業財融合背景下企業財務管理轉型思考

摘" 要：在業財融合的新時代背景下，企業財務管理正經歷著前所未有的轉型與變革。隨著信息技術的飛速發展和市場經濟環境的日益復雜，傳統的財務管理模式已難以滿足企業高效運營與戰略決策的實際需求。業財融合強調的是業務與財務部門間的緊密協作與信息共享，旨在通過流程優化、數據分析和智能化工具的應用，實現企業資源的最優化配置和價值最大化。本文圍繞業財融合的核心理念，深入探討企業財務管理轉型的必要性與路徑，分析當前企業面臨的挑戰和問題，闡述業財融合如何通過整合業務流程與財務管理體系，打破信息孤島，實現數據驅動的決策支持，提升企業的經營效率和盈利能力。

關鍵詞：業財融合背景下；企業財務管理；轉型目標

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.036

引言

在當今全球經濟一體化和數字化浪潮的推動下，企業面臨的市場競爭與日俱增，對內部管理效率和戰略決策能力提出了更高要求。在此背景下，“業財融合”作為一種先進的管理理念，逐漸成為企業轉型升級的關鍵路徑。業財融合，即業務與財務的深度融合，其打破了傳統企業中業務部門與財務部門相對獨立的壁壘，通過促進雙方在戰略目標、資源配置、信息交流上的高度協同，旨在提升企業的綜合競爭力和價值創造力。隨著大數據、云計算、人工智能等新興技術的廣泛應用，海量數據的采集、處理和分析能力顯著增強，為財務管理提供了前所未有的機遇和挑戰。傳統財務管理側重于事后記錄和合規監控，而在業財融合的基本框架下，財務管理的角色正逐步向戰略合作伙伴和價值創造者轉變，更加注重事前規劃、事中控制及事后評估的全鏈條介入，以數據驅動的洞察力支持企業的快速響應和精準決策。

1 業財融合的概念及背景

業財融合是一種現代企業管理理念，核心在于實現企業業務活動與財務管理活動的深度整合與協同作業。其打破了傳統企業組織中業務與財務部門相對割裂的狀態，提倡雙方在戰略規劃、日常運營、數據分析等多個層面上建立緊密合作，逐步形成相互滲透、信息共享的新模式。通過業財融合，企業能夠優化資源配置，提升決策效率與質量，增強市場競爭力。在當前經濟環境下，全球化競爭加劇、市場需求快速變化、數字化技術迅猛發展，這些因素共同促使業財融合變得尤為重要。首先，數字化轉型為企業提供了海量數據資源，業財融合能有效利用這些數據，通過高級分析為管理層提供及時、準確的決策支持。其次，面對復雜多變的市場環境，企業需要快速響應，業財融合有助于縮短決策周期，提高企業運營靈活性。最后，從風險管理角度看，深度融合業務與財務知識，可以更有效地識別潛在風險并提前制定應對措施[1]。

2 財務管理轉型的必要性

當前，企業財務管理正處于前所未有的變革時期，面臨著多重挑戰。全球化競爭加劇導致市場環境日益復雜多變，企業不僅要應對競爭對手的快速行動，還要適應消費者需求的瞬息萬變。此外，科技進步如人工智能、大數據的崛起，使得數據量激增，對財務管理的信息處理能力和決策時效性提出了更高要求。傳統財務管理側重歷史數據分析和合規性監控，往往滯后于業務需求，難以有效支持企業的戰略決策與靈活應對市場波動[2]。在此背景下，業財融合成為推動企業財務管理轉型的關鍵動力。通過深度融合業務與財務，企業便能夠打破信息孤島，實現數據資源的共享與高效利用，提升管理決策的前瞻性和精確度。一方面，業財融合有助于企業構建敏捷的財務響應機制，快速適應市場變化，優化資源配置，有效控制成本，提升盈利能力；另一方面，其促進了財務角色的轉變，從后臺支持走向前臺參與，財務部門成為戰略規劃和價值創造的核心伙伴，通過深入分析業務數據，為企業提供更具洞察力的建議，指導業務策略調整，規避潛在風險。

