論房地產企業內部控制

焦　暉

摘要：建立房地產企業內部控制可以提高房地產企業經營管理水平，有效防范企業經營風險，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序。房地產企業應從確定內部控制目標、建立內部控制原則、完善內部控制要素方面入手，建立和實施有效的內部控制，實現企業戰略目標。

關鍵詞：房地產企業；內部控制；目標；原則；要素

1房地產企業內部控制的目標

1.1促進企業經營管理合法合規

這是建立企業內部控制的基本經營目標。

1.2促進維護資產安全

這是建立企業內部控制的資產管理目標。

1.3促進提高信息報告質量

這是建立企業內部控制的報告質量目標。

1.4促進提高經營效率和效果

這是建立企業內部控制的經營管理目標。

1.5促進實現發展戰略

這是建立企業內部控制的終極戰略目標。

2建立房地產企業內部控制應遵循的原則

2.1全面性原則

內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業的各項業務活動。房地產企業管理者應針對各個經濟活動領域和經濟活動中涉及的人、財、物、信息等資源要素，在考慮企業自身情況的基礎上，制定出相應的內部控制制度。

2.2重要性原則

內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。重要性原則要求房地產企業的內部控制應當區別其重要程度，采用不同的控制程序和方法。對于重要的控制項目，比如對外擔保和房地產項目投資決策，控制程序應當更加嚴密。……