財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制優(yōu)化路徑分析

摘" 要：事業(yè)單位不同于一般的機(jī)構(gòu)和部門，其職能職責(zé)直接影響人民群眾的幸福感，關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我國(guó)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，單一的內(nèi)部控制已無(wú)法滿足事業(yè)單位的運(yùn)作需求，以財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督構(gòu)成的全面、立體、多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，成為事業(yè)單位改進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)的有力保障和推進(jìn)器。從財(cái)會(huì)監(jiān)督的視角出發(fā)，深入分析財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性，針對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，從夯實(shí)人才隊(duì)伍、優(yōu)化管理制度、推動(dòng)信息化建設(shè)等方面，提出了事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)監(jiān)督；事業(yè)單位；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.136

引言

新時(shí)代賦予了事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督新要求、新使命與新職責(zé)，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制提出了更高的期望。然而，我國(guó)大部分事業(yè)單位仍處于內(nèi)部控制建設(shè)的起步階段，相關(guān)制度、活動(dòng)亟須進(jìn)一步加強(qiáng)。2023年，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》出臺(tái)，再次強(qiáng)調(diào)了財(cái)會(huì)監(jiān)督在國(guó)家監(jiān)督體系中的核心地位，也明確要求事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)日常會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的深度融合。從財(cái)會(huì)監(jiān)督角度出發(fā)，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)控工作效率，不僅是確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)事業(yè)單位治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要保障。

1 財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制概述

財(cái)會(huì)監(jiān)督，即由事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或外部中介組織、政府有關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作開展的監(jiān)督活動(dòng)，包括對(duì)原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、實(shí)物款項(xiàng)等的監(jiān)督審核，以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高資金利用率，杜絕貪污腐敗等情況[1]。內(nèi)部控制是為保障事業(yè)單位的資產(chǎn)安全完整，防止舞弊，提高管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，同時(shí)在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，財(cái)會(huì)監(jiān)督和內(nèi)部控制具有目標(biāo)上的一致性，二者關(guān)系密切，相互促進(jìn)、相互依存。一方面，內(nèi)部控制是財(cái)會(huì)監(jiān)督的前提，為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了制度規(guī)范，建立起約束有力、權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部管理機(jī)制，可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)會(huì)活動(dòng)合法合規(guī)，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確完整，從而為財(cái)會(huì)監(jiān)督提供可靠的基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)會(huì)監(jiān)督是內(nèi)部控制的有效保障，通過對(duì)原始憑證、實(shí)物款項(xiàng)、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤，避免舞弊行為的發(fā)生，確保內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)與財(cái)會(huì)監(jiān)督同步推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，確保二者之間的協(xié)調(diào)性。

2 財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性

2.1 提升財(cái)政資金使用效率

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中，事業(yè)單位的重要性不言而喻，財(cái)會(huì)管理更是影響事業(yè)單位履行公共職能的重要因素。作為財(cái)會(huì)管理的基本要素，內(nèi)部控制的有效實(shí)施能夠在最大程度上提升財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的科學(xué)規(guī)劃、合理配置，提升資金使用的效率和效果，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，有助于防范事業(yè)單位內(nèi)部的腐敗問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金社會(huì)效益的最大化[2]。

2.2 滿足國(guó)家財(cái)稅改革的要求

當(dāng)前，我國(guó)財(cái)稅制度改革正在如火如荼地進(jìn)行，事業(yè)單位的生存必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能固步自封，要改變傳統(tǒng)盲目發(fā)展和粗放式的管理模式。為此，事業(yè)單位有必要建立強(qiáng)有力的管控機(jī)制，基于財(cái)會(huì)監(jiān)督視角，逐步優(yōu)化內(nèi)部管理，以改革要求為指引，引進(jìn)智能化的管理平臺(tái)和現(xiàn)代化管理技術(shù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確可靠，從而更為有效地支持事業(yè)單位的各項(xiàng)決策。