3 業財融合背景下企業財務管理轉型的目標

3.1 實現企業財務與戰略的深度融合

業財融合的核心在于打破傳統財務管理與企業戰略之間的壁壘，構建一種深度協同的新型關系，使財務職能成為企業戰略實施不可或缺的驅動力。這一轉型的關鍵在于實現財務活動與戰略目標的高度一致性，以確保每項財務決策和資源配置都能夠精準對接企業長遠發展規劃，從而加速戰略落地與價值創造的進程。首先，通過建立業財數據共享平臺，整合業務運作與財務信息，為管理層提供全局視角的決策支持，使戰略規劃更加基于數據實證和市場洞察，確保戰略方向的準確性和前瞻性。其次，將財務管理深度嵌入到業務流程之中，使財務不僅是業務結果的反映者，更是業務決策的積極參與者，通過財務分析指導業務優化，有效控制成本，提升運營效率。再次，強化財務風險評估與管控機制，為企業的戰略擴張和市場探索提供堅實的安全網，確保在追求增長的同時有效防范和應對潛在風險。最后，業財融合促進了組織文化和能力的升級，要求財務團隊不僅要精通財務知識，還需具備業務理解力、數據分析能力和戰略思維，與業務團隊形成無縫對接，共同推動戰略執行與創新。

3.2 提高財務運作效率

在業財融合的推動下，提高財務運作效力成為企業財務管理轉型的又一重要目標。這一目標的實現關鍵在于對財務流程進行根本性優化，加強內部控制機制，并充分利用現代信息技術，以確保財務信息的高質量與高效率。首先，優化財務流程意味著精簡冗余步驟，采用標準化、自動化工具替代人工操作，如引入ERP系統、自動化會計軟件等，力求減少錯誤率，提升處理速度。通過流程再造，確保財務活動與業務活動緊密銜接，實現無縫對接，提高整體運營效率。其次，加強內部控制是保障財務安全、提升運作效率的基石。企業需建立健全內控制度，涵蓋風險評估、授權審批、資產保護、信息溝通等多個環節，確保財務活動在既定框架內有序進行，有效預防、發現并糾正偏差，降低潛在的財務風險。再次，提高財務信息的準確性和時效性對于快速決策至關重要。企業應構建高效的信息系統，實現數據的即時收集、整合與分析，確保管理層能基于最新、最準確的數據做出決策。利用大數據分析、人工智能等先進技術，提升預測精度，使財務部門成為提供前瞻性洞見的戰略伙伴[3]。綜上所述，提高財務運作效率不僅涉及流程和技術的革新，更是企業治理結構、文化與人才能力全面提升的過程。通過這些措施，企業能夠在確保財務合規與安全的前提下，不斷加速決策流程，提升響應市場的速度，為可持續發展奠定堅實的財務基礎。

3.3 提升企業價值

業財融合策略著重于優化企業資源與財務的協同作用，以此作為提升企業價值的核心路徑。通過深度融合業務流程與財務管理，企業能夠實現資源的精準配置，確保每一項投資和成本支出都與戰略目標緊密相連，提升資金的使用效率，不僅涉及資金流的最優化管理，還包括對人力、物資等多維度資源的高效調配，從而有效降低成本，增強企業的成本控制能力。與此同時，業財融合還促進了企業內部信息的透明化與決策的高效性，使得管理層能夠基于實時、準確的數據做出更加明智的經營決策，快速響應市場變化，把握商機。這種高效運作機制直接增強了企業的市場競爭力，為其開拓新市場、開發新產品提供了強有力的財務支撐。通過深度整合業務與財務，業財融合不僅優化了資源配置、提高了資金效率，還有效降低了經營成本，多維度提升了企業的盈利能力和市場競爭力，從根本上推動了企業價值的可持續增長。

