信息化背景下的業(yè)財融合創(chuàng)新模式

本文聚焦于信息化浪潮下企業(yè)業(yè)財融合的創(chuàng)新路徑。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)割裂的運營模式日益顯現(xiàn)其局限性，無法有效支撐企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中高效運轉(zhuǎn)和敏捷決策。本文深入剖析了信息化技術(shù)對業(yè)財融合的深刻變革性影響，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中面臨的深層次挑戰(zhàn)與瓶頸，并在此基礎(chǔ)上跳出傳統(tǒng)模式的窠臼，構(gòu)建了一套立足于信息化環(huán)境的業(yè)財融合創(chuàng)新模式框架。該模式并非僅僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)工具的應(yīng)用，而是更側(cè)重于以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力，重塑業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，通過構(gòu)建智能化平臺、優(yōu)化協(xié)作流程、再造組織架構(gòu)最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的深度貫通、價值共創(chuàng)，從而全面提升企業(yè)的運營效率、風(fēng)險管控能力以及戰(zhàn)略決策水平。本研究旨在為企業(yè)在數(shù)字化時代深化業(yè)財融合實踐提供一種新的理論視角與實踐路徑，助力企業(yè)在信息化浪潮中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)今時代信息技術(shù)已不再僅僅是輔助工具，而是如同空氣與水一般滲透到企業(yè)運營的每一個毛細(xì)血管。這種數(shù)字化變革深刻地重塑著商業(yè)生態(tài)：市場競爭日趨激烈，商業(yè)模式加速迭代，數(shù)據(jù)規(guī)模呈指數(shù)級增長。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，尤其是業(yè)務(wù)與財務(wù)職能條塊分割的架構(gòu)，已難以適應(yīng)這種高度動態(tài)與復(fù)雜性的環(huán)境。長期以來業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門如同兩條平行線，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)各自為政，信息傳遞梗阻且決策依據(jù)片面，效率損失巨大。這種割裂不僅阻礙了企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)，更限制了企業(yè)價值創(chuàng)造的潛力。打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘實現(xiàn)深度融合已不再是可選項，而是信息化時代企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。業(yè)財融合的迫切性不僅體現(xiàn)在提升運營效率及降低成本的層面，更在于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本研究正是在這樣的時代背景下展開，旨在探索信息化如何賦能業(yè)財融合，并構(gòu)建一種全新的、適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新模式，以期為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上提供有益的借鑒參考。

一、 理論辨析：融合的演進(jìn)與內(nèi)涵重塑

要構(gòu)建信息化背景下的業(yè)財融合創(chuàng)新模式，需要對業(yè)財融合的概念進(jìn)行溯源和辨析。傳統(tǒng)的業(yè)財融合研究多側(cè)重于管理會計工具的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐作用，但往往停留在流程優(yōu)化和信息共享的淺層。在信息化時代業(yè)財融合的內(nèi)涵被賦予了全新的維度。信息技術(shù)不僅僅是工具，更是重塑業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵力量。我們需要超越傳統(tǒng)文獻(xiàn)中對業(yè)財融合的狹義理解，將其置于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏大背景下重新審視[1]。既要回顧及借鑒以往關(guān)于業(yè)財融合的理論成果，例如戰(zhàn)略管理會計、價值鏈管理、協(xié)同理論等，又要批判性地反思這些理論在信息化環(huán)境下的適用性與局限性。例如傳統(tǒng)的價值鏈管理理論可能側(cè)重于線性流程的優(yōu)化，但在數(shù)字化時代企業(yè)的價值創(chuàng)造模式更加網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，需要重新審視價值鏈的邊界與內(nèi)涵。

二、 信息化賦能：業(yè)財融合的內(nèi)在邏輯與變革力量

信息化并非僅僅為業(yè)財融合提供了技術(shù)工具，更從深層次上改變了業(yè)財融合的內(nèi)在邏輯與運作方式。我們需要深入剖析信息化是如何賦能業(yè)財融合的，這種賦能不僅僅體現(xiàn)在效率提升上，更體現(xiàn)在管理理念、組織模式和價值創(chuàng)造方式的根本性變革。

信息化構(gòu)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)財融合新范式。海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累沉淀，為財務(wù)分析提供了前所未有的廣度與深度，財務(wù)可以從傳統(tǒng)的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析”，真正實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的價值引領(lǐng)。信息系統(tǒng)打破了部門壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的無縫銜接，信息孤島被逐步瓦解，數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間自由流動，為實時高效的協(xié)同運作奠定了基礎(chǔ)。智能化技術(shù)如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等，在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用使得財務(wù)工作從重復(fù)性、事務(wù)性工作中解放出來，財務(wù)人員可以將更多精力投入到戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)洞察及價值創(chuàng)造方面[2]。信息化還推動了財務(wù)管理理念的革新，從傳統(tǒng)的合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向，從關(guān)注內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向關(guān)注外部環(huán)境，財務(wù)的角色也隨之從“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)伙伴”與“價值創(chuàng)造者”。