2.3 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

與一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相比，事業(yè)單位的運(yùn)作具有一定的特殊性，這也導(dǎo)致事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)特殊。在財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是基于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的了解，綜合分析事業(yè)單位運(yùn)作過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和影響，制定有針對(duì)性的防范措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性，保障組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)[3]。

3 財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

3.1 內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善

內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)前已成為各事業(yè)單位工作中的重點(diǎn)，制度是落實(shí)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，很多事業(yè)單位都在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求下，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但在制度的具體執(zhí)行中，仍反映出一定的問題：第一，內(nèi)控制度建設(shè)的深度和廣度不足。深度不足體現(xiàn)在監(jiān)督問責(zé)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度的缺失，實(shí)踐中無(wú)法有效落實(shí)崗位責(zé)任制，一些監(jiān)督治理工作缺乏制度保障，在發(fā)生問題時(shí)，各部門往往會(huì)相互推卸責(zé)任。內(nèi)控制度的廣度不足表現(xiàn)為制度過于流程化，缺乏根據(jù)自身實(shí)際的細(xì)化，很多單位由于不重視內(nèi)控工作，會(huì)直接沿用上級(jí)單位的內(nèi)控制度，未能基于全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和結(jié)合自身發(fā)展的長(zhǎng)期需求進(jìn)行流程再造，這樣的內(nèi)控制度無(wú)法為財(cái)會(huì)監(jiān)督提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也不利于單位的長(zhǎng)期發(fā)展。第二，財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部制度的融合不足。財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)控制度建設(shè)本是相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)的過程，不少事業(yè)單位二者之間缺乏高效的融合與銜接機(jī)制，特別是財(cái)會(huì)監(jiān)督的要求未充分體現(xiàn)在審核審批、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)控制度中，或是內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不一，審計(jì)監(jiān)督、行政監(jiān)督、巡視監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督缺乏清晰的職責(zé)邊界，“各管一攤、各督一遍”，存在一定的重復(fù)監(jiān)管現(xiàn)象。

3.2 人員力量薄弱，內(nèi)部監(jiān)管作用發(fā)揮不足

事業(yè)單位內(nèi)部控制效果的發(fā)揮在一定程度上受到人員配置、人員綜合素質(zhì)等方面的制約。第一，從財(cái)會(huì)部門的工作現(xiàn)狀來(lái)看，隨著國(guó)家財(cái)稅改革的持續(xù)推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、預(yù)算績(jī)效管理等一系列新要求不斷出現(xiàn)，大大增加了財(cái)會(huì)工作人員的工作量。然而，人員配置受編制和體制的限制，財(cái)會(huì)人員配置不能滿足復(fù)雜多樣的工作需求，一人多崗、身兼數(shù)職等現(xiàn)象突出，內(nèi)部控制相關(guān)工作甚至背離了不相容崗位相分離的原則。第二，由于事業(yè)單位財(cái)會(huì)崗位相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員逐漸中年化，雖經(jīng)驗(yàn)豐富，但在當(dāng)前環(huán)境下，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新要求的掌握不足，影響會(huì)計(jì)監(jiān)督效果的發(fā)揮。第三，內(nèi)審人員是事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要力量，但就目前來(lái)看，還有不少事業(yè)單位，尤其是基層單位，缺乏獨(dú)立的內(nèi)審部門，內(nèi)部審計(jì)人員不足且缺乏獨(dú)立性，監(jiān)督工作多是依靠第三方審計(jì)、紀(jì)檢巡查或是上級(jí)檢查。這種監(jiān)督屬于一種事后監(jiān)督，事前、事中監(jiān)督未能落實(shí)，監(jiān)督審計(jì)日常化無(wú)法有效落實(shí)，難以全面監(jiān)督并評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性。