4 業財融合背景下企業財務管理轉型的關鍵點

4.1 財務組織架構的重構

為了積極響應業財融合的管理需求，企業需對財務部門組織架構進行戰略性調整，以更好地服務于企業的長遠可持續發展。首先，設立戰略財務部門，專注于企業戰略規劃的財務支持，參與重大投資決策，確保財務策略與企業總體戰略緊密契合。該部門將深入分析宏觀經濟趨勢、行業動態及企業內部數據，為高層提供具有前瞻性的財務分析與建議。其次，強化預算管理職能，成立專門的預算管理部門，負責全面預算的編制、執行監控及分析調整。通過精細化預算管理，實現資源的合理配置與成本的有效控制，從而確保企業運營活動與戰略目標一致。最后，建立專業財務團隊，專注于業務流程中的財務嵌入與支持，如成本核算、收入確認、項目財務分析等，旨在提高業務運作效率，及時反饋業務部門的財務表現，促進業務與財務的緊密協作與信息交流。通過這樣的組織架構調整，財務部門不僅能夠更好地支持業務發展，還能在戰略層面發揮更重要的作用，整體提升企業的財務管理效能，為企業的可持續增長奠定堅實有益的財務基礎。

4.2 預算管理與作業流程的優化

構建基于業財融合的預算管理體系，是提升企業資源規劃與控制能力的關鍵舉措。這一體系強調預算編制、執行與監控的全過程與業務活動深度融合，確保每一預算項目直指業務需求與戰略目標。首先，應打破部門壁壘，確保財務與業務部門在預算制定初期即展開緊密合作，共同基于市場分析、歷史數據及戰略規劃，制訂切實可行的預算目標。其次，優化預算流程，引入信息化工具，如預算管理軟件，逐漸實現預算編制的自動化與智能化，提升數據處理速度與精確度。同時，建立滾動預測機制，使預算更加靈活，能根據市場變化及時調整，保持預算的時效性與適應性。最后，強化預算執行監控，通過定期的預算執行情況分析會議，及時發現偏差，采取糾偏措施，確保資源有效配置，避免浪費。同時，將預算執行結果與績效考核掛鉤，能激勵各部門按預算高效執行，提升整體工作效率與效果。

4.3 精細化管理與信息技術的應用

在業財融合的背景下，引入先進的信息技術成為提升財務管理效能的必然選擇，包括云計算、大數據分析、人工智能、區塊鏈等前沿技術。通過建立集成化的財務管理信息系統，企業能夠實現財務數據的自動采集、實時處理與深度分析，極大地提升了數據處理的速度與準確性。云計算平臺提供了資源支持，使財務系統能夠高效應對數據量的爆發式增長，確保數據存儲與訪問的安全可靠。大數據技術的應用，讓企業能從海量數據中挖掘有價值可利用的信息，進行精準的財務預測與風險評估，為決策提供科學依據。人工智能的融入，尤其是機器學習算法，能夠自動化處理復雜的財務任務，如智能審核、自動對賬、預測分析等，不僅減輕了財務人員的工作負擔，還顯著提高了分析的準確性和深度。區塊鏈技術的使用則加強了財務信息的透明度與不可篡改性，確保了交易的真實性和追溯性，提升了內外部審計的效率和信任度。借助先進信息技術的力量，企業財務管理得以實現質的飛躍，不僅提升了日常運營的效率，更為企業戰略決策提供了強有力的支持，為企業的可持續發展注入了活力。

