企業(yè)成本核算與管控探究

摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)快速變化的背景下，精確的成本核算與高效的管控機(jī)制成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，闡述了成本核算與管控的重要意義，指出其在優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)成本意識(shí)、支持戰(zhàn)略決策等方面的作用。其次，分析當(dāng)前企業(yè)在此領(lǐng)域面臨的問題，包括成本信息失真、管控體系不健全、技術(shù)應(yīng)用滯后及人才短缺等。最后，提出了一系列應(yīng)對(duì)策略：第一，推行精益成本管理，利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算提升核算精度與效率。第二，構(gòu)建全面成本管理體系，強(qiáng)化跨部門協(xié)同。第三，加大人才培養(yǎng)與技術(shù)投入，以及建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；中小企業(yè)；問題與對(duì)策研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.118

引言

圍繞業(yè)財(cái)融合情境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行深入探討，旨在應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)。通過界定業(yè)財(cái)融合的核心理念，揭示了其在加速信息流通、優(yōu)化成本控制、強(qiáng)化戰(zhàn)略決策支撐等方面的積極作用。在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的瓶頸，如信息整合不足、流程協(xié)調(diào)性差及專業(yè)人才匱乏等問題。基于此，提出一系列有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型策略：第一，利用現(xiàn)代信息技術(shù)（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI）打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合與智能分析。第二，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的無縫對(duì)接，確保戰(zhàn)略的一致性。第三，重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，培育既懂業(yè)務(wù)又精通財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。

1 企業(yè)成本核算與管控的意義

1.1 提供企業(yè)成本管控的決策依據(jù)

企業(yè)成本核算與管控是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過全面收集和整理企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)階段的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本管控工作提供了堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)。這些成本數(shù)據(jù)不僅反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)成本狀況，還揭示了成本結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)趨勢(shì)等重要信息，有助于企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的潛力，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)成本核算與管控的數(shù)據(jù)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了重要參考。企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)制訂更加合理的定價(jià)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略等，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管控，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義[1]。

1.2 評(píng)價(jià)企業(yè)成本管控狀況

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜棋局中，成本核算與控制構(gòu)成了至關(guān)重要的策略支柱。該過程涉及從生產(chǎn)初始、經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)至銷售終端的全鏈條成本信息的精密匯總與分析，為成本管理的科學(xué)決策鋪設(shè)了堅(jiān)固的基石。這些翔實(shí)的數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)面貌的真實(shí)寫照，更是透視成本架構(gòu)與動(dòng)態(tài)變化的窗口，引導(dǎo)企業(yè)洞察節(jié)約成本的契機(jī)，智能化調(diào)整資源配比，從而在生產(chǎn)效能上實(shí)現(xiàn)飛躍。精確的成本核算資料成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的寶貴指引，像一盞明燈，照亮企業(yè)前行的道路，確保每一步都能夠精準(zhǔn)踏在提高經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)拍上。通過這種深度的成本理解與主動(dòng)管理，企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，制定更加明智的價(jià)格策略，增強(qiáng)盈利能力，為可持續(xù)發(fā)展蓄積力量。總而言之，成本核算與管控是驅(qū)動(dòng)企業(yè)精益化管理、實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力[2]。

1.3 提升企業(yè)成本管控質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏圖中，成本核算與管控?fù)?dān)當(dāng)著核心支柱的角色，精細(xì)編織著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本脈絡(luò)。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍瑢?duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)至銷售各環(huán)節(jié)能耗與支出進(jìn)行全面梳理與把關(guān)，確保每一分成本都被精準(zhǔn)計(jì)量與嚴(yán)格監(jiān)管。這一過程賦予企業(yè)一雙透視眼，深度透視成本架構(gòu)與資金流的細(xì)枝末節(jié)，為資源的精準(zhǔn)調(diào)遣與開支的精益削減提供了精準(zhǔn)導(dǎo)向，從根本上增強(qiáng)了成本管理的效能。這一精細(xì)化管理方式直接助力企業(yè)財(cái)務(wù)健康，提升盈利空間，同時(shí)也為高層的戰(zhàn)略布局與決策過程鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基石。成本核算與管控超越了單純管理職能的范疇，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)沿可持續(xù)發(fā)展軌道前進(jìn)、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加固自身優(yōu)勢(shì)的策略性杠桿。持續(xù)優(yōu)化與革新成本核算與管控體系，企業(yè)能在這場(chǎng)無硝煙的商戰(zhàn)中展現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青的愿景。

