集團企業基于業財融合策略的價值創造途徑

摘" 要：業財融合策略是集團企業實現價值創造的路徑與機制。首先，本文強調了業財融合對于提升管理效率、增強市場應變能力的緊迫性，揭示了其在當前復雜經濟環境中的戰略意義。其次，從戰略、組織、流程和技術四個維度構建了業財融合框架，旨在打破部門壁壘，實現業務與財務的高度協同，優化資源配置。在價值創造層面，業財融合不僅加快了決策進程，還強化了風險管理與內部控制體系，激發業務創新活力，拓寬市場空間，從而顯著提升集團企業的核心競爭力。具體而言，通過整合業財數據賦能決策，精細化分配資源，建立健全風險預警機制，并從財務視角驅動業務創新，集團企業能更加靈活地響應市場波動，確保自身的可持續發展。

關鍵詞：業財融合；集團企業；價值創造；決策效率；風險管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.109

引言

在全球化與激烈競爭的市場環境下，集團企業亟須革新管理模式，增強核心競爭力。業財融合作為創新管理思維，通過深度整合業務與財務，開辟了價值創造的新路徑。因此，探究集團企業借助業財融合策略實現價值提升的機制，闡明融合的迫切性，設計實施藍圖，突出其在優化決策、風險防控及業務革新上的關鍵作用，能夠推動集團企業的轉型升級，實現可持續發展。

1 研究背景與意義

全球化步伐加快，市場競爭白熱化，給集團企業帶來了空前挑戰與機遇。傳統的業務財務割裂的模式已經無法滿足企業發展的需要，因此業財融合應運而生。作為革新管理方式，深度融合業務與財務，能夠顯著提升決策效能、資源配置精度，強化風險管控與內部治理，催化業務革新，拓展市場版圖。鑒于此，探究集團企業依托業財融合策略的價值創造路徑，極具現實意義。

2 集團企業業財融合的必要性分析

2.1 集團企業特點與業財融合需求

集團企業作為規模宏大且業務多元的經濟主體，其運營管理正面臨日益嚴峻的挑戰。在競爭激烈的市場環境下，傳統上業務與財務分離的管理模式已顯現出局限性，無法適應企業快速發展的需求[1]，因此推進行業財融合，已成為集團企業提升管理效能、優化資源分配的必要策略。業財融合的核心在于打破業務與財務間的壁壘，實現信息的實時共享與高效交流，不僅使集團企業能更精準地洞察市場變化、迅速調整戰略方向，而且還能優化資源配置，提高資金使用效率，有效控制經營風險。

2.2 業財融合對集團企業管理的促進作用

業財融合對集團企業管理的推動作用深刻且持久。首先，業財融合強化了業務與財務部門間的協同與溝通，消除信息孤島，促進數據共享，顯著提升了管理決策的精確度與響應速度。其次，業財融合助力企業敏銳捕捉市場脈動，前瞻行業走向，為戰略規劃奠定堅實基礎。再次，通過優化資源配置，提升資金使用效率，業財融合有效降低了運營成本，提高了集團企業的盈利能力與市場競爭力。最后，業財融合還深化了風險管理與內控機制，提高了整體運營效率，為企業的穩定前行構筑了堅固防線。

2.3 集團企業業財融合面臨的機遇與挑戰

集團企業推進行業財融合，機遇與挑戰并存。一方面，機遇促進發展。業財融合促進了財務與業務的無縫銜接，加快決策進程，精確實現資源配置，從而激發企業競爭力與創新活力。伴隨數字化技術的演進，數據整合為業財融合開辟新徑，賦能企業高效管理與精準戰略規劃。另一方面，挑戰依然嚴峻。對于組織架構重塑、業務流程優化及信息系統升級等復雜問題，特別是數據融合中潛在的數據獲取障礙與協同共享難題，都需要企業重視并積極尋求破解方法。

