氣候變化對企業戰略的影響

伍　晶

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

內容摘要：環境問題日益受到關注，氣候變化已成為企業必須面對的現實。本文分析了氣候變化對企業戰略制定的影響，并就企業如何應對氣候變化提出了相關建議，以期對企業良性健康發展有所借鑒。

關鍵詞：氣候變化 企業戰略 社會責任

氣候變化已成為企業必須直面的現實，應對氣候變化是企業必須承擔的重大社會責任，因此而作出的企業戰略有助于企業實現向低碳經濟的轉型。氣候變化從多個層面考驗企業的戰略應對能力。利潤的產生表明企業成功完成了滿足人們需求的使命，而且在完成過程中對資源的利用比其他競爭者更有效。因此，企業不僅僅是為股東創造價值，還必須承擔起相應的社會責任，才能吸引忠誠的員工，使企業產品在市場中獲得消費者持久的青睞。

氣候變化與企業戰略的關系

（一）氣候變化考驗企業的社會責任意識

社會對企業承擔公共責任的期望在不斷提高，企業需要承擔更多的社會責任。在應對全球性的環境、社會和治理問題時，跨國公司采用的方法不僅會影響其聲譽，還會影響其競爭地位。據一項全球調查，企業的最高管理人員普遍認為，為使企業在未來獲得成功，人們對環境的日益關注成為影響公眾對企業期望的最重要的趨勢，氣候變化是最為重要的環境、社會和治理問題之一。調查結果同時表明，員工和客戶是對企業管理和社會期望的方式影響最大的利益相關群體，企業的社會責任意識關系到企業對客戶以及企業所需人才的吸引力。在市場上，消費者會懲罰不履行其公共責任的企業，使其市場份額下降；而在企業內部，對社會不負責任的企業的做法也可能會使企業難以吸引和留住人才。

（二）氣候變化引領新經濟模式的出現

面對氣候變化，投資者深信對碳排放的管制不可避免，保險公司擔心氣候惡化，碳排放法規將給成本帶來變化，各種新標準應運而生。大型金融機構，例如加州公務員養老基金、紐約州和紐約市養老基金等就曾敦促投資對象報告其“碳足跡”，并要求其具體解釋限量排放等法規可能造成的風險。人們擔心減排到底會創造還是損毀股東價值。大多數企業高層管理者從風險的角度考慮應對氣候變化的對策，而實際上及時與良好的應對同時也為企業創造了機遇。這就是因氣候變化導致出現的向低碳經濟的轉型。

環境變化可能從根本上改變行業格局，將促成新產品或新市場策略的誕生。對環保的關切度使監管變得更加嚴格。企業對環保問題處理不當將給企業造成不良的短期財務影響和長期聲譽影響。向低碳經濟的轉型已經開始，企業必須做好準備，無論是碳排放密集型經濟核心的能源業、運輸業、重工業中的企業，還是其他產業中的企業。理想狀態下，全球溫室氣體排放量到2050年應比目前水平減少90%，才能將全球變暖幅度控制在二攝氏度以下，依此計算，全球的碳生產率須達到年均5%~7%的增長率，經濟增長方式必須從根本上轉型。幫助企業從轉型中獲利，必須重新定位企業，調整企業戰略。

（三）氣候變化誘發企業的戰略調整

面對因氣候變化而帶來的變化，正確的應對之策是運用系統方法、經濟分析和規劃技術評估變化趨勢的戰略性影響，并綜合各種信息，評估可能存在的風險，考察整個價值鏈，包括原材料采購、產品生產和銷售的方式，設想未來可能出現的狀況、競爭對手的反應、消費模式的變化、以及法律訴訟和監管的可能，根據觀測分析結論采取戰略行動。正確應對環境變化帶來的機遇，可采取先行大量的小規模投資和多計劃組合戰略。通用電氣的“綠色創想”計劃加強了公司對無污染產品和減少污染物質排放的承諾，這是以變化趨勢為指南來預測未來產品及服務的一種相對低成本、低風險的方法。