2 企業(yè)成本核算與管控存在的問題

2.1 核算內(nèi)容不夠全面

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，不少企業(yè)在成本控制的實(shí)踐中，常常忽視無形資產(chǎn)的價(jià)值衡量，尤其是企業(yè)文化建設(shè)和信息資本這兩塊重要但隱蔽的成本投入。盡管這些無形資產(chǎn)并不以實(shí)體形態(tài)呈現(xiàn)，卻如同隱形的基石，深刻地影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展軌跡。因?yàn)槿狈?duì)這類成本的有效計(jì)量，企業(yè)的成本核算體系難免出現(xiàn)盲區(qū)，無法全面而精確地映射出真實(shí)的成本構(gòu)成，這樣的局限性不僅削弱了成本控制的效能，還可能對(duì)決策過程產(chǎn)生誤導(dǎo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。鑒于此，為了增強(qiáng)成本管理的實(shí)效性，企業(yè)亟須將無形資產(chǎn)的成本核算納入視野，確保成本核算的寬泛覆蓋與高度精確，借此為企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與日常運(yùn)營(yíng)決策提供更為堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。重視并優(yōu)化無形資產(chǎn)的成本計(jì)量，不僅是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵一步，更是保障企業(yè)在未來征途中穩(wěn)健前行、把握先機(jī)的戰(zhàn)略性布局。

2.2 核算人員綜合素質(zhì)不高

部分企業(yè)在成本核算方面面臨的困境，突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)成本核算的精確性與效率提出了更高要求。然而，由于專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不足或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)欠缺，一些企業(yè)的成本核算人員難以有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，如復(fù)雜的產(chǎn)品成本分?jǐn)偂⒍嘧兊氖袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析等，直接導(dǎo)致成本核算過程中的判斷誤差增加，核算效率低下，最終影響到成本信息的準(zhǔn)確性與決策的有效性。因此，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，引入具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專家指導(dǎo)，以及采用先進(jìn)的成本核算軟件和工具，對(duì)于優(yōu)化成本核算流程、提高數(shù)據(jù)處理效率與準(zhǔn)確性至關(guān)重要，是企業(yè)亟須解決的問題[3]。

2.3 核算方式有缺陷

部分企業(yè)在成本核算上的缺陷主要體現(xiàn)在其采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，這些問題直接關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展。首先，落后的方法通常僅關(guān)注直接成本的計(jì)算，忽視了間接成本和期間費(fèi)用的合理分?jǐn)偅绻芾碣M(fèi)用、研發(fā)支出等，導(dǎo)致成本信息失真，不能全面反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，從而影響了定價(jià)策略和利潤(rùn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。靜態(tài)的成本核算模式無法準(zhǔn)確追蹤市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的波動(dòng)。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率波動(dòng)等因素對(duì)成本有著直接影響，而傳統(tǒng)核算方式往往基于歷史數(shù)據(jù)，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，使得成本控制措施難以及時(shí)有效，影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和靈活性。信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，部門間信息共享不暢，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的收集和處理效率低下，影響了成本分析的時(shí)效性和決策支持功能。缺乏集成化的信息系統(tǒng)支持，使得成本控制和優(yōu)化措施難以落地，影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。傳統(tǒng)成本核算方式的局限性已明顯阻礙了企業(yè)的發(fā)展，亟須通過引入先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，如作業(yè)成本法、成本企劃、ERP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)成本核算的精確化、動(dòng)態(tài)化和集成化，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展能力。

3 企業(yè)成本核算與管控的對(duì)策

3.1 完善成本核算內(nèi)容

在企業(yè)的成本核算實(shí)踐中，全面性和準(zhǔn)確性是確保管理決策有效性的基石。這要求企業(yè)不僅僅關(guān)注直接材料、人工和制造費(fèi)用等傳統(tǒng)有形成本，還應(yīng)當(dāng)深入考量包括研發(fā)成本、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)、信息系統(tǒng)建設(shè)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)成本。無形資產(chǎn)雖不具備實(shí)體形態(tài)，卻對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造有著不可估量的影響。全面考慮各項(xiàng)成本因素，意味著企業(yè)需建立一套完善的成本核算體系，既能精確計(jì)量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的直接耗費(fèi)，也能合理評(píng)估和分?jǐn)偰切┮子诒缓鲆暤拈g接成本和沉沒成本。例如，研發(fā)創(chuàng)新投入雖短期內(nèi)不直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本，但對(duì)提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、開拓新市場(chǎng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，其成本應(yīng)適當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生命周期成本中。隨著市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)還應(yīng)定期復(fù)審成本構(gòu)成，確保成本項(xiàng)目的相關(guān)性和合理性，剔除過時(shí)或不再適用的成本項(xiàng)，納入新出現(xiàn)的成本因素，如環(huán)境保護(hù)支出、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資等，以保證成本核算的時(shí)效性和精確度。通過這樣全方位、多維度的成本考量，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握成本結(jié)構(gòu)，為成本控制、定價(jià)策略乃至整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

