基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平的建議

摘" 要：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平，已成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵途徑。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過ERP、云會(huì)計(jì)平臺(tái)等現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享與深度分析。構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持，精準(zhǔn)定位價(jià)值增長點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與效果，更是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、贏得未來競爭優(yōu)勢的重要策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；企業(yè)價(jià)值；企業(yè)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.047

引言

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的必然選擇。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)不再是簡單的記賬算賬，而是演變?yōu)閼?zhàn)略決策的重要支撐。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與深度分析，為管理層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)洞察和前瞻性的決策依據(jù)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。然而，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何有效利用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提升資金運(yùn)作效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長，已然成為企業(yè)面臨的新課題。這不僅要求企業(yè)具備現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，還需要在組織文化、人才結(jié)構(gòu)、管理策略等方面進(jìn)行全面升級，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。圍繞財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心要素，探討如何通過構(gòu)建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)、深化數(shù)據(jù)應(yīng)用、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、培養(yǎng)復(fù)合型人才等措施，賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加速價(jià)值創(chuàng)造過程，旨在為企業(yè)提供一套可操作的框架，助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。首先，其極大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性。通過自動(dòng)化處理會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等日常事務(wù)，大大減少了人為錯(cuò)誤，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加迅速和精確。同時(shí)，信息化系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打破了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了資源的透明化管理，為管理層提供了財(cái)務(wù)狀況視圖。其次，財(cái)務(wù)信息化增強(qiáng)了企業(yè)的決策支持能力。大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，為戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等提供科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)了決策的前瞻性和有效性。再次，其優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。信息化系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)與市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警提供了有力工具，幫助企業(yè)快速響應(yīng)，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和價(jià)值創(chuàng)造，不僅提高了財(cái)務(wù)管理的靈活性與響應(yīng)速度，還通過集成供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為創(chuàng)造更大價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，通過提升效率、增強(qiáng)決策科學(xué)性、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制和促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和價(jià)值增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之間存在著密切而直接的正向關(guān)系。信息化通過高度集成的系統(tǒng)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效能和精度，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取并分析財(cái)務(wù)及運(yùn)營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高資金使用效率，這是直接增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要過程。進(jìn)一步，財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，減少人為錯(cuò)誤，確保合規(guī)性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)價(jià)值不受損害。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察，企業(yè)能更好地理解市場需求、客戶行為和成本結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)策略，開拓有效市場和客戶群體，創(chuàng)造新的收入來源。此外，信息化加強(qiáng)了跨部門協(xié)同，促進(jìn)信息透明，有利于構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)員工創(chuàng)新，提升組織整體的響應(yīng)速度和靈活性，為企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)支撐。因此，財(cái)務(wù)信息化不僅是提升財(cái)務(wù)管理效率的手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值增長、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑。

3 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)正處于快速發(fā)展與深度整合階段。多數(shù)企業(yè)已意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并逐步采納各類財(cái)務(wù)軟件及管理系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、云會(huì)計(jì)服務(wù)等，以提升財(cái)務(wù)處理效率和信息透明度。然而，實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：第一，軟件落后與更新滯后問題較為普遍，部分企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理軟件功能不夠先進(jìn)，難以滿足日益復(fù)雜的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。第二，資金投入不足是另一大瓶頸，企業(yè)對信息化建設(shè)的預(yù)算限制影響了系統(tǒng)升級與新技術(shù)采納。第三，信息孤島現(xiàn)象依舊嚴(yán)峻，各部門間數(shù)據(jù)共享不暢，影響決策效率與準(zhǔn)確性。第四，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑，使得數(shù)據(jù)整合與分析面臨困難。第五，組織文化和人才結(jié)構(gòu)也成為障礙，部分企業(yè)內(nèi)部存在部門壁壘，缺乏既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。針對以上現(xiàn)狀，企業(yè)正積極探索對策，包括加大技術(shù)投入，推動(dòng)系統(tǒng)升級換代；首先，優(yōu)化組織架構(gòu)，促進(jìn)跨部門協(xié)作。其次，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)治理水平。最后，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，培養(yǎng)跨界合作能力。全面深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度融合，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。

3.2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)多方面且復(fù)雜。首先，人才短缺。缺乏既精通財(cái)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，影響了信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用與創(chuàng)新。其次，信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象比較普遍。不同部門間系統(tǒng)兼容性差，信息共享與流程整合難度大。再次，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題突出。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的有效性。此外，安全風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，隨著數(shù)據(jù)集中和網(wǎng)絡(luò)化，信息安全威脅日益增加，防護(hù)機(jī)制需不斷強(qiáng)化。另外，企業(yè)還需應(yīng)對技術(shù)快速迭代的挑戰(zhàn)，如何選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)和工具成為決策難點(diǎn)。最后，改變管理思維和企業(yè)文化，促進(jìn)員工對新系統(tǒng)和流程的接受度，也是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程中的一大挑戰(zhàn)[2]。

