試論創建特色鮮明的企業文化

【摘要】營造以人為本，創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有利的平臺，加強對企業文化建設的領導，把企業文化融入企業管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建立具有時代氣息健康向上，各具特色鮮明的企業文化是企業長興不衰的根本。

【關鍵詞】企業管理；文化建設；特色鮮明

隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生產和發展的作用越來越多，成為企業競爭力的及時和決定企業興衰的關鍵因素。營造以人為本，創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有利的平臺，加強對企業文化建設的領導，把企業文化融入企業管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建立具有時代氣息健康向上，各具特色鮮明的企業文化是企業長興不衰的根本。

一、加強企業文化建設，不斷提升企業自身發展

當今，企業文化建設方興未艾，企業文化行為方式的規范，企業形象的樹立成為企業制勝、發展的法寶，而被越來越多的企業所重視。實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，向心力；對外可以樹形象，增強競爭力。先進企業文化是企業順應時代潮流，實現歷史使命的必然選擇，是事業持續健康發展的“助推器”。總而言之，企業文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現，是打造企業核心競爭力的戰略。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。一流的企業必須擁有優秀的企業文化，不重視企業文化的企業是沒有核心競爭力的企業，企業文化是運營管理者在長期生產經營中倡導、積累、提煉形成和創造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、精神面貌以及與此相適應的組織和活動，它是社會文化與企業管理實踐相結合的產物，是建立在管理理論與實踐上的新的管理哲學，管理思想、管理理念、是一種思想導向和精神力量，是企業的靈魂和精神支柱。

二、構建企業文化平臺，實踐與探索企業文化建設

企業必須塑造鮮明特色的企業文化，優秀的企業文化是民族精神和時代精神的凝結，是文化創新的豐富資源。企業文化的重要作用，概括地說，主要是凝聚人心，積聚力量、提高素質、樹立形象、塑造品牌、創造效益。勝利油田在長期的發展中形成了勝利文化的核心內涵，創業、創新、競爭、發展，把企業的價值理念內化于心、固化于制、外化于行、融化于企業、凝聚了隊伍、提高了素質、亮出了品牌、樹立了勝利油田的良好形象，在今后的企業發展中，要構建企業文化平臺，形成有利于企業文化建設的氣氛和文化建設發展的土壤，堅持“以環境留住人”的工作思路，形成團結、民主和諧向上的政治環境、尊重知識、尊重人才、管理嚴格、制度規范的工作環境；百花齊放、百家爭鳴、活潑文明的文化環境；團結友善、和睦相處、理解信任、平等互助的人際環境。開展企業精神、企業宗旨、企業標志等征集活動，逐步建立健全一整套富于創新精神，體現人本管理思想和科學嚴謹態度的管理制度體系，建立企業文化的制度管理平臺，通過發展“創學習型企業，爭當知識型員工”活動，舉辦各類培訓班，黨團知識競賽，演講比賽等活動，建立企業發展的宣傳教育平臺；舉辦文化節等群眾性文化活動，設立閱覽室，籃球場等文化娛樂設施，建立了企業文化的活動展示平臺。

三、以務實創新的精神，構建具有鮮明特色的企業文化

1．堅持以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重組織、尊重人才、尊重創造，用美好的遠景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工的發展平臺，提供員工發展機會，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團體精神，達到員工價值體現與事業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神、統一領導，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益、群策群力、全員共建，努力使廣大員工在主體參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心，同謀發展的良好氛圍。

2．務求實效，促進企業文化發展。在企業文化建設中，要求真務實、重實際、辦實事、求實效，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立是工作實際，將企業文化建設和創新管理緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建鮮明特色的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇，加快發展的戰略思想，圍繞中心，服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明，政治文明和精神文明統一起來，即追究經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治和諧穩定，經濟上持續發展，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

3．突出特色，重在實際建設。必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，終點突破，著力抓好企業文化觀念，制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團體。圍繞管理中心工作，鼓勵大膽探索、用于實踐、增強企業活力，注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。從工作特定的外部環境和內部環境出發，把共性和個性，一般和個別有機地結合起來，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形式既具有時代特色又獨具魅力的企業文化。

4．相融共進，必須有機結合。企業文化說大可大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信仰的信念、精神面貌等企業環境的總和，小到一個人的衣著打扮、言行舉止。它是全員價值、需求多行為的共同寫照，所有人都要參與教育，他們的人生觀——生活目的及價值，職業觀一個人工作的意義，企業觀——企業存在的理由。三者結合，共同構成企業價值觀，企業應當整合不同觀念，形成統一的道德理念及規范，增強凝聚力和向心力。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作，促進思想工作與企業管理工作的有機結合。不斷加強胡錦濤同志提出的“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，鞏固馬克思主義在意識領域的指導地位，形成積極健康向上的社會風尚，使廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌，發掘思想政治工作的資源優勢，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。要把文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固占領企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質，堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德，職業道德和家庭美德。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容，形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建的活動，構建和諧社會和落實科學發展觀。

【作者簡介】房維成（1963- ），勝利油田井下作業公司特車大隊機修廠廠長，助理政工師。