3 集團企業業財融合策略構建

3.1 戰略層面的業財融合策略

3.1.1 明確集團企業戰略目標與財務目標

在構建集團企業業財融合策略時，戰略層面的深度融合尤為關鍵。首先，明晰戰略目標，并將其作為企業航向與業財融合行動的基石。通過對內外環境、市場需求及競爭格局的深度剖析，確立符合企業實際與未來走勢的戰略導向。其次，財務目標作為戰略目標的具象化表達，須與其保持高度一致。圍繞戰略藍圖設定財務目標，旨在優化資源配置、強化風險管控，確保盈利持續增長[2]。具體財務指標，如收入增速、利潤率及現金流等，能夠量化財務愿景，為業財融合指明路徑。在此基礎上，集團企業應統籌規劃，制訂統一的業財融合方案，確保全企業目標協同、行動同步。

3.1.2 制定統一的業財融合規劃

在集團企業內，制定統一的業財融合規劃是確保戰略實施的關鍵，規劃務必緊扣企業戰略與財務目標，清晰界定融合目的、階段與策略。首先，應詳盡厘清業務與財務部門職能界限，構建協同作業框架。其次，規劃應標定融合進程中的關鍵節點與里程碑，確立時間框架與責任歸屬，保障融合行動有序展開。最后，規劃編制應綜合考量企業資源稟賦、技術實力及外界環境，設計可操作性強的執行方案。只有在統一規劃的引領下，集團企業才能保證業財融合工作的高效推進，進而發揮更大商業價值，推動企業向更高層次發展。

3.2 組織層面的業財融合策略

3.2.1 優化組織結構，促進業務與財務部門的溝通協作

在組織層面深化業財融合，優化結構與增進部門間的溝通是核心要務。首先，集團企業亟須破除傳統部門隔閡，構建跨域協作平臺，確保業務與財務板塊的無縫連接。其次，組織架構調整不可或缺，應設立專責機構或人員，明晰職責邊界，深化業務財務雙向融合。同時，強化內部培訓體系，提升員工融合認知與協作技能，構成另一關鍵環節。

3.2.2 設立業財融合專門機構或崗位

在集團企業內，創設業財融合專門機構或崗位是深化融合戰略的關鍵步驟，其應享有獨立職權，肩負協調、推進與監督業財融合全程實施的重任，能確保業財融合獲得應有關注與資源支撐，促動業務財務部門緊密協作[3]。該機構或崗位應兼備深厚業務洞見與財務專長，深刻領會企業戰略與財務目標，既為業務團隊提供財務支援與咨詢，又向財務部門傳遞業務需求信息與挑戰，推動部門間信息流通與協同作業，全面提升企業運營效率與管理水平。

3.3 流程層面的業財融合策略

3.3.1 梳理業務流程，識別業財融合關鍵點

在追求業財融合實踐中，企業應深入剖析其業務流程，辨識融合的核心節點，包括供應鏈、生產至銷售全鏈條，旨在明晰業務與財務活動融合之處。尤其應重視采購付款、銷售收款等環節，這是業務與財務融合的關鍵，也是融合的重心。通過分析，使企業明確業務與財務融合的精髓，從而設計出既高效又精準的融合策略，不僅能加速運營效率，更能強化風險管控，為企業的可持續健康發展構筑穩固基石。基于此，企業應圍繞這些核心節點，精心制定管理舉措、優化流程，確保業財融合策略的實效性與可行性，以達成財務與業務的無縫對接，驅動企業發展邁向更高層次。

3.3.2 設計并實施業財融合流程

構建并執行業財融合流程是集團企業優化管理效能、精煉資源配置的核心舉措。首先，界定融合目標與需求，確保流程架構緊密貼合企業戰略藍圖。全面審視業務流程，精準定位業財融合之樞機，為后續設計奠定扎實基礎。其次，精心策劃具體融合流程，力求財務與業務活動無縫銜接，進而加快決策機制，優化資源配置效率。在推進實施階段，應強化跨部門協同作業，增進溝通與信息流通，保障流程運轉順暢無阻。最后，建立健全監控評估體系，對業財融合流程進行持續優化迭代，以靈活應對市場波動及企業成長需求，確保融合效果持久且高效。

