新形勢下加強醫院經濟管理的思考

周瑩

[摘要]在經濟快速發展的新形勢下，醫院衛生行業也要緊跟時代潮流。建立新形勢下經濟管理體系，滿足市場需求，保證醫院穩定快速發展。有些醫院在經濟管理工作中仍存在一些問題，要對這些問題及時進行改正，加強醫院經濟管理才能提高醫院經濟效益，提高市場競爭力。

[關鍵詞]新形勢；醫院；經濟管理

一、加強醫院經濟管理的重要意義

隨著我國經濟體制的不斷改革，醫療衛生行業也要跟隨時代發展，建立新形勢下的經濟管理體系，滿足市場需求，保證醫院穩定發展。經濟管理工作是保證醫院發展的前提，經濟管理工作的質量直接影響著醫院在市場的競爭能力和醫院自身的效益，因此在新形勢下必須要加強醫院經濟管理工作，保證醫院健康持續發展。醫院要通過科學的手段分析各項經濟業務，核算成本，保證醫院人力、物力等資源合理分配，提高市場競爭力。現在人們的健康意識越來越強，對醫院的要求也越來越高，醫院必須配備先進的技術和設備才能滿足患者的需求，增加就診人數，從而提高經濟效益。

醫院經濟管理工作依靠的是醫院管理者的實踐經驗和對醫院自身特點的分析進行的，通過這些經驗對醫院前景進行預測，從而投資建設、制定預算、建立發展目標。在實現目標的過程中必須加強經濟管理工作，加強內部控制，提高預算管理水平，從而有效推動醫院經濟的發展。在新形勢下，經濟管理工作的重要性已經引起醫院領導者的重視，因此需要不斷加強經濟管理工作，對醫院發展具有重要意義。

二、醫院經濟管理工作存在的問題

2.1高素質管理人才的匱乏

目前很多醫院都沒有重視經濟管理，醫院的經濟管理工作大多數是由財務部門負責完成。沒有成立專門負責經濟管理工作的部門，也沒有引進高素質經濟管理人才。高素質經濟管理人才的匱乏是制約醫院經濟發展的一個重要因素，醫院領導沒有重視經濟管理人員的能力水平，經濟管理人員缺乏相關的知識，對醫院的經濟管理也無法提高，導致醫院經濟水平比較落后。

2.2對醫療成本管理松散

部分醫院沒有對市場前景及市場需求進行評估分析，就盲目擴建，導致費用支出超標、浪費醫療成本、固定資產閑置等情況出現，醫院規模的擴大，而醫務人員能力卻高低不等，很難整體提高醫院的醫療水平。有些醫院沒有建立完善合理的成本管理制度，對醫療成本管理松散，導致醫療資源浪費，資源沒有得到合理配置，使用效率較低。還有一些醫院盲目購置高科技產品，使用率卻不高，從而導致醫療成本較高。

2.3醫院管理理念落后

由于醫院對經濟管理不夠重視，因此醫院的管理理念也相對落后。沒有認識到新形勢下經濟管理對醫院發展的重要性，管理理念沒有緊跟時代發展，缺乏創新意識。很多醫院的管理模式也仍舊采取過去的模式，依靠不斷的增加資源來推動醫院發展，沒有重視資源的優化配置，管理模式也太陳舊。此外還有一些醫院不考慮市場前景，不結合自身基礎，盲目擴建，造成財務緊張，負債經營。

2.4醫院經濟管理人員的綜合素質偏低

醫院仍舊重視醫學專業人員，領導也都是各個科室的專家、教授，把醫院培養的重點也放在了醫學方面的培訓上，對經濟管理人員的培訓少之又少，醫院的管理理念也慢慢落后，這樣很不利于醫院的長久發展。沒有高素質的經濟管理人員，很難將先進的管理經驗運用到醫院的管理中去，很難提高醫院的經濟管理水平，從而制約醫院快速發展。

2.5經濟管理基礎平臺較落后

隨著科學技術不斷發展，計算機技術應用到了各個領域，在醫院為了節約就診時間，醫院各個部門也都建立了計算機服務系統，為患者就醫提供方便。醫院的科室繁多，每個科室都有自己的一套計算機系統，但是沒有建立基礎的信息共享平臺，對經濟管理工作非常不利，無法統一規范經營成本，醫院的經濟信息，無法提供出可靠有效的經濟管理數據，影響領導者的決策。

