批評教育，保證財務管理工作的順利開展。第三，設計考核評價制度，對員工的實際工作情況與效果進行客觀綜合分析評定，結合激勵機制對員工進行績效考核與相應的獎懲。同時，在考核評價工作中需要堅持公平公正的原則，對表現優秀的員工進行獎勵，表現較差且未達標的員工進行相應懲罰，這樣才能有效調動相關人員的工作積極性，讓財務精細化管理順利開展。

4.4 加強全面預算管理質量

首先，需要根據企業年度預算的目標及預算規劃對下級各部門年度預算目標進行規劃，在確保預算計劃執行效果的同時，對預算執行全過程進行監管。同時，定期收集預算執行過程中的各種問題，并制定相應的應對解決措施。其次，企業要將預算管理與業務流程相結合，以便發揮預算管理對業務活動開展的規范與約束作用。企業要將業務開展進度、資金收支、成本管控等內容納入預算管理范圍，并對各環節實際預算支出與預算計劃相比較，一旦發現實際支出與預算存在著較大的差異，要第一時間與業務負責人進行溝通，明確預算產生變化的原因，并采用合理的方式進行優化。最后，企業要建立審計機構，將審計功能的發揮與預算管理的實施相結合，從而利用預算管理的實施完成對企業業務環節的監督，降低企業經營風險發生的幾率，提高企業抗風險能力。

4.5 重視財務管理人員的培養

第一，企業要定期為財務管理人員提供必要的培訓，提高財務管理人員精細化管理知識與技能，在學習財務會計、財務管理、審計和稅務方面知識的同時，學習信息技術、人際交往、創新思維等其他方面的知識，讓財務人員能適應當下社會對綜合型人才的需要。并且，為了提高財務人員的學習興趣和有效性，可以對培訓形式進行創新，可以采用網上培訓或者視頻培訓等方式，這樣還可以讓財務人員的職業素質得到提升，從講師那里獲得更多的職業經驗。第二，邀請行業專家學者、優秀的財務管理人員等專業人士為財務管理人員傳授自身精細化財務管理的工作經驗，借助專人的個人經歷讓培訓課程更具有吸引性，切實提高培訓成效。第三，加強與其他企業的合作交流，開展財務精細化管理專項培訓活動，在活動中財務人員可以與其他同行分享交流專業問題，讓他們的財務精細化管理能力在活動交流中得到進一步的發展。第四，可以為財務人員提供多種實踐途徑，增加財務人員對企業業務流程的了解，進而讓其在實踐學習當中不斷減少自身的工作失誤，提升他們的執行力和決策能力。同時，還可以讓財務人員在實踐過程中增加對企業經營情況的了解，形成記錄和反思的良好習慣，增強財務人員分析問題和解決問題的能力。

5 結束語

綜上，企業在新時期應用財務精細化管理至關重要，是提高企業綜合競爭力，實現企業高質量發展的關鍵。財務精細化管理不但可以幫助企業優化經營管理環境，還可以提高財務管理人員綜合能力，提高企業資源的利用率，讓企業在新時期有效構建自身核心競爭力，從而獲得長遠發展。

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作者簡介：王瑩（1989-），女，漢族，陜西商洛人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。