管理會計在企業財務決策中的作用

本文探討了管理會計在企業財務決策中的作用。首先，闡述了管理會計的理論基礎，包括其基本概念、與財務會計的區別以及在企業管理中的主要功能，如規劃與控制、績效評價與激勵、價值創造與風險管理等。其次，分析了管理會計在企業財務決策中的具體應用，如成本管理與控制、預算管理與資源配置，業績評價與財務預測以及資本投資與風險管理等。最后，提出了管理會計助力企業財務決策的優化路徑，涵蓋數字化時代的創新發展、企業管理會計體系的完善以及管理會計與企業戰略的協同。管理會計通過提供準確的信息和有效的決策支持，對企業提升經濟效益、實現戰略目標和高質量發展具有重要意義。

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的財務決策對其生存和發展影響重大。準確且合理的財務決策能夠助力企業優化資源配置，提升經濟效益，增強市場競爭力。傳統的財務會計主要聚焦于對企業過往經濟活動的記錄與報告，為外部利益相關者提供財務信息。然而，隨著企業管理的日益復雜以及對決策支持需求的不斷增長，僅依靠財務會計已難以滿足企業內部管理的需求。管理會計作為從傳統會計中衍生出的重要分支，著重為企業內部管理層提供決策支持，通過運用一系列專門的方法和工具，對財務和非財務信息進行加工、整理與分析，輔助企業進行規劃、控制、評價和決策。本文旨在探究管理會計在企業財務決策中的作用，剖析其理論基礎、具體應用以及優化路徑，為企業更好地運用管理會計提升財務決策水平提供參考。

一、管理會計的概述

（一）管理會計的基本概念

1.管理會計的定義

企業會計的一個分支——管理會計已從傳統會計中分離出來，與財務會計享有同等地位。其主要目標是協助企業改善管理和運營，同時提高財務效率。為了幫助組織內各級管理人員規劃、控制、評估日常經濟活動并作出決策，幫助組織實現戰略目標，管理會計采用了一系列專門方法來處理、組織和報告財務會計提供的信息及其他相關信息[1]。為了支持業務決策，管理會計除了使用企業的過往財務數據外，還使用成本行為分析和盈虧平衡分析等方法來預測和規劃未來。

2.管理會計與財務會計的區別

管理會計與財務會計在多個層面存在顯著差異。在服務對象方面，財務會計主要為外部的投資者、債權人等提供財務信息，而管理會計主要服務于企業內部的管理層，為其決策提供依據。在信息時間跨度上，財務會計側重于對過去已發生經濟業務的記錄和報告，以歷史成本為主要計量屬性；管理會計則既關注過去，更著眼于未來，常運用預測分析、決策分析等方法來規劃企業的未來發展。在信息精確程度上，財務會計要求信息具備較高的準確性和規范性，遵循嚴格的會計準則和制度；管理會計則更注重信息的相關性和及時性，對信息精確程度的要求相對較低。在工作程序方面，財務會計有固定的會計循環程序，依照規定的憑證、賬簿和報表格式進行記錄和報告；管理會計的工作程序則較為靈活，根據不同的決策需求選擇合適的方法和工具。

（二）管理會計在企業管理中的功能

1.規劃與控制職能

預測和組織企業的未來運營，以及制定戰略目標和詳細的業務計劃，是管理會計規劃職能的主要體現方式。通過構建全面預算管理體系，將企業的戰略目標逐層分解為每個部門和每個時期的具體績效目標，從而為企業運營提供精準方向指引。為了確保企業的業務運營符合預先制定的計劃，控制功能在業務運營過程中將實際執行與預算目標進行比較和分析，快速識別偏差并采取行動予以糾正[2]。例如，成本控制功能用于監控和管理企業的各種成本，以降低支出并提高企業的經濟效益。

2.績效評價與激勵機制

管理會計通過構建科學合理的績效評價體系，對企業各部門和員工的工作績效進行評價。績效評價指標不僅涵蓋財務指標，如利潤、成本等，還包括非財務指標，如客戶滿意度、員工滿意度、產品質量等。通過全面的績效評價，能夠客觀地反映各部門和員工的工作表現，為企業的激勵機制提供依據。合理的激勵機制能夠激發員工的工作積極性和創造性，促使員工為實現企業目標而努力工作。例如，將績效評價結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作績效。

3.價值創造與風險管理

通過有效的資源分配和合理利用，管理會計幫助企業創造價值。通過成本控制和預算控制，管理會計能夠降低運營成本，提高生產效率，增加經濟效益。企業風險管理是管理會計的另一個重點領域，旨在通過識別、評估和控制企業面臨的各種風險來降低財務風險和經營風險[3]。例如，管理會計可以通過評估信用風險和市場風險來制定適當的風險管理計劃，確保企業持續增長。

