試述我國企業(yè)應收賬款風險與防范措施

朱振宇

摘要：應收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)現(xiàn)金流量的一個重要來源。我國企業(yè)普遍存在著應收賬款資金占用巨大、應收賬款呆賬損失嚴重、應收賬款糾紛日益增多、應收賬款糾紛解決的不規(guī)范等問題, 因此，解決企業(yè)應收賬款管理中出現(xiàn)的問題具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)；應收賬款；風險；措施

應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等應向購貨單位或接受勞務的單位收取的款項。它是在商業(yè)信用條件下由于賒銷業(yè)務而產(chǎn)生的，包括應向債務人收取的價款、增值稅額及代替購貨方墊付的運雜費。具體而言，應收賬款主要包括以下幾個項目：其一是應收銷貨款，應收銷貨款的存在是商業(yè)信用銷售的必然結(jié)果，是指企業(yè)對銷售產(chǎn)品或提供勞務時因運用商業(yè)信用而導致應向顧客收取的欠款，它是企業(yè)應收賬款的主體；其二是應收票據(jù)，是一種表明付款日期、付款金額、付款地點和付款人的無條件支付流通證券，也是一種由持票人自由轉(zhuǎn)讓給他人的債券憑證；其三是分期應收賬款，是指由于企業(yè)采用分期付款銷售而形成的應該向顧客收取的欠款；其四是其他應收款，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之外的各種原因所導致的暫付款或預借款；其五是預付賬款，是企業(yè)按合同的約定，預付給供貨單位的貨款。它與應收賬款一樣屬于企業(yè)的短期債權。

目前，我國企業(yè)應收賬款所占流動資金的比重越來越大，甚至已遠遠高于發(fā)達國家，企業(yè)之間相互拖欠貨款十分嚴重，我國企業(yè)越來越多地采用信用銷售的方式，企業(yè)承擔了巨大的應收賬款的回收風險，由此企業(yè)之間出現(xiàn)了越來越多的掛賬現(xiàn)象。盡管企業(yè)已經(jīng)采取了許多措施，諸如委托專業(yè)收帳機構(gòu)追討應收賬款、將應收賬款證券化等，但這些舉措的代價一般都

很大，并且門檻很高。這就有必要對已發(fā)生的應收賬款風險進行相應的研究。

一、應收賬款對企業(yè)的危害

企業(yè)應收賬款會給其經(jīng)營帶來相當大的風險，在一定程度上影響了企業(yè)流動資金的收回，延長了企業(yè)的營業(yè)周期，容易增加占用在應收賬款上的機會成本，大大增加了壞賬發(fā)生的風險，造成企業(yè)財務核算混亂。為將應收賬款風險降到最低限度，有必要對持有應收賬款的風險產(chǎn)生的危害進行分析。

1.容易增加壞賬發(fā)生的風險

持有應收賬款就有發(fā)生壞賬損失的可能，由于市場因素的不穩(wěn)定性和債權、債務關系在清償時具有不確定性，使應收賬款不能收回，從而極容易產(chǎn)生壞賬，對企業(yè)造成不必要的損失，如果實際發(fā)生的壞賬超出了計提的壞賬準備，會夸大賬面的銷售收入，夸大企業(yè)的經(jīng)營成果，給企業(yè)帶來一定的風險成本。近幾年企業(yè)呆賬、壞賬金額占應收款總數(shù)的比重，遠遠超過現(xiàn)行會計準則規(guī)定的壞賬準備提取標準。當發(fā)生壞賬時，不僅賬面利潤虛盈，而且會發(fā)生更大的虧損，使企業(yè)潛伏著破產(chǎn)、倒閉的巨大風險。

2.一定程度上削弱了企業(yè)的支付能力

會計上采用權責發(fā)生制為計量原則，也就是將本期未收到的現(xiàn)金收入也確認為本期收入，因此，應收賬款能使企業(yè)增加利潤。但由于權責發(fā)生制使收入的發(fā)生與現(xiàn)金的流入和流出并不一致，賒銷最終會導致賬面利潤與企業(yè)支付能力不符，甚至會出現(xiàn)盈利能力高，而支付能力低的情況，從而給經(jīng)營者的決策帶來失誤。

3.提前納稅的風險

銷售收入增加會增加企業(yè)的利潤，如果沒有足夠的現(xiàn)金流入，企業(yè)只能以流動資產(chǎn)墊付這些現(xiàn)金支出，應收賬款的管理成本、回收成本都會加速企業(yè)現(xiàn)金流出。應收賬款使企業(yè)產(chǎn)生了利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)動用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速企業(yè)的現(xiàn)金流出。這種未收到現(xiàn)金就提前支付的稅收，一方面使企業(yè)現(xiàn)金提前流出，支付能力降低;另一方面使時間價值(利息收入)損失。流轉(zhuǎn)稅的支出、所得稅的計算與交納以及現(xiàn)金股利的分配都存在這個問題。

4.增加催收欠款費用

企業(yè)產(chǎn)生應收欠款之后，為了及時催收欠款需要花費收賬費用，如郵電通訊費、派專人收款的差旅費和不得已時的法律訴訟費等。但企業(yè)收賬費用的增加與壞賬損失的減少，并不一定存在線性關系。通常情況是開始花費一些收賬費用，應收賬款和壞賬損失有部分降低;收費費用繼續(xù)增加，應收賬款和壞賬損失明顯減少;收賬費用達到某一限度以后，應收賬款和壞賬損失的減少就不再明顯了，這個限度稱為飽和點，超過飽和點，企業(yè)再增加收費費用，風險就很大，只能是得不償失。

