建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管理的策略探析

摘" 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在為人民服務(wù)的同時(shí)，也面臨著改革升級(jí)。成本管控是企業(yè)管理重點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)加大管理力度，解決不斷涌現(xiàn)的問題。首先，闡釋施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的重要性。其次，具體分析施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題。最后，論述施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；項(xiàng)目全過程

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.121

引言

道路施工行業(yè)作為建筑行業(yè)的重要參與者，在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)壓價(jià)行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，資金周轉(zhuǎn)困難仍然是目前部分建筑企業(yè)的難點(diǎn)之一，因此，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一規(guī)范成本管理全過程，加大信息建設(shè)力度，合理進(jìn)行預(yù)算管理，在優(yōu)化企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目資金有序運(yùn)行，確保成本管理效率加速提升。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的重要性

1.1 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)重要管理方式，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，能在立足企業(yè)自身實(shí)際情況下，控制企業(yè)成本支出，以高效管理方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。建筑施工企業(yè)在物力、人力、財(cái)力等方面支出較大，若沒有科學(xué)的管理方法，往往會(huì)面臨超支問題，使得企業(yè)發(fā)展艱難，而全過程成本管理可以有效解決難題，通過深入分析，確定成本預(yù)算，再依照企業(yè)發(fā)展需求制訂合理計(jì)劃，有效控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理。企業(yè)成本支出有時(shí)會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，通過全過程成本管理，能實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析成本管理問題，根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整企業(yè)成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。除此之外，在施工項(xiàng)目運(yùn)行期間，極易出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，如設(shè)備閑置、材料廢置、人力浪費(fèi)等，使企業(yè)成本增加，無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是全過程成本管理能優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)，回收或加工處理，提高材料利用率，保證企業(yè)利益。同時(shí)，通過全過程成本管理，能加大成本監(jiān)管力度，保證企業(yè)資源充分利用，減少成本浪費(fèi)，提高企業(yè)管理水平。

1.2 確保資源合理分配

建筑企業(yè)實(shí)施全過程成本管理，通過全面核算成本方式，充分了解企業(yè)成本分配情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)支出，重新分配，優(yōu)化資源配置，保證人力、物力、財(cái)力得到全面利用。例如，在采購(gòu)階段，企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理，能創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)渠道、從企業(yè)盈利角度出發(fā)，合理控制采購(gòu)成本，保證成本支出在預(yù)算范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目開始啟動(dòng)時(shí)，實(shí)施全過程成本管理。能全面分析項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目實(shí)施難度、項(xiàng)目竣工時(shí)間等，進(jìn)而細(xì)化人力資源在數(shù)量上的配置情況，避免人力資源浪費(fèi)，提高工程實(shí)施效率。

1.3 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程管理，采用全面核算等方式，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本潛在風(fēng)險(xiǎn)，并深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施，減少企業(yè)損失。例如，在項(xiàng)目開始階段，企業(yè)相關(guān)人員，通過制訂預(yù)算方案，明確成本管理控制方案，從規(guī)劃上保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。在施工期間，人員流動(dòng)量較大，材料會(huì)根據(jù)需求情況出現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整，為保證企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，采用全過程成本管理方式，通過合理分配資源，采取多種措施，實(shí)現(xiàn)成本管控，避免成本超支現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)實(shí)施全過程成本管理，能通過管理項(xiàng)目成本，深入探究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別以及進(jìn)度，采取積極應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題