二、管理會計在企業財務決策中的應用

（一）成本管理與控制

1.作業成本法（ABC）在成本決策中的應用

作業成本法是以作業為基礎的成本核算和管理方法。它將成本核算的重點從產品轉移至作業，通過對作業活動的分析，確定各項作業的成本動因，將成本準確地分配到產品或服務中。作業成本法能夠更精準地反映產品或服務的真實成本，為企業的成本決策提供更可靠的依據。例如，在產品定價決策中，通過作業成本法計算出的產品成本，能夠使企業制定出更合理的價格，增強產品的市場競爭力。

2.目標成本法與戰略成本管理

目標成本法是一種以市場為導向的成本控制方法。這種方法首先根據市場需求和競爭環境確定產品的目標售價，然后通過減去企業預期利潤來計算產品的目標成本。在整個設計和生產階段進行成本管理和控制，可確保最終產品的成本保持在理想范圍內。為了從戰略角度分析和控制支出，戰略成本管理將成本管理與業務戰略相結合。除了內部成本管理外，它還考慮了外部環境因素，包括供應商、客戶和競爭對手對成本的影響。

（二）預算管理與資源配置

1.全面預算管理的實施與優化

全面預算管理是一種管理工具，用于在未來特定時間段內全面規劃并監督組織的財務、投資和業務運營。它涵蓋多個方面，包括財務預算、運營預算和專項決策預算。明確企業的戰略目標并將其逐層分解為部門和階段性的具體預算目標是實施全面預算管理的重要基礎。通過預算編制、執行、監控和調整的閉環管理機制，可有效保障企業各項業務運營與預算目標協同一致。在實施階段，應持續優化全面預算管理系統，以提高預算的準確性和可行性。例如，滾動預算方法可用于根據市場變化及時修改預算，使其更貼近實際情況。

2.預算控制對財務決策的支持

全面預算管理的一個重要組成部分是預算控制。通過監控和評估預算執行情況，可以及時發現偏差并采取糾正措施?？刂祁A算有助于企業作出合理的財務決策。例如，預算分析可用于評估投資計劃的可行性及其對企業財務狀況的影響?？茖W的預算控制可以確保資金鏈安全，優化資金配置效率，為資本管理提供有力支撐。同時，成本控制可以基于預算控制。通過比較和評估預期成本和實際成本，可以確定成本控制的重要領域并實施成本削減策略。

（三）業績評價與財務預測

1.平衡計分卡（BSC）在企業業績評價中的應用

平衡計分卡是一種將企業戰略目標轉化為多維度績效指標并全面評估其績效的戰略管理工具。它通過財務、客戶、內部業務運營以及學習與成長四個維度來構建全面的績效評估指標體系。財務指標，如企業的盈利能力和償付能力，是財務維度的主要關注點；客戶滿意度和市場份額是客戶維度的主要關注點；產品質量和生產效率是內部業務流程維度的主要關注點；員工培訓和技術創新是學習和成長維度的主要關注點。

2.財務指標分析與未來趨勢預測

對企業的財務報表數據進行計算分析稱為財務指標分析。通過計算一系列財務指標，包括運營能力、盈利能力和償付能力，可以評估企業的財務狀況和運營結果。通過分析財務指標可以識別企業的優勢和劣勢，為科學決策提供依據。同時，市場環境和行業增長模式可以用來預測企業未來的經營業績和財務狀況，從而有助于提前規劃和準備。例如，通過評估和預測銷售收入和支出等指標，可以提高企業的生產和銷售策略、資源配置和經濟效率。

（四）資本投資與風險管理

1.資本預算方法（NPV、IRR等）的應用

資本預算方法是企業進行資本投資決策的重要工具，常用的資本預算方法包括凈現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）等。凈現值法是通過計算投資項目的凈現值來評估項目的可行性，凈現值大于零的項目通常被視為可行。內部收益率法是通過計算投資項目的內部收益率，將其與企業的必要收益率進行比較，內部收益率大于必要收益率的項目通常被認為可行。這些方法能夠幫助企業在眾多投資項目中作出合理選擇，提高資本投資的回報率。

2.經營風險與財務風險的控制

經營風險是指企業在經營過程中由于市場需求變化、競爭加劇等因素導致的風險，財務風險是指企業由于債務融資等原因導致的風險。管理會計通過對企業經營活動和財務活動的分析，識別和評估企業面臨的經營風險和財務風險。針對不同的風險，采取相應的控制措施。例如，通過多元化經營降低經營風險，通過合理安排債務融資規模和期限降低財務風險。