三、 挑戰(zhàn)與痛點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的困境與瓶頸

盡管信息化為業(yè)財融合帶來了前所未有的機(jī)遇，但在實踐層面企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)與痛點。這些挑戰(zhàn)并非僅僅是技術(shù)層面的問題，更多是組織、文化及人才等深層次的瓶頸。

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題依然突出。雖然數(shù)據(jù)量爆炸式增長，但數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)治理機(jī)制缺失等問題普遍存在，嚴(yán)重制約了數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的價值發(fā)揮。信息系統(tǒng)集成程度不高，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象依然存在。許多企業(yè)的信息化建設(shè)仍然停留在“煙囪式”系統(tǒng)建設(shè)階段，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間缺乏有效集成，數(shù)據(jù)無法順暢流轉(zhuǎn)共享[3]。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的認(rèn)知差異和協(xié)同障礙依然是業(yè)財融合的攔路虎。業(yè)務(wù)部門可能認(rèn)為財務(wù)部門過于保守，不理解業(yè)務(wù)需求；而財務(wù)部門可能認(rèn)為業(yè)務(wù)部門缺乏風(fēng)險意識與成本意識。這種認(rèn)知差異與協(xié)同障礙，導(dǎo)致業(yè)財融合難以深入推進(jìn)。

財務(wù)人員的技能結(jié)構(gòu)與思維模式也亟需轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財務(wù)人員可能缺乏業(yè)務(wù)知識、數(shù)據(jù)分析能力及信息化應(yīng)用能力，難以勝任信息化環(huán)境下業(yè)財融合的新要求。組織文化與管理機(jī)制的滯后也是制約業(yè)財融合深化的重要因素。企業(yè)文化可能仍然停留在部門壁壘森嚴(yán)、各自為政的階段，缺乏協(xié)同合作的文化氛圍；管理機(jī)制可能仍然是傳統(tǒng)的科層制，難以適應(yīng)信息化時代扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形態(tài)。

四、 創(chuàng)新模式構(gòu)建：數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化業(yè)財融合框架

針對上述挑戰(zhàn)與痛點，本研究提出一種基于信息化背景下的業(yè)財融合創(chuàng)新模式框架。該模式的核心理念是“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能融合、價值共創(chuàng)”。它并非一個簡單的技術(shù)方案而是一套系統(tǒng)性的解決方案，涵蓋了數(shù)據(jù)、平臺、應(yīng)用、組織和人才等多個維度。該模式框架主要包括以下幾個關(guān)鍵構(gòu)成要素。

構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與數(shù)據(jù)治理機(jī)制提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)的有效整合，打造高質(zhì)量、可信賴的數(shù)據(jù)底座為智能化應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。搭建一體化、智能化的信息系統(tǒng)平臺，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等，打破信息孤島以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與流程自動化，構(gòu)建業(yè)財融合的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。平臺應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力、智能分析能力及開放接口，支持各類智能化應(yīng)用的快速開發(fā)部署[4]。基于智能平臺開發(fā)應(yīng)用各類智能化業(yè)財融合應(yīng)用，包括利用RPA（機(jī)器人流程自動化）、AI等技術(shù)實現(xiàn)會計核算、財務(wù)報告的自動化、智能化生成，提高效率與準(zhǔn)確性并降低人為錯誤。構(gòu)建實時數(shù)據(jù)監(jiān)控體系對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常與風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險的早期預(yù)警及主動防控。利用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)對海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與智能分析，提供多維度、可視化、前瞻性的財務(wù)分析報告及決策支持，輔助管理層進(jìn)行科學(xué)決策。構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同運營平臺，實現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、分析的閉環(huán)管理，支持業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同運作，提高運營效率與預(yù)測準(zhǔn)確性[5]。重塑組織架構(gòu)及協(xié)同機(jī)制，打破部門壁壘，建立跨部門、跨職能的協(xié)同團(tuán)隊，構(gòu)建以流程為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織協(xié)同效率與響應(yīng)速度。構(gòu)建復(fù)合型財務(wù)人才隊伍，培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)、既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)思維、業(yè)務(wù)洞察能力與信息化應(yīng)用能力，為業(yè)財融合提供人才保障。

