論在當前階段如何調動國企員工積極性

董立軍 張振宇 耿偉衛

摘要:本文從調動企業員工積極性的目的出發,綜合分析了當前本企業影響員工積極性的因素,指出了存在的問題與差距。

關鍵詞:調動;員工;積極性;激勵

隨著國企改革的不斷深化,我們在看到國有企業優勢和取得成績的同時,更應重視其在諸多方面存在的問題。

一、影響員工積極性發揮的因素

(一)績效考核不夠公平。主要表現為:企業內部工資分配不盡合理和劃黑工的現象的存在;苦、累、險崗位得不到最佳報酬;獎金分配,缺乏民主性和透明度,監督制約機制不健全,使部分企業員工心理不平衡。

(二)激勵措施不強。激勵意指通過一定手段讓職工更奮發向上進取。有的用物質激勵法,如發放獎金、物品等,此法也在一定程度上切實有效,能激發職工內在潛能及積極性。

(三)企業文化的熏陶不夠。以企業文化、企業形象營造良好的公司內部環境。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制,是企業全體員工共同創造的群體意識,是一種黏合劑,他以一種微妙的方式來溝通人們的思想、感情、融合人們的理想、信念、作風、情操,把各個層次的人都團結在本組織的周圍,為他們增添動力。

(四)員工參與企業管理的程度不高。現代企業的員工都有參與管理的要求和愿望,創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法。然而我們企業還是老一套:意見箱,職代會等,沒有一個有效的上下貫穿反饋的渠道。

二、員工積極性不高導致的后果

(一)從員工的角度來看。員工的積極性不高生產效率低下。員工的能力和成就得不到上級的認可,加上激勵機制中存在的不公平現象,在工作中取得業績,為企業創造了財富的員工沒有得到相應的地位與認可,而工作平平的員工卻因為會揣摩領導的心思,對領導唯命是從而得到一定的地位。

(二)從企業的角度來看。精神激勵的缺乏導致國有企業人才的嚴重流失。國有企業福利制度改革后,在員工的醫療、住房、就業等方面已無優勢,相應的貨幣補償又不到位,造成員工的絕對收入下降,更為突出的是忽視員工的精神激勵。

企業的招聘工作受到影響,可能招聘不來企業理想的員工。企業在人們的心目中的形象越好,號召力越強,員工精神激勵越突出,將會對應聘者產生積極的影響,對企業的招聘活動會產生越有利的影響;企業不重視、甚至缺乏應有的員工精神激勵機制,那么應聘者會對企業的招聘工作不感興趣,沒有加盟的愿望。

三、調動員工積極性的對策

(一)進行合理的績效考核。首先,改善薪酬福利制度使其具有激勵功能。一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來,并且高報酬者是不斷變化的;二是員工的薪資高于或大致相當于同行業平均水平,三是對合理化建議和技術革新者提供報酬;四是可實行福利沉淀制度,留住人才。其次,借鑒國外的員工持股形式。實現個人利益與企業利益的高度一致,從而激勵員工努力工作。

(二)物質與精神激勵相結合。物質激勵注重強調公平性,而精神激勵的制定和實施同樣要體現公平的原則。精神激勵要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度,并且把這個制度公布出來,在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持,并且要和考核制度相結合,這樣以激發員工的競爭意識,最后在制定制度時要體現科學性,企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求,不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。 將物質激勵與精神激勵有機、恰當結合起來。因人而異、因地制宜加以運用。

(三)企業文化進行凝聚與激勵。企業文化和慣例中一些小的細節可以激發員工的自豪感。使員工將為企業的榮譽而驕傲,為企業成功而全身心投入工作。如辦自己的廣播站、電視臺、報紙等宣傳工具,對本企業當前的動態進行及時的宣傳報導,有助于員工及時了解企業情況,或在辦公室用的筆、紙、便箋等辦公用具,都印上企業標識,征集了各種企業理念,創作了企業之歌等等。員工產生了共同感,存屬感,自豪感,自然產生了凝聚力,從而激發了員工為企業創造更好的業績,使企業更加輝煌,從而使員工的積極性大大高漲,為企業的發展做出更大貢獻,更愿意為企業的發展付出努力。

(四)與員工溝通,讓員工參與管理,實行民主公開管理。加強與員工的感情溝通,尊重員工,創造良好的工作環境,使職工始終保持良好的熱情,加強管理者與員工之間的溝通與協調。改變領導的工作作風,實行民主式領導,在決策過程中充分汲取、采納員工的正確建議。

(五)使員工自身的發展目標與企業的發展目標有機的結合起來,實現自身價值。企業為員工制定明確的發展計劃,讓員工清楚自己在企業中的發展機會。企業傳統的職業生涯通道是建立在企業的職務等級體系的基礎之上的,是一種官本位的職業生涯管理制度,即員工要獲得薪酬待遇、地位和尊重等各項回報的提升,必須依靠職務等級的晉升來完成,即使一位員工具有很強的能力,但如果不能獲得職位等級的晉升,其發展的空間就會受到企業的嚴重束縛。

五、結論

員工的積極性不是靜止的、永恒不變的,它的能量大小、質量高低都是相對而言的。調動員工積極性的問題是關系到企業興衰的大問題,不可輕視。影響員工積極性有多方面因素,需具體問題具體分析,不可照搬照抄,只要勤于動腦筋,真誠與職工相待,激發員工內在潛力的辦法和途徑是有千萬條的。

參考文獻:

[1]于秀芝.《人力資源管理》[M].經濟管理出版社.2003年10月.