2.1 施工企業(yè)管理問題

當(dāng)下，全過程成本管理在施工企業(yè)內(nèi)部管理中變得愈加重要，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管理，勢(shì)必要建立健全成本管控體系。然而，部分施工企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)，未明確成本管理制度，未規(guī)范成本管理流程，使得成本目標(biāo)不夠具體全面，在實(shí)施過程中存在較大難度。另外，部分企業(yè)成本績(jī)效考核制度不夠完善，出現(xiàn)考核指標(biāo)不符合實(shí)際情況、評(píng)價(jià)不到位等，降低員工工作積極性，在具體落實(shí)過程中，難以提高工作效率。此外，部分企業(yè)在審批、監(jiān)督等方面均存在建設(shè)不足問題，問責(zé)制度、監(jiān)督審計(jì)制度、授權(quán)審批制度都有待完善，人員行為缺乏制度約束以及理論指導(dǎo)，無法推進(jìn)全過程成本管理建設(shè)進(jìn)程。目前，建筑企業(yè)的成本管控意識(shí)還有待加強(qiáng)。部分施工企業(yè)管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不全面，只針對(duì)具體施工環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的成本控制管理，難以體現(xiàn)成本管控的全面性，不利于企業(yè)發(fā)展。另外，部分管理者未發(fā)揮榜樣作用，企業(yè)員工難以積極參與成本管控，并且宣傳力度較弱，無法激發(fā)員工的成本管理熱情。同時(shí)，在建筑企業(yè)全過程成本管理過程中，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)意識(shí)，使得專業(yè)人才不足，部分人員素養(yǎng)未達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致成本管理工作落實(shí)艱難。具體體現(xiàn)在兩方面：一方面，施工企業(yè)全過程成本管理人員獲取知識(shí)渠道較窄，僅通過培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升；另一方面，施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模過小，人才招納不足，未投入過多的資金到人才建設(shè)中，出現(xiàn)專業(yè)人才匱乏，無法保證成本管控高質(zhì)量運(yùn)行。

2.3 施工項(xiàng)目管理問題

2.3.1 前期準(zhǔn)備階段

部分企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)文件認(rèn)識(shí)不足，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估也未深入關(guān)注，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠完善，給后期工作帶來巨大安全隱患。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員在設(shè)定報(bào)價(jià)時(shí)，沒有從多角度出發(fā)，考慮問題不夠全面，難以深入分析報(bào)價(jià)情況，無法保證方案的可行性，為后期支出增加負(fù)擔(dān)。

2.3.2 中期施工階段

建筑企業(yè)在施工階段的成本管理難度較大，由于作業(yè)復(fù)雜且工期較長(zhǎng)，在實(shí)際的施工中難度較大，難以與預(yù)期相符，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際問題，增加了成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)，部分項(xiàng)目在施工階段監(jiān)管力度弱，難以保證成本管控全面落實(shí)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。另外，在施工階段存在多變性與不確定性因素，部分管理人員未適當(dāng)調(diào)整成本管理工作，引發(fā)成本預(yù)算失效問題，出現(xiàn)成本管控偏差，導(dǎo)致成本管控難度加大。此外，在施工過程中，部分供應(yīng)商無法按時(shí)提供材料，拖延施工進(jìn)度，不利于節(jié)省成本。

2.3.3 后期完工階段

企業(yè)在完工階段，面臨竣工、驗(yàn)收難題，其成本管理需要嚴(yán)格規(guī)范，但是部分項(xiàng)目管理人員在此階段，忽視了成本管控重要性，未端正成本管理態(tài)度，在驗(yàn)收檢查時(shí)，沒有遵循成本效益原則，導(dǎo)致成本消耗過大，出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象，給項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

2.3.4 結(jié)算索賠階段

在這一階段，建筑企業(yè)往往忽視成本過高的問題，對(duì)賠償事宜不夠重視，導(dǎo)致成本居高不下，無法保證企業(yè)利益。另外，成本核算不當(dāng)也會(huì)出現(xiàn)成本超標(biāo)情況，阻礙企業(yè)發(fā)展。在結(jié)算階段，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)業(yè)主與承包商發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的問題。因此，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，承包商會(huì)賠付額外費(fèi)用，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3 施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的策略