三、加強醫院經濟管理水平的措施

3.1拓展醫療領域和市場

在當前市場經濟下，醫院要想穩定市場地位，提高醫院核心競爭力，需要不斷完善醫療設施設備，拓展醫療領域和市場，加強醫院經濟管理水平，才能使醫院利益最大化。醫院之間可以互相溝通互相合作，發揮本醫院的特色，積極吸取其他醫院的經驗，不斷完善醫療服務水平，滿足各個階層人士的醫療需求，增加就診人數，從而推動醫院經濟快速發展。

3.2提高醫院的預算管理水平

預算管理是醫院經濟管理的一項重要工作。預算管理不僅包括醫院的財務工作，還有醫療設施設備、醫療物資等，涉及的范圍比較廣泛，對醫院管理具有很好的約束力，可以根據醫院的發展策略制定出符合醫院實際情況的發展目標和實施途徑。預算管理是全方面的有些醫院對預算工作理解有偏差，認為預算只是對財務進行預算，沒有包括醫院其他的經營范圍，這樣制定出的預算指標是缺乏準確性的，不利于預算工作的開展，也無法達到預算管理的目標。醫院要完善預算管理的內容，涵蓋醫院所有的收支活動。這樣在實際收入及成本費用與預算不符時，可以及時查明原因，醫院管理工作者要根據實際情況及所出現的問題采取措施，保證醫院各項經濟有序開展。一個完整的預算機構，要包括預算審批、決策、組織、執行、監控等機構，這些機構之間相輔相成，每一個環節都必不可少。醫院可以通過完善預算機構，從而提高醫院預算管理的水平，保證醫院預算管理工作順利進行。

3.3樹立正確的經濟管理理念

醫院要樹立正確的經濟管理理念，把救死扶傷、保證生命安全放在首位。要通過科學合理的經濟管理理念，降低醫療成本，提供優質服務，合理配置資源，提高醫務水平，滿足各個階層人士的醫療需求，提升醫院核心競爭力。醫院決策機構的理念直接影響著醫院經濟發展的方向。因此作為醫院核心機構的領導必須要有先進的經濟管理理念，具有創新意識，預測市場前景，結合自身特點制定符合市場發展的經濟管理制度，有效推動醫院健康持續發展。醫院經濟管理工作者還要堅持以患者為主、優化服務質量、規避經濟風險等理念，使醫院經濟管理工作順利進行。

3.4完善人才的管理制度

醫院要想實現健康快速發展，必須聘用有能力的高素質人才。在招聘時要制定嚴格的聘請制度和考核制度，招聘時要有針對性，招聘符合醫院要求推動醫院發展的人員，避免資源的浪費。醫院要詳細了解自身的特點，招聘需要的人才，除了招聘醫療專業人才外，還要招聘經濟管理人才，推動醫院經濟發展。醫院還要定期對各部門人員進行培訓，提高醫務人員的綜合素質，對經濟管理工作者也要進行培訓，可以出去學習其他單位的先進經驗，完善自身的管理體制，從而推動醫院全方面發展，提高醫院市場競爭力。

3.5建立資本運營理念

現在醫院財務工作者一般都只重視日常經營活動的收支，對醫院整體資金結構、資產質量沒有引起重視。對醫院資本價值及價格的變動沒有了解，只是重視藥品、設施設備的成本變動，在新形勢下是不符合經濟管理理念的。必須重視加強資本管理，才能有效提高醫院財務管理水平。醫院經濟管理者要注重資本的投入與產出比，保證資本保值，從而使資本管理效益不斷提高。醫院還要優化內部配置，合理運用資源，合理高效運用資本，還可以擴大資本，使資本運營利益最大化，有利推動醫院經濟管理的發展。

3.6加強醫療服務質量的管理工作

醫療服務質量的好壞是對一個醫院的基本評價。醫療行業不同與其他行業，它關系著患者的生命安全，因此保證安全高效的醫療服務質量是對一個醫院最基本的要求。在市場競爭日益激烈的情況下，要不斷提高醫療服務質量優化服務態度，才能穩定市場地位。因此醫院要制定完善的醫療服務制定，增加獎懲制度，提高醫務人員的責任意識，使醫院經濟管理工作有章可循。規范治療，提高服務標準，要遵循人性化的服務態度，滿足患者需求，推動醫院經濟管理工作的順利進行。

四、結束語

綜上所述，醫院要想實現可持續發展，必須對市場前景進行有效的預測，再結合自身特點，不斷提升經濟管理水平。另外還要樹立正確的經濟管理理念，加強經濟管理人員的綜合素質，完善預算管理工作，從而提高醫院經濟管理的水平，使醫院的市場競爭力也得到有效提高，推動醫院經濟快速穩定的發展。

參考文獻

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