二、企業(yè)應收賬款風險產(chǎn)生的原因分析

1.外部原因

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)競爭日益激烈。外在的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，買房市場的形成，使得企業(yè)不得不通過各種手段擴大銷售，開始大量采用賒銷方式，延長信用期，擴大賒銷范圍，造成應收賬款日益增多。另外，應收賬款管理體系也不完善，相關法律執(zhí)行力度不夠，社會信用機制也不健全，社會缺乏現(xiàn)代市場條件下的信用意識和道德規(guī)范，造成逃債現(xiàn)象繁多，并且，我國整個信用中介服務行業(yè)缺少健康發(fā)展的市場環(huán)境，市場規(guī)模較小，經(jīng)營分散，而且行業(yè)整體水平不高，市場競爭基本處于無序狀態(tài)。

2.內(nèi)部原因

企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)不健全，不少企業(yè)沒有專職機構(gòu)或人員進行應收賬款的風險管理，致使一些本該避免應收賬款長期拖欠并發(fā)生了壞賬損失。企業(yè)制度不健全也是造成應收賬款風險的因素之一，許多企業(yè)實行工資與效益掛鉤或以利稅指標為基礎的承包責任制經(jīng)營形式。企業(yè)經(jīng)營者為完成利潤指標，注重高銷售額和超額利潤指標，以便經(jīng)營者本人在任期內(nèi)多出成績，增加既得利益，而對應收賬款的增加及產(chǎn)生壞賬損失的可能性的控制嚴重不足。企業(yè)內(nèi)部對銷售人員業(yè)績考核的指標不科學。許多企業(yè)過分強調(diào)占有市場，提高市場份額，用銷售發(fā)貨開票來考核業(yè)務部門，導致銷售人員只管盡可能地多簽合同、多發(fā)貨，而不重視考察購貨單位的資信狀況、償債能力，致使貨款回收率低下。

三、完善企業(yè)應收賬款的措施

1.建立健全應收賬款內(nèi)部控制制度

應收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分，企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度有助于增強自身的自我控制、自我調(diào)節(jié)能力，糾正經(jīng)營過程中偏離企業(yè)整體目標、損害企業(yè)利益的行為，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。應收賬款內(nèi)部控制制度可以通過規(guī)定相關部門、相關個人在產(chǎn)品銷售、貨款回收方面的行為來保證企業(yè)既擁有維持自身運營所需的充足的現(xiàn)金流量，又能夠在銷售市場上擁有充分的競爭力，同時還能夠及時回收賒銷款項，避免發(fā)生不必要的壞賬損失。這就需要重視對客戶的資信進行必要的調(diào)查，建立健全銷售審批制度，做好跟蹤管理，并且企業(yè)應設置專人負責應收賬款的管理，按客戶設立明細賬, 詳細登記應收賬款的發(fā)生、增減變動及余額等財務信息, 并定期計算應收賬款周轉(zhuǎn)率等，從而能夠及時對應收賬款產(chǎn)生的風險進行評估。

2.建立應收賬款的壞賬準備制度

企業(yè)應在每年年度終對應收賬款進行全面檢查，預計各項應收賬款發(fā)生壞賬的可能性。按照會計制度的要求，正確計提壞賬準備，包括選擇合理的計提壞賬準備的方法，正確計算壞賬準備金，對壞賬準備進行正確的會計處理。對于因購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因而無法收回產(chǎn)生壞帳, 企業(yè)應按期估計壞賬損失, 計入當期費用; 同時確定計提壞賬比例計提壞賬準備, 等壞賬實際發(fā)生時, 沖銷已計提的壞賬準備和相應的應收賬款, 企業(yè)應根據(jù)具體情況, 自行確定計提比例。企業(yè)應收賬款發(fā)生壞賬損失后, 并不表明企業(yè)已放棄了收款的權利, 而且為了避免人為操縱利潤, 任意計提壞賬準備, 企業(yè)會計制度還規(guī)定了企業(yè)在對應收款計提壞賬準備時, 不得設置秘密準備, 即企業(yè)利用制度提供的選擇空間, 超過資產(chǎn)實際損失金額而計提的壞賬準備。

3.實施全程應收賬款管理模式

由于企業(yè)應收賬款的管理根據(jù)控制的時間流程可以分為應收賬款的事前控制、應收賬款的日常管理以及應收賬款的回收管理，并且由于企業(yè)的信用風險存在于整個流程之中，如果單純在其中一個環(huán)節(jié)實施應收賬款管理是不可行的。因此，全程應收賬款管理模式成為選擇手段，全程應收賬款管理，即在銷售過程的各個環(huán)節(jié)加以關注，合理運用信用政策，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益達到最佳。首先要通過對客戶的接觸，選擇其中信用良好的客戶；其次要確定信用條件，包括給予信用的形式(如付款方式)、期限和金額；再次應對交易雙方的合同給予相應的債權保障，方法有擔保、保險等；然后是在發(fā)貨階段，應積極對貨款進行跟蹤監(jiān)督，保證及時收回貨款，提高應收賬款的回收率；在貨款到期日應該進行適度的催收，以提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；最后當收款失敗后，可以通過允許欠款戶以非貨幣性資產(chǎn)如固定資產(chǎn)抵償，改變債務形式為“長期應收款”，允許客戶制定分期償債計劃，修改債務條件，延長付款期等方法進行追款。

參考文獻：

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［2］黃升才，應收賬款的控制與管理［J］，安徽財會，2000,12

［3］袁秀蘭,當前企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀與對策［J］,會計之友,2005,5

（作者單位：重慶渝城置業(yè)有限責任公司）