3.4 技術層面的業財融合策略

3.4.1 引入先進的財務管理系統與信息技術

技術層面的革新是業財融合的基石。引入前沿財務管理軟件與信息技術，集團企業可以構建數據共享平臺，實現業務與財務信息的即時交互與同步刷新。此舉將顯著提升數據精度與一致性，深化數據分析效能，為決策層提供更為精準的信息支持。自動化與智能化流程改造能有效減少人為失誤，規避冗余勞動，激發企業運營活力。先進的財務管理系統與信息技術不僅能優化業務效率，更能強化風險管控機能，使企業能夠敏銳發現潛在威脅，預先規避，保障自身穩健發展。

3.4.2 建立業財數據共享平臺

構建業財數據共享平臺是技術維度業財融合的核心，旨在破除業務與財務間數據隔閡，達致信息實時流通共享。依托尖端財務系統與信息技術，能夠確保數據精度、一致性與時效，為高層決策提供全景式的數據支撐。平臺搭建應深思熟慮企業業務特性、數據屬性及技術背景，擇優選取架構與方案，輔以詳盡數據共享準則、安全保密機制及運維規則，護航平臺穩健運作，保障信息安全。共享平臺的建立不僅能增強數據效能與價值，更能促進業務財務工作協同，助推企業數字化革新與智能升級。

4 集團企業基于業財融合的價值創造途徑

4.1 提升決策效率與價值創造能力

4.1.1 利用業財數據支持決策制定

在集團企業架構下，業財融合被視為驅動價值創造的關鍵策略，其核心在于優化決策效率與增強價值創造能力。對業財數據的整合與分析為這一目標的實現奠定了堅實的基礎[4]。首先，業財數據的全面性與準確性確保了決策者對財務健康、業務動態及市場脈搏的深刻洞察，為科學決策鋪平道路。其次，通過對這些數據的深度剖析，企業能精準捕捉業務機遇，及時預警潛在風險，使決策過程更加穩健。預測分析的引入使企業能夠在市場波動前預判趨勢，合理調配資源，前瞻布局戰略，顯著提升決策效率與價值創造潛力。

4.1.2 優化資源配置，提升集團整體效益

在集團企業中，業財融合被視為優化資源配置與提升整體效益的關鍵策略。通過深度整合與分析業財數據，企業能夠精準洞察各業務板塊的運營實況與市場脈動，從而精妙調整資源配置。此過程包括對資金、人力及物資等多維度資源的優化布局，確保其流向最具潛力與效益的業務領域。此外，業財融合還催化了跨部門協同效應，有效減少內部摩擦與重復工作，顯著提升整體運營效率。持續優化資源配置不僅有助于降低運營成本，更能強化市場競爭力，最終助推集團企業整體效益的顯著增長。

4.2 加強風險管理與內部控制

4.2.1 建立風險預警與防控機制

在集團企業中，強化風險管理與內部控制是確保其穩健運營的核心要務，尤其是在業財融合的大背景下，構建風險預警與防控體系成為達成此目標的關鍵手段。業財數據的實時互通與深度解析，使企業能敏銳捕捉市場、財務與運營層面的潛在風險，進而能夠提前部署進行預防。風險預警機制依托歷史數據與預測模型，對潛在風險發出警訊，賦予企業預判能力；防控體系包括風險應對策略的制定、內部控制的強化以及審計流程的完善，確保企業在遭遇風險時能迅速反應、有效處置。