4 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響

4.1 提高財(cái)務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性

提高財(cái)務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵目標(biāo)。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常會(huì)計(jì)處理的高度自動(dòng)化，如自動(dòng)記賬、對賬、報(bào)表生成等功能，顯著降低了人為操作錯(cuò)誤，提高了數(shù)據(jù)處理的精確度，不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，還讓他們有更多精力專注于分析和決策支持工作。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析是另一個(gè)重要推手，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部各模塊數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算能力，能夠即時(shí)生成各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供最新的財(cái)務(wù)狀況和市場動(dòng)態(tài)。這種快速響應(yīng)能力加速了決策過程，使得企業(yè)能更快適應(yīng)市場變化，抓住機(jī)遇，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從而在競爭中占據(jù)先機(jī)。綜上所述，自動(dòng)化處理與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析雙管齊下，共同推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性的顯著提升，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了財(cái)務(wù)支撐。

4.2 優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置的核心在于精準(zhǔn)預(yù)測與明智投資。通過建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)模型，企業(yè)能更精確地預(yù)測資金需求，確保資金充裕同時(shí)減少不必要的閑置，從而有效降低資金成本。對投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估流程，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化市場洞察，識(shí)別高潛力項(xiàng)目，可以顯著提升投資回報(bào)率。這一策略有機(jī)結(jié)合了財(cái)務(wù)智慧與技術(shù)力量，旨在實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長與價(jià)值提升。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的基石。借助財(cái)務(wù)信息化工具，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常變動(dòng)，預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，如現(xiàn)金流短缺、負(fù)債過高等。通過深度分析市場、信貸、操作等多維度風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)可精準(zhǔn)評估風(fēng)險(xiǎn)等級，據(jù)此制定并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)緩解和應(yīng)對策略，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，能夠靈活調(diào)整，以抵御風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)健康。

4.4 促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新性發(fā)展

財(cái)務(wù)信息化在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新性發(fā)展中發(fā)揮著橋梁和加速器的作用。通過集成的信息化平臺(tái)，企業(yè)能夠整合并分析來自銷售、采購、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成為新業(yè)務(wù)開發(fā)和市場拓展的寶貴資源。財(cái)務(wù)部門利用數(shù)據(jù)分析工具，為管理層提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持和趨勢預(yù)測，幫助識(shí)別新的市場機(jī)會(huì)，評估新項(xiàng)目的盈利潛力，從而更加精準(zhǔn)地指導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)向更高附加值方向發(fā)展[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化打破了傳統(tǒng)部門間的隔閡，通過信息共享和流程協(xié)同，促進(jìn)跨部門合作。例如，營銷與財(cái)務(wù)部門的緊密合作，可以基于客戶消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，共同設(shè)計(jì)更貼合市場需求的定價(jià)策略和促銷活動(dòng)，增強(qiáng)市場競爭力。這種跨領(lǐng)域的協(xié)作不僅加速了決策流程，還促進(jìn)了知識(shí)交流與創(chuàng)意碰撞，為企業(yè)注入持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更靈活的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，有力地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。

5 基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建議

5.1 制定財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

制訂財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理不可或缺的一環(huán)，如同一張?jiān)敱M的地圖，引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中找到最合適的航道。首要任務(wù)是確立清晰且實(shí)際的建設(shè)目標(biāo)，旨在通過財(cái)務(wù)信息化提升企業(yè)的核心競爭力。例如，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，讓每一筆收支都清晰可查，逐漸增加企業(yè)管理的公信力；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，運(yùn)用科技手段提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營；支持快速精準(zhǔn)的決策過程，借助數(shù)據(jù)分析縮短決策周期，提高響應(yīng)市場的靈活性。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不能一蹴而就，因此分階段、逐步推進(jìn)的實(shí)施路徑顯得尤為重要。企業(yè)需要根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及現(xiàn)有IT基礎(chǔ)，制定出切實(shí)可行的步驟，如先從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化做起，逐步過渡到高級的數(shù)據(jù)分析與智能預(yù)測。在技術(shù)選型上，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能（AI）等前沿技術(shù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵。在選擇時(shí)，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性，確保能帶來效率的顯著提升，還要兼顧兼容性和擴(kuò)展性，確保所選方案能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而升級，避免未來出現(xiàn)技術(shù)瓶頸。除此之外，規(guī)劃中還必須綜合考慮人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)安全管理和成本控制等多方面因素。人才是實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的基石，企業(yè)需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的數(shù)字技能與適應(yīng)能力；數(shù)據(jù)安全更是不可觸碰的底線，必須建立健全的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，防止信息泄露或被惡意利用；成本預(yù)算是確保項(xiàng)目可持續(xù)性的關(guān)鍵，合理規(guī)劃投入產(chǎn)出比，避免因過度投資而拖累整體財(cái)務(wù)健康。總之，一個(gè)全面且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)明確、路徑清晰、技術(shù)先進(jìn)、保障到位的，能為企業(yè)鋪設(shè)一座穩(wěn)固的橋梁，引領(lǐng)其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行，擁抱更加高效、智能的財(cái)務(wù)管理未來。