5 業財融合背景下企業財務管理轉型的實施策略

5.1 制訂詳細的轉型計劃

在推進企業財務管理的業財融合轉型中，一個清晰、詳盡的戰略規劃是成功轉型的基石。首先，明確轉型目標是起點，這些目標應高度契合企業的總體戰略，旨在通過財務與業務的深度融合，打破傳統財務的單一職能限制，轉向支持業務決策、驅動價值創造的新角色。具體而言，目標設定需聚焦于實現財務與業務流程的無縫整合，確保財務數據的實時性與準確性，為管理層提供深度分析與前瞻性建議，優化資本結構和資源配置，提升資金使用效率，以及構建一個覆蓋全業務流程的風險預警與管控體系，確保企業穩健前行。細化轉型任務則是將宏偉藍圖轉化為實際行動的關鍵步驟。這涉及多維度的變革行動：第一，組織結構的調整，旨在打破部門壁壘，促進財務與業務部門的緊密合作，可能包括設立跨部門協作小組，確保財務深入業務一線。第二，信息系統的升級與集成，利用云計算、大數據、AI等先進技術，實現數據的自動化采集、集成與分析，提升決策支持的智能化水平。第三，人才培養與引進計劃，既要加強對現有財務人員的業務知識與信息技術培訓，也要吸引具有跨領域知識的復合型人才，構建一支既能深挖數據價值，又能理解業務邏輯的財務團隊。其次，為確保各項任務的順利執行與最終目標的達成，應制定一個包含明確時間點、責任分配、階段性里程碑及預期成果的詳細時間表。通過這種方式，企業能夠有條不紊地推進轉型進程，及時調整策略，有效管理變革風險，最終實現財務管理的業財融合，為企業創造更大的價值。

5.2 加強培訓與人才引進

在當前業財融合大趨勢下，企業的財務管理不再局限于傳統的賬務處理和報表編制，而是要求財務人員深入理解業務，參與到企業的戰略決策和運營管理中去，成為業務部門的合作伙伴。因此，提升財務團隊的業務素養和綜合能力成為轉型成功的關鍵，應采取多元化培訓策略，除了鞏固和更新財務專業知識，如最新的會計準則、稅務政策等，更重要的是要搭建起財務與業務之間的橋梁。通過這種跨領域的學習，財務人員能夠從更廣闊的視角審視企業的經營狀況，增強他們的商業敏銳度和問題解決能力。此外，引進具有業務背景的財務管理人才也是必不可少的一環，不僅需要精通財務管理，還需要擁有豐富的業務實踐經驗，能夠快速理解業務需求，運用財務工具和方法支持業務策略的制定和執行。復合型人才能夠在業財融合的平臺上發揮橋梁作用，促進財務與業務部門之間的溝通與合作，加速決策過程，提升企業整體運營效率。綜上所述，通過多元化培訓提升現有財務團隊的業務能力，結合引進業務背景的財務管理精英，企業不僅能夠建立起一支既懂財務又懂業務的高素質隊伍，還能夠大力促進財務與業務的深度融合，為企業的轉型升級和可持續發展奠定堅實的人力資源基礎[4]。

5.3 完善內部管理制度

建立健全的內部管理制度是業財融合轉型順利實施的制度保障，包括完善財務審批流程、風險評估機制、內部控制體系等，確保所有轉型活動都在規范框架內高效運行。加強內部控制不僅能夠及時發現并糾正偏差，防止舞弊和錯誤，還能提升管理透明度，增強內外部信任。通過制度化、流程化的管理，為轉型工作提供清晰指引，確保每一環節有章可循，有據可依，從而保障轉型目標的穩步實現。

6 結束語

綜上所述，業財融合驅動的企業財務管理轉型是新時代企業提升核心競爭力的必由之路。通過深度整合業務與財務，優化資源配置，提升決策效率，加強風險防控，不僅能夠促進企業內部管理的現代化，更能為企業的可持續發展注入強勁動力。未來，隨著技術的不斷進步和管理理念的持續創新，深化業財融合實踐、培養高素質復合型人才，將為企業財務管理開啟新篇章，引領企業穩健前行，共創輝煌未來。

參考文獻

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[3]張紅.業財融合視角下國有企業財務管理建設路徑探析[J].中國價格監管與反壟斷，2024（05）：126-128.

[4]王立龍.業財融合在傳統企業財務管理中的實踐思考[J].財會學習，2024（13）：61-63.

作者簡介：王樹立（1988-），男，漢族，浙江松陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理、財務信息化。