3.2 提高核算人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力對(duì)于確保成本信息的準(zhǔn)確性和核算工作的高效性至關(guān)重要。因此，加大對(duì)這一群體的培訓(xùn)和教育力度，成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵舉措。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋，不僅包括基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、成本計(jì)算方法等理論知識(shí)，還應(yīng)融入最新的財(cái)務(wù)法規(guī)、稅收政策及國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，確保核算人員能夠適應(yīng)法規(guī)變化，準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)政策。同時(shí)，鑒于無形資產(chǎn)、環(huán)保成本等新興成本項(xiàng)目日益重要，培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于這些特殊成本的識(shí)別、計(jì)量與分?jǐn)偡椒ǎ嵘怂愕娜嫘浴?qiáng)化實(shí)踐操作能力培養(yǎng)，通過模擬實(shí)訓(xùn)、案例分析等方式，讓核算人員在模擬真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景中學(xué)習(xí)解決復(fù)雜成本問題的技巧，增強(qiáng)其對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度和分析判斷能力。此外，引入行業(yè)最佳實(shí)踐分享，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本控制策略，促進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流。鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展，企業(yè)可通過建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，如提供專業(yè)資格認(rèn)證支持、設(shè)立學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工自我提升的積極性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)與教育，不僅能有效提升會(huì)計(jì)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的規(guī)范化、精細(xì)化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加可靠的成本信息支持，最終助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

3.3 優(yōu)化核算方式

面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，采用先進(jìn)的成本核算方法和技術(shù)手段成為提升管理效率與決策質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)積極探索并采納如作業(yè)成本法（ABC）、生命周期成本法（LCC）、目標(biāo)成本法等現(xiàn)代成本管理理論，這些方法能夠更精確地分配間接成本，揭示產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和盈利分析，為產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù)。其次，利用信息技術(shù)提升成本核算的自動(dòng)化與智能化水平。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)處理和深度分析，大大提高成本信息的處理速度與準(zhǔn)確性。例如，通過ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化管理；運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，識(shí)別成本異常和潛在的節(jié)約空間，支持管理層做出快速響應(yīng)。企業(yè)應(yīng)建立靈活的成本核算體系，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)修訂成本核算模型和參數(shù)，確保成本信息的時(shí)效性和相關(guān)性，包括對(duì)新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品線的快速成本評(píng)估，以及對(duì)外部環(huán)境變化（如原料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等）的敏感性分析，使企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)環(huán)境中迅速調(diào)整策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，選擇合適的成本核算方法和技術(shù)手段，持續(xù)優(yōu)化成本管理流程，確保成本核算的高效性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本核算與管控作為企業(yè)管理的基石，其有效實(shí)施對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新成本管理的理念與方法。未來，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，提升成本管理的智能化水平。同時(shí)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，構(gòu)建全鏈條成本控制體系，確保成本信息的全面性和透明度，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本核算與管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力，形成一支既懂業(yè)務(wù)又精于財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過持續(xù)的教育與培訓(xùn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們?cè)诔杀究刂婆c價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮更大的作用。此外，企業(yè)還應(yīng)建立靈活的成本管控機(jī)制，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本策略，確保成本管理的有效性和適應(yīng)性，包括定期審視成本核算方法的有效性，不斷優(yōu)化成本控制流程，以及建立成本節(jié)約與效率提升的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。總之，企業(yè)成本核算與管控是一場(chǎng)持續(xù)的探索與實(shí)踐之旅，需要企業(yè)在戰(zhàn)略高度上予以重視，通過技術(shù)創(chuàng)新、組織變革與人才培養(yǎng)等多維度的努力，不斷挖掘成本潛力，提升管理效率，以適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：岳夢(mèng)凌（1977-），女，漢族，河南安陽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。