4.2.2 強化內部審計與合規性管理

在集團企業中，強化內部審計與合規性管理是確保企業穩健運營與健康發展的基石。在業財融合背景下，內部審計作為風險管理的重要環節，應承擔起定期乃至不定期審查財務與業務活動的重任，以便企業能夠發現潛在風險與漏洞，適時提出改進舉措，有效遏制違規行為。同時，合規性管理也是企業不可或缺的要素，建立健全的合規管理制度能夠確保業務活動嚴格遵循法律法規與行業準則，是企業的責任。通過深化員工合規意識教育，構建嚴明的違規責任追究體系，企業能夠營造遵紀守法的良好氛圍，同時強化內部審計與合規性管理不僅能有效防控法律與財務風險，更能提升企業聲譽與競爭力，為企業的長遠發展夯實基礎。

4.3 促進業務創新與市場拓展

4.3.1 融合財務視角進行業務創新

在集團企業發展中，業務創新與市場拓展扮演著至關重要的角色。從業財融合的視角出發，不僅能夠激發新的增長潛力，更能通過深度分析財務數據，精準洞察市場需求、消費者行為及競爭格局。財務視角的融入使企業在考量成本效益、資金流動與風險控制時，能做出更加科學與理性的決策，從而研發出更具市場競爭力的產品、服務或商業模式，搶占行業先機，拓展市場份額。業財融合有效促進了企業內部資源的優化配置，確保了業務創新過程中的資源充足，成為集團企業提升市場拓展能力、增強核心競爭力的關鍵路徑。

4.3.2 利用財務數據指導市場拓展

在集團企業追求市場競爭力的過程中，運用財務數據分析指導市場拓展成為一項關鍵策略。通過深入剖析財務數據，企業能夠發現市場動態、消費者傾向及成本效益，為拓展市場提供精確導向。首先，財務數據揭示市場機遇。對比各市場、產品與服務的盈利能力與成長速度，企業能精準定位潛力領域，適時調整策略，集中投入資源。其次，財務數據精煉定價藝術。結合成本結構、需求波動與競品環境，企業得以制定更切合市場、更具吸引力的價格策略，提升市場占有率和盈利能力。最后，財務數據指引渠道與促銷優化。評估各渠道及促銷活動的投資回報率，企業可靈活調配資源，提升市場拓展效能。

4.4 提升集團企業的核心競爭力

4.4.1 優化成本結構與運營效率

對集團企業而言，鞏固核心競爭力是維系長期優勢的基石，依托業財融合，優化成本架構與運營效能是提升競爭力的有效途徑。財務數據分析賦能精細化成本管控，精準辨識非效用支出，施以靶向成本抑制，總成本得以縮減。業財融合能夠催化資源優化配置，提升使用效率，削減無謂損耗，同時財務數據可剖析運營癥結，指引流程優化與效率提升。

4.4.2 加強品牌建設與市場影響力

強化品牌構建與市場影響力是集團企業核心競爭力提升的關鍵。品牌不僅是企業外在形象的體現，更承載著企業文化、價值觀念及長遠戰略藍圖。業財數據分析助力市場精準定位，洞悉消費者需求，定制化品牌策略，彰顯獨特市場魅力。品牌建設需專注形象塑造與維護。優質產品與卓越服務構筑信任基石。多元化市場推廣策略，涵蓋廣告、公關活動、社交媒體等，能夠全面提升品牌知名度與正面形象，同時強化品牌與消費者之間的互動溝通，獲取反饋信息，持續優化產品與服務，提升顧客滿意度，構建品牌忠誠度。

5 結束語

綜上所述，在集團企業發展征途上，業財融合是價值創造、資源配置優化、風險把控與內控強化、業務創新及市場拓展、品牌構建與影響力提升的核心驅動力。財務數據賦能決策優化、成本結構與運營效能精進，顯著提高決策質量，促進價值生成，確保企業穩健前行，續寫發展華章。因此，集團企業亟須深化業財融合實踐，以財務數據精準洞察引領戰略規劃與日常運營，驅動企業駛向更加璀璨的未來航程。

參考文獻

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作者簡介：霍晶晶（1983-），女，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。