3.3 全過程預(yù)算績(jī)效管理效果不明顯

得益于財(cái)政部門預(yù)算一體化系統(tǒng)的普及，事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了以預(yù)算管理為主線、以資金管控為核心、以績(jī)效管理為導(dǎo)向的系統(tǒng)性內(nèi)控體系，對(duì)于提高預(yù)算管理科學(xué)性發(fā)揮著重要的作用。然而，在實(shí)際操作中，一些單位的內(nèi)部控制并未充分融合財(cái)政管理的要求。在編制預(yù)算時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，預(yù)算內(nèi)容存在虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)誤的情況，無(wú)法真實(shí)反映單位的實(shí)際需求。預(yù)算資金未按照計(jì)劃及時(shí)使用，存在部分資金閑置的情況。一些單位在績(jī)效監(jiān)控和自評(píng)過程中只是走過場(chǎng)，沒有真正深入地分析績(jī)效目標(biāo)的完成情況，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法有效指導(dǎo)整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理過程。

3.4 內(nèi)控信息化建設(shè)滯后

不少事業(yè)單位因?yàn)轭A(yù)算、技術(shù)、觀念等種種原因，對(duì)內(nèi)控信息化平臺(tái)的建設(shè)缺乏足夠的重視，建立的信息系統(tǒng)先進(jìn)性與完善性亟須加強(qiáng)，如內(nèi)控制度、最新財(cái)政要求的變化未能及時(shí)反映在系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)中，影響內(nèi)控活動(dòng)的落實(shí)。一些單位自建的信息系統(tǒng)還面臨系統(tǒng)整合難題、一體化系統(tǒng)連接困難、大數(shù)據(jù)分析受限等問題，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、功能等方面與數(shù)字財(cái)政建設(shè)的要求不匹配，無(wú)法與一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，內(nèi)外部監(jiān)督主體之間無(wú)法共享信息。

4 財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制優(yōu)化路徑分析

4.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)發(fā)展和考核激勵(lì)

第一，完善人員配備。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位正處于財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在財(cái)務(wù)監(jiān)督視角下，面對(duì)不斷增加的管理內(nèi)容，單位需要為財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制工作配備足夠的人才，在健全財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)審工作的實(shí)際業(yè)務(wù)量，合理地配置人員，明確職權(quán)和責(zé)任，確保不相容崗位相分離，確保監(jiān)督審計(jì)工作的權(quán)威性。第二，引進(jìn)外部力量。由于事業(yè)單位的人員編制相對(duì)受限，內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法全面滿足財(cái)會(huì)監(jiān)督的要求，應(yīng)積極引進(jìn)外部力量，如中介咨詢機(jī)構(gòu)、社會(huì)行業(yè)專家等，借助其在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督的可信度。與此同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等外部監(jiān)督方式，保障財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。第三，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核激勵(lì)。事業(yè)單位針對(duì)財(cái)會(huì)、內(nèi)審等人員的管理中，應(yīng)著眼于解決其能力不足，對(duì)新要求、新技術(shù)、新政策的本領(lǐng)恐慌等問題，建立完善的培訓(xùn)管理機(jī)制和嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，定期開展財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)考核，以考核結(jié)果作為人員晉升、加薪、評(píng)優(yōu)，抑或是懲罰、清退的依據(jù)，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的積極性[4]。

