加強人力資源開發　促進企業可持續發展

吳永興

摘要：企業的競爭就是人才的競爭。企業要持續發展，離不開人力資源的開發。文章從吸納人才、使用人才、留住人才三方面對人力資源開發進行了闡述。

關鍵詞：人力資源；人才；企業文化；可持續發展

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)-02-0105-02

當今世界，企業的競爭就是人才的競爭。人力資源作為企業獲取競爭優勢的手段之一，對企業發揮著越來越重要的作用。把人力資源放在戰略的高度。加強人力資源開發，實施人才強企戰略，是企業在當今世界經濟一體化形勢下增強競爭力的需要。

一、統籌規劃納人才

企業的快速發展需要更多的人才加盟，而人才引進的前提是確定人才需求。企業必須立足現狀，著眼未來發展，統籌人力資源規劃，有計劃有目標的引進人才。

1.加強人力資源規劃。一個以人為本、系統完善、目標清晰明確的企業，更能建立人力資源的戰略優勢，而通過人力資源建立戰略優勢的企業，其差異競爭優勢也會更難以被競爭對手所模仿和超越。人力資源部門應根據企業發展的戰略目標，加強人力資源的整體規劃，制定出合理的人力資源政策，有效實施人才資源戰略管理，使人才的統籌規劃與企業的發展更匹配，更協調，從而打破制約企業發展的人才瓶頸。

2.全方位多層次引進人才。首先，要根據企業發展需要有計劃有目標地引進人才，特別是引進那些與企業發展休戚相關的人才，引進高層次、高技能、高素質的復合型人才。其次，在招聘人才的方式上，要拓寬引人視野。根據企業自身的特點，不僅要通過新聞媒體，刊登招聘廣告，參加集市型人才招聘會等傳統方式，也要注重日益發展的網絡招聘。對企業發展急需的高級人才、復合型管理人才更要主動出擊或通過獵頭公司推薦的途徑獲取。同時也要鼓勵員工成為伯樂，有些人才往往都是通過員工薦才這一方式獲得。

3.充分挖掘企業內部人才。很多企業往往都會忽視了企業本身存在的人才，基層的員工對公司的基礎和發展歷史較了解，而且很多員工都在通過不斷的學習業務知識提高自己，這時候就需要人力資源部門用伯樂的眼光去挖掘他，發現他。當然很重要的途徑之一還是公司加強對員工的培訓，通過人力資源培訓來提高員工的綜合素質和業務水平。這一途徑應該比其他的途徑更節省物力、人力、財力，更能有效地利用公司本身的人力資源。

二、優化機制用人才

企業擁有一定數量的人力資源，其目的不在于占有而是要充分發揮其作用。人才競爭的背后實質是機制的競爭。而人才的活力更取決于機制的完善。如何最大限度地讓人才充分施展才華，發揮最大潛能，做到人盡其能，才盡其用，必須從不斷完善機制人手。

1.用人機制。以人為本的現代企業管理，就是要使人力資源得到有效配置。用得好，人人都是人才，用不好，人才也會變庸才。因此在使用上，要因才使用，知人善任，“讓合適的人做合適的事”。堅決破除論資排輩、任人唯親、忌賢妒能的用人觀，既要看學歷、資歷，又要注重其實際才能。唯賢是舉、唯才是舉。推行競爭上崗、干部聘任制，充分挖掘各層次的人力資源，為人才的脫穎鋪設通道，創造平等的競爭機會。沒有不合適的人，只有不合適的位置。要充分發掘每個人的專業特長和優點，公正客觀的看待每一個員工，不能主觀判別一個人的好壞。

2.培訓機制。建一流企業必須對員工進行一流的培訓。對員工培訓是一種“生產性投資”，是保證企業可持續發展的動力和源泉。著眼于員工的知識更新，技能進步，智力開發。全面提升員工創新能力和現代化經營管理水平；針對員工的特長分類培養，堅持優秀人才和后備人才優先培養，重點崗位和緊缺人才抓緊培養；充分利用社會資源優勢尋求多種形式的學習培訓途徑，努力實現由單一型向復合型，由知識型向專家型轉變。

3.激勵機制。激勵可以創新。讓更多的人想做事，讓做事的人能做更多的事，讓做更多事的人得到相應回報，從而為人才的發展注入活力。一是建立合理的薪酬體系。既與績效掛鉤，又與市場接軌，體現人才的市場價值；二是創新分配體系，克服平均主義，向重點崗位和緊缺崗位傾斜；三是積極推進生產要素股份化，鼓勵技術管理信息等生產要素入股，年功入股，績效獎勵入股；四是方式靈活多樣，深造培訓、旅游、考察，物質獎勵和精神獎勵相結合。

三、營造環境留人才

人才要引得進，用得起，更要留得住。營造良好的環境是留住人才也是使人才安心工作的關鍵因素。企業應努力為人才提供廣闊的工作空間，溫馨的生活空間，和諧的人際空間以及廣闊的發展空間。

1.創造和諧的企業文化。留人先留心。而企業文化是企業的靈魂，也是凝聚人心的關鍵。企業文化的作用能否得到充分發揮，是企業實現“留人先留心”的策略前提。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以優秀的企業文化育和諧，努力實現經濟效益和社會效益的統一。

2.以情留人。待遇留人固然重要，但現代組織理論更告訴我們：人的需求不僅是物質的，更有精神的。以情留人要真正體現以人為本，在企業內部建立一種上下暢通、井誠布公的交流渠道，形成一種尊重人、關心人的良好氛圍，培養員工對企業的認同感和歸屬感，使大家以主人翁的心態。創業的精神融入到公司的事業中，與企業風雨同舟，同心同德。

3.依法留人。古人云“刑勝則民靜，賞繁則民奸”，因此，在留人過程中也要講究依法治人的策略，堅持賞大罰細的原則，這樣既可有效控制人才合理流動，又可更快地發現人才。

4.以發展留人才。一個企業如果一直停留在原地，始終都不曾向前發展或發展緩慢，員工會對企業失去信心，公司可以通過企務公開的方式告訴員工，我們的企業今年通過大家的共同努力，賺取了多少利潤，讓大家都覺得自己的努力沒有白付出，企業在發展，企業的發展離不開大家的努力，大家的努力都是有回報的。這樣，員工的積極性可以得到最大限度的發揮，企業發展的動力更快更佳。

總之，建立現代人力資源管理制度，大力吸引、培養、使用、留住人才是企業發展的首要問題。我們必須站在戰略的高度，健全人才管理的工作機制，優化人才使用的環境，堅持以人為本，以才為重，實現人力資源管理創新，為企業搭建具有前瞻性的人力資源管理平臺，并為企業可持續性發展夯實基礎。提供足夠的人才儲備。