淺議中小企業的可持續發展對策

謝朝陽

摘要：隨著知識經濟成為全球不可遏制的發展潮流，信息技術的突飛猛進，新技術、新材料的應用日新月異，經濟發展的傳統模式遭遇越來越嚴峻的挑戰，這樣，作為國民經濟重要組成部分的中小企業，如何保持旺盛的生命力，在新一輪經濟全球化的競爭格局中實現可持續發展，并為我國最終實現經濟振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻，顯得十分迫切。

關鍵詞：中小企業；可持續發展：現狀：對策

目前，我國中小企業約4000多萬家，占企業總數99％以上；中小工業企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額均超過全部工業總量的50％；同時，我國大約75％的城鎮就業初會也來自中小企業。因此，中小企業已成為加速經濟發展和促進社會穩定的重要力量。但是，面對令人眼花繚亂、變幻莫測的經濟全球化景象接踵而至，目不暇接的一波又一波推動經濟出現超常規發展的新技術革命，中小企業如何尋求可持續發展對策非常關鍵。

一、可持續發展的認識

(一)內涵

可持續發展是指既滿足現代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經濟、社會、資源和環境保護協調發展，它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境，使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。其核心是發展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環境、資源永續利用的前提下進行經濟和社會的發展。

(二)目標

1、應滿足當代人的需要。(1)經濟需要。包括能獲得足夠生產及生活資料，擁有可靠經濟安全保障。(2)社會和健康需要。包括在一個服務功能齊全的社區中，擁有合適的住房，并擁有良好的生活與工作生態環境以及社會環境，擁有對自身和社會生活的公正、平等的選擇權和管理參與權。(3)文化需要。包括良好的教育環境，充分的教育權利，以及對多樣性文化需求的充分選擇空間。(4)政治需要。包括對人權、政治權利、法律環境與權利、社會生活權利、管理參與權利的廣泛尊重。

2、應有不損害后代并滿足其需要的能力。(1)最低限度地使用或消耗不可再生資源。包括將各種礦物燃料消耗減少到最低限度，并在可能的情況下代之以可再生資源。盡量減少對稀有資源的浪費，減少對包括文化、歷史和自然資產在內的各種不可再生資源的破壞。(2)對可再生資源的可持續利用。包括城市地區以可持續的方式對淡水資源進行開采利用；對任何獲得可再生資源的土地開發，應保證可持續利用。(3)工業垃圾、城市廢物等應保證限制在環境可接受的范圍之內。包括可再生廢物池、非再生廢物池。

(三)重要性

1、中小企業是與大企業分工合作、優勢互補。隨著規模擴張，管理費用會不斷上升，信息傳遞效率會降低或失真，企業規模不是越大越好。企業成功應以成本優勢為中心，以最少資源創造最大經濟價值。產業分工論認為大企業有規模經濟優勢，但規模經濟引起自然壟斷會造成內部的官僚主義，管理低效率；小企業經營靈活，決策果斷，但物質基礎薄弱，人才短缺，管理水平相對落后，所以大小企業之間有必要進行合作，優勢互補。

2、中小企業在現實中的貢獻。繁榮市場，滿足日益變化的個性及多樣化需求；配合協助大企業生產，增加出口；吸收大量剩余勞動力，一定程度上緩和了我國就業難的問題；科技型中小企業推動了技術創新。

3、企業在產品開發、污染治理等方面為社會可持續發展做出了貢獻。中小企業在保持與社會、環境、資源發展的一致性方面有重要作用，社會、政府、企業界應高度重視。

二、可持續發展的現狀

(一)存在的問題

1、缺乏戰略意識。這些中小企業大都是在短缺經濟條件下迅速發展起來的，經營者憑借對事業和財富追逐的精神，充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭，在頭腦中形成了固有的思維模式，“愛拼才會贏”的觀念根深蒂固。他們長期以來重戰術、輕戰略，養成了決策靠經驗和感覺的思維習慣，應付日常事務取代了長遠打算，很多企業既沒有核心經營理念，也沒有明確的戰略意圖。

2、缺乏科學的決策機制和約束機制。新的時代和環境的變化使中小企業經營者的知識、經驗都相對過時，仍靠老眼光和經驗，而不去建立科學的決策機制，在重大問題上的戰略失誤就在所難免。經常表現為不考慮自身條件的盲目跟進以及缺乏系統考慮和整體謀劃的投機性經營，最終造成無可挽回的損失。在不確定的和競爭激烈的市場環境下，這種決策的隨意性無疑會給企業的發展帶來極其不利的影響和嚴重的后果。

3、盲目追求發展速度、規模和多元化經營。中小企業經營者們為把企業迅速做大，在獲取資金、尋求新項目、新產品、新技術以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的熱情，而對如何提升作為企業未來發展要素的資源和能力卻缺乏足夠的重視。不具備條件的多元化和過度的多元化，只能導致資源分散、競爭力低下、內部管理困難。從市場實際情況來看，多數企業沒有從多元化經營中獲得好處，反而被這種多元化經營拖累甚至拖垮。

(二)原因分析

1、經營管理水平比較低。中小企業經營觀念陳舊，常常只注重眼前利益；經營管理方式落后，利潤增長緩慢；內部財務制度不健全，監控力度不夠，資產馓嚴重。

2、資金短缺，負擔重，自有資金少，籌資困難。中小企業外部融資渠道十分有限，而在自身利潤率增長緩慢的情況下，內部積累又十分辛苦而緩慢。

3、缺乏人才、信息、技術。在“家族式”基礎上創建的中小企業，人才任用多以關系為基礎，管理者素質較低，技術裝備水平低下。

4、產品結構不合理。分布散亂低附加值產品多，高附加值產品少，很難樹立企業和產品形象，企業集中分布在勞動密集型、傳統行業，高科技領域進入不足。

5、資源浪費，環境污染相當嚴重。目前鄉村集體在自己的土地上興辦企業，缺少有效的控制占用耕地的機制，造成工業用地的空前浪費，且布點多，投入大，產出低，資金、物資浪費嚴重，污染惡化了生態與居民生活環境。

