民營企業文化建設與企業可持續發展探析

[摘 要]民營經濟是我國多種所有制經濟的重要組成部分,加快發展民營經濟,對解決和發展社會生產力意義十分重大。如何切實加強企業文化建設,解決民營企業自身存在的問題,提高民營企業核心競爭力,是當前許多民營企業迫切需要解決的問題。

[關鍵詞]企業文化;可持續發展;探析

[中圖分類號]F276.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2009)18-0038-01

1民營企業可持續發展面臨的機遇

多年以來,中國民營企業走過了一條艱難曲折的道路,它崛起于一個從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的時期,如今,當年破土而出的民營企業幼苗,已有很多長成參天大樹,已經成為經濟增長的重要力量。中國民營經濟在未來的發展中具備十分有利的條件,一個有利于民營經濟發展的市場經濟框架被建立起來,制約其持續、穩定、健康發展的外部因素渴望逐步得以緩和和消除。經過長期的分析與權衡,從中央到地方的各級政府,都在鼓勵民營經濟發展。同時,中國國內市場的巨大需求為民營經濟的發展提供了強勁的推動力,中國經濟的發展和人民生活水平的日益提高,將為民營經濟形成一個空前廣闊的市場。提供更多、更好的發展機遇。民營經濟發展至今,實力已顯著增強,素質明顯提高,同時也積累了較為雄厚的經濟實力和管理經驗,特別是在市場風浪中鍛煉出一批有眼光、有魄力、經營管理能力強的企業家,這為民營經濟實現新的飛躍打下了堅實的基礎。

2 企業文化建設是民營企業可持續發展的關鍵

2.1企業文化是企業發展的生命力

就像任何生物一樣,任何企業都有一個“生長—興盛—衰退—死亡”的生命周期,那么,決定企業壽命長短的因素是什么呢?企業文化是企業生命之本,是決定企業能否可持續發展的重要因素。我國的民營企業經過了生長發育時期,目前已經進入了優勝劣汰的時期,企業間殘酷的生存競爭提醒我們,企業必須具備不斷變革和創新的能力,適應變化、戰勝變化、主導變化,才能不斷生存發展,而企業要具備不斷變革創新的能力,企業文化建設是靈魂,企業團隊建設是根本,企業制度建設是保障,企業戰略管理是手段。特別值得指出的是,企業文化是企業生命之本,一個企業沒有自覺和正確的企業文化,也可能生存發展一段時間,但是絕對不能持久,有了好的企業文化,并不一定能保證企業可以永遠立于不敗之地,但是擁有生生不息潛力的企業一定擁有優勢的企業文化。

2.2企業文化對企業發展的影響力

在對市場經濟過渡時期的短缺經濟環境中,有一些靠運氣憑膽量而爆發的人,他們多數是賺錢的能手,但不是經營大公司的高手,因為他們沒有能力聚集社會的文化精英。30年來,一個個“商業帝國”夢破滅,一批批腰纏萬貫的“首富”、“大款”們走馬燈式地悄然消失,可以證明一點:在當今市場經濟競爭中,沒有企業文化的建設會讓你輸得不明不白。

3 民營企業可持續發展戰略

中國民營企業要面向未來,實現可持續發展,一定要從根本上解決發展戰略問題,其中主要是目標戰略、人才戰略和文化戰略。一個成熟的企業實際上是在經營目標、經營人才和經營文化。企業文化要注意在延續中整合和發展。延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定,防止企業形象不穩定對企業造成的傷害;整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化;發展指的是企業文化的內容要不斷充實,追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中,要堅決杜絕企業文化的內部沖突。成功的企業文化可以成就一個企業,失敗的企業文化也可以毀滅一個企業,企業文化絕不是裝點門面的擺設,而是每個成功企業必須具有的理念,它在市場大潮中發揮著無可替代的作用,是企業的核心競爭力。如今的社會,形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流,充分發揮企業文化的作用,在競爭中取勝。

[收稿日期]2009-04-16

[作者簡介]紀紅坤(1970—),女,山東青島人,碩士,雞西大學經濟系副教授,研究方向:企業文化研究。