3.1 施工企業(yè)管理策略

3.1.1 強(qiáng)化管理人員全過程成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)為保障成本管控的有效性，勢(shì)必要增強(qiáng)全體員工成本管控意識(shí)。首先，管理人員應(yīng)樹立全過程成本管理理念，制定規(guī)范的成本管理制度，嚴(yán)格把控具體落實(shí)環(huán)節(jié)，提高成本管理效率。其次，為保證全過程成本管理?yè)碛辛己玫沫h(huán)境基礎(chǔ)，企業(yè)需要完善成本管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)應(yīng)用于成本管控中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好宣傳與引導(dǎo)工作。對(duì)基層員工而言，對(duì)成本管理知識(shí)了解甚少，且難以積極參與成本管理中，因此。管理人員可完善各層級(jí)溝通機(jī)制，加大人員培訓(xùn)力度，擴(kuò)充基層人員成本管理知識(shí)面，激發(fā)工作積極性，主動(dòng)承擔(dān)自身在成本管理中的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管控高質(zhì)量運(yùn)行。最后，企業(yè)在日常管理工作中應(yīng)加大成本管理宣傳力度，在會(huì)議或培訓(xùn)活動(dòng)中引導(dǎo)員工樹立正確的成本管理理念，規(guī)范員工行為，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升工作質(zhì)量，保證全過程成本管理順利進(jìn)行。

3.1.2 建立完善的全過程成本管理制度

完善的成本管理體系能保證企業(yè)全過程成本管理規(guī)范運(yùn)行。因此，企業(yè)可優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)，健全全過程成本管理制度，包括成本核算、預(yù)算等，保證成本管理規(guī)范性。首先，企業(yè)要明確各部門職責(zé)，合理分配人員責(zé)任，深入分析企業(yè)目前成本管理情況，在立足企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，保證方案得以具體落實(shí)。另外，企業(yè)相關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)成本管理的靈活運(yùn)用，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況與變化及時(shí)調(diào)整成本管控制度，在項(xiàng)目運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)制度的全面完善，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平。其次，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是內(nèi)部管理行為向?qū)Вㄖ髽I(yè)在實(shí)施全過程成本管理時(shí)，應(yīng)遵從總原則，在企業(yè)整體目標(biāo)指導(dǎo)下制定預(yù)算目標(biāo)，再將目標(biāo)細(xì)化，分配至各個(gè)部門，具體到個(gè)人，并且在分配任務(wù)時(shí)，做到符合實(shí)際，保證每位管理人員均有自身工作目標(biāo)，激發(fā)員工工作積極性，提高成本管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制，將成本管理評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)估融合起來，明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予肯定與鼓勵(lì)，有助于提高企業(yè)成本管理水平。

