科學發展視角下重塑企業價值觀研究

曾 貞

摘要:隨著全球經濟一體化,我們的企業面臨著前所未有的挑戰和機遇,如何貫徹黨的十七大精神,學習實踐好科學發展觀,使企業又好又快發展,是企業值得深思的問題。文章主要以科學發展觀為視角探討了企業價值觀相關問題。

關鍵詞:企業價值觀;科學發展觀;企業文化

中圖分類號:D261文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0101-02

近年來,許多企業越來越重視企業文化建設,而作為企業文化中核心部分的精神層面(主要包括企業價值觀、企業精神和企業道德等)的企業價值觀,它的確立和變革關系到企業如何生存和發展的根本問題,所以有必要在此就企業價值觀的作用和地位進行探討。

一、什么是企業價值觀

(一)價值

價值(value)一詞來源于古代梵文wet、war和拉丁文vllur、vallo等,這些詞有“圍墻”、“護欄”、“保護”、“加固”、“堤”、“用堤護住”的意思,由此,英文價值(value)一詞的本意就是“可珍惜”、“值得重視”、“令人喜愛”的意思。價值這一概念作為專業術語,最早出現在經濟學中,指凝結在商品中的一般的、無差別的人類勞動。

(二)價值觀

價值觀是人們在社會實踐中對選擇各種行為方式、手段是否有價值及價值大小的總的看法及根本觀點。它是人類所特有的價值取向和關于什么是有意義的或無意義的根本看法。王玉棵在《價值哲學新探》中認為,“價值觀是關于價值的一般的或基本的觀點,是對價值本質的一般概括,是對各類價值、主客體一般價值關系的基本概括,是價值意識的最高形式。”

(三)企業價值觀

企業價值觀是企業文化的核心和重要組成部分,對企業的發展有著不可替代的重要作用。不同的學者基于各自的研究視角對企業文化給出不同的定義,其中比較具有代表性的有:

1.“企業價值觀是企業作為一個共同體長期形成的一種共識,是人們對企業、企業生產行為、產品、公眾形象、社會聲譽和資信等總的看法,是企業一種共同的穩定的心理定式或文化積淀?！痹摱x強調企業價值觀是對一種意義的認識和概括。

2.“價值觀作為企業人的一種共同的規范體系和行為取向,它是人格化了的企業對生產經營活動所做的總體評價、總體審度,是企業人的共同信念和是非標準,是企業全體員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷?！痹摱x深刻地指出了企業價值觀是一種規范體現和行為取向。

3.“企業價值觀是直接指導企業及其員工對其行為意義的認識體系,它決定著企業及其員工的行為取向和判斷標準,它是企業員工共同認可的價值觀念和行為準則?！痹摱x指出企業價值觀實際上就對企業經營活動和企業員工的生產經營活動起著一個評價標準和行為準則。

結合以上的分析,筆者以為:所謂企業價值觀,企業價值觀是指企業內部共同的信仰,是企業全體人員為實現企業共同目標和處理內部關系的行為準則。企業價值觀滲透到企業生產經營各個領域,從經營理念、發展戰略、管理方式到企業職工行為準則,它以其導向、規范、激勵、調節和凝聚等多種功能直接影響企業的興衰。

二、以科學發展觀為標準,重塑企業價值觀

(一)以人為本的原則

蘭德公司花了20年的時間,跟蹤了500家世大企業。發現其中百年不衰的企業有一個共同的特征:他們不以追求利潤為唯一的目標,而有超越利潤的社會目標。具體說,他們遵循的原則包括人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值,用戶價值高于生產價值。正是這些原則,使這些企業的文化共有超越時間和空間的生命力及對社會經濟發展的強大推動力。而這些原則的實質,就是對“以人為本”的具體詮釋。

(二)堅持寬容的原則

在企業價值觀整合中保持寬容精神是進行企:價值觀整合的前提。惟此,不同企業價值觀的員工之間才能相互尊重,才能相互對話、理解,達成共識并加以分享,從而實現可能的融合。

(三)立足實際的原則

企業價值觀不是虛置在企業之上,也不是游離于企業之外的,必須契合企業的實際。需要考慮的因素主要有:企業在行業或地區中的地位;企業生存和發展的空間,包括企業領導人在內的全部員工綜合素質的現實狀況和發展趨勢;企業的行業性質、歷史淵源、規模大小等屬性;企業在各類公眾中的認可度;員工特別是對企業的經營管理能夠施加重要影響的領導人原初的世界觀、人生觀和價值取向。

(四)突出個性的原則

每個企業都有區別與其他企業的特點,對于每一具體企業而言,首先必須通過深入細致的調查研究,弄清其長期以來形成的基本文化模式,然后在此基礎上突出個性、強化特色,塑造和培育起適合本企業實際的,獨特的企業價值觀。

三、企業價值觀提高企業競爭力

企業價值觀在企業中具有無形的凝聚能力,一個企業有著良好的價值觀導向,可以在管理中體現巨大的能量,對企業發展的影響非常大,它直接關系到對企業發展和生存的目的和意義的認識。有什么樣的企業價值觀,就會有什么樣風格的企業,所以企業價值觀是企業文化的核心。

任何企業的產品競爭力是企業競爭力的最直接體現,圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的,所以說技術是第一競爭力。而技術競爭力是由制度所決定的,因為制度是培植技術競爭力的平臺,制度無非是物化了的管理理念的存在形式,沒有正確的管理理念就沒有科學的制度,而管理理念又是建立在企業價值觀基礎上的。也就是說,企業價值觀作用于經營管理理念,經營管理理念作用于制度,制度作用于技術,技術作用于產品,產品作用于競爭力。從這個邏輯關系看,企業價值觀才是企業競爭力內在的、深層次的基礎。因此,擁有正確的價值觀,企業才具有最強、最長久的競爭力。事實上,現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的價值觀平臺的競爭。

企業短期的繁榮可以通過許多方式獲得,但是企業持續增長的力量卻只能從人類的價值公理中獲得。在先進企業看來,這個世界外在的東西,無論是錢、權力、還是法律制度,都不可能為人提供持續不斷的力量源泉。你可以將你的成功建立在員工暫時對金錢或權勢的屈從上,但是你不可能從屈從中得到真正的創造力和對企業遠景的忠誠。對此,惠普公司是這樣闡述自己核心價值觀的:為了公司的發展,我們努力地創造和革新,但是有些東西是恒古不變的,這就是我們企業的價值觀:我們對人充分信任和尊重,我們追求高標準的貢獻,我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體,我們通過鼓勵團隊,靈活創新來實現共同的目標——我們致力于科技的發展是為了增進人類的福利。

由此可見,企業價值觀在企業發展中的重要地位。總之,任何企業應該是有社會責任感的企業,在企業文化建設和創新中,要以科學發展觀的要求,將企業的價值觀自覺地融入社會主義的價值體系,并積極踐行,實現企業又好又快的發展,不斷增加競爭力,為建立和諧社會貢獻出自己的力量。

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作者簡介:曾貞,女,廣西柳州人,廣西電力工業勘察設計研究院研究生,研究方向:黨建,思想政治。