點燃年輕干部擔當作為的奮斗激情

年輕干部作為部隊蓬勃發展的生力軍與未來脊梁，其精神狀態與擔當作為，直接關系強軍事業的根基穩固與長遠發展。然而，“躺平”心態如同無聲的腐蝕劑，悄然消磨銳氣、弱化斗志，最終侵蝕的是部隊戰斗力的核心支柱。破解此課題，絕非單一藥方可解，必須系統布局、精準發力、綜合施策，真正點燃年輕干部內心深處干事創業的熊熊“心火”，激發其扛起如山強軍重任的使命自覺與行動偉力。

一、立根固本，鑄牢忠誠之魂，擰緊思想“總開關”

一是強引領，注入“強心劑”，筑牢信仰根基。根本在于深學細悟、真信篤行習近平強軍思想這門終身“必修課”與“看家本領”。引導年輕干部深刻洞悉“為誰扛槍、為誰打仗\"這一根本性、方向性問題，在靈魂深處扎下忠誠之根。組織赴革命圣地、軍史場館開展“尋根之旅”，玲聽戰斗英雄、時代楷模飽含血性與忠誠的“現場講述”，讓紅色基因如血液般奔涌不息。旗幟鮮明反對“佛系”“咸魚\"心態，樹立“奮斗者榮光、建功者有為\"的鮮明導向，引導年輕干部將個人理想抱負自覺融入強軍興軍的時代洪流，激發出“我想干、我能干、我必干成\"的磅礴內生動力與價值認同。

二是重熏陶，點燃“血性火”，熔鑄軍人魂魄。思想教育貴在觸及靈魂、融入血脈。強化儀式感召，在重大演訓任務前舉行氣壯山河的誓師動員，在急難險重關頭組織莊嚴肅穆的重溫軍人誓詞儀式，在軍銜晉升、榮譽表彰時刻營造至高無上的榮光氛圍。深度運用VR、AR等前沿技術，打造高擬真度沉浸式戰場環境，讓年輕干部“身臨”炮火連天、瞬息萬變的戰場，切身感受軍人使命千鈞之重、戰場勝負毫厘之切，在靈魂震撼中強化“今夜準備戰斗”的緊迫感。將血性培育有機融入日常嚴訓嚴管，在挑戰極限、高強度對抗演練、險難課目攻關中，刻意摔打錘煉，激發“見紅旗就扛、見第一就爭\"的蓬勃銳氣與“狹路相逢勇者勝\"的無畏豪氣，讓軍人特有的血性火種在千錘百煉中熊熊燃燒、代代相傳。

三是常把脈，織密“防護網”，夯實思想堤壩。黨組織需如經驗豐富的“老中醫”，建立常態化思想“望聞問切\"機制。領導干部必須徹底放下身段，以真誠平等的態度，定期深入開展“一對一\"“面對面\"談心談話，既關注工作實績，更深入體察思想困惑、情緒波動、現實困難，如婚戀、家庭、經濟壓力等，做到底數清、情況明。將心理健康篩查納入干部年度“常規體檢”，借助專業化心理服務力量，精準識別焦慮、倦怠、價值感缺失等“躺平\"前兆，及時進行科學干預和有效疏導。對工作中顯露出的精神萎靡、干勁消退、狀態持續低迷等“亞健康”信號，做到早發現、早預警、早介入、早幫扶，綜合運用思想引導、組織關懷、實際解難等多種手段，構筑起堅固的防止滑向“躺平\"深淵的思想堤壩與情感紐帶。

二、搭臺鋪路，鍛造勝戰之能，打造成長“助推器”

一是精培育，定制“路線圖”，實施精準滴灌。堅決摒棄“大水漫灌”“齊步走\"式的粗放培養模式。結合個人特質、專業背景和發展潛力，量身定制3一5年的個性化成長“導航圖”，明確階段性目標和“加油站”。聚焦擬普升崗位的核心能力要求，提前識別潛在短板。定期進行能力“體檢”，精準識別短板弱項，為后續“充電補鈣\"提供靶向。建立電子化成長檔案，實施“記賬式\"全程跟蹤管理，依據階段性考核評估、重大任務表現、學習培訓成果等，動態優化調整“培養套餐”，確保培養計劃緊貼實際、落地見效，成長通道始終暢通。

