新經(jīng)濟時代當(dāng)好企業(yè)財務(wù)總監(jiān)探討

杜海波

摘要：新經(jīng)濟時代如何當(dāng)好企業(yè)財務(wù)總監(jiān)?從七個方面進行了探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；探討

宇宙飛船、信息高速公路、探月工程等等使世界變得日新月異。我們正處在一個經(jīng)濟與技術(shù)飛速發(fā)展的新時代，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，財務(wù)領(lǐng)域的知識結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范和執(zhí)業(yè)環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了很大變化，作為企業(yè)核心人物之一和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的財務(wù)總監(jiān)，面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，如何當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)工作呢?

1做好新經(jīng)濟時代財務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，又稱CFO，作為企業(yè)高層中主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動，將核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持性財務(wù)，使財務(wù)管理從被動服從企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動駕馭再生產(chǎn)過程，及時而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的財務(wù)問題，最大限度滿足資金增值的需要，而對新形勢，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中要轉(zhuǎn)變好以下5個方面的角色：

(1)作為戰(zhàn)略計劃管理者，要將企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定建議并監(jiān)督實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。

(2)作為“企業(yè)的價值管理者”，財務(wù)總監(jiān)要將價值與財務(wù)管理融為一體，是企業(yè)投資者財務(wù)要求的橋粱。財務(wù)總監(jiān)全過程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。

(3)作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實施與企業(yè)戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

(4)作為“業(yè)績評價管理者”，處理與企業(yè)有關(guān)各方的利益關(guān)系。

(5)作為“企業(yè)控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

2要有廣博的知識結(jié)構(gòu)，嫻熟的專業(yè)技能

財務(wù)總監(jiān)不僅要管理獨立的會計系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。無論是會計核算還是財務(wù)管理，都是一項專業(yè)性強、技術(shù)含量高的工作需要具備豐富的專業(yè)知識和運作技能。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅對常變常新的會計、財務(wù)、審計、金融、稅收的知識能夠融會貫通，而且還要攝取豐富的經(jīng)濟管理、法律、電腦的知識，努力做到“學(xué)貫古今、兼融中外”，重視跨學(xué)科與多學(xué)科的應(yīng)用知識，成為學(xué)術(shù)視野寬廣、全面發(fā)展的開放性人才；只有開放性人才，才能思路開闊，思想活躍，感悟能力強，從而提高創(chuàng)新能力，不斷取的創(chuàng)造性成果。

3要熟悉本行業(yè)的技術(shù)特點，提高決策能力

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理的核心人物之一，企業(yè)策劃、分析、決策、監(jiān)督等環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)總監(jiān)，試想，一個連本單位所處行業(yè)的技術(shù)特點、工作原理、工藝流程都不懂的人，如何去做好上述工作?當(dāng)前，資本全球化和信息高速化的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險的分散、規(guī)避與咨詢，面臨危機的預(yù)感、防范、化解、分散與處置，自然要求財務(wù)總監(jiān)具備一定的風(fēng)險評估能力、快速反應(yīng)能力和傷害恢復(fù)能力。這就要求財務(wù)總監(jiān)不僅要有扎實的專業(yè)知識，而且還要懂得所處行業(yè)的基本特點及技術(shù)要求，從而把單純以財務(wù)為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)、業(yè)務(wù)一體化的核心價值鏈模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力和生存發(fā)展能力。

4要有優(yōu)秀的品德、平常的心態(tài)和良好的敬業(yè)精神

財務(wù)總監(jiān)賦予了一定的職權(quán)，但更多的是責(zé)任，在當(dāng)今世界，面對形形色色、林林總總的誘惑，財務(wù)總監(jiān)要調(diào)整好特有的職業(yè)心態(tài)，即誠信和平常心。以“誠信”為職業(yè)生命，保持一顆平常心，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，堅持原則，客觀公正，廉潔自律，把握金錢在人生中的正確位置，不為五色而眩目，不因五音而耳聾，不斷加強自我修養(yǎng)。

5要有職業(yè)敏感度，善于溝通與協(xié)調(diào)

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面，但始終管理的是“錢財”、監(jiān)控的是“資金”，經(jīng)常處于各方利益交織的邊際區(qū)域，因而，也必然成為企業(yè)管理中矛盾的焦點，這就要求財務(wù)總監(jiān)不僅要按照法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度恰當(dāng)?shù)匦惺箲?yīng)有的財務(wù)監(jiān)督權(quán)，同時，還要善于組織協(xié)調(diào)方方面面的工作關(guān)系，善于溝通員工與員工之間、企業(yè)與股東之間、企業(yè)與稅務(wù)、工商、物價、重職等部門之間的關(guān)系，取得各方面的理解和支持；精于協(xié)調(diào)各方面利益沖突，這就需要具有敏捷的感悟力和一定的影響力，善于傾聽與溝通，勤于分析與協(xié)調(diào)，積極化解矛盾，給企業(yè)內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)造一個融洽的經(jīng)營氛圍。在與總經(jīng)理的配合上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立主動服務(wù)的工作理念，大力協(xié)助、配合并支持總經(jīng)理的工作，既不越位與不能缺位，要建立良好的溝通機制，從工作出發(fā)，堅持原則，以誠相待，取得總經(jīng)理的理解和支持。

6做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和資本運作工作

(1)建章建制，加強企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。不能設(shè)想，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理手段，怎能營造管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?怎能確保經(jīng)營管理的健康發(fā)展?為此，財務(wù)總監(jiān)要有清醒認(rèn)識，深諳規(guī)范管理是企業(yè)得以發(fā)展的生命線的真諦，要從企業(yè)規(guī)范的要求和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，來約束企業(yè)的各項財務(wù)行為。

(2)加強成本管理。對于一個企業(yè)說，控制與降低成本是一個永恒的主題，作為財務(wù)總監(jiān)，要緊緊抓住降低成本這個牛鼻子，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的路子，不斷挖掘成本的潛力。

(3)積極為資本運作出謀劃策。一是要研究影響資本運作成敗的各種因素，防范風(fēng)險；二是預(yù)測最優(yōu)籌資方案，取得綜合籌資效益；三是合理配置和有效使用資金；四是做好財務(wù)分析和資本經(jīng)營績效考核評價工作。

7進行全方位“充電”，提升綜合素質(zhì)

知識經(jīng)濟的到來，使世界進入了一個知識爆炸的時代，知識、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展，知識更新周期越來越短，新的財務(wù)管理理念和理財方法層出不窮，會計準(zhǔn)則的日益更新和國際化，單一的技能已跟不上時代的步伐，這就迫使財務(wù)總監(jiān)不斷地學(xué)習(xí)多方面的知識，不斷提高綜合素質(zhì)，提高分析問題和解決問題的能力。

當(dāng)然，在新經(jīng)濟時代要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，并不僅僅是要做好以上幾點，因為新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與技術(shù)飛速發(fā)展、日新月異，而企業(yè)財務(wù)活動包羅萬象，在實際工作中，財務(wù)總監(jiān)要不斷學(xué)習(xí)，扎實工作、認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)測、計劃和實施方案，積極參與企業(yè)投資、融資、資產(chǎn)重組、債券轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)監(jiān)督、評價等工作，通過長期不懈的努力，用實際行動和綜合業(yè)績，來實現(xiàn)自我的價值，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)。