該創(chuàng)新模式框架并非一個靜態(tài)的模型，而是一個動態(tài)演進(jìn)的體系，需要企業(yè)根據(jù)自身特點與發(fā)展階段，持續(xù)優(yōu)化及完善。它強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力，以智能化技術(shù)為支撐，以組織協(xié)同為保障最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與價值共創(chuàng)，助力企業(yè)在數(shù)字化時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、 實施策略與保障機(jī)制：創(chuàng)新模式的落地與深化

創(chuàng)新模式的構(gòu)建只是第一步，更重要的是如何將創(chuàng)新模式落地實施，并持續(xù)深化優(yōu)化。本部分將探討創(chuàng)新模式的實施策略與保障機(jī)制，確保創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮作用為企業(yè)帶來實際價值。

業(yè)財融合創(chuàng)新模式的實施必須以企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，進(jìn)行頂層設(shè)計與系統(tǒng)規(guī)劃。企業(yè)需要明確業(yè)財融合的目標(biāo)、范圍、路徑與階段，制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃，確保業(yè)財融合與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。創(chuàng)新模式的實施應(yīng)采取分步實施、迭代優(yōu)化的策略，避免“大干快上”導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)周期過長、風(fēng)險過高。可以先選擇試點部門或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行先行先試，積累經(jīng)驗、逐步推廣。

同時要建立持續(xù)迭代優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步不斷完善與升級創(chuàng)新模式。充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息技術(shù)構(gòu)建穩(wěn)定高效安全的智能化信息系統(tǒng)平臺，為業(yè)財融合提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。平臺建設(shè)要注重開放性、可擴(kuò)展性與靈活性，能夠適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)變化的需求。業(yè)財融合的深入推進(jìn)需要組織變革及文化重塑的支撐。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的部門壁壘，構(gòu)建跨部門協(xié)同的組織架構(gòu)，建立以流程為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的管理機(jī)制。

同時要培育開放、協(xié)同、創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化，營造良好的業(yè)財融合氛圍。人才是業(yè)財融合的關(guān)鍵。企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)人員的信息化技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，同時推動業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提升員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)及業(yè)財融合意識。同時要建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與業(yè)財融合創(chuàng)新實踐。在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中要高度重視信息安全風(fēng)險、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制與合規(guī)管理體系，確保業(yè)財融合在合規(guī)安全的前提下進(jìn)行。通過以上實施策略與保障機(jī)制可以確保創(chuàng)新模式的有效落地與持續(xù)深化，真正將業(yè)財融合的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢及發(fā)展動力。

六、結(jié)語

本研究構(gòu)建的信息化背景下業(yè)財融合創(chuàng)新模式，旨在為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中實現(xiàn)業(yè)財深度融合提供一種新的思路與方法。該模式并非僅僅是技術(shù)工具的堆砌，更強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力重塑業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系，通過智能化技術(shù)、組織協(xié)同與人才發(fā)展最終實現(xiàn)價值共創(chuàng)。本文提出的創(chuàng)新模式框架強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能融合、價值共創(chuàng)的核心理念，構(gòu)建了包含數(shù)據(jù)基座層、智能平臺層、智能應(yīng)用層、組織協(xié)同層及人才發(fā)展層在內(nèi)的系統(tǒng)性解決方案，為企業(yè)在信息化背景下深化業(yè)財融合提供了理論指導(dǎo)與實踐路徑。該模式突破了傳統(tǒng)業(yè)財融合研究的局限性，更加注重信息化技術(shù)的賦能作用及組織變革的重要性，具有一定的創(chuàng)新性與實踐價值。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合的模式也將不斷演進(jìn)，未來研究可以進(jìn)一步探索智能化、自動化程度更高的業(yè)財融合模式，例如基于區(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)財融合、基于物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)財融合等。未來業(yè)財融合將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心組成部分，并將在提升企業(yè)運營效率、風(fēng)險管控能力及戰(zhàn)略決策水平等方面發(fā)揮越來越重要的作用，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與價值躍升。

參考文獻(xiàn)

[1]韓驍.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)會計信息化管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用探索[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2024（9）：67-70

[2]賀萍.業(yè)財融合理念下企業(yè)財務(wù)管理信息化模式創(chuàng)新[J].市場周刊，2024，37（23）：116-119

[3]袁芹.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].財會學(xué)習(xí)，2024（8）：32-34

[4]孫云玲.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].品牌研究，2024（3）：0081-0083

[5]陳亞蘭.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2024（21）：41-43

（作者單位：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）