二是重實踐，放到“練兵場”，砥礪實戰本領。“庭院里跑不出千里馬，溫室里養不出萬年松。\"推行機關與基層、作戰與保障、內部不同專業崗位之間的“跨界\"輪崗任職制度，有意識地在多崗位、多領域摔打鍛煉，著力培養通曉聯合、精通專業的復合型“多面手”。敢于將優秀年輕干部推向重大任務的最前沿、最吃勁崗位，讓他們在“真刀真槍\"“硝煙彌漫”的實戰環境中“挑大梁\"“唱主角\"\"啃硬骨頭”，在應對復雜局面、處置突發危機、承受巨大壓力中，淬煉處變不驚的鋼鐵意志、鍛造攻堅克難的過硬本領、積累彌足珍貴的實戰經驗。

三是嚴標準，鍛造“頂梁柱”，打通訓用鏈路。實現訓練與使用的“無縫銜接”，尤其聚焦軍官普升這一能力躍升的“關鍵一躍”，將擬晉升軍官的崗前培訓和關鍵能力強化作為硬性前置條件，確立“普升必訓、短板必補\"的鐵律。晉升命令下達前，必須完成針對擬任崗位核心職責要求的專項強化培訓或取得相應崗位資格認證。將普升培訓考核結果與崗位任命直接、剛性掛鉤，凡培訓考核不合格或關鍵能力指標未達標者，原則上一律暫緩晉升。破除“自然生長”“到點提拔\"的慣性，確保晉升者真正具備駕馭新崗位、履行新使命的過硬本領，讓每一級晉升都成為能力升級的堅實臺階。

三、樹旗立標，激揚奮進之志，立好實干“風向標”

一是考實績，用好“指揮棒”，樹立打仗標尺。考核導向是行為的“牛鼻子”。建立全方位、多維度考評體系，全面衡量“德能勤績廉”，但核心權重必須向“戰”的能力、“戰\"的貢獻、“戰\"的潛力傾斜。實施分類精準考核，針對指揮軍官、技術軍官等不同“賽道”的核心職責差異，科學設置差異化、可量化的考核指標和“考題”，堅決破除“一把尺子量到底\"的弊端。強化過程動態管理，大幅降低年終考核“一錘定音”的權重，增加平時表現、重大任務表現、階段性成果的考核比重。聚焦硬核貢獻值，旗幟鮮明地堅持“以實績論英雄”。探索數據賦能，積極引入大數據分析技術，整合訓練數據、任務表現、民主測評、專家評價等多源信息，為干部能力實績精準“畫像”，提升考核的客觀性、精準度和公信力。

二是明獎懲，激活“動力源”，強化剛性兌現。獎懲分明方能催生強大動能。健全容錯糾錯機制，為銳意改革、勇于擔當者“兜底撐腰”，清晰界定并公布在改革創新、破解難題、應急應戰中，出于公心、符合程序、未謀私利且未造成重大損失的“容錯清單”，切實卸下“怕出錯、怕擔責”的思想包袱，鼓勵大膽探索、積極作為。實施精準有力激勵，對在練兵備戰一線、科研創新前沿、重大任務攻堅中表現卓越、實績突出的“尖兵”，必須讓激勵“擲地有聲”，及時予以記功嘉獎、表彰，在同等條件下優先晉職晉級、選拔使用。暢通能下渠道，嚴格落實軍官考核規定要求，對精神不振、作風漂浮、履職不力甚至甘于“躺平\"者，該提醒的嚴肅提醒，該誡勉的果斷誡勉，該調整崗位的堅決調整。對經考核認定不適宜、不匹配、不在狀態、不勝任現職的干部，堅決依規調整退出，切實打通“能下”的常態化渠道，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向和生動局面。剛性運用考核結果，確?？己私Y果與干部的職務晉升、薪酬待遇、榮譽獎勵緊密掛鉤、剛性兌現，讓實干者得實惠、有前途，讓“躺平\"者無位置、無市場。

