高職院校后勤社會化改革及財務管理新思路分析

曹利霞

摘 要：教育改革程度的不斷加深為高職院校的全面發展提供了良好的環境，但與此同時，對于高職院校教學和各方面的管理的要求也在不斷的提高。高職院校必須要對現有的后勤管理進行詳細的調查，然后根據發展需求有效地進行社會化的后勤改革和創。除此之外，為了確保日常的辦學活動都能夠有足夠的資金支持，相關的工作人員還必須要全面加強對財務的管理，在原則基礎上引進全新的財務管理方法和財務管理機制，進而確保高職院校的財務管理工作能夠取得相對較好的成效。

關鍵詞：高職院校 后勤社會化改革 財務管理 新思路分析

中圖分類號：G632 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）04-00-01

在實際的高職院校教育開展的過程當中，科學合理的后勤制度能夠為正常教學的順利進行提供有力的支撐和保障。而財務管理不僅能夠更好地控制高職院校當中的各項服務和教學項目開展的資金，進而確保高職院校的各項辦學活動都能夠得到足夠的資金支持。因此，高職想要在全新的形勢下獲得更多的教育優勢和辦學優勢，就必須要打破傳統的后勤管理和財務管理的局限。通過對后勤工作和財務工作進行深入的分析和研究之后，充分地掌握后勤和財務管理過程當中存在的各種問題，然后根據具體情況采取有效的措施和方法進行解決。

一、全面加強高職院校后勤社會化改革的有效措施

1.全面加強先進的現代化管理理念的引進

在進行后勤社會化改革的過程當中，高職院校必須要能夠清楚地了解產權關系，并且能夠明確，資產產權結構和具體性質，然后再引入先進的現代化企業管理觀念來指導實際的后勤工作。為了確保社會化的后勤工作能夠，按照預期的要求展開，高職院校還必須要掌握后勤自產的經營性質并且對其進行明確的劃分。為了能夠更好的評估、盤清、界定原有的后勤資產，可以引進具有較高權威性的第三方評估機構對資產階級核查，然后根據具體的要求剝離資產或者盤清資產。在明確產業歸屬權的情況之下，可以讓后勤實體無償或者有償地進行相關的使用，例如，托管、租賃等形式。為了確保高職院校的后勤資產能夠得到有效的增值，高職院校可以采取相應的措施和政策，鼓勵后勤實體發展有償經營。

2.全面加強后勤工作深入改革和監管力度

后勤的社會化改革具有教育屬性之外，還具有經濟屬性，高職院校必須恰到好處的對后者之間的關系進行調整，例如，需要避免降低經濟屬性而提升教育屬性的現象，這會使整體的改革缺乏有力的物質支撐和經濟基礎，也要避免過度追求經濟屬性而削弱教育屬性的現象，這會是整體的改革出現損害學生或者學校利益的情況，而且違背了高職院校的辦學要求和教育標準。因此高職院校必須要遵循教育屬性和經濟屬性辯證統一的改革原則，科學制定社會化改革當中涉及的每一個環節的步驟、方法、措施、政策，還需要建立較為完善的社會化改革監督管理機制，并安排專人對后勤改革過程當中的兩種屬性的占有比例進行監管，以確保二者能夠保持在較為平衡而穩定的狀態。例如，制定相關的監管條例和規章制度，以確保改革管理工作能夠有法可依、有章可循，要求后勤實體和學校之間互相監督。

二、有效加強高職院校的財務管理的全新思路

1.全面提高高職院校預算管理水平

在傳統的高職院校的財務管理的過程當中，預算管理往往推行一年以上的方式，而在全新的發展和改革趨勢下，高職院校則需要全面加強跨年度預算工作，還需要完成其他項目收支的預算和管理，這對財務管理人員的預算水平和工作能力有著相對較高的要求。高職院校在制定預算機制的過程當中，需要充分的參考我國預算機制的變化和政府部門推出的全新算標準，除了已經歸入有償使用的出售收入、利息收入、出租收入之外，管理人員需要完成學費、住宿費、報名費等的預算和管理。在預算范圍不斷變化的情況之下，還有可能會將經營收入、課題收入、科研成果收入都歸入到實際的財務預算范圍當中，而高職院校也有可能延長預算管理年限。因此，財務管理人員還需要將各種科研事業資金、基建資金、債務資金都納入到預算管理的范疇。

2.深入推行高職院?？冃Э己藱C制

高職院校可以在員工績效考核當中增加財務管理的內容，然后根據財務管理工作的情況來對員工的薪資福利和工資進行調整，這樣能夠使管理人員更加專注的進行財務管理工作。另外，高職院校還可以采取有效的措施引導管理人員樹立全新的財務管理意識，管理人員在按照要求完成自身的工作之外，還需要根據管理的需求進行工作的創新和改革，這樣不僅能夠有效地提升財務管理服務水平，同時也能夠使財務收入和資金流量都能夠得到有效的增加。另外，高職院校還需要將績效考核目標徹底的落實到每一個財務管理人員頭上，并安排專人對管理人員的工作進行監督和控制，也可以說你相應的監察審計部門來統籌兼顧的監管高職院校的各種財務活動，并對高職院校運行過程當中的重要收支行為、財務決算、財務預算等進行全面的核查和監管。為了避免出現為了個人利益而損害高職院校利益的現象發生，還可以有效地加強懲處力度，對于違規操作和違法亂紀行為，要進行嚴厲的處罰，這樣能夠有效地提升財務管理工作的權威性和嚴肅性。

結語

高職院校除了要采取高效的方法來對財務進行綜合的管理之外，同時也需要結合具體需求實施社會化的后勤工作改革，因校制宜、因地制宜制定科學有效的財務管理機制和后勤社會化改革制度。為了能使相關人員都能夠按照具體的要求來開展財務管理和后勤工作，高職院校還必須要制定較為完善的監督管理機制，不僅要對財務管理工作人員的具體工作情況進行全面監管，同時也需要將后勤工作納入到考核體系當中。這樣不僅不能為高職院校的可持續和諧大發展注入更多的活力，同時也能確保高職院校的財務管理新思路和后勤社會化改革能夠得以順利的實施。

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