4.2 補(bǔ)齊制度短板，完善管理機(jī)制

首先，事業(yè)單位應(yīng)密切關(guān)注最新財(cái)會(huì)監(jiān)督方面的要求，建立內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督制度，對(duì)監(jiān)督范圍、監(jiān)督主體、權(quán)責(zé)劃分、監(jiān)督程序等做出明確，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督與國(guó)家財(cái)政、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)，使之與國(guó)家層面的財(cái)會(huì)監(jiān)督政策保持一致，并將財(cái)會(huì)監(jiān)督納入內(nèi)部控制體系，使兩者在目標(biāo)、方法、程序等方面相互銜接、相互促進(jìn)，如建立完善的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。組建一個(gè)由多部門參與的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，特別是加強(qiáng)對(duì)資金審批、憑證審核等關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管控，定期向上級(jí)管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)展，全面落實(shí)內(nèi)部控制缺陷整改，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)，確保符合組織發(fā)展與外部環(huán)境的變化。最后，建立有力的績(jī)效管理制度。基于財(cái)會(huì)監(jiān)督角度，對(duì)內(nèi)部控制工作設(shè)置可量化的指標(biāo)，如內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況、內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性、報(bào)告的完整性、及時(shí)性等，將內(nèi)部控制績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算績(jī)效管理掛鉤，確保在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮內(nèi)部控制的要求，加強(qiáng)對(duì)資金使用效益的評(píng)估，對(duì)內(nèi)部控制工作不力、導(dǎo)致資金損失的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)，形成有效的內(nèi)部監(jiān)控責(zé)任鏈條[5]。同時(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，營(yíng)造共同監(jiān)督、全員參與的良好氛圍。

4.3 推進(jìn)內(nèi)部控制融入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)

在預(yù)算管理一體化背景下，事業(yè)單位若不能將內(nèi)部控制與一體化系統(tǒng)有效融合，勢(shì)必會(huì)降低財(cái)會(huì)監(jiān)督的協(xié)同效果。因此，在預(yù)算管理一體化契機(jī)下，事業(yè)單位應(yīng)致力于打破預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間的分離狀態(tài)，促使二者協(xié)同并進(jìn)，為財(cái)會(huì)監(jiān)督創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。一方面，要深入研究預(yù)算法等相關(guān)法規(guī)，通過對(duì)法規(guī)的解讀，明確內(nèi)部控制與預(yù)算管理在一體化過程中的具體要求，同時(shí)評(píng)估當(dāng)前內(nèi)部控制與預(yù)算管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，找出脫節(jié)的具體環(huán)節(jié)，制訂具體的整合方案，包括系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化等，解決系統(tǒng)脫節(jié)問題。在此基礎(chǔ)上，重新梳理財(cái)政資金運(yùn)行過程中的相關(guān)主體，明確各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，以崗位設(shè)置、職責(zé)分離等方式，厘清內(nèi)部預(yù)算資金管控流程，明確控制標(biāo)準(zhǔn)和流程管理規(guī)范。另一方面，通過內(nèi)部控制與預(yù)算管理的融合，為預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估提供更加準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保預(yù)算資金按計(jì)劃有序、高效使用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、財(cái)政、廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控。

4.4 建立財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制信息化平臺(tái)

步入數(shù)智化時(shí)代，加強(qiáng)信息化建設(shè)成為財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制工作的必然要求。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立信息化與大數(shù)據(jù)意識(shí)，加大對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)控方面的預(yù)算投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，搭建信息化監(jiān)督與控制平臺(tái)，打通內(nèi)外部監(jiān)督主體間的通道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提升監(jiān)督管控效率。其次，借助預(yù)算一體化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督模塊嵌入內(nèi)部控制管理系統(tǒng)中，形成事前、事中、事后全流程監(jiān)督的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警與處置機(jī)制，提升內(nèi)控精細(xì)化程度[6]。最后，進(jìn)一步集成當(dāng)前現(xiàn)有的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、資產(chǎn)、內(nèi)控和監(jiān)督等模塊的整合，將內(nèi)控程序嵌入日常工作中，如設(shè)置自動(dòng)審批流程、電子簽名等，促進(jìn)跨部門、跨層級(jí)的信息共享與協(xié)同，全面提高內(nèi)控工作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下，事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部控制不僅是提升財(cái)政資金使用效率、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而且是滿足國(guó)家財(cái)稅改革的必然要求。面對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)踐中存在的問題，可站在財(cái)會(huì)監(jiān)督角度，以財(cái)會(huì)監(jiān)督要求為指引，深入事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)層面，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視和投入，不斷完善內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為事業(yè)單位的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陳勇（1987-），男，漢族，安徽舒城人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。