三是優環境，當好“娘家人”，厚植留人沃土。營造拴心留人、催人奮進的優質環境。拓寬職業發展空間，暢通指揮管理、專業技術“雙軌并行、互轉互通\"的發展路徑，使其職業前景更廣闊、價值實現更充分。依法依規、不折不扣落實好工資、住房、醫療、保險、退役安置等各項權益，精準施策解決其婚戀難、子女教育難、父母蟾養難、就醫難等現實難題，最大限度消除后顧之憂。營造“靠素質立身、憑實績進步\"的清風正氣，堅決打破論資排輩的隱形臺階，嚴厲抵制“跑找要送\"等歪風邪氣，讓年輕干部堅信“汗水比關系更重要，實績比資歷更可靠”。在重要節日、官兵生日、執行重大任務前后等關鍵節點，傳遞組織關懷溫暖，營造團結緊張、嚴肅活潑、暖心向上的氛圍，增強職業認同感和集體歸屬感。

四、培土育苗，涵養生態之氣，厚植干事“新沃 土”

一是揚正氣，唱響“奮斗歌”，激蕩強軍旋律。大張旗鼓、持續深入地選樹宣傳“最美新時代革命軍人”“強軍先鋒標兵”等身邊榜樣，讓奮斗者站上“C位”，盡享尊崇榮光。精心設計并規范各類榮譽授予的莊重儀式，增強儀式的歷史感、神圣感和感染力，不斷提升軍人的職業榮譽感和社會尊崇度。讓“奮斗”成為軍營最強音，大力傳承弘揚“一不怕苦、二不怕死”的血性膽魄、“精益求精、追求卓越”的工匠精神、“一錘接著一錘敲、久久為功\"的釘釘子作風。

二是祛歪風，掃清“絆腳石”，凈化政治生態。持續向形式主義、官僚主義“亮劍”，以壯士斷腕的決心整治文山會海、過度留痕、檢查考核過多過濫等“五多\"問題，切實為基層松綁減負，讓干部精力真正回歸戰備訓練主責主業。堅決破除隱形臺階和論資排輩的陳舊觀念，對德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀年輕干部，敢于打破常規，大膽提拔使用，早壓擔子、早給平臺，讓其才華在最佳時期得到充分施展。嚴防“逆淘汰”，健全完善科學的選人用人機制和監督機制，堅決防止和糾正“劣幣驅逐良幣”的“逆淘汰”現象，決不讓埋頭苦干、堅持原則的老實人吃虧，也決不讓投機鉆營、善于鉆營者得利。嚴懲“躺平\"行為，要敢于“唱黑臉”，及時嚴肅批評教育，對屢教不改、造成不良影響者，果斷采取組織調整等措施，并抓取反面典型深入剖析警示，形成有效震懾。

三是促和諧，營造“暖環境”，激發內生動力。暢通訴求渠道，構建多元化、便捷化的意見表達反饋機制，高效利用首長信箱、內部網絡論壇等載體，對年輕干部提出的合理訴求和建設性意見，做到真誠傾聽、及時回應、認真研究、妥善解決，形成良性互動。領導干部要主動走近年輕干部，既做工作中的嚴師，也做生活中的益友和成長道路上的導師。大力倡導戰友之間互幫互助、共同進步、坦誠相待的良好風尚，提升幸福感和凝聚力。

全面激發年輕干部擔當作為的澎湃動能，是一項關乎軍隊未來的戰略性、基礎性工程，絕非一朝一夕之功，必須保持定力、常抓不懈、久久為功。通過持續有力的思想引領鑄牢絕對忠誠之魂，依托精準科學的培養體系鍛造制勝未來之能，運用導向鮮明的考評激勵立起真抓實干之旗，營造正氣充盈的文化氛圍厚植拼搏奮進之壤，多管齊下、綜合施策、系統推進，方能鍛造出一批又一批懷抱遠大夢想又腳踏實地、敢想敢為又善作善成的新時代強軍棟梁。

【作者單位：95239部隊】