三、可持續發展的對策

(一)主動適應環境，樹立戰略思維

1、在調整和發展的過程中清楚自己在產業環境中所處的位置。中小企業不具備與大企業相抗衡的技術、資金和生產、營銷能力，與其競爭處于劣勢，應確立市場補缺者的產業地位——細化產業市場，在細化中找準市場中被大企業忽略的某一微小細節，相對集中自己手中的產業資源，精心服務于這一微小細節，集中力量填補市場需求的不足，爭取在某些小的領域形成相對優勢，通過專門化經營來占據有利的市場位置。

2、要學會重視人才、培養人才和儲備人才。中小企業在選擇和網羅人才的時候首先應考慮是否適合企業未來發展方向，是否有能力對企業發展有重要貢獻。同時中小企業應該建立符合自身的管理、營銷、技術開發等多層次的人才結構，完善靈活的用人機制，實行合理的分配制度依靠自身的人才優勢把企業先做強再做大。中小企業不僅要有請人才進來的思想，還要有讓員工走出去的意識，可以出錢讓優秀員工走出去，學習更多知識，為企業發展培養人才。同時，還要學會儲備人才。

(二)注重創新，倡導學習

1、在創造中求發展，在創造中找出路。中小企業創新，就是為客戶群帶來更大的利益并同時讓企業的利益最大化，這也就是價值創新。為此，中小企業應打破傳統的思維定式，進行觀念創新，將企業關注的重點集中于發現當前和未來行業的價值所在及其轉移的方向和速度，通過發現顧客潛在需求，進行市場開拓和產品創新，創造“先動”優勢，成為目標市場的首入者，進而獲取超額的利益。在搶占市場后，迅速利用獲得的超額利益投入到產品的再創新和發掘新價值當中去，從而使企業不僅在市場中處于技術優勢和產品優勢地位，也可以更好更快的讓企業壯大起來。

2、善于學習，不斷學習。中小企業應建立學習型組織，即通過培養整個企業的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、符合人性的、能持續創新發展的組織。其核心就是通過學習，培養企業不斷變革的能力，使企業在瞬息萬變的市場競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業在適當的時間開發出適合消費者日益個性化的產品需求。其建立是個系統工程，組織領導者必須從培養學習型員工，提供學習和共享的平臺，進行團體學習，鼓勵學習和交流的組織政策，建立和發揚學習型的企業文化等多方面著手。

(三)強化企業成本管理，整體調控企業生產成本

1、企業要有節約成本的意識。企業各階層特別是管理層應認識到成本節約是公司的重要戰略舉措，應樹立成本有效管理的共識，明白成本控制行動直接影響到企業生死存亡，并制定相應的規章制度，利用公司的一切量、一切手段降低成本，使成本控制變成企業上下的一種本能。

2、利用規模效益降低企業綜合成本。在可能的情況下，考慮若干個企業的合并，通過擴大企業規模降低經營成本。當然，想讓國入放棄“做老板”的機會做股東，這種可能性在我國似乎比較小，可以考慮企業業務的專業化與細分化，各個企業填補產業鏈的某一個環節，在某個細分節點規模化，降低采購與生產經營成本。

3、穩固生產線隊伍，減少人員流動的成本。新勞動法頒布以后，工廠的招聘成本、培訓成本、管理成本等因此而大幅提高，保證生產線工人穩定是控制成本的很重要的手段。企業應認識到工人是企業經營的相關利益者，必須考慮他們各方面的利益，清楚工人確實是企業的重要資源與力量，從系統思考的高度在企業管理的各個環節體現對工人價值與地位的認同。除了待遇保障、問寒問暖之外，一定程度的“土人職業生涯規劃”也應該被提到議事日程上來，千方百計地保護工人隊伍的穩定。

(四)建立品牌意識，樹立企業良好社會形象

1、樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。現代社會是一個經濟時代商品社會，營銷決定企業生死存亡，好的產品沒有市場存活不下來，有了市場產品沒有質量保證更是不能生存。品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。我們生活在一個機遇與危機并存的快速變化的信息時代。面對這個競爭的時代，我們可能隨時落伍，這就是要求企業和企業經營者必須有一種危機意識和發展的觀念。在企業經營中，企業經營者頭腦必須存在一定的風險意識，從而為變化做準備，尋找可以實現使命和品牌目標的新方法和途徑去探索實踐以搶占先機。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。縱觀中小企業，百年老店很少，大多曇花一現，從長遠角度解決企業發展問題十分必要。這就要求我們的企業領導者、經營者必須深謀遠慮、高瞻遠矚，從長遠發展角度確立企業的發展規劃，扎實做好企業發展的百年大計。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。在西方有一句格言：條條大路通羅馬。這句話不僅適合于生活也對應于商業運作。如果要成功，你需要一個清晰的可以量化衡量的目標——你必須知道自己要去哪里，明白自己現在所處的位置，確立自己的發展方向。

四、結束語

中小企業經營機制較靈活，能在短時間內快速發展，促進了國民經濟發展，但在多元化發展戰略，擴張企業規模，強化競爭能力過程中，存在許多制約。只要中小企業能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙生存和發展的桎梏，徹底變革落后的經營管理模式，更新觀念，勇于創新，在知識經濟迅猛發展，競爭日益激烈的新市場格局下，就肯定會實現可持續發展。