突出重點(diǎn) 突破瓶頸

如何在集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略總體框架下，科學(xué)確立出版社的發(fā)展戰(zhàn)略定位，謀劃出版社發(fā)展方向和未來，是各出版社領(lǐng)導(dǎo)班子正在做的一項(xiàng)重要工作，也取得了明顯成效。所以，在現(xiàn)有規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好調(diào)查研究，徹底摸清出版社的家底，確立自己的戰(zhàn)略定位，認(rèn)真規(guī)劃出版社的未來是十分必要的。

第一，對(duì)本社的狀況做客觀的診斷。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。社領(lǐng)導(dǎo)班子要通過調(diào)查研究，弄清本社在發(fā)展道路上存在的問題，包括深層次的問題，要把好脈。通過診斷，拿出本社明確的發(fā)展思路。沒有思路，就找不到解決問題的途徑與方法，就會(huì)迷失前進(jìn)方向，貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)。

第二，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。中國出版市場也如同其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一樣，進(jìn)入了國際經(jīng)濟(jì)文化大循環(huán)，打破了區(qū)域堡壘;中國出版已經(jīng)站在了世界的舞臺(tái)上，偏安一隅，畫地為牢已經(jīng)不復(fù)存在，不走出去就沒有出路。我們要本著既對(duì)現(xiàn)在負(fù)責(zé)，也對(duì)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定本社的戰(zhàn)略定位。出版行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，跟風(fēng)出版、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低水平重復(fù)出版比比皆是，屢見不鮮。在這樣的市場環(huán)境下，我行我素，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)已經(jīng)不行了。在競爭中不求發(fā)展，不求進(jìn)步，就等于倒退，就等于自掘墳?zāi)埂Ｎ覀儸F(xiàn)有的市場、品牌和經(jīng)濟(jì)規(guī)模是經(jīng)不起折騰的，稍有不慎，就會(huì)貽誤發(fā)展戰(zhàn)機(jī)。各出版社要對(duì)本社的戰(zhàn)略定位和出版方向進(jìn)行深入的討論，在戰(zhàn)略思考上堅(jiān)持“有所不為，然后有所作為”。本社的戰(zhàn)略一旦確定，就要不遺余力地推行下去。以什么樣的機(jī)制來實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)戰(zhàn)略的實(shí)施，也是出版社戰(zhàn)略定位的重要內(nèi)容，要制定積極的舉措和有力的保障機(jī)制來滿足發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

第三，打出旗幟，亮出利劍。教育社要圍繞“大教育”下功夫;在品牌教輔、教育理論出版和學(xué)生課外閱讀讀物等方面做文章。人民社是黨社，要在政治理論讀物上做出品牌，尋求突破，突出重圍，打出旗幟，亮出利劍，有所建樹。美術(shù)社堅(jiān)持走專業(yè)化品牌發(fā)展道路，要一以貫之，常抓不懈。文藝社對(duì)全國文藝圖書市場做了深入調(diào)研，準(zhǔn)確把握了細(xì)分市場的態(tài)勢(shì)，提出了具體的發(fā)展目標(biāo)，有特色、有創(chuàng)意、有新意。岳麓書社計(jì)劃在古典文學(xué)名著上再下功夫，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化版本結(jié)構(gòu)，提高市場占有率，值得期待。

深化改革是各出版社2006年工作的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。所以，衡量改革成效的標(biāo)準(zhǔn)，一是要看改革是否充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性，是否凝聚了人心，煥發(fā)了活力。二是通過體制機(jī)制創(chuàng)新，是否有力推動(dòng)了本社主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于改革，需要著重強(qiáng)調(diào)的是:

第一，改革的決心不變。改革是集團(tuán)的中心工作之一，也是本社工作的重中之重，是大事，是趨勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要解決思想，不放松、不動(dòng)搖。

第二，改革的目標(biāo)不變。改革既要積極推進(jìn)，又要循序漸進(jìn)，我們的改革不搞休克療法，不搞買斷，決不把員工推向社會(huì)，而是采取懷柔策略，既要考慮員工的切身利益，又要調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)各出版社主營業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。

第三，改革的政策不變。改革需要在觀念更新的前提下，內(nèi)容與形式相結(jié)合。集團(tuán)出臺(tái)的文件是總體精神，是指導(dǎo)原則，不可能窮盡所有問題。各社可以根據(jù)本社的具體情況，在崗位設(shè)置、人員退出機(jī)制、人力資源設(shè)置、薪酬制度設(shè)計(jì)等方面做深入研究，制定符合本社實(shí)際情況的改革方案。

第四，把事業(yè)部制作為改革的突破口。事業(yè)部制是目前集團(tuán)推行的重要改革舉措，各出版社要根據(jù)集團(tuán)的原則，結(jié)合本社具體情況，下決心抓，敢于做，走出一條成功的路子來，總結(jié)出一種成功的經(jīng)驗(yàn)來。

在深化改革的過程中總會(huì)遇到問題，碰到難題，如何看待和解決改革中的問題？

第一，理性思考。本著對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度;本著既對(duì)現(xiàn)在負(fù)責(zé)，更對(duì)未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定科學(xué)的方案和積極的舉措。

第二，理智處置。當(dāng)目前生存環(huán)境與未來發(fā)展戰(zhàn)略存在差距時(shí)，首先要找到差距，找到問題的癥結(jié)所在，有的放矢，這樣，才能確定基本的定位，找出解決問題的方法，循序漸進(jìn)，才可能到達(dá)理想的戰(zhàn)略彼岸。否則，就會(huì)迷失方向。

第三，以人為本。改革也要適當(dāng)?shù)乜紤]情感因素、人的因素。這種因素是建立在共同的事業(yè)基礎(chǔ)之上的。出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要各種各樣的人才，經(jīng)過選拔，經(jīng)過競爭，讓合適的人到合適的崗位上來，人盡其才，才盡其用。但我們時(shí)刻要用理智提醒自己，不能讓情感因素纏繞和鎖住我們追求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。