5.2 加強(qiáng)信息安全建設(shè)

加強(qiáng)信息安全建設(shè)是保障財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程順利進(jìn)行的基石。首先，建立健全信息安全管理制度，明確信息分類保護(hù)、訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等規(guī)范，確保信息安全策略得到有效執(zhí)行。同時(shí)，采用國際先進(jìn)的加密技術(shù)，對敏感財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，防止數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中被非法訪問或篡改。此外，安裝防火墻是第一道防線，用以過濾掉有害的外部訪問，竭力阻止未經(jīng)授權(quán)的入侵企圖。其次，引入入侵檢測系統(tǒng)（IDS），該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量，智能識(shí)別并警告潛在的攻擊行為，為快速響應(yīng)提供依據(jù)。反病毒軟件的部署也不容忽視，負(fù)責(zé)檢測并清除任何可能危害系統(tǒng)的惡意軟件，保護(hù)系統(tǒng)免受病毒、木馬等威脅。構(gòu)建多層次的防御體系，意味著除了上述基本措施外，還需實(shí)施訪問控制、數(shù)據(jù)加密、安全隔離等策略，確保即使某一層防護(hù)被突破，仍有后續(xù)防線能夠有效阻擋攻擊。同時(shí)，定期的安全審計(jì)與漏洞掃描工作至關(guān)重要，這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全配置錯(cuò)誤、軟件漏洞等問題，并立即采取措施予以修復(fù)，從而不斷加固安全防線。通過上述綜合措施的實(shí)施，企業(yè)能夠有效應(yīng)對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)威脅，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的安全保障

5.3 推動(dòng)跨部門協(xié)同與信息共享

推動(dòng)跨部門協(xié)同與信息共享是提升企業(yè)整體運(yùn)營效率的關(guān)鍵舉措。首先，需確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，確保不同部門間數(shù)據(jù)的一致性和可比性，為數(shù)據(jù)的順暢流通奠定基礎(chǔ)。其次，搭建集成化的信息共享平臺(tái)，通過云計(jì)算、API接口等諸多技術(shù)，打通部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的即時(shí)共享與交換。這不僅能加速?zèng)Q策過程，還能促進(jìn)工作流程的無縫銜接，增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，提升企業(yè)整體的響應(yīng)速度與執(zhí)行力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大支撐。

5.4 培養(yǎng)與引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化人才

培養(yǎng)與引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化人才是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的核心。一方面，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過定期舉辦信息化技能培訓(xùn)、工作坊等形式，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的IT應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)分析技巧，增強(qiáng)他們對財(cái)務(wù)軟件、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的掌握程度，提高整體團(tuán)隊(duì)的信息化素養(yǎng)。另一方面，積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)和信息技術(shù)雙重背景的外部人才，如財(cái)務(wù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等人才，他們能帶來新鮮視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充并強(qiáng)化企業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的實(shí)施與創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的人才支持。

5.5 持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是確保其高效運(yùn)行與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的重要策略。首先，應(yīng)建立定期的系統(tǒng)性能評估機(jī)制，通過監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、用戶反饋和業(yè)務(wù)需求變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)系統(tǒng)存在的漏洞和性能瓶頸，保障數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)安全性能的測試與加固，時(shí)刻防范潛在的安全威脅。其次，緊跟信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，主動(dòng)追蹤云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用前景，評估其對企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和價(jià)值創(chuàng)造的潛在貢獻(xiàn)。基于技術(shù)成熟度和企業(yè)實(shí)際需求，有計(jì)劃地對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新迭代，引入新技術(shù)模塊或替換過時(shí)的功能，以提升系統(tǒng)的智能化水平和用戶體驗(yàn)，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度融合[4]。

6 結(jié)束語

綜上所述，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及技術(shù)、人才、管理等多方面的整合與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注信息技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷探索創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化跨部門合作與信息共享，確保信息安全，并以此為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、高效化。這一系列的努力將深刻變革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面貌，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長，開創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)造的新篇章。

參考文獻(xiàn)

[1]王琪.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問題及完善方法[J].中國市場，2024（15）：147-150.

[2]肖飛菊.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探究[J].商場現(xiàn)代化，2024（09）：159-161.

[3]楊經(jīng)文.中小企業(yè)財(cái)務(wù)如何做好信息化建設(shè)[J].中國商界，2024（05）：200-201.

[4]柴菁華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024（09）：27-29.

作者簡介：鄭彬（1989-），男，漢族，浙江溫州人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。