企業應對氣候變化的戰略

（一）優化碳效率

努力優化現有資產和產品的碳效率，這包括基礎設施以及供應鏈和產成品的碳效率，例如樓房、發電站、汽車、電腦、電視等。企業需采取提高能源效率的舉措，向核能、風能、太陽能和地熱等碳排放量低的電力源轉變，方能實現這一優化。

能源、運輸和其他重工業企業首當其沖，要針對氣候變化采取重大行動。而消費品、高科技和金融服務等行業也可以在減排上優化效率。這一變化對能源供應商、設備供應商和物業業主都將產生重大影響，因為需求將逐步由高碳能源向低碳能源轉移，低碳技術的競爭力日益增強，而對高碳房地產的征稅將更重。大多企業作為能源使用者，必須遵守更嚴格的技術規定和標準，并獲得節能技術。

（二）改進運營削減成本

大多數企業可通過削減能耗和減排來節省成本，研究顯示，許多企業的潛力可達到20%~50%的削減幅度甚至更高，而同時企業的成本競爭力也大大加強。特別是當企業能夠因減少碳排放而獲得多余的碳排放配額時，減排可以在碳交易市場上獲利，因為根據《歐盟排放交易方案》，碳排放配額可出售給其他企業。但據調查，全球平均只有24%的企業高管表示所在企業為運營制定了碳排放目標。因此，企業高管應在列明所有可能舉措的重要性和成本情況的基礎上，設計長期的碳減排計劃，最基本的舉措包括三個方面：一是從企業內部能源效率出發，使用碳排放量低的燃料。更好的保溫隔熱材料、節能照明系統，以及重工業企業生產上的重新配置，比如再利用生產流程熱能發電或供熱等。金融企業則可以通過重置數據中心，簡化應用程序、安裝新的高效服務器、優化布局，提高熱能利用率，從而節省能源，削減成本。二是在企業供應鏈上推行成本削減和碳減排舉措。通過與供應商洽談，確定硬性要求和關鍵績效指標，就如同為成本和質量制定標準一樣。三是設計由低碳原材料生產的產品，從而在運營當中降低能耗和減排。據一家全球性生產企業對其全部“碳足跡”的分析結果，10%的碳排放來自企業自身及電力消耗；15%來自供應商及其電力消耗；而75%來自產品中所用原材料。因此，減排降耗的最大潛力來自于新設計對低碳原材料的使用。

（三）優化資產組合

企業也可以通過優化資產組合重新定位來獲得戰略優勢，比如，出售那些一量強化減排監管就會大幅減弱其競爭力的工廠；收購從公共政策變化中能夠獲利的資產；或者向碳密集度低的工廠和技術轉移投資組合。企業不僅要充分理解氣候監管對自身所處行業的影響，還必須比競爭對手更快地行動。一方面要提高現有高碳資產的短期碳效率，以保護資產價值；另一方面要抓住低碳業務機會為將來的增長奠定良好基礎。低碳經濟下的增長必須重視碳排放如何影響企業現有和潛在客戶群。

（四）發展新型低碳業務

開發新的解決方案。順應市場需求，為新的基礎設施開發出更有效的低碳解決方案。建造新型住宅、廠房或汽車實現的減排，通常比翻新改進現有資產實現的減排更為有效。

創造新產業。經濟增長的徹底轉型會帶動新產業的出現。例如，通過向發電廠大規模供應生物能，或者以纖維素聞乙醇為基礎快速降低能源成本從而帶來運輸燃料供應模式的重大改變，這些都可能導致出現新的價值鏈。

應用新技術。碳收集與封存技術如果能夠實現商業動作，將創造出一個新的產業，其年營業額估計2030年可達到400至900億歐元。整體性的低碳理念將在社會生活中得到具體實現。比如，阿布扎比正在興建的馬斯達爾城將成為一個沒有汽車，只有磁浮列車的超低碳城市，所供電力全部為零碳電力。

整合新的業務模式。除了獨到的眼光和專有技術或能力以外，企業還需要擁有將自身技能進行整合的能力，從而創立低碳業務的整套價值鏈。此外，企業還要聯合公共部門和私有部門的利益相關者引導監管環境的發展，從而使解決方案既具有良好的社會效益，也具有出色的經濟效益。