三、管理會計助力企業財務決策的優化路徑

（一）數字化時代管理會計的創新發展

1.大數據、人工智能對管理會計的影響

數字時代，大數據和人工智能技術的廣泛應用為管理會計帶來了新的機遇和挑戰。大數據技術可以收集和處理大量數據，包括企業內部和外部數據，為管理會計提供更準確、更全面的數據來源。企業可以通過分析海量數據精準洞察消費者行為模式、市場需求動態，從而提高決策的科學性和有效性。數據輸入和報告創建是管理會計工作中的重復性流程，通過人工智能技術實現自動化處理，從而有效提高工作效率。

2.業財融合背景下財務決策的智能化

業財融合是指企業財務管理和業務運營的深度協同與整合。在業務財務一體化的背景下，管理會計可以更有效地發揮其職能，為財務決策提供更全面、更準確的數據。通過建立業務財務一體化的信息系統，可以實現業務數據和財務數據的實時共享和交互。借此，財務人員就能及時了解業務運營狀況，為財務決策提供更及時的幫助。同時，使用智能預算管理和財務分析系統等工具，可使財務決策更加精準高效。

（二）企業管理會計體系的完善

1.企業管理會計制度建設

企業要成功部署管理會計，必須建立強大的管理會計系統。為保證管理會計工作的規范化和標準化，企業應建立并完善管理會計系統，明確管理會計的角色和權限，規范管理會計的工作流程和技術方法[4]。包括預算管理系統、績效評價系統和成本管理系統。為保證管理會計系統的有效實施，還需要加強監督機制和強化執行力度。建立并完善科學的管理會計體系，有助于提高組織的管理效率和工作質量，從而為財務決策提供可靠支持。

2.提升財務人員管理會計能力

財務人員是企業實施管理會計的關鍵力量，提升財務人員的管理會計能力至關重要。企業應加強對財務人員的培訓和教育，提高其管理會計知識和技能水平。培訓內容不僅包括管理會計的基本理論和方法，還應涵蓋大數據、人工智能等新興技術在管理會計中的應用。同時，要鼓勵財務人員主動參與企業的業務活動，深入了解企業的業務流程，提升業財協同能力。

（三）管理會計與企業戰略協同

1.戰略管理會計的應用

戰略管理會計是將管理會計技術與戰略管理理念有機結合的綜合性管理工具。它從戰略高度分析和管理企業的成本、預算、績效等，為企業的戰略決策提供支持。戰略管理會計通過對企業內外部環境的分析，識別企業的優勢和劣勢、機會和挑戰，制定相應的戰略管理會計策略。例如，通過對競爭對手的分析，了解其成本結構和市場策略，制定企業的成本領先或差異化戰略。

2.以管理會計助推企業高質量發展

管理會計通過對企業資源的有效配置和利用，幫助企業提高經濟效益和管理水平，從而助推企業高質量發展[5]。通過成本管理、預算管理等手段，降低企業的運營成本，提高企業的生產效率和產品質量。通過績效評價和激勵機制，激發員工的工作積極性和創造性，提高企業的創新能力。同時，管理會計還可以通過對企業戰略的支持和協同，幫助企業制定正確的發展戰略，實現可持續發展。通過管理會計的有效應用，助力企業在激烈的市場競爭中保持優勢，實現高質量發展的目標。

四、結語

管理會計在企業財務決策中發揮著關鍵作用。它區別于財務會計，具備規劃與控制、績效評價、價值創造與風險管理等功能，為企業提供決策支持。在實踐中，管理會計通過成本控制、預算管理、業績評價、資本投資等環節，提供精準信息和科學分析，助力企業優化決策、提升效益和競爭力。數字化時代，大數據和人工智能推動管理會計變革。企業應持續推進業財融合，完善管理會計體系，提升財務人員專業能力，并強化戰略協同，以適應市場變化。充分發揮管理會計職能，有助于優化資源配置、降低成本、管控風險、激發組織活力，為高質量發展提供有力支撐。未來，隨著管理會計理論與實踐的持續創新，其在財務決策中的價值將更加凸顯。

參考文獻

[1]李轉華.管理會計在企業決策中的作用與效果評估[J].智慧中國，2024（12）：42-44.

[2]董晶晶.管理會計如何助力企業創造“價值”[J].老字號品牌營銷，2024（24）：96-98.

[3]樊貴鵬.管理會計在企業中的應用[J].大陸橋視野，2024（11）：89-91.

[4]馬仕祥.淺議管理會計在企業經營中的運用[J].老字號品牌營銷，2024（19）：106-108.

[5]葉錦川.管理會計在中小企業財務決策中的作用及其限制[J].財經界，2023（32）：96-98.

（作者單位：寧夏銀山能源化工有限公司）

作者簡介：李國，男，漢族，1980年4月出生，本科，中級會計師。研究方向：財務管理。