3.2 施工項(xiàng)目管理策略

建筑企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，應(yīng)當(dāng)完善項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管控制度、內(nèi)容等，保證成本控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目前期，企業(yè)需重視投標(biāo)工作，制訂專業(yè)科學(xué)的投標(biāo)方案。企業(yè)可招納專業(yè)人士，如經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員、持有一級(jí)建造師的專業(yè)人員等，確保人才質(zhì)量，進(jìn)而能針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)以及投標(biāo)要求制訂合理的投標(biāo)方案。例如，為確保投標(biāo)的可行性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探究招標(biāo)文件要求以及條款，再在團(tuán)隊(duì)中分析影響企業(yè)成本的各種因素。在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并深究原因，找出解決方法，采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)安全。最終，權(quán)衡利弊，多方面考慮后，可參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)價(jià)時(shí)，需結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果施工環(huán)境復(fù)雜，具體預(yù)測(cè)不清，工程量無法明確，則企業(yè)在標(biāo)價(jià)時(shí)，需謹(jǐn)慎細(xì)致，按照實(shí)際情況考量。另外，企業(yè)制訂施工計(jì)劃時(shí)，也要立足實(shí)際項(xiàng)目現(xiàn)狀，對(duì)環(huán)境、材料以及其他方面深入研究后，制訂施工計(jì)劃，并且施工計(jì)劃應(yīng)以保障項(xiàng)目質(zhì)量為前提。因此，企業(yè)成本管理要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制，增加企業(yè)盈利。其次，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。在施工階段，企業(yè)通過明確各方責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，在方案設(shè)計(jì)上做到科學(xué)合理，保證施工過程規(guī)范，提高施工效率與質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，采用全程監(jiān)管方式，或利用信息技術(shù)保證監(jiān)控全方面到位，并且企業(yè)需重視施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題，實(shí)時(shí)檢查，如有問題，立即整改。同時(shí)，在企業(yè)全過程成本管控中，要注意采購(gòu)管理，特別在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎考慮，避免出現(xiàn)供貨不及時(shí)現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃制訂過程，可安排專業(yè)人員制訂科學(xué)合理的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)有效成本管控，保證企業(yè)利益最大化。此外，項(xiàng)目施工期間會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，增加成本負(fù)擔(dān)，因此，企業(yè)需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí)，并且要積極倡導(dǎo)綠色施工理念，付諸實(shí)踐，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)節(jié)能減排，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了有效控制成本，企業(yè)應(yīng)該提高施工效率，采用較為先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)材料快速調(diào)配，加快施工進(jìn)度，保證企業(yè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。再次，企業(yè)應(yīng)做好完工結(jié)算管理與控制工作。這一時(shí)期，企業(yè)應(yīng)著重考慮竣工驗(yàn)收問題，為保障項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免驗(yàn)收延后現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)可制訂科學(xué)的驗(yàn)收方案，保證項(xiàng)目驗(yàn)收按計(jì)劃完成。另外，為保障項(xiàng)目完成質(zhì)量，提高效率，企業(yè)需促進(jìn)各合作單位交流與溝通，并且規(guī)范完結(jié)竣工流程，檢查項(xiàng)目完成質(zhì)量，確保在優(yōu)質(zhì)情況下完成項(xiàng)目驗(yàn)收，保證驗(yàn)收順利，維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)，建筑企業(yè)各階段資料尤為重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起高度重視，竣工資料要保證全面、準(zhǔn)確，包括驗(yàn)收資料，結(jié)算資料等，均為企業(yè)竣工驗(yàn)收提供文件信息支撐。另外，企業(yè)需嚴(yán)格把控審計(jì)環(huán)節(jié)，結(jié)算審計(jì)工作是全過程成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在核對(duì)時(shí)，做到認(rèn)真仔細(xì)，確保合同與實(shí)際情況相符，保證企業(yè)利益。最后，企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量保修與債務(wù)清理工作，推進(jìn)全過程成本管理全面落實(shí)。在此階段，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)留下眾多剩余材料，包括模板、防水卷材、鋼筋、混凝土等，因此，企業(yè)需做好回收處理工作，避免資源浪費(fèi)，保證成本管理質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目整體情況做一個(gè)完整總結(jié)，包括項(xiàng)目所有階段資料、項(xiàng)目支付所有款項(xiàng)，項(xiàng)目核算工程量等，保證企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金情況清晰明了。同時(shí)，為了保證資金周轉(zhuǎn)順利，避免資金危機(jī)，企業(yè)需要處理好債務(wù)問題，保管好相關(guān)文件資料，在債務(wù)問題上要做到有理有據(jù)。在項(xiàng)目完工后，企業(yè)需做好后期服務(wù)工作，若項(xiàng)目后期出現(xiàn)質(zhì)量方面以及其他方面問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)整改，提高服務(wù)質(zhì)量，保障客戶滿意度，為企業(yè)形象帶來積極影響，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盈利是企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此，成本管理顯得至關(guān)重要，有效的成本管理，能優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證企業(yè)利潤(rùn)、維護(hù)資金安全，為預(yù)算管理提供支撐等。目前，建筑施工企業(yè)由于項(xiàng)目分階段進(jìn)行，各階段成本管理水平較低，還存在諸多不足，如全過程成本管理意識(shí)有待強(qiáng)化、施工項(xiàng)目管理問題等，使得建筑企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)成本超支情況，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索解決途徑，通過強(qiáng)化管理人員全過程成本管理意識(shí)、建立完善的全過程成本管理制度、做好施工項(xiàng)目管理等，提高建筑施工企業(yè)全過程成本管理水平，保障企業(yè)的資金安全。

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作者簡(jiǎn)介：李紅梅（1982-），女，漢族，山東聊城人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。